【正文】 特別嚴重（紅色）：停止施工，確需施工由現(xiàn)場兼職安全員、項目部專職安全員旁站，分管安全的副經理、項目經理、總工重點巡視。較重（黃色）：現(xiàn)場兼職安全員旁站，項目部安全領導小組巡視，項目部專職安全員重點巡視。③ 切實做好危險源的辯控與防治工作：根據施工生產情況、施工作業(yè)環(huán)境及當日天氣情況進行綜合分析，認真做好當日危險源的辨識工作，并歸納分級。② 預警單元的劃分按照操作簡單、方便可行的原則劃分單元，按照生產生產工序相對獨立、作業(yè)空間相對獨立、施工范圍相對固定和具有明顯的區(qū)域界限的原則來劃分。① 警示牌的豎立，在項目經理部和拌和站等施工場地固定、工序相對集中的施工點豎立“安全生產單元預警牌”。② 施工時，指派專人負責各種機械設備安全作業(yè)范圍監(jiān)督、檢查，杜絕傷人事故的發(fā)生。③ 施工時隨時注意觀察坑緣頂面有無裂縫，坑壁有無松散塌落現(xiàn)象發(fā)生，視情況放緩基坑邊坡或采取支擋措施，以確保施工安全。并不得阻塞河道。、橋涵施工安全保障措施、基坑開挖① 基坑開挖前，在頂面邊破以外的四周挖掘排水溝，并保持暢通，防止表水灌入而引發(fā)坍塌事故；底部設置匯水坑。、安全資金使用根據合同文件相關要求。施工安全保障措施 、建立健全安全生產責任制度嚴格執(zhí)行安全生產責任制，項目部經理、工區(qū)負責人、作業(yè)隊隊長、操作人員，逐級建立安全生產責任制度。若在雨季施工，及時聽取天氣預報，并與氣象部門取得聯(lián)系，及時通報汛情。、防汛預案低洼地方居住的人員在雨季要及時撤離至安全地帶。、觸電事故的救援預案 一旦發(fā)生觸電傷害事故,首先使觸電者迅速脫離電源(方法是切斷電源開關,用干燥的絕緣木棒、布帶等將電源線從觸電者身上撥離或將觸電者撥離電源),同時撥打急救電話,其次將觸電者移至空氣流通好的地方, 情況嚴重者,呼吸停止或心臟跳動停止或二者都已停止,應立即進行口對口人工呼吸法及胸外心臟擠壓法進行搶救,等待急救人員或送往醫(yī)院。當電源不能及時切斷時,搶險人員必須穿戴絕緣用品。如有人員煙熏中毒倒地停止呼吸,立即將其抬至安全通風地帶,進行人工呼吸,恢復其心肺功能,在醫(yī)護人員到達之前切不可輕易放棄救治。發(fā)生火災后,應立即組織人員施救、撥打119電話報警和撤離,撤離途中如有濃煙時,立即匍匐前進直至安全地帶,以免煙熏中毒昏倒。、火災事故的救援預案 火災事故的救援原則是救人重于滅火。對傷員應進行可行的應急搶救,如現(xiàn)場包扎、止血等措施,防止受傷人員流血過多造成死亡。對傷勢較嚴重的,就近送醫(yī)院。排險結束后,經過安全、質檢人員檢查后,確認安全隱患已經解除后方可繼續(xù)施工。、施工生產緊急救援預案、高空墜落及墜物打擊 在施工過程中,發(fā)生物體墜落時,首先查明是否有人員受傷,如果沒有人員受傷和傷亡,應及時安排相關人員查找原因,并安排專人排除施工隱患,經過安全、質檢人員檢查后,開放交通。、緊急救援設備及物資救援設備: 越野車2輛、挖掘機2臺、裝載機1臺、25t吊車1輛、滅火器20臺，揚程25m的水泵4臺。、物資供應組職責：負責救援物資的儲備和供應。、技術保障組職責：協(xié)助總指揮負責工程搶險搶修工作的現(xiàn)場指揮；負責搶險方案的制定，組織指導方案實施。、現(xiàn)場指揮組負責：協(xié)助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處置；負責滅火、警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制工作；負責事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡和對外聯(lián)系；負責協(xié)助搶險機械設備的調轉；負責現(xiàn)場醫(yī)療救護指揮及中毒、受傷人員分類搶救和護送轉院工作，負責搶險救援物資的供應和運輸工作。、職責分工、總指揮職責：發(fā)生事故時，發(fā)布和解除應急救援指令；組織指揮應急隊伍實施救援行動；向上級匯報事故情況，必要時向有關單位發(fā)出救援請求；組織事故調查，總結應急救援經驗教訓等。 應急組織機構項目部成立應急救援指揮中心，下設現(xiàn)場指揮組、技術保障組、物資保障組、人力機械保障組及善后處理組，負責工地應急救援工作的組織和指揮。安全施工保證體系項目部在工程施工前在遵守《中華人民共和國安全生產法》的前提下，按JTJ076—95《公路工程施工安全技術規(guī)程》和業(yè)主所提出的有關要求建立安全生產保證體系，認真地編制安全生產保證計劃和各項施工組織設計，并嚴格按保證計劃和專項施組的要求進行管理、實施。如有危及人身安全的險情，立即停工，處理合格后方可施工。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，建立登記、整改制度，按照“三不放過”的原則制定整改措施。、加強施工現(xiàn)場安全教育針對工程特點，定期進行安全生產教育，重點對專職安全員、安全監(jiān)督崗崗員、班組長及從事特種作業(yè)的起重工、電工、焊接工、機動車輛、工程機械車輛駕駛員進行培訓和考核，學習安全生產必備的基本知識和技能，提高安全意識。各級專職安全員對安全措施的執(zhí)行情況進行安全技術交底。、嚴格執(zhí)行逐級安全技術交底制度，施工前由項目經理部組織有關人員進行詳細的技術安全交底。、建立安全生產現(xiàn)任制，落實各級管理人員和操作人員的安全職責，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。、項目實行安全生產三級管理，即：一級管理由經理負責，二級管理由安全部負責，三級管理由工區(qū)長負責，各作業(yè)點設安全監(jiān)督崗。、落實安全生產責任制在本工程施工過程中，擬運用科學的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產為目的的安全生產體系。、物資設備負責人安全管理職責：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對電器機械進行周期性安全檢查。② 配合有關部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品。③ 當發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故調查處理。⑥ 填報安全月報、季報、年報、編寫安檢記錄，以及總結交流安全生產管理經驗、兼職安全員管理職責① 向作業(yè)人員進行分項、分層、分工種安全技術措施交底，組織實施安全技術措施。④ 負責工程安全管理的檢查和評比工作，負責不符合安全保證體系措施的行為處置方案及其糾正預防措施的制定和落實。② 負責對現(xiàn)場工程施工的安全自檢工作，對施工工序的安全性進行檢查和控制，填報工程安全檢查證，配合監(jiān)理工程師作好安全檢查及控制工作。④ 負責組織、協(xié)調和督促處理跨地區(qū)的安全爭端。② 負責制定安全生產獎罰辦法并檢查落實，組織安檢人員定期進行安全生產檢查，先進經驗交流活動，并相應開展評比活動。⑧ 處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，采取有效整改措施，防止再發(fā)生；制定例會制度，建立會議紀要，并發(fā)放給有關人員。⑥ 定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習，實施現(xiàn)場管理標準化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全，組織安全設施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目進行安全檢查和督促。④ 根據項目安全保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，并經常注意督促檢查。② 適時組織對項目部的安全體系進行評審；督促支持安全質量監(jiān)察部落實安全保證體系的執(zhí)行，處理建設單位或監(jiān)理工程師提出的有關安全方面的要求，對不符合安全要求的工作，有權責令其停工或返工，并督促檢查處理方案和糾正預防措施。④ 建立健全安全生產獎勵機制，對在安全工作中成績突出的單位和個人進行獎勵，對達不到安全目標要求的施工單位和個人進行處罰，并將安全管理作為考核單位和個人的重要內容。② 督促工程技術部落實安全保證體系的執(zhí)行，處理業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的有關安全方面的要求，對不符合安全要求的工作，有權責令其停工或返工，并督促檢查處理方案和糾正預防措施。根據項目安全目標，組織開展安全活動。項目部施工安全領導小組：組 長：張長明 副組長：程玉林 錢開鋒組 員：張忠衛(wèi) 張俊模 蘇少松及各職能部門負責人安全組織機構圖：組長 張長明 成員 張忠衛(wèi)成員 李曉惠副組長 程玉林 成員 錢開鋒 物 資 設 備 部 張 俊 模綜 合 部 蘇 少 松財 務 部 金 家 星地 方 部 張 鳳 采安 全 環(huán) 保 部 朱 超 試 驗 室 張 志 河合 約 部 蔡 華工 程 部 方 權 水 穩(wěn) 施 工 隊 瀝 青 施 工 隊 路 基 二 隊 涵 道 施 工 隊 路 基 一 隊、安全管理責任制建立安全生產有關制度。成立安全生產領導小組，工區(qū)主任擔任組長，項目技術負責人、安全質量員為副組長，各部室、班組負責人及專、兼職安全員為成員。工區(qū)長作為工區(qū)安全生產第一責任人必須在日常工作中重視安全管理工作。項目根據安全生產管理辦法及合同文件要求，配備專職安全員2人，全面負責本項目的安全生產管理工作，確保安全管理目標的實現(xiàn)。項目經理是本項目的安全生產第一責任人，全面負責本項目的安全生產工作。、根據本工程特點，安全防范重點有以下幾個方面：防起重傷害事故；防觸電電擊事故；防機械傷害事故；防火災事故；防交通事故。、堅持“以人為本、科學發(fā)展”的科學理念，本著“創(chuàng)新機制、標本兼職”的原則，認真實踐、不斷總結。② “一控”：‰以下。、本項目安全目標確定為“三無、一控、三消滅”。第七章 安全保證體系、安全應急預案及保證措施為了加強本標段安全生產管理，提高施工現(xiàn)場安全生產管理成效和應急救援保證能力，全面提升一線工人對施工危害因素（危險源）的辨識能力和防范意識，有效預防生產安全事故的發(fā)生，切實保障一線工人的人身安全和身體健康，我標段全面實施“單元預警法”方案，舉辦“一線工人業(yè)余學?！?，落實“一會一志”制度，全面提高在建一線工人的整體素質，確保安全生產。砌筑石塊必須上下錯縫搭砌，不得出現(xiàn)通縫。為確保砌體砂漿飽滿，砌筑時采用擠漿法砌筑，厚度為2030mm。砂漿采用機械拌合，并隨拌隨用。砌筑砂漿用砂采用中粗砂，并經過篩，不得含有雜物。③ 抗凍外加劑在10℃以上的氣溫中，對混凝土拌和物摻加一種能降低水的冰點的化學劑，使混凝土在負溫下仍處于液相狀態(tài)，水化作用能繼續(xù)進行，從而使混凝土強度繼續(xù)增長。做法是：對原材料（水、砂、石）進行加熱，使混凝土在攪拌、運輸和澆灌以后，還儲備有相當?shù)臒崃浚允顾嗨艧彷^快，并加強對混凝土的保溫，以保證在溫度降到0℃以前使新澆混凝土具有足夠的抗凍能力。e、選擇顆粒硬度高和縫隙少的集料，使其熱膨脹系數(shù)和周圍砂漿膨脹系數(shù)相近。d、摻加早強外加劑，縮短混凝土的凝結時間，提高早期強度。c、摻用引氣劑。該水泥水化熱較大，且在早期放出強度最高，一般3天抗壓強度大約相當于普通硅水泥7天的強度，效果較明顯。具體做法：a、選擇適當品種的水泥是提高混凝土抗凍的重要手段?；炷羶鼋Y前，要使其在正常溫度下有一段預養(yǎng)期，以加速水泥的水化作用，使混凝土獲得不遭受凍害的最低強度，一般稱臨界強度，即可達到預期效果。對于預養(yǎng)期長，獲得初期強度較高的混凝土受凍后，后期強度幾乎沒有損失。新澆混凝土在凍結前有一段預養(yǎng)期，可以增加其內部液相，減少固相，加速水泥的水化作用。施工縫的處理，按規(guī)定或監(jiān)理工程師的要求進行；混凝土終凝以后采取適當措施養(yǎng)護；在監(jiān)理工程師監(jiān)督下按照交通部JTJ05383《公路工程水泥混凝土試驗規(guī)程》規(guī)定制作試件測試強度。、混凝土質量保證措施根據混凝土的強度要求經試配確定混凝土的配合比，并報監(jiān)理工程師審批，同意后方可使用，使用過程中嚴格按配合比執(zhí)行；試驗人員在施工中監(jiān)督檢查配合比執(zhí)行情況以及原材料、坍落度、試件取樣、稱量衡器檢查校準以及拌合時間是否相符；混凝土運抵現(xiàn)場后，必須經過坍落度試驗，符合要求后才能澆筑；混凝土澆注時，要嚴格控制分層厚度，最大不超過30cm，同時要嚴格控制混凝土自由下落高度，最高不能超過2m，超過2m要使用串筒或溜槽，以免混凝土產生離析；混凝土采用泵送施工，輸送管接頭要密封，保證不漏氣，管道安裝要順直、并墊平，泵送混凝土之前要先拌制一定數(shù)量的水泥砂漿潤滑管道；澆注混凝土前，全部模板和鋼筋應清洗干凈，不得有雜物，模板若有縫隙應填塞密，并經監(jiān)理工程師檢查批準后方能開始澆注，混凝土的澆注方法，必須經過監(jiān)理工程師的批準。 鋼筋配料卡必須經過技術主管審核后，才準下料，下料成型的鋼筋，按圖紙編號順序掛牌，堆放整齊，鋼筋的堆放場地要采取防銹措施。模板、支架以下工序操作時，派專人不斷檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；拆卸模板、支架時，按規(guī)定順序拆除，小心輕放，決不允許猛烈敲打和擰扭，并將配件收集堆放。加強機械設備保養(yǎng)和維修，提高機械的使用效率，保持機械設備的良好技術狀態(tài)，保證設備運轉的可靠性和安全性。貫徹人機固定原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。同時嚴格執(zhí)行儀器設備管理制度、樣品管理制度、檢測工作負責保證制度、測試數(shù)據檢驗制度、檢測報告審批制度、檢測資料保密制度、試驗資料管理制度、測量工作規(guī)程以及試驗過程控制、施工過程控制的要求進行測試工作。對攪拌站生產的混凝土進行跟蹤質量檢測，并及時出具資料，反饋有關信息，加強合作。堅持施工過程中的試驗制度。2℃，相對濕度≥95%。1℃，相對濕度≥90％，養(yǎng)護溫度20177。水泥成型室溫濕度控制指標要求：溫度20177。② 試驗用房及檢測環(huán)境試驗用房采用活動板房，并修建標準標養(yǎng)室一座。需委托試驗的，要選擇建設單位認可的有相應資質的單位；根據配合比選定單換算混凝土及砂漿施工配合比，填發(fā)施工配料單，經主管技術人員簽認后，交付施工，并視環(huán)境和灌注情況變化及時調整施工配合比；按規(guī)定制作檢查試件，進行標準養(yǎng)護和送檢。、試驗工作的質量保證措施① 組織機構及人員配備選派經驗豐富、責任心強技術過硬的人員組成中心試驗室，直接對項目總工負責。嚴格按照質量管理體系中對測量控制的要求，實行從放線到竣工的全過程控制程序。對設計單位交付的測量資料進行檢查、核對，如發(fā)現(xiàn)問題及時補測，重測或重新測校，并通知設計單位及監(jiān)理工程師。其具體工作內容有：準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗