【正文】 。 ⑨煤氣泄漏、污水泄漏、停水停電：外線施工、土方施工挖斷煤氣供水電纜等。 ⑦光污染：施工夜間照明、電氣焊作業(yè)等。 ⑤固體廢棄物：設備包裝、施工垃圾等。 第 33 頁 共 228 頁 ③運輸遺灑：現(xiàn)場生產(chǎn)生活垃圾運輸、材料運輸、商品混凝土運輸?shù)取? 九、現(xiàn)場環(huán)境保護工作安排 確定危險、危害環(huán)境因素 根據(jù)各個施工階段的特點分析可能發(fā)生危險、危害環(huán)境因素的區(qū)域、活動點、工序、部位、機械設備及人為因素，明確管理方式和運行控制程序。將用電設備 分類編組，對施工現(xiàn)場用的水泵、電焊機、垂直運輸機械和照明用電等分類統(tǒng)計其設備功率和設備數(shù)量。 電源供給條件 現(xiàn)場現(xiàn)有供電狀況：施工電源由業(yè)主提供，能滿足施工需要。 ?排水系統(tǒng)布設 雨水排放：現(xiàn)場場地雨水排放要兼顧自然地平坡度方向。根據(jù)施工不同階段的施工生產(chǎn)、生活需要及用水特點進行給水管道系統(tǒng)布設。 八、施工用水、用電規(guī)劃 水源供給條件 在現(xiàn)場由業(yè)主提供水源管網(wǎng)接口，我們以此作為現(xiàn)場水源，并設立水表井進行計量。第 32 頁 共 228 頁 在現(xiàn)場設置庫房，用于工程常用易耗物料的存放。現(xiàn)場設置辦公室及庫房、職工宿舍區(qū)等暫設。 臨時道路布置 現(xiàn)場地面采用混凝土路面，以供施工人員及輕型汽車通行、材料的堆放。同時立足緊湊性和可調(diào)整性，以施工總進度計劃為依據(jù)進行階段性調(diào)整，為總承包及各 專業(yè)分包提供服務場地，最大限度地減小臨設占地對后期施工室外道路等工程的影響，做到投入最低，收效最大，經(jīng)濟適用。 主要施工周轉材料選擇 主要施工周轉材料種類表 序號 名 稱 備 注 1 φ 48179。土建、安裝施工隊在施工準備階段開始分批進入現(xiàn)場，裝飾裝修隊在地下室施工完后 進入現(xiàn)場，分包項目隊伍依第 31 頁 共 228 頁 據(jù)進度計劃，及時選定，按指定時間入場并由項目部生產(chǎn)副經(jīng)理負責協(xié)調(diào)場地利用，機械使用，工序穿插等事宜。 所有擬定的施工人員進場前必須進行操作工藝、質(zhì)量標準、安全衛(wèi)生、消防、治安保衛(wèi)等項目的技術培訓和交底。 按照兩層分離的原則，對作業(yè)層的勞務管理實行優(yōu)化組合，彈性作息，按勞分配，獎優(yōu)罰劣的辦法，推行合理有效地激勵措施，實行物質(zhì)鼓勵與勞動競賽相結合，加強工地的政治、思想工作，以人為本，千方百計調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速順利進行。 ?采用小型運輸車解決水平運輸問題。 ?裝修階段垂直運輸采用外掛電梯。進場設備型號、數(shù)量、時間要滿足施工計劃要求，并配備一定的易損件配件，便于現(xiàn)場及時維修更換。供應單位確定后要嚴格按照計劃要求簽訂合同，會同工程管理部門確定具體的進出施工現(xiàn)場時間。 ?施工機械、設備配置程序 施工管理部門制定計劃，明確設備型號、使用時間、設備狀態(tài)、操作人員要求、檢修維護等要求。 ④為保證消防安全配備足夠的消防水泵和普通水泵設備設施滿足需要。 ②質(zhì)量檢測設備詳見工程質(zhì)量保證措施有關章節(jié)。每個分項工程施工前，各專業(yè)必須進行成品保護交底，認真貫徹落實各項成品保護措施和制度。 交叉作業(yè) 結構、裝修、水電安裝進行交叉配合施工，要創(chuàng)造良好的作業(yè)條件。 裝飾施工 本著“方案領先、樣板引路”的原則，每個分項大面積施工前均先作樣板，經(jīng)甲方、監(jiān)理及設計認可后，施工方可全面展開。土建與機電安裝專業(yè)密切配合，形成“內(nèi)外兼顧、立體交插”施工；雖然工序較多，但應做到忙而不亂，井然有序。 四、主要施工順序 施工順序總體安排 工程施工本著“先基礎，后地上；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)”的總施工順序原則組織施工。 通風空調(diào)工程、電梯工程、弱電工程、消防工程由專業(yè)分包單位承擔。 二、施工任務的劃分 基礎及主體結構工程由本公司主力施工隊承建。 根據(jù)工程現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動力、周轉材料、機械、臨建設施等資源投入情況，在施工空間安排上要考慮立體交叉施工，分階段分重點進行組織，提前插入二次結構、裝修、機電管線安裝的施工，在施工中注重分包施工項目的工序及時穿插。承包人將與工程其他獨立承包商密切協(xié)調(diào)、彼此配合。 對專業(yè)分包的施工時間、方法進行協(xié)調(diào)，對各專業(yè)分包人的工程質(zhì)量、施工進度承擔總包管理責任。 ⑶合同管理員： ①負責工程直接成本管理嚴格控制造價，減少投入； ②起草分包方案及分包標書，報批后實施； ③起草分包合約文稿，經(jīng)相關部門傳閱會簽審核后實施； ④編制每月技術負責人進度款申請移交業(yè)主審批； ⑤協(xié)助項目經(jīng)理審核分包商月進度款申請單； ⑥參與合約談判，審核各分包商工程變更索償資料，報業(yè)主審批； ⑦編制主要材料、設備采購計劃； ⑧組織材料、設備樣板選審工作； ⑨配合經(jīng)濟活動分析檢討合約管理成果，并予以整改； 第 28 頁 共 228 頁 ⑩建立分包商檔案 ，定期綜合考評。 ⑴物資采購員 ①參與設備材料的詢價、談判、簽約工作； ②協(xié)助業(yè)主組織材料、設備供應、并根據(jù)工程進度需求組織材 料設備有序進場； ③組織相關單位對進場設備材料進行驗收，并辦妥收貨記錄； ④對所有物資的談判、簽約、供貨驗收做好完整記錄； ⑤負責分包商材料的扣款工作； ⑥策劃臨時貨倉，定期整理妥善分類堆放，保管各類物資以策安全； ⑦負責固定資產(chǎn)管理包括驗收管理、保管核發(fā)、維護保養(yǎng)。 ?安全總監(jiān) 直接由公司總部委派，對本工程施工安全具有一票否決權；貫徹國家及北京市的有關工程施工安全規(guī)范，確保本工程總體安全目標和階段安全目標的順利實現(xiàn)。 ①在項目技術負責人領導下監(jiān)督指導項目全體員工嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量政策；建立項目質(zhì)量保證體系，負責編制項目“質(zhì)量保證計劃”，報批后執(zhí)行，并使之有效運作，符合公司營運及業(yè)主要求； ②負責對各部門的質(zhì)量管理情況定期進行內(nèi)部審核，并提出內(nèi)審報告； ③同業(yè)主授權代表保持聯(lián)絡，并按要求提交報告； ④審核分包質(zhì)量管理文件； ⑤配合業(yè)主監(jiān)理公司實施工程質(zhì)量監(jiān)控，簽署定期質(zhì)檢報告； ⑥配合業(yè) 主監(jiān)理，進行物料、設備的檢驗檢測，并進行報審批準制度； ⑦組織原有坐標，高程的復測驗收、管理，負責日常維護； ⑧負責項目計量管理工作。 ?質(zhì)量總監(jiān) 直接由公司總部委派，對本工程質(zhì)量具有一票否決權；貫徹國家及地方的有第 26 頁 共 228 頁 關工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一 標準，確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 ?綜合管理部 (行政后勤、文件檔案、會務、消防、保衛(wèi) ) ①負責項目人員的調(diào)動及日常管理：負責項目所有來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉、打印、登記、歸檔工作； ②負責對外事務接待工作； 第 25 頁 共 228 頁 ③負責項目的后勤服務工作；為業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)施工單位 (分包單位 )的正常工作、施工作業(yè)和生活而合理地安 排各方面條件； ④負責整個工程項目施工文件及竣工資料的管理，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系； ⑤督促和檢查各施工單位整理各類施工及竣工 (包括竣工圖 )的工程技術資料，并負責整理、匯編本工程進度過程中的各類合同文件、圖紙、技術資料和其他各類工程檔案文件資料； ⑥嚴格按照北京市檔案局關于基本建設的檔案管理要求做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊，提供業(yè)主方竣工資料、竣工圖； ⑦公關、聯(lián)絡、溝通政府相關部門、受政府委托進行行業(yè)管理的單位 (水、電、熱、通訊等 )； ⑧聯(lián)絡社會媒體，保證有關報道的準確性、正向性； ⑨負 責投訴接待工作，排除環(huán)境對工程進展的干擾； ⑩建立信息中心，編制以本工程為專用對象的管理軟件； ○11指導各部門對軟件的應用； ○12管理現(xiàn)場網(wǎng)站、維護信息系統(tǒng)設備； ○13搜集、發(fā)布、存儲信息； ○14管理電子檔案。 ?物資采購部 ①按設計要求組織自供材料設備的詢價、采購、供貨及現(xiàn)場物料管理工作，為施工提供基礎物資價格數(shù)據(jù)；參與業(yè)主供料的咨詢，合約談判，并負責材料設備供應期的協(xié)調(diào)管理工作； ②負責項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作； ③負責物資供應商的推薦工作及供應 商的日常管理工作； ④負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作； ⑤參與質(zhì)量保證計劃的編制；配合財務部編制資金計劃； 第 24 頁 共 228 頁 ⑥負責物資開箱驗收、進出庫管理和倉儲管理；負責驗收所有進場物資的數(shù)量、質(zhì)量，協(xié)助技術部做好相關技術資料的收集整理工作； ⑦具體負責竣工時庫存物資的善后處理； ⑧負責與施工總包機構的后方采購供應支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系； ⑨及時準確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。 施工安全： ①負責施工現(xiàn)場總平面、臨時供水供電管理及施工道路協(xié)調(diào)，全面負責項目安全生產(chǎn)、文明施工； ②協(xié)助項目副經(jīng)理工作，和安全總監(jiān)共同負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作； ③參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督實施； ④負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； ⑤ 負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的全員安全生產(chǎn)例會； ⑥參與相關分包商和供應商的選擇和管理工作； ⑦負責項目爭創(chuàng)“北京市文明安全工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實； ⑧安全生產(chǎn)責任制的考核評比；負責開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動； ⑨負責制定安全生產(chǎn)應急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責進行安全事故報告； 第 23 頁 共 228 頁 ⑩負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作； ○11配合行政 部，做好項目對外宣傳工； ○12與行政部共同負責協(xié)調(diào)周邊關系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等。 職能管理部門職責 ?施工管理部 (計劃、策劃、施工協(xié)調(diào) ) ①建立完善的工程監(jiān)管體系和報表制度，組織和監(jiān)管工程施工；滿足進度和質(zhì)量要求； ②根據(jù)工程總進度計劃目標及現(xiàn)場實際情況對月施工計劃進行滾動調(diào)整管理，審核監(jiān)督各分包施工單位的日、旬進度計劃的編制和實施； ③負責月進度報告的匯總、整理、上報；負責各施工階段的總平面策劃及工程總體進度計劃策劃，定期檢查、修改，確保項目總體進度目標的實現(xiàn)；負責工程主要工序交叉作業(yè)的策劃安排； ④確定各專業(yè)施工單位進 出場時間表，審核各專業(yè)施工單位制定的工程進度計劃，分階段計劃和月進度計劃，報監(jiān)理審批并送業(yè)主確認； ⑤根據(jù)工程總進度計劃和分階段進度計劃，確定控制節(jié)點，提出分階段計劃控制目標； ⑥督促各專業(yè)施工單位要按計劃進行各工序施工，并檢查其進度計劃完成情況，每半月向監(jiān)理、業(yè)主提供進度報表； ⑦動態(tài)控制進度，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位的進度安排并做出及時判斷，保證總進度及節(jié)點、目標的實現(xiàn)，主持每周一次的工程例會，及時協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，確保工程按期完成； 第 22 頁 共 228 頁 ⑧協(xié)調(diào)安排各專業(yè)施工單位及設備材料供應單位的進場、退場，組織有條不紊的交叉施工； ⑨負責處理各專業(yè)各工序施工的協(xié)調(diào)管理； ⑩負責編制整個工程施工總平面圖，動態(tài)地調(diào)整場地布置； ○11繪制調(diào)度工作系統(tǒng)樹、編制調(diào)度計劃。 ?項目商務經(jīng)理 ①負責本項目的全部商務工作，主管合約財務部；就本項目成本管理、合約管理、物資采購等向項目經(jīng)理負責，做到公開、公平、公正、廉政； ②同時主管項目后勤工作，負責項目的人事管理、對外事務、文秘工作及后勤保衛(wèi)工作； ③代表公司合約部進行項目經(jīng)理部合約商務工作的管理、控制和具體執(zhí)行； 第 21 頁 共 228 頁 ④參加對業(yè)主招標文件及合同的評審工作； ⑤協(xié)助項目經(jīng)理，具體負責項目成本控制工作； ⑥參與項目經(jīng)理部質(zhì)量計劃、工作計劃的編制工作； ⑦根據(jù)項目質(zhì) 量策劃以及質(zhì)量計劃，按照公司標準文本，在區(qū)域組織范圍內(nèi)，代表合約估算部參與具體分包工程招標文件、標準分包合同的準備以及具體招標工作的參與、分包合同的談判； ⑧具體組織實施所有合同商務條款，諸如信用證、保函等的準備，有關款項的支付等； ⑨收集整理項目經(jīng)理部經(jīng)營信息，編制項目經(jīng)理部商務報告。 ?項目副經(jīng)理 ①對項目施工生產(chǎn)的進度、安全、文明施工全面負責，分管施工管理部；全第 20 頁 共 228 頁 面協(xié)調(diào)項目各專業(yè)、各區(qū)域的施工，確保生產(chǎn)安全、施工文明，工程達到總進度目標要求； ②全面負責現(xiàn)場指定分包施工的協(xié)調(diào)管理； ③負責總平 面施工場地的協(xié)調(diào)； ④配合商務經(jīng)理根據(jù)工程進度安排分包計劃，并監(jiān)督實施； ⑤負責臨時道路的維護、保養(yǎng)協(xié)調(diào)工作； ⑥負責同政府相關部門、事業(yè)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)做好與市政管網(wǎng)的駁接工作； ⑦召開項目部與專業(yè)之間的定期或非定期性會議，檢查及協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序； ⑧協(xié)助對各專業(yè)分包商施工工程的驗收工作；協(xié)助監(jiān)督專業(yè)分包商對在施或已完工項目進行分段調(diào)試、檢測，并收集相關技術資料； ⑨向業(yè)主及授權代表提供設計協(xié)調(diào)意見； ⑩監(jiān)管各專業(yè)分包商的進度，定期向項目經(jīng)理提供分包商表現(xiàn)評估意見；負責 臨時道路的維護、保養(yǎng)協(xié)調(diào)工作。各作業(yè)組要執(zhí)行項目經(jīng)理部各職能部室的管理和指導，統(tǒng)一在項目經(jīng)理部的“橫向到邊