人力資源開發(fā)概論---第11章(參考版)
2024-08-12 14:43本頁面
【正文】 問題與練習(xí) ? 如何將管理開發(fā)項(xiàng)目（例如高層管理者的繼任計(jì)劃）和組織開發(fā)項(xiàng)目結(jié)合起來？請具體設(shè)計(jì)一個方案？ ? 如果你是是一個藍(lán)領(lǐng)工人，你愿意在一種什么樣的工作團(tuán)隊(duì)中工作？為什么？ ? 對你自己正在從事的一個職務(wù)（或者是你的親友從事的職務(wù)）的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對此職務(wù)提出改進(jìn)建議，請按照書中所描述的技術(shù)系統(tǒng)干預(yù)理論和方法設(shè)計(jì)一個針對這個職務(wù)的具體的組織開發(fā)方案。在此基礎(chǔ)上，本章討論了組織開發(fā)的方法，并詳細(xì)分析了組織開發(fā)的過程。接下來本章闡述了組織變革的兩種模式，并對這兩種模式進(jìn)行了比較。因此，我們可以預(yù)測，組織開發(fā)這顆人力資源開發(fā)體系中的 “ 皇冠 ” 也許會以新的面目出現(xiàn)。此外，組織開發(fā)將越來越跨文化、國際化。技術(shù)的進(jìn)步可能改變組織開發(fā)的程序和過程，可能節(jié)省更多的時間和成本。組織開發(fā)將成為組織日常運(yùn)作的一個組成部分。 組織開發(fā)的未來 ? 組織開發(fā)將從強(qiáng)烈的人文關(guān)懷和福利色彩到戰(zhàn)略色彩和提升組織績效色彩。 ? 組織開發(fā)效果不穩(wěn)固。 實(shí)施 ? 1）激勵變革 ? 2）創(chuàng)造愿景 ? 3）為變革形成政治支持 ? 4）管理變革過程 ? 5）維持變革，并使變革制度化 組織開發(fā)面臨的問題 ? 組織開發(fā)的目標(biāo)的矛盾性。 行動計(jì)劃是組織開發(fā)的一個關(guān)鍵步驟。 ? 建立一個跟蹤和管理變革過程的系統(tǒng)。 ? 對需要進(jìn)行的變革達(dá)成一致意見。這個過程還可以進(jìn)一步細(xì)分為啟動、分析與反饋。 介入就是對那些需要進(jìn)行組織開發(fā)的組織進(jìn)行確認(rèn)的過程。 ? 了解組織發(fā)價值觀和權(quán)利體系 。 ? 選擇組織開發(fā)專家。 ? 明確問題。 ? 分類：文化變革、學(xué)習(xí)型組織 組織開發(fā)的過程 ? 介入 ? 診斷 ? 行動計(jì)劃 ? 實(shí)施 ? 評估 ? 采納 ? 退出 介入 ? 區(qū)分客戶和資助者。 ? 分類： 品質(zhì)圈、全面質(zhì)量管理和自我管理工作團(tuán)隊(duì)。 STS的另外一個假設(shè)是，這個系統(tǒng)對于它周圍的環(huán)境是開放的。 ? STS方法的技巧和設(shè)計(jì)原則來源于大量的行為科學(xué)研究。 技術(shù)系統(tǒng)干預(yù)方法 ? 目的： 1）改善工作的內(nèi)容、工作的方法和工作中人與人的關(guān)系； 2）用更高效的技術(shù)替換低效率的原材料、方法、設(shè)備、工作流設(shè)計(jì)和勞動力，從而達(dá)到降低成本的目的； 3）改善組織結(jié)構(gòu)。 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法 。 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 是一種針對團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的組織開發(fā)手段。這些干預(yù)方法主要關(guān)注的是改善人際、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，從而提高組織效率。 ? 分類 ：培訓(xùn)試驗(yàn)室、調(diào)查反饋
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