主管人員素質(zhì)測(cè)評(píng)分析報(bào)告(參考版)
2025-08-04 18:36本頁(yè)面
【正文】 ****上級(jí)同事下屬均值上級(jí) 同事 下屬 均值 專業(yè)知識(shí)責(zé)任心與主動(dòng)創(chuàng)新力與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)合作領(lǐng)悟力與指導(dǎo)個(gè)人品德工作效率和效總體評(píng)價(jià) n 總體印象給上司的典型印象：精神飽滿、交際能力強(qiáng)武斷 給同事的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、尊重人思維敏捷給下屬的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、尊重人、正直實(shí)干、精神飽滿、交際能力強(qiáng)。***上級(jí)同事下屬均值上級(jí) 同事 下屬 均值 專業(yè)知識(shí)責(zé)任心與主動(dòng)創(chuàng)新力與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)合作領(lǐng)悟力與指導(dǎo)個(gè)人品德工作效率和效總體評(píng)價(jià) n 總體印象給上司的典型印象：尊重人、正直精神飽滿、有創(chuàng)新 給同事的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、尊重人、實(shí)事求是實(shí)干、有創(chuàng)新、交際能力強(qiáng)圓滑給下屬的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、尊重人、廉潔奉公、實(shí)事求是實(shí)干、精神飽滿、和藹可親建議或意見：工作能力有待加強(qiáng)。給同事的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、實(shí)事求是果斷有遠(yuǎn)見、交際能力強(qiáng)脾氣暴躁、武斷、自私自利建議或意見：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、但在管理上有時(shí)方法欠妥。給下屬的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、實(shí)事求是思維敏捷、有創(chuàng)新建議或意見：創(chuàng)新能力進(jìn)一步加強(qiáng)。共16 人附件:測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)***上級(jí)同事下屬均值上級(jí) 同事 下屬 均值 專業(yè)知識(shí)責(zé)任心與創(chuàng)新力與團(tuán)隊(duì)合作領(lǐng)悟力與個(gè)人品德工作效率總體評(píng)價(jià)n 總體印象給上司的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、尊重人實(shí)干、實(shí)事求是快速高效、廉潔奉公、嚴(yán)于律己 給同事的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信實(shí)干、有創(chuàng)新給下屬的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、實(shí)干、嚴(yán)于律己、快速高效、交際能力強(qiáng)***上級(jí)同事下屬均值上級(jí) 同事 下屬 均值 專業(yè)知識(shí)責(zé)任心與主動(dòng)性創(chuàng)新力與執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)合作領(lǐng)悟力與指導(dǎo)下屬個(gè)人品德工作效率和效果總體評(píng)價(jià)n 總體印象給上司的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、正直實(shí)干、實(shí)事求是 建議或意見：個(gè)人綜合能力不錯(cuò)，要轉(zhuǎn)變角色，到主管的工作高度，投入工作中。共2人********建議:調(diào)崗或職務(wù)任免第五類：工作責(zé)任心與主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合隊(duì)意識(shí)較弱。*********共計(jì) 35 人建議:此類人員要加強(qiáng)對(duì)不足的地方多加以指導(dǎo)及培訓(xùn)，提升其專業(yè)及各方面能力。（至少兩個(gè)及以上不同層面的評(píng)價(jià)人）共計(jì) 24 人*******建議：以上兩類人員在員工中有一定的影響，是公司執(zhí)行層的關(guān)鍵力量，他們是我們關(guān)注的重點(diǎn)，對(duì)不足的地方加以培訓(xùn)加強(qiáng)，將有利提升公司的能力建設(shè)。第三部分 管理建議：一、從評(píng)價(jià)結(jié)果分析來看，可以將人員分成幾個(gè)梯隊(duì)：第一梯隊(duì)：在上、下級(jí)及同事的心目中各方面表現(xiàn)突出（得到所有評(píng)價(jià)者一致認(rèn)同）共計(jì) 5 人******建議：此類人員應(yīng)做為公司重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，在職位晉升及薪酬調(diào)整中可優(yōu)先考慮。 最多2項(xiàng)＞1分（含）一致性低：4項(xiàng)＞1分（含）注：個(gè)別人員只有一個(gè)層面的人員評(píng)價(jià)，故不做一致性分析。 或目 錄第一部分 基本情況介紹 31. 被評(píng)價(jià)者與評(píng)價(jià)者名單 32. 評(píng)價(jià)維度和評(píng)價(jià)指標(biāo) 123. 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 13第二部分 主要評(píng)價(jià)結(jié)果 141. 評(píng)價(jià)結(jié)果一致性分析 142. 評(píng)價(jià)結(jié)果差異性分析 15第三部分 管理建議 22 附件：具體評(píng)價(jià)結(jié)果(另附)41 / 41第一部分 基本情況介紹1. 被評(píng)價(jià)者與評(píng)價(jià)者名單姓名部門崗位上級(jí)同事下屬李*1**安全環(huán)保部**工廠安全專員王*2**安全環(huán)保部**工廠安全專員余*3**安全環(huán)保部環(huán)保專員****辦公室品牌宣傳主管****財(cái)務(wù)部**主辦會(huì)計(jì)****采供部采購(gòu)主管****采供部倉(cāng)庫(kù)主管姓名部門崗位****采供部供應(yīng)主管********項(xiàng)目部**系列項(xiàng)目經(jīng)理********項(xiàng)目部******主管******研
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