制度化規(guī)劃輪崗五步驟(參考版)
2025-08-04 18:54本頁面
【正文】 ”卡森說。而在此之前我沒有任何運(yùn)作公共關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)，包括媒介、財(cái)務(wù)、甚至做哪些工作內(nèi)容對我來說都是抽象的。幸運(yùn)的是，他在輪崗之前與時(shí)任公關(guān)總監(jiān)的布魯克頻繁溝通，布魯克把資源都交給了卡森。 比如，卡森在接替公關(guān)總監(jiān)之前擔(dān)任的是HR總監(jiān)職務(wù)。最好的準(zhǔn)備工作就是提供大量的培訓(xùn)。這種做法是為提供有針對性的培訓(xùn)做準(zhǔn)備。在輪崗的規(guī)劃中，每一個(gè)參與輪崗的高管人員都會有一個(gè)導(dǎo)師，導(dǎo)師會幫助輪崗人員完成整個(gè)過程，同時(shí)導(dǎo)師還要為輪崗提供包括考核在內(nèi)的很多信息，反饋給人力資源部。 此外，導(dǎo)師制也是輪崗規(guī)劃重要的一個(gè)部分?！ ≡诿绹?lián)邦信用聯(lián)盟，實(shí)施崗位輪換之前，都會讓參與輪崗的高管參加各種各樣的培訓(xùn)以獲得承擔(dān)新崗位的技能?！ ∪毡救蠹瘓F(tuán)在制定輪崗計(jì)劃之前，會由公司高層與人力資源部負(fù)責(zé)人組成人事委員會，商討輪崗計(jì)劃的諸多事項(xiàng)，甚至確定一些細(xì)節(jié)問題。這一規(guī)定對于區(qū)域的經(jīng)理也是一樣。實(shí)際情況是：即使公司做出了一系列的周密安排，但可能還是會有個(gè)別高管人員喜歡新的崗位，而一些則根本就不喜歡！這些問題都需要前期的周密規(guī)劃，特別是高管人員及HR高管要在前期就參與到規(guī)劃過程中來，確保類似的這些問題能夠被考慮進(jìn)去，并充分討論。這些計(jì)劃應(yīng)該是建立在對調(diào)查數(shù)據(jù)的定量、定性分析上。”公共關(guān)系總監(jiān)卡森說。其實(shí)施輪換的依據(jù)是，根據(jù)高管人員個(gè)人職業(yè)與技能發(fā)展的需求而定的。王憲亮說，對在職
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