【正文】 THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編輯。不管是如青松照護(hù)、日醫(yī)集團(tuán)等的“U盤式拔插”型的企業(yè)，還是如宜華健康、復(fù)星集團(tuán)、華業(yè)資本等“平臺(tái)型外掛”的企業(yè)，都是符合未來(lái)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)生存路徑選擇，也是現(xiàn)有陷入生存困境的養(yǎng)老從業(yè)企業(yè)不得不去思考和選擇的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑?！　　捌脚_(tái)型外掛”的養(yǎng)老企業(yè)生存之道，最重要的是搭建好適合各類企業(yè)進(jìn)行掛靠和合作的平臺(tái)組織和合作機(jī)制，吸引各類“有錢、有人、有資源”的企業(yè)進(jìn)行合作，其次是要在并購(gòu)和整合各類外掛型企業(yè)之后，構(gòu)建強(qiáng)有力的平臺(tái)組織管控能力，將“外掛企業(yè)”和“自有平臺(tái)”進(jìn)行系統(tǒng)性的整合，最大化其整合之后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！癠盤式拔插”類企業(yè)的生存之道近乎第一種和第三種的競(jìng)爭(zhēng)模式，主張向內(nèi)發(fā)力，內(nèi)圣外王?！　。ㄈ捌脚_(tái)型外掛”的生存之道：做大平臺(tái)，技能外掛，并購(gòu)整合，自成一體　　養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展勢(shì)頭，一定是從混亂競(jìng)爭(zhēng)走向有序競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)業(yè)演化的集聚階段和平衡聯(lián)盟階段，產(chǎn)業(yè)集中度將持續(xù)升高，行業(yè)將面臨著重新洗牌以及寡頭企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，業(yè)務(wù)多元化、資源共享化和企業(yè)數(shù)量減少將成為未來(lái)整個(gè)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展演化的必然趨勢(shì)，在此過(guò)程中，“并購(gòu)重組”將成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要手段，也成為決定企業(yè)能否成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)過(guò)渡和升級(jí)的制勝點(diǎn)。“自我發(fā)育”式的專業(yè)技術(shù)能力獲取，如目前市場(chǎng)上已經(jīng)具備較強(qiáng)品牌價(jià)值的青松照護(hù)、日醫(yī)集團(tuán)等，其專業(yè)技術(shù)能力的發(fā)育往往需要很長(zhǎng)的時(shí)間，且人才隊(duì)伍的建設(shè)、培養(yǎng)及用戶市場(chǎng)的逐漸積累等，都需要持續(xù)大量的成本投入，對(duì)于目前以速度取勝的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)的進(jìn)入壁壘較高。擁有自我專業(yè)技術(shù)能力的企業(yè)就像U盤一樣，是自備生存能力的，不管是“不裝系統(tǒng)”的自我獨(dú)立發(fā)展，還是“被迫裝入系統(tǒng)”的合作發(fā)展，都可以憑借其核心技術(shù)能力進(jìn)行自由組合和拔插，對(duì)外界市場(chǎng)環(huán)境的依賴性較弱，進(jìn)而具備較強(qiáng)的自我生存能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此可以判斷，未來(lái)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)從初創(chuàng)期向規(guī)?；?、集聚化、平衡和聯(lián)盟等產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段發(fā)展的過(guò)程中，無(wú)論從業(yè)企業(yè)數(shù)量如何暴增、企業(yè)類型如何多元化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何混亂，以點(diǎn)狀專業(yè)技術(shù)能力為主要競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)“業(yè)務(wù)能手”型企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，一定是隨著養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展而不斷增值?！　。ǘ癠盤式拔插”的生存之道：自帶信息，不裝系統(tǒng)，隨時(shí)拔插，自由協(xié)作　　養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)從本質(zhì)上來(lái)講，是服務(wù)于老年人這一特定群體的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，不管是機(jī)構(gòu)型養(yǎng)老、社區(qū)型養(yǎng)老、居家型養(yǎng)老還是異地旅游養(yǎng)老，都應(yīng)是根據(jù)不同類型老年人的不同特色需求，提供的各類型的針對(duì)性產(chǎn)品與服務(wù)。經(jīng)過(guò)2013年產(chǎn)業(yè)元年的“懵懂摸索期”，到2014年的“企業(yè)亂入期”，到2015年的“概念模式期”，再到2016年的“資本熱捧期”，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在短短幾年內(nèi)，已經(jīng)出現(xiàn)“概念模式基本定型、標(biāo)桿項(xiàng)目基本定式、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基本定點(diǎn)”的“三定局面”，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)已經(jīng)不再是概念模式的創(chuàng)新出奇，太申祥和、太陽(yáng)城、親和源等養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目的借鑒意義也已逐漸跟不上產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的實(shí)際需要，養(yǎng)老企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的要點(diǎn)已逐漸從搶得政策風(fēng)口和搶占市場(chǎng)先機(jī)，向“占資源、聚資本和攏人才”上轉(zhuǎn)移，憑借上述三點(diǎn)，迅速擴(kuò)大規(guī)模，做養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最后勝利者。展望2017年，這股資本運(yùn)作的浪潮將會(huì)越演越烈，以產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)，以資本運(yùn)營(yíng)為催化，整個(gè)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)格局將會(huì)進(jìn)一步被改寫。另外，基于以上信息系統(tǒng)的智慧養(yǎng)老和智能養(yǎng)老產(chǎn)品，將會(huì)以“技術(shù)研發(fā)”和“跨界合作”為推動(dòng)力量，得到更快的發(fā)展。2015年和2016年，全產(chǎn)業(yè)養(yǎng)老信息系統(tǒng)建設(shè)與完善的同時(shí)，基于“養(yǎng)老+互聯(lián)網(wǎng)”的產(chǎn)品創(chuàng)新仍在繼續(xù)，同時(shí)養(yǎng)老機(jī)器人等智能化養(yǎng)老產(chǎn)品也不斷創(chuàng)新和迭代。因此，2017年，將是生態(tài)養(yǎng)老標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、規(guī)范化、體驗(yàn)化、個(gè)性化發(fā)展的一年。規(guī)劃明確要求做大做強(qiáng)森林等自然資源旅游，大力推進(jìn)森林體驗(yàn)和康養(yǎng)，開發(fā)和提供優(yōu)質(zhì)的生態(tài)教育、游憩休閑、健康養(yǎng)生養(yǎng)老等生態(tài)服務(wù)產(chǎn)品。2016年5月6日，國(guó)家林業(yè)局印發(fā)《林業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，林業(yè)十三五規(guī)劃明確提出目標(biāo)：森林年生態(tài)服務(wù)價(jià)值達(dá)到15 萬(wàn)億元，林業(yè)年旅游休閑康養(yǎng)人數(shù)力爭(zhēng)突破25億人次，國(guó)家森林城市達(dá)到200 個(gè)以上，人居生態(tài)環(huán)境顯著改善?！　。ㄒ唬尼t(yī)療醫(yī)藥到康復(fù)保?。阂灾嗅t(yī)康復(fù)、慢病管理為排頭的養(yǎng)生養(yǎng)老　　當(dāng)“保命型”基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)體系逐漸完善，老年群體的“長(zhǎng)壽化”、“健康化”特征逐漸明顯，以及消費(fèi)觀念的升級(jí)換代，2017年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的醫(yī)療服務(wù)部分，將從以“診斷治療”為主的醫(yī)療醫(yī)藥服務(wù)，向以“中醫(yī)康復(fù)、慢病管理”為主的養(yǎng)生保健服務(wù)轉(zhuǎn)移，中醫(yī)、康復(fù)、慢病管理與健康管理等，將在2017年得到進(jìn)一步的發(fā)展。展望2017年的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，剛需養(yǎng)老將進(jìn)一步鞏固和完善，而養(yǎng)生養(yǎng)老將進(jìn)一步多元化、創(chuàng)造性的繁榮發(fā)展。在這4年間，整個(gè)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系的“政府筑底”工作逐漸完善，社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系的頂層設(shè)計(jì)和底層托底架構(gòu)已然成形。展望2017　　在政策、市場(chǎng)、資本、技術(shù)等多重因素的持續(xù)推動(dòng)下，展望2017年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，和君集團(tuán)健康養(yǎng)老事業(yè)部認(rèn)為可從產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)模式選擇兩個(gè)方面，總結(jié)推測(cè)2017年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。在內(nèi)部養(yǎng)老體系以及線上互聯(lián)體系建立之后，最后在養(yǎng)老人才系統(tǒng)的建設(shè)上，還需考慮為外部資源的導(dǎo)入與交換，留下端口，如對(duì)學(xué)校開放教學(xué)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，對(duì)其他企業(yè)開放員工交換學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等，通過(guò)外部端口的嵌入，攪動(dòng)內(nèi)部人才體系的流動(dòng)性，激活體系內(nèi)人才個(gè)人自發(fā)的能力更新。（七）七留外部端口對(duì)于養(yǎng)老人才的養(yǎng)兵之法，除了在架構(gòu)、制度和機(jī)制上做全面考慮之外，企業(yè)或機(jī)構(gòu)還應(yīng)積極引入互聯(lián)網(wǎng)等新型技術(shù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)外鏈接，線上盤整國(guó)內(nèi)外多方先進(jìn)企業(yè)及培訓(xùn)體系，線下通過(guò)互聯(lián)課程進(jìn)行員工能力培訓(xùn)。激勵(lì)體系的建設(shè)，一方面是通過(guò)獎(jiǎng)金、提成等方式實(shí)現(xiàn)，一方面更加最重要的是要考慮通過(guò)職業(yè)技能競(jìng)賽、內(nèi)部能力評(píng)級(jí)、職業(yè)榮譽(yù)評(píng)級(jí)等方式，提升人才的職業(yè)認(rèn)同感與社會(huì)認(rèn)同感。上述組織架構(gòu)、關(guān)鍵人才、梯級(jí)晉升機(jī)制以及內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制建立之后，下一個(gè)需要重點(diǎn)關(guān)注的就是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)人才的工作環(huán)境的提升，其中最重要的一環(huán)就是福利待遇和社會(huì)認(rèn)同感的提升。（五）五用激勵(lì)體系除了外聘專項(xiàng)人才，面對(duì)“人才”這一養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，企業(yè)最明智的選擇應(yīng)是盡量?jī)?nèi)訓(xùn)屬于自己的體系化團(tuán)隊(duì)，將自有團(tuán)隊(duì)與外聘團(tuán)隊(duì)有機(jī)整合。（四）四定內(nèi)培機(jī)制基于合理的組織人才架構(gòu)設(shè)計(jì)，在力爭(zhēng)“快速推開局面搶占市場(chǎng)規(guī)?！钡漠a(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力度下，很難留有時(shí)間讓企業(yè)自行培養(yǎng)關(guān)鍵人才，因此需要企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，在人才體系構(gòu)建和布局的一開始，就要綁定如青松照護(hù)、日醫(yī)集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外品牌機(jī)構(gòu)，掐取行業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵人才，搶占人才高地，借助關(guān)鍵人才和合作機(jī)構(gòu)的品牌力量和先行經(jīng)驗(yàn)，撬動(dòng)自身人才體系的快速建立。（二）二掐關(guān)鍵人才未來(lái)的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，除了以政府為主導(dǎo)在產(chǎn)業(yè)層面積極推動(dòng)“多方合作、資源共享、人才流動(dòng)”，從職業(yè)規(guī)范、人才培養(yǎng)、資格認(rèn)證等頂層方面逐步落實(shí)和規(guī)范整個(gè)產(chǎn)業(yè)人才市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和制度之外，企業(yè)仍需在政策有效落地之前，由內(nèi)而外，尋找自己養(yǎng)老人才的培養(yǎng)之道。二、培養(yǎng)養(yǎng)老人才的“七步法則”我國(guó)的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)剛剛興起，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)一片繁榮、蒸蒸日上，各類人才紛紛匯聚角逐產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的職業(yè)形象卻仍然停留在原始階段，人們對(duì)養(yǎng)老護(hù)理等產(chǎn)業(yè)相關(guān)職位的心理感知，仍然停留在“輕技術(shù)、重體力、環(huán)境差、待遇薄、通道窄”等先入為主的職業(yè)形象，將會(huì)在未來(lái)90后、00后當(dāng)?shù)赖娜瞬攀袌?chǎng)上，更難吸引高質(zhì)量人才。（五）未來(lái)90后00后當(dāng)?shù)?，養(yǎng)老職業(yè)“輕技術(shù)、重體力、環(huán)境差、待遇薄、通道窄”的先入印象，更加影響年青一代的就職意愿同時(shí)，目前我國(guó)養(yǎng)老護(hù)理人才的勞動(dòng)保障機(jī)制存在較多問(wèn)題，近半數(shù)養(yǎng)老護(hù)理員沒有與單位簽訂勞動(dòng)合同。根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)中，4150歲中年護(hù)理人員為民辦機(jī)構(gòu)護(hù)工隊(duì)伍的主力軍，而30歲左右的青年人群的占比很少。（四）在職服務(wù)人員魚龍混雜，養(yǎng)老人才市場(chǎng)整體“既亂又差”面對(duì)目前養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)內(nèi)群雄四起、跑馬圈地的激烈競(jìng)爭(zhēng)局面，通過(guò)教育體系和內(nèi)部培訓(xùn)體系進(jìn)行的養(yǎng)老人才培養(yǎng)，其不管是從耗時(shí)上來(lái)說(shuō)還是從所花費(fèi)的成本上來(lái)說(shuō)，在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)面前都顯得力不從心。雖然國(guó)家及各省市的相關(guān)政策不斷出臺(tái)，以京津冀為主體的“京津冀養(yǎng)老專業(yè)人才培養(yǎng)產(chǎn)教協(xié)作會(huì)”也走出了“京津冀職業(yè)院校教育資源+全國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀企業(yè)+政府部門+科研院所”的聯(lián)合共享模式，泰康等大型企業(yè)也紛紛開始“校企聯(lián)合”進(jìn)行人才培養(yǎng)，但相對(duì)于1000余萬(wàn)的養(yǎng)老護(hù)理員缺口，其所帶來(lái)的就業(yè)人數(shù)仍然顯得杯水車薪。另外，我國(guó)開設(shè)養(yǎng)老服務(wù)相關(guān)專業(yè)的高職院校約30余所，中職院校約25所，總計(jì)年招生僅為2500人左右，在職服務(wù)人員中取得養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)資格證書的也僅約2萬(wàn)人。針對(duì)這部分老年群體，其“七分保命三分開心”的需求特征，決定了養(yǎng)老人才體系必然是偏重于醫(yī)療、康復(fù)、護(hù)理、健康監(jiān)測(cè)管理等專業(yè)照護(hù)服務(wù)，其次是心理疏導(dǎo)、法律咨詢、休閑娛樂等精神和生活服務(wù)。如果按照國(guó)際公認(rèn)的3位老人需要一名護(hù)理人員的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，我國(guó)需要的養(yǎng)老護(hù)理人員數(shù)量大約在1000萬(wàn)人，護(hù)理人才缺口高達(dá)900多萬(wàn)，我國(guó)的養(yǎng)老人才的供給與需求處于嚴(yán)重失衡的狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理人員不到30萬(wàn)，其中只有四萬(wàn)多人是持有職業(yè)資格證書的。一、現(xiàn)有養(yǎng)老人才的結(jié)構(gòu)性失衡最明智的選擇是通過(guò)搜索養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，通過(guò)并購(gòu)切入養(yǎng)老行業(yè)，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期開始布局，等到養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的時(shí)期，贏取超額利潤(rùn)。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在做好服務(wù)的同時(shí)，要關(guān)注上市公司的動(dòng)態(tài)，以借船出海之心，通過(guò)被并入運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定的上市公司，解決現(xiàn)階段資金和客流難題，做深產(chǎn)業(yè)，做大規(guī)模，做強(qiáng)實(shí)力，為更多的老年人提供優(yōu)質(zhì)貼心的養(yǎng)老服務(wù)。更多的情況是，上市公司的母公司成立專門的子公司發(fā)展養(yǎng)老業(yè)務(wù)，而不把養(yǎng)老業(yè)務(wù)裝入上市公司，以防拉低上市公司的利潤(rùn)率。一方面是這些企業(yè)在各自產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期實(shí)現(xiàn)了資本積累，獲得了行業(yè)的超額利潤(rùn)率，因此擁有了可以進(jìn)行多元化的產(chǎn)業(yè)資本，另一方面，這些行業(yè)與養(yǎng)老有天然的協(xié)同性，其行業(yè)資源可以直接用于發(fā)展養(yǎng)老版塊業(yè)務(wù)，而不用完全另起爐灶。從上市公司涉及的行業(yè)來(lái)說(shuō)，包含了信息系統(tǒng)、智慧養(yǎng)老、養(yǎng)老地產(chǎn)、金融投資、醫(yī)藥、保健品、養(yǎng)老器械、醫(yī)療體檢、養(yǎng)老服務(wù)和養(yǎng)老保險(xiǎn)，幾乎覆蓋了整個(gè)養(yǎng)老生態(tài)鏈體系。公司以無(wú)線電通訊設(shè)備起家，通過(guò)非相關(guān)多元化切入養(yǎng)老，在經(jīng)歷初期的擴(kuò)張期后，正在逐步關(guān)閉虧損嚴(yán)重、難以吸引消費(fèi)者、沒有客戶流量虛擬養(yǎng)老中心，停止擴(kuò)張，而把重點(diǎn)轉(zhuǎn)為專心運(yùn)營(yíng)好已有的養(yǎng)老服務(wù)中心。在上市公司盲目進(jìn)軍養(yǎng)老市場(chǎng)的熱潮之后，如今開始趨于理性，謹(jǐn)慎對(duì)待向養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的多元化擴(kuò)張。從上表可以看出，從智慧養(yǎng)老方向切入養(yǎng)老行業(yè)的新三板上市企業(yè)占大多數(shù)，而養(yǎng)老行業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域如居家養(yǎng)老服務(wù)、康復(fù)理療、護(hù)理人才培訓(xùn)等企業(yè)很稀少甚至缺乏，這一方面是由于我國(guó)未富先老，整體來(lái)看老年人消費(fèi)水平較低，導(dǎo)致大部分養(yǎng)老服務(wù)提供商盈利能力薄弱，資金上不能負(fù)擔(dān)新三板掛牌前的股份化改制和第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行盡調(diào)的費(fèi)用，另一方面是股轉(zhuǎn)系統(tǒng)通過(guò)負(fù)面清單的方式設(shè)立隱形掛板要求，對(duì)掛牌企業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái)的盈利能力有一定要求，使得部分養(yǎng)老服務(wù)提供商掛板失敗。這19家企業(yè)的名稱及其養(yǎng)老相關(guān)業(yè)務(wù)如下表：2016年最風(fēng)生水起的資本市場(chǎng)就屬全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)(俗稱新三板)，新三板被看做是中國(guó)未來(lái)的納斯達(dá)克，由于其上市條件較為寬松，吸引了眾多中小企業(yè)掛板，截至2016年11月5日，新三板掛牌企業(yè)達(dá)9384家，遠(yuǎn)超主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板企業(yè)數(shù)量。五、上市公司趨于理性，有錢不任性，務(wù)實(shí)不燒錢的切入養(yǎng)老領(lǐng)域2016年，是大量智慧養(yǎng)老企業(yè)通過(guò)PE、VC進(jìn)行融資擴(kuò)張的時(shí)期，由于互聯(lián)網(wǎng)的基因是贏者通吃，因此這些企業(yè)在大量燒錢后，能否通過(guò)B端圈走大量的C端客戶來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)份額，是智慧養(yǎng)老企業(yè)存活的關(guān)鍵。擁有流量?jī)?yōu)勢(shì)的智慧養(yǎng)老企業(yè)，獲得私募基金的A輪融資并度過(guò)前期的燒錢階段后，能否占領(lǐng)流量端口，占據(jù)市場(chǎng)份額，獲得持續(xù)性發(fā)展至關(guān)重要。資本的逐利性和養(yǎng)老行業(yè)的長(zhǎng)期性有天然的矛盾，因此，此類資本會(huì)選擇運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的智慧養(yǎng)老項(xiàng)目，這類項(xiàng)目可以借助資本來(lái)快速增加端口流量，占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)，通過(guò)擴(kuò)大在企業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的話語(yǔ)權(quán)和市場(chǎng)地位，打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得競(jìng)爭(zhēng)收益。由于此類企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)初創(chuàng)期，急需大量資本投入，而私募基金也需要尋找新的投資標(biāo)的來(lái)增加項(xiàng)目的多樣性，以此來(lái)降低投資風(fēng)險(xiǎn)，兩者一拍即合。因此，想要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，建立完善的養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系是必須要做的基礎(chǔ)工作。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)快速擴(kuò)張和服務(wù)輸出是建立在標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)體系和制度體系之下的，因此資本并購(gòu)養(yǎng)老標(biāo)的的一大特色就是已經(jīng)建立起標(biāo)準(zhǔn)化的體系。擁有此類特質(zhì)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)才會(huì)收到資本的關(guān)注。對(duì)于養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其福利性的特質(zhì)，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)大都依靠政府補(bǔ)貼度過(guò)發(fā)展的萌芽時(shí)期，一旦抓住養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的剛需，摸索出成熟的商業(yè)模式，定會(huì)收到資本的關(guān)注。資本對(duì)于產(chǎn)業(yè)的發(fā)