植物旅行家項(xiàng)目策劃書-黑馬大賽(文件)
【正文】 金會、社區(qū)資金、創(chuàng)業(yè)活動）⑤銷售渠道（學(xué)生活動、咖啡廳寄賣）⑦宣傳（米公益、綠耕）（2） 中期目標(biāo)及戰(zhàn)略持續(xù)時間：23年目標(biāo)：第2年，迅速復(fù)制增加到4個社區(qū)基地，占據(jù)廣州企業(yè)CSR與NGO領(lǐng)域關(guān)注地點(diǎn)，進(jìn)入知名社區(qū)并與地產(chǎn)強(qiáng)企建立合作擴(kuò)大在社區(qū)資源度與影響力，進(jìn)一步建設(shè)品牌與影響力。5年后，進(jìn)軍嶺南其他各大城市。五、 關(guān)鍵的風(fēng)險分析及其應(yīng)對策略(一) 風(fēng)險分析1. 盆栽市場開發(fā)已久，難以有效占領(lǐng)市場份額2. 低端盆栽價格低廉，對銷售沖擊大3. 還有可能有其他的創(chuàng)業(yè)者效仿植物旅行家經(jīng)營模式和理念，這種威脅是直接的，對我公司市場占有份額直接產(chǎn)生影響 (二) 應(yīng)對策略1. 擴(kuò)大營銷渠道，加大力度進(jìn)行品牌推廣2. 降低成本的同時保證盆栽質(zhì)量，做高性價比的盆栽3. 定期的做市場調(diào)查，了解行業(yè)的營銷情況，發(fā)展策略，加深對市場行情的了解，以便適時的做出規(guī)劃調(diào)整，維持長期有效發(fā)展；調(diào)查顧客對植物旅行家的評價，綜合分析未來的顧客流量及潛在市場項(xiàng)目聯(lián)系人：劉慧思 華南師范大學(xué)創(chuàng)行團(tuán)隊植物旅行家 手機(jī)： 13249779337郵箱： vicylaulhs13 / 13。(二) 全新資源整合公益商業(yè)模式我們創(chuàng)行團(tuán)隊定位既是本社會企業(yè)管理者、策劃者，但是與傳統(tǒng)的模式不同，我們也是一個第三方資源整合者，不單純的索取投資開辦公益項(xiàng)目，我們整合友家園藝、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)園藝專業(yè)顧問團(tuán)隊作為我們的技術(shù)顧問團(tuán)，綠耕沙東街家庭服務(wù)中心、綠耕淘金公平貿(mào)易店作為我們的銷售推廣資源與寄售店，米公益作為宣傳增加本社會企業(yè)知名度塑造品牌，官洲街家庭綜合服務(wù)中心作為我們企業(yè)復(fù)制中心，一力有機(jī)肥公司提供資金肥料等物質(zhì)資源。具體規(guī)劃：教授受眾商業(yè)知識、營銷手段市場建立、品牌推廣生產(chǎn)拓展（3） 后期目標(biāo)及戰(zhàn)略持續(xù)時間:35年第4年，夯實(shí)１０家社區(qū)基地，開始品牌銷售。同時作為主要售賣門面之一②引進(jìn)設(shè)備原材料、開始生產(chǎn)確定主打產(chǎn)品①盆栽主要包括多肉景天科類、仙人掌類、長壽花、網(wǎng)紋草、富貴竹、觀音竹、銅錢草、蔬果盆栽②花盆主要包括：陶瓷小花盆、植物纖維、可降解花盆、紙漿育苗杯，紙花盆、可掛陶瓷收納盒、陶瓷紙袋、家居花盆。（3） 財務(wù)分析預(yù)測銷售量及銷售收入預(yù)測第一季第二季第三季第四季第五季銷售量100200300500800平均單價1515151515銷售額150030004500750012000合計150030004500750012000利潤預(yù)測本表格相關(guān)數(shù)據(jù)來源于銷售收入預(yù)測表、未來五個季度的成本費(fèi)用預(yù)測表。表12產(chǎn)品成本費(fèi)用（五季合計）項(xiàng)目數(shù)量/份平均單位金額/元小計/元花盆2000510000花苗200036000裝飾品200012000肥料（小包裝）2000510000鋪石50201000總計29000表13銷售與管理費(fèi)用項(xiàng)目明細(xì)備注金額場地費(fèi)用基本租金為社區(qū)服務(wù)中心的場地，不需租金。固定資金投入表11固定資產(chǎn)購置項(xiàng)目單位成本/元數(shù)量金額/元遮雨棚（3040平方米）2003600設(shè)備支架2003600澆灌工具1055總計1250成本費(fèi)用構(gòu)成（1） 產(chǎn)品成本：主要由花苗、花盆、肥料、土壤等進(jìn)貨成本和物流成本等構(gòu)成。萌寵經(jīng)濟(jì)正在迅速發(fā)展，銷售市場廣闊1. 競爭對手的分析和
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