植物旅行家項(xiàng)目策劃書-黑馬大賽(參考版)
2024-08-12 19:43本頁面
【正文】 五、 關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析及其應(yīng)對(duì)策略(一) 風(fēng)險(xiǎn)分析1. 盆栽市場(chǎng)開發(fā)已久，難以有效占領(lǐng)市場(chǎng)份額2. 低端盆栽價(jià)格低廉，對(duì)銷售沖擊大3. 還有可能有其他的創(chuàng)業(yè)者效仿植物旅行家經(jīng)營(yíng)模式和理念，這種威脅是直接的，對(duì)我公司市場(chǎng)占有份額直接產(chǎn)生影響 (二) 應(yīng)對(duì)策略1. 擴(kuò)大營(yíng)銷渠道，加大力度進(jìn)行品牌推廣2. 降低成本的同時(shí)保證盆栽質(zhì)量，做高性價(jià)比的盆栽3. 定期的做市場(chǎng)調(diào)查，了解行業(yè)的營(yíng)銷情況，發(fā)展策略，加深對(duì)市場(chǎng)行情的了解，以便適時(shí)的做出規(guī)劃調(diào)整，維持長(zhǎng)期有效發(fā)展；調(diào)查顧客對(duì)植物旅行家的評(píng)價(jià)，綜合分析未來的顧客流量及潛在市場(chǎng)項(xiàng)目聯(lián)系人：劉慧思 華南師范大學(xué)創(chuàng)行團(tuán)隊(duì)植物旅行家 手機(jī)： 13249779337郵箱： vicylaulhs13 / 13。(二) 全新資源整合公益商業(yè)模式我們創(chuàng)行團(tuán)隊(duì)定位既是本社會(huì)企業(yè)管理者、策劃者，但是與傳統(tǒng)的模式不同，我們也是一個(gè)第三方資源整合者，不單純的索取投資開辦公益項(xiàng)目，我們整合友家園藝、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)園藝專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)作為我們的技術(shù)顧問團(tuán)，綠耕沙東街家庭服務(wù)中心、綠耕淘金公平貿(mào)易店作為我們的銷售推廣資源與寄售店，米公益作為宣傳增加本社會(huì)企業(yè)知名度塑造品牌，官洲街家庭綜合服務(wù)中心作為我們企業(yè)復(fù)制中心，一力有機(jī)肥公司提供資金肥料等物質(zhì)資源。5年后，進(jìn)軍嶺南其他各大城市。具體規(guī)劃：教授受眾商業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷手段市場(chǎng)建立、品牌推廣生產(chǎn)拓展（3） 后期目標(biāo)及戰(zhàn)略持續(xù)時(shí)間:35年第4年，夯實(shí)１０家社區(qū)基地，開始品牌銷售。②技術(shù)支持：華南農(nóng)業(yè)大學(xué)園藝專業(yè)學(xué)生團(tuán)隊(duì)③產(chǎn)量目標(biāo)：１000盆進(jìn)行資源整合①幫扶對(duì)象（１２戶大沙街低保戶居民）②社區(qū)服務(wù)中心（提供場(chǎng)地、勞動(dòng)者、活動(dòng)推廣）③技術(shù)方（華華南農(nóng)業(yè)大學(xué)園藝專業(yè)學(xué)生團(tuán)隊(duì)）④資金（與人基金會(huì)、社區(qū)資金、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)）⑤銷售渠道（學(xué)生活動(dòng)、咖啡廳寄賣）⑦宣傳（米公益、綠耕）（2） 中期目標(biāo)及戰(zhàn)略持續(xù)時(shí)間：23年目標(biāo)：第2年，迅速復(fù)制增加到4個(gè)社區(qū)基地，占據(jù)廣州企業(yè)CSR與NGO領(lǐng)域關(guān)注地點(diǎn)，進(jìn)入知名社區(qū)并與地產(chǎn)強(qiáng)企建立合作擴(kuò)大在社區(qū)資源度與影響力，進(jìn)一步建設(shè)品牌與影響力。同時(shí)作為主要售賣門面之一②引進(jìn)設(shè)備原材料、開始生產(chǎn)確定主打產(chǎn)品①盆栽主要包括多肉景天科類、仙人掌類、長(zhǎng)壽花、網(wǎng)紋草、富貴竹、觀音竹、銅錢草、蔬果盆栽②花盆主要包括：陶瓷小花盆、植物纖維、可降解花盆、紙漿育苗杯，紙花盆、可掛陶瓷收納盒、陶瓷紙袋、家居花盆。項(xiàng)目第一季第二季第三季第四季第五季150030004500750012000減：營(yíng)業(yè)成本10001600240040006400二．營(yíng)業(yè)毛利5001400210035005600(五) 實(shí)施策略（1） 初期目標(biāo)及戰(zhàn)略持續(xù)時(shí)間：1年目標(biāo)：廣州首個(gè)合作社區(qū)基地體起步，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)投入市場(chǎng)一線，摸索管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)研客戶需求，初步建設(shè)品牌。（3） 財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)銷售量及銷售收入預(yù)測(cè)第一季第二季第三季第四季第五季銷售量100200300500800平均單價(jià)1515151515銷售額150030004500750012000合計(jì)150030004500750012000利潤(rùn)預(yù)測(cè)本表格相關(guān)數(shù)據(jù)來源于銷售收入預(yù)測(cè)表、未來五個(gè)季度的成本費(fèi)用預(yù)測(cè)表。200推廣費(fèi)用宣傳物資等五個(gè)季度需求不一樣3000總計(jì)3650表14固定資產(chǎn)折舊與低值易耗品攤
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1