【正文】 安裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，機(jī)械必須完好，下方嚴(yán)禁站人。1檢查生活區(qū)的設(shè)置是否符合安全消防等管理規(guī)定，嚴(yán)禁使用可燃材料搭設(shè)，房間內(nèi)住20人以上必須設(shè)置不少于2處的安全門。項目監(jiān)理部制定每月至少一次（月底）由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位進(jìn)行現(xiàn)場安全施工聯(lián)合檢查，并記錄檢查出的問題，限期總包單位進(jìn)行整改，跟蹤檢查落實(shí)情況，并填寫《施工現(xiàn)場安全檢查及整改記錄》。安裝后必須經(jīng)安裝公司、使用單位的施工技術(shù)安全負(fù)責(zé)人及安全部門共同驗(yàn)收合格后簽字，才能使用。監(jiān)理在施工現(xiàn)場注意檢查方案的落實(shí)情況。電氣焊工從事電氣設(shè)備安裝和電氣焊切割作業(yè)、現(xiàn)場其他用火必須在總包單位專業(yè)負(fù)責(zé)人處開用火證，得到許可后方可實(shí)施，用火期間要配備看火人員和滅火用具。1監(jiān)理工程師在巡視過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在安全事故隱患，及時要求總包單位立即整改，情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求總包單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位；總包單位拒不整改或不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。1督促檢查總包單位在施工現(xiàn)場是否有防火宣傳標(biāo)志，有沒有組建義務(wù)消防隊；施工現(xiàn)場必須設(shè)置臨時消防通道，消火栓處晝夜要設(shè)有明顯標(biāo)志，配備足夠的水龍帶，周圍3m內(nèi)不準(zhǔn)存放物品。監(jiān)理工程師在巡視現(xiàn)場工作中把安全內(nèi)容列為檢查項目工作重點(diǎn)之一，認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施、吊藍(lán)安裝使用、防水施工、臨邊、護(hù)欄及空調(diào)機(jī)拆卸等危險性較大工程等是否存在不安全隱患，以及相應(yīng)的安全施工措施，如6級以上大風(fēng)、大雨天氣，根據(jù)規(guī)范要求，吊藍(lán)和高空施工要停止作業(yè)。檢查施工現(xiàn)場各種機(jī)械設(shè)備的性能是否符合安全等有關(guān)規(guī)定要求。針對本工程的施工特點(diǎn)，項目監(jiān)理部設(shè)兼職安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主抓現(xiàn)場安全檢查工作。審查施工單位資質(zhì)、安全施工許可證、施工安全管理體系、施工安全組織機(jī)構(gòu)、施工專職安全管理人員資格、特種作業(yè)人員上崗證數(shù)量、安全管理制度、施工安全責(zé)任條款，協(xié)助建設(shè)單位與總包單位簽定安全責(zé)任協(xié)議書。要求承包單位設(shè)置本工程的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。建立安全監(jiān)理管理體系，制定安全監(jiān)理制度，同時，編制并完善安全組織機(jī)構(gòu)，明確安全監(jiān)理人員分工及其職責(zé)，將安全監(jiān)理的具體任務(wù)落實(shí)到每一個人。③施工現(xiàn)場發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，施工單位應(yīng)當(dāng)采取措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場。接到報告的部門應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，如實(shí)上報。④在施工過程中，若發(fā)現(xiàn)施工單位的現(xiàn)場安全保障體系、專（兼）職安全人員配備、人員素質(zhì)等與安全資質(zhì)不相符時，建設(shè)單位及監(jiān)理單位有權(quán)責(zé)令停工整頓、罰款等，直至解除施工合同。施工單位應(yīng)將分包合同中的安全資質(zhì)、安全包保協(xié)議等文件的復(fù)印件報監(jiān)理單位及建設(shè)單位審查存檔。②施工單位采用分包隊伍時，須經(jīng)監(jiān)理單位嚴(yán)格審查把關(guān)后，報建設(shè)單位批準(zhǔn)。施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位應(yīng)建立事故隱患的登記、整改、驗(yàn)證的程序。對整改不及時而構(gòu)成后果者，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。C整改對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患，由監(jiān)理單位填寫“安全隱患整改通知單”送被檢單位簽收，限期整改。②安全、文明施工聯(lián)合大檢查的內(nèi)容重點(diǎn)是現(xiàn)場、工地安全文明施工情況，可根據(jù)需要每次突出檢查重點(diǎn)。B 檢查①建設(shè)單位每月或根據(jù)工程需要組織安全、文明施工聯(lián)合大檢查。③ 安全工作例會應(yīng)有完整的記錄，并立卷存檔。（五）. 例會、檢查、整改制度A例會① 安全施工管理委員會在工程開工前召開第一次會議，以后每月召開一次工作例會。④施工現(xiàn)場設(shè)出入口，檢查施工人員安全防護(hù)用品佩戴情況。②施工現(xiàn)場安全警示牌要醒目齊全，標(biāo)志清楚可見。⑦對相同施工項目的重復(fù)施工，技術(shù)人員應(yīng)重新報批安全施工措施，重新進(jìn)行安全交底。未經(jīng)原審批人同意任何人無權(quán)更改。④工程技術(shù)人員在編制安全施工措施時，必須明確指出該施工項目的主要危險點(diǎn)，并針對危險點(diǎn)指出相應(yīng)的具體防范措施。②一般項目的安全施工措施須經(jīng)工地專責(zé)工程師審查批準(zhǔn)，由班組技術(shù)員交底后實(shí)施。（2）安全施工措施①工程項目的一切施工活動必須有書面作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書中必須有專題安全施工措施，并在施工前向所有施工人員進(jìn)行交底、簽字認(rèn)可。③安全施工管理委員會下設(shè)安全文明施工管理辦公室，安全文明施工管理辦公室為本工程項目的安監(jiān)部門，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、管理工程建設(shè)中安全施工、文明施工工作④安全施工管理委員會根據(jù)需要由主任委員定期或不定期召開會議，研究工程安全施工的目標(biāo)，重要舉措，安全施工規(guī)劃，獎懲制度等。（二）. 建設(shè)工程項目安全管理①為了確保各工程項目的安全控制目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，確保施工現(xiàn)場安全文明施工，建設(shè)單位應(yīng)組建本工程項目的安全施工管理委員會，形成多位一體的安全網(wǎng)絡(luò)。⑤各級領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門和安全監(jiān)察人員，必須認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，做到在計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)施工工作的同時，計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作。③所有參建單位必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證施工現(xiàn)場的安全文明施工，并依法承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。十五、安全生產(chǎn)與文明施工（一）.施工現(xiàn)場安全管理制度①為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，提高工程建設(shè)的安全施工監(jiān)督、管理水平，根據(jù)本工程的具體情況編制本制度。2）主動向設(shè)計單位介紹工程進(jìn)展情況，促使他們按合同出圖。6）協(xié)調(diào)好與設(shè)計單位的關(guān)系1）真誠尊重設(shè)計單位的意見，組織設(shè)計單位向承包單位介紹工程概況、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)等。E、交工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)：對交工驗(yàn)收中建設(shè)單位提出的問題，施工單位應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件、合同、中間驗(yàn)收簽證及驗(yàn)收規(guī)范作出解釋，對不符合要求應(yīng)督促其采取補(bǔ)救措施，使其達(dá)到設(shè)計、合同、規(guī)范要求，而后辦理竣工結(jié)算。C、簽證的協(xié)調(diào)：對設(shè)計變更、工程項目增減，在合同簽訂時無法預(yù)料和未明確規(guī)定，對此，監(jiān)理工程師要仔細(xì)研究，合理計價，與有關(guān)各方充分協(xié)商，達(dá)成一致，完善簽證制度。不能保證工期，建設(shè)單位扣回工期獎并罰款。A、進(jìn)度問題協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜。建設(shè)單位和承建雙方對施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有明確的約定和分工，以便協(xié)調(diào)。滿足開工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；財務(wù)和材料渠道已落實(shí)，能按工程進(jìn)度需要撥款、供料；施工組織設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)；加工訂貨和設(shè)備已基本落實(shí)；施工準(zhǔn)備工作已基本完成，現(xiàn)場已“五通一平”。3）對專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項目施工中需要機(jī)械化施工、土建、機(jī)電安裝等專業(yè)工種交替配合進(jìn)行，交替進(jìn)行抓好銜接問題，配合進(jìn)行抓好步調(diào)問題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。2）指導(dǎo)施工單位對施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅戰(zhàn)。6）用靈活的方法消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突，應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來消除；爭功諉過導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確考核評價標(biāo)準(zhǔn)入手來消除；獎罰不公導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確獎罰原則入手來消除；過高要求導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從改進(jìn)思想方法和工作方法入手來消除。矛盾要區(qū)別對待，是上級的問題，應(yīng)作自我批評，是下級的問題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對無原則紛爭，應(yīng)當(dāng)批評制止，使監(jiān)理班子始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。3）定期對每個監(jiān)理人員效績要實(shí)事求是評價，成績要肯定，不足要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個人熱愛本職工作，并對工作充滿信心和希望。2）明確項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對每一個崗位都訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。 選用微軟公司的文字處理軟件進(jìn)行文件管理。 選用吉林省定額站編制的工程投資控制軟件進(jìn)行投資控制。 選用微軟公司編制的工程項目管理軟件“Project數(shù)碼式照片由電腦存儲并分類管理；非數(shù)碼式照片可部分采取掃描方式輸入電腦進(jìn)行存儲及分類管理。信息分為兩大類：照片與圖片、文字信息。目前，公司利用自己開發(fā)的Laplink2000軟件已與所有在監(jiān)工地實(shí)行聯(lián)網(wǎng)，便于信息傳遞及信息共享。通過微機(jī)，采用網(wǎng)絡(luò)軟件、工程項目管理軟件、文字處理軟件以及質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制等專用軟件，對信息進(jìn)行分析、傳遞，對工程全過程實(shí)施監(jiān)督和輔助，使項目建設(shè)過程規(guī)范化、科學(xué)化、正規(guī)化。信息管理基本原則是：通過對項目建設(shè)過程中產(chǎn)生的所有信息的合理分類，收集工程信息，迅速準(zhǔn)確地傳遞到各部門，同時為有關(guān)方面定時提供信息報告。十二、信息管理7）監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常提醒建設(shè)單位、承包單位不發(fā)生違約事件。對涉及經(jīng)濟(jì)的變更要事先征求建設(shè)單位的意見，盡量采取經(jīng)濟(jì)合理的方案。4）注意及時發(fā)現(xiàn)和糾正承包單位不符合合同約定的行為；防止偏離合同約定的行為，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出偏離合同約定事件的預(yù)示。為保證工程保質(zhì)保量按期完成，對于分包的項目，納入總包管理，由總包提供進(jìn)場計劃和進(jìn)場條件，雙方密切配合，協(xié)調(diào)一致，保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計、施工方案和進(jìn)度計劃時，嚴(yán)格按施工合同期限執(zhí)行，在7日內(nèi)審核完畢。為保證工期，監(jiān)理部也將根據(jù)情況及時進(jìn)行驗(yàn)收和旁站，確保不能因?yàn)楸O(jiān)理人員不到位而對施工進(jìn)度造成影響。盡最大能力減少或消除由于原材料或施工工藝問題造成的質(zhì)量隱患，對重要的部位或工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，采取相應(yīng)措施確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，減少保修期間的工作量。對保修期間的質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)等實(shí)施監(jiān)理，協(xié)助檢查工程使用狀況，鑒定工程質(zhì)量問題的責(zé)任，督促保修和參加工程復(fù)查。協(xié)助建設(shè)單位完成各分包工程的招標(biāo)工作，配合建設(shè)單位及各承包方協(xié)調(diào)外部關(guān)系。（一）合同分析施工合同工期為自本工程開工之日起至工程竣工驗(yàn)收合格為止。把有關(guān)內(nèi)容分解到“三大目標(biāo)”控制中去，用合同手段配合進(jìn)度、質(zhì)量、投資的控制工作。（2）參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響。合同措施（1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。（1）尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。（5）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告。（3）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。、不定期的進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。，使其全面履約。，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款不要造成違約，被處以罰款的條件。，凡是涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證，用工簽證，使用機(jī)械簽證，材料代用和材料調(diào)價等簽證，由總監(jiān)理工程師同建設(shè)單位協(xié)商后簽發(fā)有效。、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合、不要造成索賠條件。不要違約造成索賠條件。，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。（二）投資控制方法投資事前控制，并采取相應(yīng)的防范對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項工程。十一、投資控制（一）投資控制內(nèi)容審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，提出改進(jìn)意見。2）審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報告，檢查計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)提出調(diào)整措施和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行立體交叉作業(yè)，配合相應(yīng)的組織經(jīng)濟(jì)措施補(bǔ)救。4）總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和計量方面的認(rèn)證意見。并審查施工承包單位的單項工程施工進(jìn)度計劃與年、季、月的施工計劃，并將結(jié)果報總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。（三）進(jìn)度控制程序根據(jù)合同確定進(jìn)度目標(biāo)承包人編制施工總進(jìn)度、月進(jìn)度計劃承包人向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度、月進(jìn)度計劃不同意監(jiān)理審查批準(zhǔn)、實(shí)施進(jìn)度計劃承包人編制周計劃并報告最新進(jìn)度情況不符合監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢查符合要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進(jìn)度計劃與實(shí)際計劃比較承包人修改施工進(jìn)度計劃并報批繼續(xù)執(zhí)行計劃總進(jìn)度計劃完成 （四）進(jìn)度控制措施進(jìn)度控制的組織措施1）落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制，解決進(jìn)度控制的重大問題，并指定一個監(jiān)理工程師做進(jìn)度