高績效的中層管理(參考版)
2025-08-04 16:09本頁面
【正文】 如果在下屬極其繁忙的工作當(dāng)中，在下屬眾多的輔導(dǎo)需求中，不先解決最影響業(yè)績的那個(gè)因素，那么，這種輔導(dǎo)常常是徒勞的、毫無意義的。 A Free sample background from Slide 63 領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績 ——你身邊的人，或成你，或敗你。 A Free sample background from Slide 58 下屬不同階段工作能力和工作意愿的特征 高工作能力 高工作能力 部分工作能力 低工作能力 高工作意愿 變動(dòng)的工作意愿 低工作意愿 高工作意愿 階段四 階段三 階段二 階段一 發(fā)展后期 發(fā)展中 下屬發(fā)展層次 A Free sample background from Slide 59 4種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 指揮性行為 支持型 低指揮 高支持 教練型 高指揮 低支持 授權(quán)形 低指揮 低支持 指揮型 高指揮 低支持 支 持 性 行 為 A Free sample background from Slide 60 選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 員工的發(fā)展層次 對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 階段一：低能力、高意愿 指揮性：組織、監(jiān)督和控制 階段二：些許能力、低意志 教練型：指揮、支持 階段三：高能力、變動(dòng)的意 愿 支持性：贊揚(yáng)、傾聽、輔助 階段四：高能力、高意愿 授權(quán)性：授權(quán)、保留 A Free sample background from Slide 61 領(lǐng) 導(dǎo) ?權(quán)力與影響力 ?建立影響力 ?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?做一個(gè)好教練 A Free sample background from Slide 62 做教練式經(jīng)理 注意：下屬工作能力的 70%是從工作中得來的。 ? 工作意愿是人們?cè)谌狈ΡO(jiān)督的狀況下所表現(xiàn)出來的工作愿望。 A Free sample background from Slide 57 下屬的發(fā)展層次 下屬的發(fā)展層次受到兩個(gè)因素的影響 —— 工作能力 和 工作意愿。 下屬的因素是指處在不同職業(yè)發(fā)展階段和層次的下屬具有不同的特點(diǎn)，這些不同的特點(diǎn)和層次需要有不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與之相適應(yīng)；上司的因素是指任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都有多種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以選擇，雖然看起來不同的領(lǐng)導(dǎo)者可能具備某種特定的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，但是實(shí)際上，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都可以改變自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，用與下屬相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式帶領(lǐng)下屬完成企業(yè)的目標(biāo)。 A Free sample background from Slide 51 要 有 一 顆 公 心 成 為 業(yè) 務(wù) 的 領(lǐng) 頭 羊 言 必 行 ， 行 必 果 預(yù) 見 性 煽 動(dòng) 性 堅(jiān) 持 親 和 力 關(guān) 心 下 屬 影響力 A Free sample background from Slide 52 領(lǐng) 導(dǎo) ?權(quán)力與影響力 ?建立影響力 ?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?做一個(gè)好教練 A Free sample background from Slide 53 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 —— 支持型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 —— 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 —— 教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 —— 指揮型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 A Free sample background from Slide 54 小測試： 你是哪種類型的 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格呢？ A Free sample background from Slide 55 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并沒有好壞之分，關(guān)鍵在于你在什么場合、對(duì)什么樣的人采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 ?關(guān)心下屬與組織目標(biāo)一致的需求，對(duì)不合理的 需求要加以引導(dǎo)。 ?成本高的別做。 誤區(qū)六：關(guān)心下屬就是不批評(píng)下屬。 誤區(qū)四：不能一碗水端平。 誤區(qū)二：對(duì)下屬許諾空頭支票。領(lǐng) 導(dǎo)充分信任下屬，“你辦事我放心”，下屬對(duì)領(lǐng) 導(dǎo)知無不言，言無不盡。這就需要領(lǐng)導(dǎo)具有親和力。 誤區(qū)四：與自己性格、脾氣相投的人親和。 誤區(qū)二：親和力就是對(duì)下屬有求必應(yīng)。 特別是處于困境的時(shí)候，能夠把大家的積極 性調(diào)動(dòng)起來，看到光明的未來，一同克服困 難，取得成功。由于多次準(zhǔn)確預(yù)見到未來，從而在 下屬心目中樹立起領(lǐng)導(dǎo)的威信。 A Free sample background from Slide 43 建立影響力 規(guī)則三：言必行，行必果 作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須說到做到，不能 只說不做；也不能只做不說。 誤區(qū)二：歸罪于外。 A Free sample background from
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