月月識(shí)粵式創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)(參考版)
2024-08-12 19:33本頁(yè)面
【正文】 面對(duì)金融風(fēng)暴，每一家企業(yè)都不能置身事外，尤其實(shí)體店影響重大，但相對(duì)網(wǎng)頁(yè)靈活性較強(qiáng)，而且能把資金損失減到最少，這方面能通過(guò)調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)概念來(lái)完成，適當(dāng)加大網(wǎng)頁(yè)與雜志的投資成本，而實(shí)體店方面不再是一味的用一種商品形式來(lái)進(jìn)入市場(chǎng)，而是推出多種產(chǎn)品來(lái)占據(jù)市場(chǎng)分量，通過(guò)多種產(chǎn)品帶來(lái)的利潤(rùn)，從而達(dá)到最大的利潤(rùn)。 因此，我們經(jīng)營(yíng)概念中并不是一成不變的，我們最注重的是網(wǎng)頁(yè)方面，因?yàn)槊鎸?duì)現(xiàn)在的傳媒手段，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為歷史的主流，雜志與實(shí)體店最主要都反饋于網(wǎng)頁(yè)，所以初期階段網(wǎng)頁(yè)是我們最重要的戰(zhàn)斗武器，這無(wú)疑中加大了我們經(jīng)營(yíng)的靈活性，而面對(duì)市場(chǎng)，我們雖對(duì)傳統(tǒng)飲食店依賴性較強(qiáng)，但現(xiàn)在市場(chǎng)在這方面的飽和度是絕對(duì)充足的，而面對(duì)外來(lái)文化企業(yè)，我們是先避其鋒銳處，因?yàn)橥鈦?lái)文化企業(yè)以實(shí)體店形式存在較為普遍，而我們應(yīng)先避開(kāi)這方面，努力落實(shí)好網(wǎng)頁(yè)與雜志的操作，等有一定的公司規(guī)模與基礎(chǔ)時(shí)，才推出實(shí)體店來(lái)擴(kuò)張市場(chǎng)成分，加大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力度。每月30號(hào)事業(yè)管理部在各部門(mén)公共郵箱公布考核結(jié)果，并將酬薪發(fā)放到各個(gè)員工的銀行帳戶。（4）是工作人員獲得潛能開(kāi)發(fā)和參與相關(guān)培訓(xùn)的依據(jù)。（2）是確定工作人員的工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)。（工作突出獎(jiǎng)：300元，杰出員工獎(jiǎng)：800元）五、業(yè)績(jī)考評(píng)方案為實(shí)現(xiàn)公司總體營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)，完成本公司制定的全年廣告和利潤(rùn)考核指標(biāo)，提 高企業(yè)管理水平，促進(jìn)管理進(jìn)步，本著“以人為本，提高效率”的原則，建立公開(kāi)、公平、公正、合理的薪酬考核管理模式，充分發(fā)揮公司全體人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，特制定本辦法。（12）獎(jiǎng)勵(lì)：嘉獎(jiǎng)、小功、大功和年終評(píng)獎(jiǎng)。（1）員工應(yīng)努力提高自己的工作技能，提高工作效率；（2）熱愛(ài)本職工作，對(duì)自己的工作職責(zé)負(fù)全責(zé)；（3）員工之間應(yīng)通力合作，互相配合，不得相互拆臺(tái)或搬弄事非；（4）對(duì)本職工作應(yīng)爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延，不積壓；（5）待人接物態(tài)度謙和、有禮貌、以爭(zhēng)取公司同仁與客戶的合作為前提。（3）遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則。（5）工人必須穿工作鞋（1）盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守業(yè)務(wù)秘密。（3）女士化妝或裝飾不應(yīng)太濃、太多。如有緊急情況，不能事先請(qǐng)假，應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)電話通知本部門(mén)經(jīng)理和行政人事部并征得經(jīng)理同意，否則當(dāng)離職處理，且在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)。任何類別的假期都需部門(mén)經(jīng)理事前批準(zhǔn)，并到行政人事部登記。④全月累計(jì)遲到或早退15次，按曠工十五日論處，扣除15天基本工資，無(wú)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。②全月累計(jì)遲到或早退6次，按曠工二日論處，扣除4天的基本工資，無(wú)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。②出差返回未及時(shí)到所屬部門(mén)辦理簽卡有關(guān)手續(xù)的員工均按曠工論處。③下班無(wú)故提前超過(guò)60分鐘者，視為曠工一日。（2）早退①下班無(wú)故提前1至15分鐘以內(nèi)者，視為早退。③在規(guī)定時(shí)間無(wú)故超過(guò)60分鐘，視為曠工一日。、早退或曠工等處分（1）遲到①在規(guī)定時(shí)間未簽到者，視為遲到。（3）若忘記簽到或因公事早退的應(yīng)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意并簽名確認(rèn)才有效。（1）公司員工一律實(shí)行上、下班打卡簽到制。（III）搜集資料及提供便于網(wǎng)站更新，小冊(cè)子發(fā)放，及餐廳制定方案（2）宣傳組①職能（I）制定宣傳小冊(cè)子，結(jié)合資料定期定量發(fā)放小冊(cè)子三、考勤制度辦公室人員工作時(shí)間8：30——18：30（其中包括2個(gè)小時(shí)的午餐和休息時(shí)間為12：00——14：00），每星期六個(gè)工作日（周一至周六）。6．公關(guān)宣傳部*部門(mén)人數(shù): 15人經(jīng)理：1人組長(zhǎng)：2人文員：6人*薪酬：經(jīng)理：3000元/月組長(zhǎng)：2500文員：2300（1）公關(guān)組：①職能 （I）對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)心理和行為的調(diào)查；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷手段進(jìn)行收集，整理和分析。(IV)制定產(chǎn)品企劃策略；制定產(chǎn)品價(jià)格；新產(chǎn)品上市規(guī)劃。*部門(mén)人數(shù): 15人經(jīng)理：1人組長(zhǎng)：2人文員：6人工人：6人*薪酬： 經(jīng)理：3000元/月組長(zhǎng)：2500文員：2300工人：2000（1）策略組①職能：（I）制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃，建立和完善營(yíng)銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。⑤負(fù)責(zé)及時(shí)組織編制公司技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及計(jì)劃部門(mén)。③負(fù)責(zé)組織抓好新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研究工作，及時(shí)組織新產(chǎn)品的試制工作。*部門(mén)人數(shù): 經(jīng)理1人文員5人*薪酬： 經(jīng)理：2500元文員：2300元（1）職能：①負(fù)責(zé)制訂或修改技術(shù)規(guī)程，編制工藝操作方法、機(jī)器設(shè)備及工器具的正確使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。⑤ 負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。③組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施?？偨Y(jié)餐廳，網(wǎng)站盈利狀況， *部門(mén)人數(shù): 經(jīng)理1人文員3人*薪酬： 經(jīng)理：2500元文員：2300元（1）職能：①根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。⑤綜合統(tǒng)計(jì)并分析公司債務(wù)和現(xiàn)金流量及各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況。③公司的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作；公司會(huì)計(jì)檔案管理及合同（協(xié)議）、有價(jià)證券、抵(質(zhì))押法律憑證的保管。*部門(mén)人數(shù): 經(jīng)理1人文員3人*薪酬： 經(jīng)理：2500元文員：2300元（1）職能：①組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算；執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議。③根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，不斷完善內(nèi)部管理和運(yùn)作的機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強(qiáng)政治思想工作，提升業(yè)務(wù)能力。第七部分：制造計(jì)劃： ①網(wǎng)站制作流程：申請(qǐng)域名，找尋資料，制作網(wǎng)頁(yè)，發(fā)布網(wǎng)站 ②小冊(cè)子制作流程：找尋資料，制作封面，整理內(nèi)容，制作成冊(cè)： ①網(wǎng)站制作所需設(shè)備及資源：計(jì)算機(jī)，網(wǎng)頁(yè)制作人才，制作網(wǎng)頁(yè)所需的資金 ②小冊(cè)子制作所需設(shè)備及資源：計(jì)算機(jī)，雜志制作人才，制作和發(fā)送小冊(cè)子所需的資金3. 技術(shù)提升和設(shè)備跟新的要求①網(wǎng)頁(yè)的更新，網(wǎng)頁(yè)制作的質(zhì)量，網(wǎng)頁(yè)的綜合使用度②小冊(cè)子的更新（一個(gè)月更新一個(gè)），小冊(cè)子的設(shè)計(jì)，小冊(cè)子的制作，小冊(cè)子的內(nèi)容第八部分：人力資源管理一、組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理 市場(chǎng)營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部 信息技術(shù)部 公關(guān)宣傳部 人事部 管理組 策略組 公關(guān)組 宣傳組 二、各部門(mén)職能和人員分配（第一階段）(一)各職位的職能及安排*部門(mén)人數(shù): 1人*薪酬：3500元/月（1）職能：①統(tǒng)籌編制年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資計(jì)劃和提出公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。 ④廣為傳播傳統(tǒng)嶺南民俗文化（1）建立時(shí)間：第一階段（2）主要業(yè)務(wù)：提供網(wǎng)站上所擁有的部分信息，即部分傳統(tǒng)民俗文化和部分傳統(tǒng)正宗美食的簡(jiǎn)介和店鋪位置；（3）建立方式： ①由企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行編寫(xiě)，設(shè)計(jì)等工作； ②和雜志社合作，隨該雜志的附送；（4）建立目的：①提高企業(yè)知名度； ②為實(shí)體店的建立奠定基礎(chǔ)； ③為完成產(chǎn)業(yè)鏈整合走出了重要的一步。（3）建立方式： ①由企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行建立。事件促銷在特定的傳統(tǒng)嶺南節(jié)日里，特定的部分美食進(jìn)行打折優(yōu)惠。優(yōu)惠卷促銷到實(shí)體店消費(fèi)的顧客可以先到我們的網(wǎng)站上打印優(yōu)惠券后到實(shí)體店消費(fèi)。 四、促銷策略：
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