【正文】 （說明：開發(fā)測試計(jì)劃可以在本部分表述，對于比較大的項(xiàng)目，可以編制為單獨(dú)的文檔；一些系統(tǒng)，還牽涉到安全方面的考慮，也要求在本部分盡心規(guī)劃，對于本項(xiàng)目，安全方面的考慮通過配置IIS和SQL Server來進(jìn)行，本計(jì)劃中略；開發(fā)人員培訓(xùn)計(jì)劃、用戶培訓(xùn)計(jì)劃、安裝計(jì)劃等，在中等以上規(guī)模的項(xiàng)目中需要加以考慮，本項(xiàng)目因其規(guī)模而被簡略，或者可以引用公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行說明；本項(xiàng)目計(jì)劃包含了項(xiàng)目管理中計(jì)劃編制的一些專門的知識和技能，以保證項(xiàng)目計(jì)劃與后續(xù)課程的一致性，關(guān)于這些知識和技能的詳細(xì)說明，《軟件項(xiàng)目管理》。需要補(bǔ)充的成員及說明在本文的后續(xù)版本中得到。李明生產(chǎn)品工程師，負(fù)責(zé)文檔編寫、用戶接口及溝通，安裝、培訓(xùn)和幫助原始文檔的編寫及整理及產(chǎn)品化相關(guān)的工作。楊城軟件工程師，有三年的C/S、B/S結(jié)構(gòu)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，對數(shù)據(jù)庫技術(shù)、VB技術(shù)能夠進(jìn)行嫻熟地應(yīng)用，在本項(xiàng)目中負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的一部分工作及原型代碼的編寫、界面設(shè)計(jì)等。5．3．1 項(xiàng)目成員參加本項(xiàng)目的主要人員包括：張惠明項(xiàng)目經(jīng)理，曾經(jīng)負(fù)責(zé)過七個以上的軟件項(xiàng)目的管理工作，在本項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、接口、協(xié)調(diào)及一部分代碼工作。5．3 溝通計(jì)劃本項(xiàng)目在規(guī)模上屬于小項(xiàng)目，在人員安排和溝通方面都比較清晰和明確。產(chǎn)品在交付的時候，采用光盤的形式，并確保沒有損壞。本項(xiàng)目為進(jìn)度預(yù)留了充分的緩沖時間，這些時候?yàn)楹罄m(xù)的測試、符合性檢查提供了保證?；谶M(jìn)度的考慮安排足夠的成員加入開發(fā)組，并在用戶對進(jìn)度有更高要求的情況下增加項(xiàng)目成員。F、 測試和評估盡管本項(xiàng)目不是一個大的項(xiàng)目，測試（檢查）和評估依然分別分為四個部分，包括每個獨(dú)立單元的測試、單元組合測試和集成的測試，在用戶使用過程中還包括一些改進(jìn)型的測試，以確保軟件系統(tǒng)的滿足使用的質(zhì)量要求；評估包括需求、設(shè)計(jì)和最后的檢驗(yàn)性評估，同時評估團(tuán)的意見對質(zhì)量的提高也具有莫大的好處。D、 項(xiàng)目的意義項(xiàng)目取得成功所具有的意義、團(tuán)隊(duì)收益以及個人績效的評估在項(xiàng)目的首次會議就需要明確，高昂的士氣給項(xiàng)目帶來的好處可以直接從質(zhì)量方面體現(xiàn)。C、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范在質(zhì)量方面，需要遵循的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范包括：A、《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T 190012000），20001218，國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局；B、《計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文檔編制指南》（GB/T 856788）,198871，國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局；C、《計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范》(GB/T 125041990)，19901115，國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局；D、《北大青鳥Aptech公司質(zhì)量手冊》200251；北大青鳥Aptech E、《北大青鳥Aptech公司程序文件》200251；北大青鳥Aptech5．2．2 程序及過程本部分規(guī)定本項(xiàng)目全面質(zhì)量管理所規(guī)定的實(shí)施過程，在WBS中，所有的活動安排都是與質(zhì)量保證相關(guān)的，因而也是WBS元素項(xiàng)的說明。）本項(xiàng)目同時遵循和貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)：在軟件方面的年純利潤達(dá)到200萬元，并以每年不低于40%的比率遞增。備注上述所提到的所有質(zhì)量記錄在附件中都有模板，這些模板都屬于公司的受控文件。對供貨單位的控制（本項(xiàng)目在項(xiàng)目啟動階段已經(jīng)確定系統(tǒng)的絕大部分功能自己完成，牽涉的采購管理部分非常少，因而本部分的描述在此弱化，但相關(guān)的變發(fā)生后，本部分要求清晰的說明）紀(jì)錄的收集維護(hù)和保存A、 軟件調(diào)試版本的改變，要求填寫《版本清單》，對半成品或者成品分別進(jìn)行標(biāo)識，源代碼和版本都需要同時進(jìn)行備份；B、 所有的階段性評審和最后的評審，都需要填寫評審報告；C、 單元測試要求填寫《單元測試記錄》，對存在的問題的反映填寫《系統(tǒng)問題報告》，而對問題的改進(jìn)所做的工作用《修改報告單》進(jìn)行填寫；D、 組合測試和集成測試需要準(zhǔn)備《測試計(jì)劃》，測試完畢后形成《測試報告》。管理計(jì)劃實(shí)現(xiàn)（變更控制程序）A：控制和實(shí)施階段 在突發(fā)事件的情況下項(xiàng)目經(jīng)理可以對項(xiàng)目范圍進(jìn)行變更，并在事后把變更說明提交到變更控制委員會； 范圍變更通常牽涉到人員、費(fèi)用、進(jìn)度、風(fēng)險和質(zhì)量等多個方面，所有的變更都要求對這些方面的考慮和權(quán)衡，對于引起這些方面明顯的變動，需要更改這些方面的設(shè)計(jì)，并且進(jìn)行相關(guān)的記錄； 項(xiàng)目組其他成員可以對范圍提出變更意見，但必須填寫統(tǒng)一的《問題報告單》形成正式的變更請求；并鼓勵每一個項(xiàng)目成員提出新方法、新工具以提高項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度，但嚴(yán)格控制在未經(jīng)討論的擅自變更，這些變更指WBS中未規(guī)定的事情； 對于客戶提出的變更，視變更影響的大小，首先須經(jīng)變更控制委員會正式或者非正式的討論，把最后的變更意見交由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施； WBS中對每一個消耗資源的活動都進(jìn)行了定義，但并不表示W(wǎng)BS是不可更改的，所有經(jīng)過變更都要求反映在WBS中，并且WBS所在的主文件以修改次數(shù)進(jìn)行標(biāo)識； 范圍基線的變更要嚴(yán)格控制，除非在不能挽救的情況下，范圍基線不允許變更；范圍基線變更必須經(jīng)過變更控制委員會正式的會議； 程序的變更、代碼的更新所形成的軟件的新的調(diào)試版本，以版本管理程序和源代碼管理程序進(jìn)行標(biāo)識和記錄，項(xiàng)目經(jīng)理要確保當(dāng)前使用的版本反應(yīng)了最新的變更（附件中規(guī)定了版本和源代碼記錄的模版）； 變更的內(nèi)容、質(zhì)量要求須同時遵循質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)事項(xiàng)； 用戶手冊、培訓(xùn)計(jì)劃要求業(yè)務(wù)或?qū)?yīng)功能相關(guān)的人員進(jìn)行書寫，并且按照進(jìn)度計(jì)劃中所規(guī)定的最后日期進(jìn)行審核，所有的修訂意見同時應(yīng)通知變更控制委員會中實(shí)施方的成員；B：概念和計(jì)劃階段 在需求描述階段，實(shí)施方把用戶所要求進(jìn)行開發(fā)和設(shè)計(jì)的內(nèi)容清楚的理解并描述為文檔，最終的正式范圍說明需要經(jīng)過包括變更控制委員會所有成員在內(nèi)的正式評審，并作為后續(xù)工作的依據(jù)；C：收尾階段1 產(chǎn)品最后的驗(yàn)收依據(jù)是經(jīng)過變更控制委員在計(jì)劃階段批準(zhǔn)的范圍說明，同時有效的是可能對產(chǎn)品特征明細(xì)或者未明細(xì)的正式合同，合同附件具有同等的效力；1 可能需要返工或者返修的可交付物需要用戶的正式認(rèn)可，同時在項(xiàng)目計(jì)劃中加以說明；1 在用戶接受產(chǎn)品并要求結(jié)束合同的同時，變更控制委員會對控制績效進(jìn)行總結(jié)，收集相關(guān)的文件、質(zhì)量記錄并進(jìn)行歸檔，在這些工作完成后宣布解散委員會；配置管理活動配置標(biāo)識文檔：《問題報告單》；《版本清單》；《源代碼清單》；《設(shè)計(jì)評審》；《需求評審》 Microsoft Visual SourceSafe的版本標(biāo)識； 程序：需求評審；設(shè)計(jì)評審；項(xiàng)目中期評估；項(xiàng)目驗(yàn)收評估；配置控制 變更控制委員會在召開項(xiàng)目首次會議時進(jìn)行組建； 變更控制委員會只能在用戶簽署正式的產(chǎn)品接受文件后方可解散，變更控制委員會對產(chǎn)品維護(hù)階段的問題不承擔(dān)責(zé)任； 變更控制委員會的成員可以增加，但在人員計(jì)劃中必須做必要的變更，本計(jì)劃的相關(guān)部分也需要修訂； 變更控制委員會有義務(wù)對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行跟綜和評價，有義務(wù)提出變更請求，以確保項(xiàng)目最后的產(chǎn)品符合使用者的要求；配置狀態(tài)審查 公司的直接項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)配置委員會工作的審查； 配置委員會負(fù)責(zé)產(chǎn)品的階段性審查和評估，這些評估包括質(zhì)量記錄的抽樣檢查、產(chǎn)品性能特征的指標(biāo)檢查和相關(guān)受控文件的更改過程合法性檢查； 項(xiàng)目經(jīng)理對產(chǎn)品實(shí)施過程進(jìn)行控制，糾正和預(yù)防措施將是兩個最常用的手段，并且在本項(xiàng)目中具有工作授權(quán)體系所有的責(zé)任，這些責(zé)任中最重要的是控制每一個工作包的開始時間點(diǎn)；配置檢查以及審核配置檢查和評審的權(quán)限只有公司最高領(lǐng)導(dǎo)層才能進(jìn)行授權(quán)，在本項(xiàng)目中，所涉及的內(nèi)容包括配置委員會的成立、解散需要經(jīng)過公司最高領(lǐng)導(dǎo)層的正式批準(zhǔn)。計(jì)劃名稱招聘網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目配置管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱招聘網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目開發(fā)單位北大青鳥Aptech產(chǎn)品開發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理張惠明引言目的 明確“招聘網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目”產(chǎn)品開發(fā)的范圍、特征； 對由于用戶后期提出的范圍改變、在設(shè)計(jì)中沒有考慮周全的特征或者性能指標(biāo)、牽制性的改變等導(dǎo)致的變更申請，定義變更的控制程序； 提供驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和程序，確?？山桓兜漠a(chǎn)品符合用戶既定的要求； 提出資源和機(jī)構(gòu)的支持要求；定義 WBS：工作分解結(jié)構(gòu)；參考前面的說明； 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖：項(xiàng)目時間估算的活動時序圖，參考以上的說明；參考資料《招聘網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目章程》；《招聘網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目需求說明》；《招聘網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目概要設(shè)計(jì)》；本計(jì)劃的范圍管理部分；本計(jì)劃的進(jìn)度管理部分；《計(jì)算機(jī)軟件配置管理計(jì)劃規(guī)范》(GB/T 125051990)管理機(jī)構(gòu)所有對本項(xiàng)目范圍、變更能施加影響的機(jī)構(gòu)（團(tuán)體）包括： 甲方：668Job Online； 乙方：北大青鳥Aptech； 相關(guān)的專家和顧問；任務(wù)相關(guān)機(jī)構(gòu)、人員對配置管理的任務(wù)包括：Q1：項(xiàng)目范圍的提出；Q2：項(xiàng)目范圍的確定；Q3：項(xiàng)目范圍的更改；Q4：更改后項(xiàng)目范圍的核實(shí)和驗(yàn)證；Q5：產(chǎn)品特征的過程管理；Q6：可交付物的特征、性能驗(yàn)收對比；人員職責(zé)說明 由用戶方____高名君_____、項(xiàng)目實(shí)施方顧問組成員__張林、林夏、胡鄰___組成配置管理委員會，實(shí)施配置管理程序； 用戶方____高名君__負(fù)責(zé)代表甲方進(jìn)行產(chǎn)品范圍的提出，提供必要的資料和數(shù)據(jù)、提出變更申請和對可交付物的驗(yàn)收評估； 項(xiàng)目實(shí)施方 李