中型超市的可行性實施的實施計劃書模板(參考版)
2025-08-04 18:25本頁面
【正文】 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議?？傊惺侨藗儽夭豢缮俚囊徊糠?，它是商業(yè)中一支巨大的潛力股，我將秉著誠信的原則，為人民服務，同時讓自己的超市越辦越火。一方面，超市企業(yè)對現(xiàn)有連鎖模式和銷售網絡進一步完善健全，通過人員的動態(tài)訓練、現(xiàn)代化商業(yè)零售技術的運用以及品牌和資本的雙重運作，增強企業(yè)在大競爭局面中抵御風險的能力。如何發(fā)展？唯一的出路就是與大賣場之間做到錯位經營、細節(jié)制勝、本土引力。拿中國商戰(zhàn)發(fā)源地鄭州來講，在現(xiàn)階段，以“思達”“九頭崖”“雙匯”為代表的中小連鎖超市，為迎接“北京華聯(lián)”“普爾斯馬特”“凱利農萬貨”諸位“新朋友”的到來，正在積蓄力量、小心翼翼的謀劃自己的御敵攻略。再過不到3年后可回收投資的本錢了，即可回收成本。 根據(jù)市場預測，開業(yè)后盡力完成日均凈盈利400元左右，月盈利12000，年盈利達13萬元左右。月均營業(yè)額：27000元。３、營業(yè)額預測本人短時期的計劃營業(yè)額（見下表） ２、成本控制（每月）：租金12500元，人員工資大約3500元，按不同的級別不同的工資，不可預見費1000元。十一、 經濟可行性分析１、投資估算：租店鋪投資15萬元，室內裝修4萬元，貨架及其他設施6萬元，入貨20萬元，雇傭員大約5萬元，周轉資金10萬。十、 貨物的供應到其他超市進行調查，然后到貨物供應地訂貨，廠家一般會送貨上門。經營超市易操作上手，由于有POS機收款和管理軟件，因此需要一名店長（懂得使用POS機和管理軟件），負責管理和監(jiān)督。通道平坦，盡量沒有臺階。所以一定要有POS機收款，利用管理軟件幫助管理，有成型的規(guī)章制度，人員配置。做銷售這種經營服務是一種長期性的服務，關鍵是不能欺騙消費者，不能短斤缺兩的，欺騙了消費者的生意是不會做得長久的；關鍵是要得到消費者的依賴。由此可見，充分刺激消費者的潛在購買欲望，能夠大幅度增加超級市場的銷售額，服務所起到的作用絕不可小視。（2）、服務能將消費潛在需求轉化成現(xiàn)實需求。 （1）、 服務對現(xiàn)有商品銷售起到強有力的促進作用。超市服務方面： 分類的原則在于提供做分類的依據(jù)，它源自于商品概念。 （3）、以商品的口味做為分類的原則：以口味來做商品的分類，例如“牛肉面”也可以做為一個小分類，凡牛肉口味的面，就歸到這一分類來。（2）、以商品的成分為分類的原則：有些商品也可以商品的成分來歸類，例如100％的果汁，“凡成分100％的果汁”就歸類在這一個分類。例如：鋁箔包飲料、碗裝速食面，都是這種分類原則下的產物。如“畜產”大分類中、“豬肉”中分類下，可進一步細分出“排骨”、“肉米”、“里肌肉”等小分類。如：水果蔬菜這個大分類下，可細分本地產水果與進口水果的中分類。C、依商品的產地來劃分：在經營策略中，有時候會希望將某些商品的特性加以突出，又必須特別加以管理，因而發(fā)展出以商品的產地來源做為分類的依據(jù)。 B、依商品的制造方法劃分：有時某些商品的用途并非完全相同，若硬要以用途、功能來劃分略顯困難，此時我們可以就商品制造的方法近似來加以網羅劃分。早餐關連是一種功能及用途的概念，提供這些商品在于解決消費者有一頓“豐富的早餐”，因此在分類里就可以集合土司、面包、果醬、花生醬、麥片等商品來構成這個中分類。我會將超市里的物品分為畜產、水產、果菜、日配加工食品、一般食品、日用雜貨、日用百貨幾大類。不過，這仍須視經營者的經營理念而定，業(yè)者若想把事業(yè)范圍擴增到很廣的領域，可能就要使用比較多的大分類。超市的銷售產品要豐富多彩。一次完善的市調你會注意到我們的很多商品屬于暢銷商品還是屬于滯銷商品，可以讓你在最短的時間里調整你的商品。 （3）、 市調完商品后要做商品的整理，做一次整理。所以對此類商品要注重品牌及質 量，這種商品也稱之為價格商品，暢銷品排行榜上經常有此類商品。 （2）、紅色商品：顧客對此類商品的價格敏感度次之， 這一類商品銷量一般比媽媽菜藍那一類商品銷量大，價格也一般比媽媽菜藍商品高些。同時在銷售時應注意此類商品的質量。八、產品方案及生產規(guī)模1．商品分類：（1）、主婦商品，這種商品的價格如有輕微的變動有些顧客即有相當?shù)年P注。 開設一些購物券和一些會員卡，從中得到優(yōu)惠。盡量接近顧客，
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