【正文】 每班應填寫運轉、維護修理情況記錄?！?操作人員不得擅自離開工作崗位，嚴禁把機械交給其他人員駕駛和操作?！?工作前，操作人員應檢查施工機械設備的清潔、緊固、潤滑、保護接地等情況，確認合格方可啟動。● 經(jīng)常進行消防檢查，發(fā)現(xiàn)火災隱患，由檢查者填寫隱患整改通知書，并下發(fā)給火災隱患單位，責任單位應及時整改。● 不了解動火周圍的安全狀況時不得動火。氧氣瓶和乙炔的安全距離不得小于5m，氧氣瓶和乙炔瓶與動火點的安全距離不得小于10m。用火區(qū)域內動火，風力超過四級，必須采取防護措施。● 根據(jù)用火區(qū)域級別辦理用火手續(xù)，防火監(jiān)護人員必須嚴格落實安全防火措施，備置可靠的消防器具，做好監(jiān)護工作，嚴禁監(jiān)護人員脫離動火現(xiàn)場?！?根據(jù)施工現(xiàn)場所處的位置，確定用火區(qū)域級別?！?施工現(xiàn)場四周設防火墻，同生產(chǎn)區(qū)域（包括道路）及其它施工區(qū)域隔離，防止火種竄動及無關人員進入施工現(xiàn)場。4 火災風險的控制與消減措施● 嚴格遵守業(yè)主有關施工現(xiàn)場的用火規(guī)定?！?采取正確的方式方法，作業(yè)人員不存在僥幸心理?！?作業(yè)人員佩戴好安全帽。3 墜物傷害的風險控制與消減措施● 作業(yè)區(qū)下方設圍欄警戒區(qū)域，禁止區(qū)域內有人走動?！?夜間高處作業(yè)要有充足的照明，必要時安裝臨時照明燈具?！?梯子和繩梯應符合要求。● 現(xiàn)場搭設的腳手架，防護圍欄符合要求?！?作業(yè)人員正確佩戴安全帽、安全帶，對2m以上的作業(yè)安全帶必須掛牢后方可作業(yè)，禁止安全帶下掛上用。2 高處墜落風險控制與消減措施● 作業(yè)人員身體條件符合要求，無忌高癥。● 吊車站位及行走路線地面需壓實，必要時敷設路基?！?起重吊索不斷股、不套扣、不纏繞，不在吊繩上打結來縮短繩長?！?決不超負荷使用吊裝滑輪和吊裝繩索?！?所有移動的起重設備，必須定期檢查，時間間隔不得超過6個月?！?吊裝前應事先與當?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，當陣風風速大于10m/s時，不得作業(yè)。★ 項目施工的主要風險因素識別序號作業(yè)項目風險因素1土建施工高空墜落、觸電、墜物傷人、墜物損壞設備2靜設備安裝高空墜落、觸電、墜物傷人、墜物損壞設備3防腐、保溫高空墜落、觸電、墜物傷人、中毒窒息4工藝管道高空墜落、觸電、墜物傷人5用電及動火作業(yè)觸電、灼傷、火災6放射作業(yè)環(huán)境污染、放射傷害、職業(yè)病7廠內運輸車輛傷害8食堂食物中毒9其它（機械施工）傷人、設備損壞⑴起吊重物的風險控制與消減措施● 編制科學合理的吊裝方案，并經(jīng)批準后才能實施。★項目部風險評價小組對已識別的危害和影響進行評價，分析危害產(chǎn)生的頻率和后果，按頂端事件順序進行排列，找出主要危害，制定風險消減和控制措施。必要時，也可報請公司指派有相應技術、經(jīng)驗的成員參加。為確保HSE管理體系的有效運行，成立以項目經(jīng)理為負責人的管理機構，HSE專職監(jiān)督員負責日常工作。 HSE管理體系項目部依據(jù)公司《組織結構與職責管理程序》建立項目健康安全環(huán)境體系?！?堅持逐月檢查員工健康，警惕和預防傳染病的襲擊，發(fā)現(xiàn)病源，立即隔離。一旦到位，立即搶工，將失去的工期補回來。 。 ● 加大打樁機械的投入，盡可能地縮短地基處理時間?！?積極與當?shù)仄髽I(yè)加強聯(lián)系，利用當?shù)卦谒?、電、氣、材料供應、人力資源、加工能力、運輸能力等方面的優(yōu)勢。● 公司給予施工現(xiàn)場更多的權力，包括實行經(jīng)濟責任制，充分調動員工的積極性。因低溫管道探傷量較大，我們在場地內設置管道加工場，預制工作在流水線上完成，預制深度可達到60～75%，加大預制工作，可大大縮短管道安裝所需的時間。由于各工種交插作業(yè)面多，時間長，協(xié)調工作比較重要，因此各專業(yè)應排出自已的施工計劃，然后根據(jù)總計劃進行調整，以調整后的各專業(yè)施工計劃組織施工。，全面統(tǒng)籌各專業(yè)各單位工程的平行交叉作業(yè)，并制訂“月滾動計劃”、“周滾動計劃”和“進度糾偏計劃”，一旦發(fā)現(xiàn)某控制點不能正點到位,馬上采取補救措施。各階段會戰(zhàn)要明確目標，對實現(xiàn)目標的施工隊、班組和個人進行獎勵，以保證職工連續(xù)施工熱情。組織不少于二次會戰(zhàn)，并實行會戰(zhàn)獎勵。為縮短工期，建議工程樁與試驗樁同時施工。進度計劃管理職責表如下：崗位或部門計劃編制計劃實施統(tǒng)計原因分析調度會糾偏計劃甲方調度會周計劃月計劃季計劃總計劃項目經(jīng)理批準批準批準檢查主持檢查出席施工經(jīng)理批準審核編制編制責任人審核主持批準出席工程技術科編制編制編制編制指導統(tǒng)計整理主持編制計劃經(jīng)營科執(zhí)行配合列席執(zhí)行HSE管理科審核審核審核審核監(jiān)督配合列席監(jiān)督設備材料科執(zhí)行配合列席執(zhí)行辦公室執(zhí)行配合列席執(zhí)行發(fā)揮公司技術優(yōu)勢，在施工中推廣施工新技術、新工藝，改善作業(yè)條件，提高效率。并將施工任務分解到班組、作業(yè)組。項目經(jīng)理部分為管理層和執(zhí)行層：管理層由項目經(jīng)理領導下的五個職能科室組成：執(zhí)行層由七個專業(yè)工程隊組成。項目經(jīng)理部將把工期目標作為該項目的首要目標進行控制，具體措施如下：組建強有力的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，委派全國化工優(yōu)秀項目經(jīng)理李大國同志任項目經(jīng)理，全權負責整個項目的施工組織、管理、控制、協(xié)調和服務。具體的檢測儀器見下表。A級：業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方檢查確認；B級：監(jiān)理、承包商檢查確認；C級：承包商自行檢查確認；R：提交檢查記錄?！飮栏癜匆?guī)范、標準施工：施工前由技術人員按規(guī)范標準向施工人員進行技術交底?！飮栏窨刂坪辖痄摗⒉讳P鋼螺栓的保管、發(fā)放安裝使用。本項目將砼預制管樁、砼框架、不銹鋼低溫管道焊接、系統(tǒng)預冷等關鍵工序作為QC活動課題，嚴格從“人力、材料、機械、環(huán)境、方法、測量”等六個方面進行質量控制。對業(yè)主及監(jiān)理代表檢查發(fā)現(xiàn)的問題均應不折不扣進行整改直到合格為止。對于質量低劣的產(chǎn)品，質檢人員可獨立行使質量否決權，對施工責任單位發(fā)出“黃牌”或“紅牌”警告，并責令整改，直至合格為止。各專業(yè)的專職持證質檢員每天掛牌在施工現(xiàn)場巡視，加大監(jiān)督力度。質量檢查實行“自檢為主、互檢為輔和專業(yè)檢查相結合”的原則。工序交接時，必須由相應專業(yè)的專職質檢員與上、下道工序的負責人到場進行交接品的質量驗收，避免上道不合格品轉入下一道工序。每月定期召開質量分析會，認真分析從施工現(xiàn)場收集到的各種不合格信息，及時采取糾正和預防措施，排除質量隱患。根據(jù)檢查結果，遵照《質量獎懲制度》，每月進行一次質量講評，獎優(yōu)罰劣。每月對施工現(xiàn)場質量進行一次全面質量大檢查。對關鍵工序的施工，在開工前，由工程技術部組織對施工隊進行技術交底，一般工序由施工隊技術員對施工班組交底，并留下技術交底記錄。項目經(jīng)理是工程施工質量的第一責任人，各工程隊長是本隊施工質量的第一責任人，質量保證工程師和各專業(yè)責任工程師是各專業(yè)質量責任人員，各部門負責人要按分工認真履行質量職責?！镱櫩蜐M意度不低于90分；項目質量體系運行綜合評分≥90分；★建立項目質量保證體系應遵循如下兩個主要原則：——體現(xiàn)項目經(jīng)理為工程質量第一責任者；——滿足公司《質量手冊》及其程序文件的要求。、項目質量管理 管理求精、產(chǎn)品求精、服務求精?！锓祷氐募夹g聯(lián)系單必須簽署署明確意見并有設計單位或有關單位現(xiàn)場代表簽字和加蓋公章方為有效，由資料員統(tǒng)一接收并經(jīng)項目總工程師或工程技術部科長批閱后，登記發(fā)給有關單位實施。工程技術人員在收到材料代用單后應做好記錄，調整材料預算并及時通知參建單位；★設計變更和材料代用等文件均由項目工程部科長負責接收、簽發(fā)和歸檔，各工程技術人員應使用公司文件《施工記錄表格匯編》中格式“設計變更/材料代用記錄”據(jù)實填寫。對于工程尚未實施的設計變更，工程技術人員應及時做好記錄且變更技術交底和調整工程材料預算，并按設計變更內容組織實施；對于工程已經(jīng)實施的設計變更，工程技術人員在做好上述工作的同時，應及時同建設單位或監(jiān)理單位現(xiàn)場代表聯(lián)系，對需進行返工的工程量，據(jù)實辦理現(xiàn)場簽證；★材料代用是因供應單位或建設單位不能按設計技術要求提供規(guī)定材料時提出的申請，應經(jīng)設計單位或現(xiàn)場設計代表批準后方可視同設計技術文件給予執(zhí)行?！镌O計變更是設計單位或現(xiàn)場設計代表簽發(fā)的設計變更通知，應視同正式設計文件認真執(zhí)行?！锛夹g交底必須簡明清楚，具有針對性，且應填寫技術交底卡?！餅榱耸垢骷壥┕と藛T在施工前全面了解施工情況、施工方法和技術要求，做到心中有數(shù)、正確施工，工程施工前必須進行技術交底。 ★施工技術方案由項目部總工程師和工程技術部科長依據(jù)《施工技術方案管理規(guī)定》負責組織編制、審批和貫徹執(zhí)行。項目工程技術科應將建設單位或監(jiān)理的批復意見原件歸檔備查。 ★項目施工組織設計的編制、審批和實施，執(zhí)行公司文件《施工組織設計管理規(guī)定》；施工組織設計由工程技術部科長編制，項目總工程師審核，項目經(jīng)理批準后報建設單位備案或批準。★施工圖紙上的變更處由專業(yè)工程師在圖紙上做標記并簽名，以便在施工中注意?！锸┕D會審結束，應由專業(yè)工程師依據(jù)審圖記錄，對確認可用于施工的圖紙，加蓋“施工圖”專用章后由資料員正式下發(fā)。● 綜合會審由項目部總工程師主持，在各專業(yè)圖紙會審完畢后及時組織，工程技術科科長應將綜合會審結果整理成文印發(fā)有關單位，并作為交工技術文件歸檔。專業(yè)會審時應注意專業(yè)內部相關圖紙的吻合情況和各銜接碰頭的一致性?！锸┕D會審包括專業(yè)會審和綜合會審，由工程技術科科長負責組織?！镯椖抗こ淘O計交底和施工圖會審由項目總工程師和工程技術部科長按公司文件《設計交底及施工圖會審管理程序》組織實施。應符合已批準的施工組織設計、施工技術方案和技術交底、作業(yè)指導書等施工技術文件要求，合理組織生產(chǎn)要素組織工程施工，并確保工程符合規(guī)范、標準和設計技術文件要求?！锸┕T在施工隊長領導下，負責所承建工程的技術管理，業(yè)務上接受專業(yè)工程師指導，執(zhí)行施工技術方案，對施工班組履行監(jiān)督、指導、協(xié)助職責，使工程施工符合規(guī)范、標準和設計技術要求?！锕こ碳夹g部主管工程師在項目經(jīng)理和總工程師領導下，具體負責項目工程技術管理工作，對施工過程各主要環(huán)節(jié)技術管理工作的組織協(xié)調和參與決策?！镯椖拷?jīng)理負責按批準的《施工組織設計》組織實施，協(xié)調施工生產(chǎn)要素，實現(xiàn)工期、質量、安全、成本控制和合同、信息、現(xiàn)場管理?！镯椖抗こ碳夹g部在項目經(jīng)理和總工程師領導下，負責項目工程技術管理工作，并對施工全過程技術工作實施指導、監(jiān)督、檢查。★施工生產(chǎn)用水消耗量Q1=6L/S，選用3鍍鋅管。施工用水包括生產(chǎn)用水、生活用水、現(xiàn)場消防用水及辦公室日常用水。根據(jù)業(yè)主要求指定的供電電源，敷設臨時用電電纜，臨時用電電纜采用直埋鋼鎧電纜，并按用電規(guī)定設置標樁，同時按業(yè)主要求辦理用電手續(xù)，按表計量。統(tǒng)一集中管理，并進行適當綠化，美化環(huán)境?！锸┕どa(chǎn)區(qū)具體布置見下表： 序號設施名稱單位數(shù)量要求1辦公室㎡108彩鋼板結構2現(xiàn)場臨時倉庫㎡108磚瓦結構3值班室㎡24磚瓦結構4管道預制場㎡260簡易棚5廁所㎡42磚瓦結構合 計㎡582 臨時生活設施根據(jù)施工現(xiàn)場條件和建設單位的統(tǒng)一考慮，生活設施優(yōu)先考慮布置在施工現(xiàn)場以外，在歌芬紙業(yè)LNG氣化站外附近擬租用民房約215間，可容納255人同時住宿，生活區(qū)食堂235平方米，內配冰柜、蒸箱、爐灶等設施，滿足施工人員用膳，浴室235平方米，廁所240平方米?！?電儀調校室：現(xiàn)場設電氣、儀表一次調校的調整計量室，共36平方米。鋪設地磚，設自動沖水箱?！?現(xiàn)場廁所：現(xiàn)場設廁所一棟。★管道預制場:考慮施工機械的充分利用，管道預制場集中布置。附：計劃用于本工程焊工一覽表姓名焊工證號焊工證發(fā)證機關在本工程施焊部位焊工證允許施焊的鋼種、方式張清虎040476天津市質量技術監(jiān)督局SMAW/GTAW胡廷偉040113天津市質量技術監(jiān)督局SMAW/GTAW單樹亮040266徐州市質量技術監(jiān)督局SMAW/GTAW劉志順 040054烏魯木齊市質量技術監(jiān)督局GTAW+SMAW、施工臨時設施規(guī)劃★在歌芬紙業(yè)LNG氣化站內預留地分別設置項目部臨時辦公用房；★在歌芬紙業(yè)LNG氣化站外附近分別租賃民房作項目部臨時生活用房；★ 現(xiàn)場辦公室：在歌芬紙業(yè)LNG氣化站內預留地各設項目經(jīng)理部辦公室（含施工隊及監(jiān)理辦公室）108平方米。為保證工期和質量，本項目所有特殊工種均為我公司在冊正式職工，以下為擬調入的部份特殊工種花名冊。7配合聯(lián)動試車配合聯(lián)動試車預冷、施工機械需用計劃序號機具名稱規(guī)格型號單位數(shù)量產(chǎn)地出廠時間來源狀況1汽車吊8t臺2日本2005年租賃良好2汽車吊16t臺2徐州2006年自有良好3氬弧焊機ZX7400ST臺8上海2004年自有良好4逆變直流焊機ZX7400H