【正文】 由于本人知識(shí)水平尚淺、且經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)本文存在的不足之處，敬請(qǐng)各位老師批評(píng)指正。在此，謹(jǐn)向?qū)煴硎境绺叩木匆夂椭孕牡母兄x！ 四年大學(xué)的學(xué)習(xí)，學(xué)院給予了我們極大的支持，也收獲了諸多老師、同學(xué)的關(guān)心與幫助，感謝所有關(guān)心、支持、幫助過(guò)我們的良師益友。參考文獻(xiàn)[1][R/OL],中國(guó)報(bào)告大廳.[2014llll] htlp: //, chinabgao. 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Sopranzetti提出如果保理商選擇購(gòu)買(mǎi)一個(gè)企業(yè)的應(yīng)收賬款，它將按應(yīng)收賬款發(fā)票面值的一定折扣預(yù)先支付給企業(yè)一定的資金。Schwarcz指出，資產(chǎn)證券化之所以具有如此的吸引力是因?yàn)樽C券化引致的交易成本節(jié)省遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它融資工具。應(yīng)收賬款證券化是近三十年世界金融領(lǐng)域最重大和發(fā)展最迅速的金融創(chuàng)新工具，根據(jù)應(yīng)收賬款的信用等級(jí)、質(zhì)量和現(xiàn)金流量大小確定所發(fā)行證券的價(jià)格。不少國(guó)外學(xué)者還從內(nèi)部控制角度出發(fā)，建議采取相應(yīng)模塊制度對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?。整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境是不可控制的因素，而信貸政策的變量包括交易賬戶的質(zhì)量、貸款期限的長(zhǎng)短、現(xiàn)金折扣、季節(jié)性延遲付款、收賬程序等。依照企業(yè)經(jīng)營(yíng)層、董事會(huì)、股東會(huì)由低至高的權(quán)力決策程序進(jìn)行審批，不得超越權(quán)限審批。國(guó)外企業(yè)分析客戶信用狀況是，常用的分析方法是信用評(píng)分，調(diào)查客戶財(cái)務(wù)情況，了解客戶的償債能力和營(yíng)運(yùn)能力，應(yīng)付賬款還款情況和未來(lái)發(fā)展方向,如鄧白氏建議公司分析財(cái)務(wù)地位、經(jīng)營(yíng)狀況和支付歷史等方面的信息，制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)客戶相應(yīng)的情況評(píng)分，信用評(píng)分法應(yīng)用方便，操作簡(jiǎn)單，一般行政職員就可以利用公司的信用標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)客戶。但是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率不是衡量應(yīng)收賬款管理成功與否的關(guān)鍵，影響應(yīng)收賬款收回速度的因素還包括客戶的信用狀況、銷(xiāo)售人員的催收措施等，對(duì)此，得出的結(jié)果更科學(xué)?！稇?yīng)收賬款管理最佳實(shí)務(wù)》中解釋如何從應(yīng)收賬款投資屮獲得最大收益，而是揭示了管理者制定政策和程序時(shí)忽視對(duì)現(xiàn)金流量的影響是如何使公司陷入困境的。不少學(xué)者提出加強(qiáng)內(nèi)部控制，管理應(yīng)收賬款，何青在《淺析應(yīng)收賬款內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策》一文中提到應(yīng)收賬款內(nèi)部控制面臨控制環(huán)境、控制活動(dòng)、信息溝通等方面的問(wèn)題,企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的研究浮于表面。張子健在《淺析上市公司應(yīng)收賬款的質(zhì)量管理》一文中提到要規(guī)范關(guān)聯(lián)方交易，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易的稅收管理，彌補(bǔ)稅法上的漏洞。根據(jù)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)周期制定出一個(gè)平均收賬期，最長(zhǎng)收賬期與最短收賬期，制定收賬期評(píng)級(jí)級(jí)別，以此級(jí)別調(diào)整應(yīng)收賬款的管理方法。另外，衡量一個(gè)企業(yè)應(yīng)收賬款金額是否過(guò)大，應(yīng)該有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的尺度。張慈宏在《規(guī)避應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的OPS三條線管理》中提出應(yīng)收賬款管理從0、P、S三個(gè)角度目標(biāo)管理，確定應(yīng)收賬款應(yīng)該持有的范圍和信用政策的制定過(guò)程管理，對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)行全程跟蹤；規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制度管理，健全內(nèi)部控制部門(mén)體系。姜巍在《加強(qiáng)應(yīng)收賬款信用管理體系的思考》中提到企業(yè)可以借鑒國(guó)外銀行制定的“5C”原則，對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)估，對(duì)那些經(jīng)常拖欠賬款的客戶，縮短其信用期限，減少除銷(xiāo)額度，降低后期收回貨款難度。在加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理方面，我國(guó)學(xué)者引入美國(guó)專(zhuān)家戴明提出的PDCA方法，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行事前、事中、事后、反饋控制，分為四個(gè)環(huán)節(jié)管理，全程管理應(yīng)收賬款，減少應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬的可能性。文麗在《構(gòu)建企業(yè)應(yīng)收賬款信用管理體系探討》中提到應(yīng)收賬款是隨著商業(yè)信用產(chǎn)生的，企業(yè)向客戶提供商業(yè)信用，應(yīng)收賬款隨著商品和貨幣在時(shí)間上分離而產(chǎn)生還有徐曉紅在《當(dāng)前應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策》中提出應(yīng)收賬款管理嚴(yán)重的其中一個(gè)原因是缺少完整的激勵(lì)機(jī)制，以銷(xiāo)售量作為考核基準(zhǔn)讓銷(xiāo)售人員注重前期銷(xiāo)售，忽視后期收回款項(xiàng)。近年來(lái)，一些學(xué)者針對(duì)我國(guó)部分行業(yè)的銷(xiāo)售情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)為減少庫(kù)存，騰挪庫(kù)存，從而產(chǎn)生大量應(yīng)收賬款。最初，多數(shù)學(xué)者認(rèn)為應(yīng)該由會(huì)計(jì)人員管理應(yīng)收賬款，監(jiān)管應(yīng)收賬款的收回工作，銷(xiāo)售部門(mén)不應(yīng)當(dāng)處理應(yīng)收賬款的收回，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該擔(dān)負(fù)后期催款的責(zé)任。二、國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)收賬款的研究歷史及現(xiàn)狀（一）國(guó)內(nèi)應(yīng)收賬款的研究歷史及現(xiàn)狀我國(guó)學(xué)者對(duì)于應(yīng)收賬款的研究最早始于20世紀(jì)90年代末，主要集中于研宄應(yīng)收賬款的會(huì)計(jì)處理，涉及應(yīng)收賬款管理的研究較少。為此，財(cái)務(wù)總監(jiān)首先需要科學(xué)制定信用政策，這是控制壞賬風(fēng)險(xiǎn)的源頭；其次需要識(shí)別、評(píng)估和控制企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)一旦出現(xiàn)呆賬、壞賬，那么應(yīng)收賬款就無(wú)法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，也就無(wú)法為企業(yè)價(jià)