【正文】 。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備常用藥及繃帶、止血帶、頸托、擔(dān)架等急救器材。（9）施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生管理和檢查制度，并應(yīng)做好檢查記錄。（7）施工企業(yè)應(yīng)采取有效的職業(yè)病防護(hù)措施，為作業(yè)人員提供必備的防護(hù)用品，對(duì)從事有職業(yè)病危害作業(yè)的人員應(yīng)定期進(jìn)行體檢和培訓(xùn)。（6）鍋爐房、發(fā)電機(jī)房、廚房等與其他臨時(shí)房屋的距離不得小于10 m。與通訊線路保持一定的距離。（3）避讓取土、棄土場(chǎng)地。安全要求：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用房應(yīng)選址合理，并應(yīng)符合安全、消防要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)定。選址要求指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理部辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的選址必須符合《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十九條規(guī)定和《鐵路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定。文明標(biāo)準(zhǔn)指揮部、項(xiàng)目部的管理，由指揮長(zhǎng)、項(xiàng)目部經(jīng)理總負(fù)責(zé)，指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理部主管部門負(fù)責(zé)牽頭實(shí)施。信息的發(fā)布、貯存必須專人負(fù)責(zé)、保管，并建立檔案，注明有效期和密級(jí)。信息數(shù)據(jù)經(jīng)技術(shù)管理人員篩選、分類后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)方可上網(wǎng)。實(shí)際工程信息：施工記錄信息；施工技術(shù)資料信息；工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本信息；人員、機(jī)械、材料使用等信息；合同管理信息；現(xiàn)場(chǎng)管理組織協(xié)調(diào)信息；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、考核評(píng)價(jià)信息等。對(duì)收集到的信息要經(jīng)過(guò)濃縮加工，加工后的信息要符合信息管理的實(shí)際需要。正確填寫工程日志、交接班記錄等原始資料，并妥善保管。密切注意施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境及安全情況，作業(yè)前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、各種機(jī)具、設(shè)備、道路和安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查后再施工，保證工人在安全狀態(tài)下施工，發(fā)現(xiàn)不安全因素，妥善處理，如情況緊急，立即停止作業(yè)，組織工人撤離工作險(xiǎn)區(qū)，然后向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。切實(shí)擔(dān)負(fù)起把好工程項(xiàng)目檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收第一關(guān)的責(zé)任。旁站前，正確領(lǐng)會(huì)技術(shù)交底的意圖、安排和要求，熟悉各部位的結(jié)構(gòu)尺寸、位置，并與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人充分溝通，有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)，監(jiān)督施工是否按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件，施工組織措施、施工工藝進(jìn)行施工。嚴(yán)格掛牌上崗，按要求配備并隨身攜帶好各種現(xiàn)場(chǎng)檢查、檢測(cè)工具（鋼卷尺、水平尺、垂球、鐵錘），隨身攜帶技術(shù)交底圖。完成隊(duì)長(zhǎng)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與本隊(duì)材料工作有關(guān)的管理評(píng)審資料；負(fù)責(zé)材料和外購(gòu)件產(chǎn)品的存放和保管、發(fā)放，并要確保其質(zhì)量和安全性。在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需求計(jì)劃，做好材料現(xiàn)場(chǎng)管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，防止發(fā)生事故。愛護(hù)試驗(yàn)機(jī)械設(shè)備、儀器，按規(guī)定操作，做好維修保養(yǎng)工作，如發(fā)現(xiàn)故障或異?，F(xiàn)象要及時(shí)報(bào)告。認(rèn)真填寫試驗(yàn)過(guò)程原始記錄，分期入檔。
嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉實(shí)驗(yàn)材料技術(shù)要求和試驗(yàn)方法。熟練掌握本職范圍的試驗(yàn)項(xiàng)目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、儀器設(shè)備及常見故障的排除方法等。根據(jù)工程實(shí)施中的質(zhì)量情況，隨時(shí)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，按項(xiàng)目部質(zhì)量管理作出處置決定，并限期要求整改，對(duì)整改不及時(shí)和不徹底的施工作業(yè)隊(duì)按規(guī)定進(jìn)行處罰。對(duì)工序工程質(zhì)量具有否決權(quán)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行有關(guān)鐵路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，要求職工嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件，施工合同和施工工藝組織施工，并對(duì)其出具的質(zhì)檢資料負(fù)責(zé)。參加安全生產(chǎn)和技術(shù)交底會(huì)議，定期或隨時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)工作，提出安全管理、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)的建議和要求。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，對(duì)新上崗人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，協(xié)同項(xiàng)目部安全技術(shù)部門搞好作業(yè)隊(duì)人員的安全培訓(xùn)工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)。在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)開展本隊(duì)管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作。對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工程的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作。審定現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員復(fù)測(cè)定線成果。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理和質(zhì)量管理；制定具體的施工方案、工藝流程、操作要領(lǐng)，向領(lǐng)工員和班（組）長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)。主持隊(duì)技術(shù)工作，以及一般質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)。在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，貫徹落實(shí)項(xiàng)目部關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、制度、辦法，并在項(xiàng)目部授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量決策。負(fù)責(zé)組織進(jìn)行隊(duì)實(shí)施過(guò)程中的資源調(diào)配、進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制等全方位控制。負(fù)責(zé)隊(duì)管段內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理、物資管理、人事管理、機(jī)械設(shè)備管理。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策，貫徹落實(shí)項(xiàng)目部、監(jiān)理發(fā)布的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度、指令和措施，并檢查落實(shí)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目隊(duì)的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制的策劃，并進(jìn)行實(shí)施和檢查，對(duì)相關(guān)方的進(jìn)行管理和控制；對(duì)本項(xiàng)目隊(duì)的基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行管理；認(rèn)真貫徹項(xiàng)目部一體化管理體系要求，按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。在項(xiàng)目部授權(quán)范圍內(nèi)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理管段內(nèi)的施工隊(duì)伍，協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和地方部門的關(guān)系。對(duì)混凝土、砂漿檢查試件，水泥使用情況及工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并定期上報(bào)。參加有關(guān)試驗(yàn)成果的推廣和應(yīng)用工作。協(xié)助工地料庫(kù)做好有關(guān)材料的驗(yàn)收、保管，并及時(shí)掌握原材料的數(shù)量和質(zhì)量情況。合理選用混凝土、砂漿配合比，協(xié)助做好施工控制，配合進(jìn)行構(gòu)件試驗(yàn)。對(duì)混凝土及其材料進(jìn)行試驗(yàn)，并督促工地取樣送檢，參加工地砂、石料場(chǎng)的選擇與質(zhì)量復(fù)驗(yàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類文件、資料、圖冊(cè)、證件、檔案、印章的管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部信訪和接待工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部并督導(dǎo)所屬各單位的信息、宣傳工作，編寫項(xiàng)目部大事記，刊發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部信息。傳達(dá)上級(jí)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指示、決定，協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)收集、督促、檢查各單位的執(zhí)行情況。按公司各部門規(guī)章制度，配合、協(xié)助項(xiàng)目部各部門搞好季度責(zé)任成本核算、分析工作。按照上級(jí)要求，認(rèn)真抓好會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)、升級(jí)工作，做到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化。組織清理項(xiàng)目部所涉及的有關(guān)內(nèi)外單位債權(quán)、債務(wù)及往來(lái)清算工作，并配合上級(jí)單位及地方財(cái)稅部門搞好財(cái)稅檢查工作。加強(qiáng)與有關(guān)單位、部門間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，處理好各方關(guān)系。參與機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、租賃及臨時(shí)用地等合同簽訂工作。負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)承包單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià)等結(jié)算工作，牽頭完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)結(jié)算單據(jù)的編制和審核。組織年季月施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制下達(dá)，并參與檢查落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及其他合同管理的日常業(yè)務(wù)工作。1組織計(jì)劃性修理和項(xiàng)目后期的設(shè)備整修。1充分發(fā)揮機(jī)械效能，審核項(xiàng)目隊(duì)的機(jī)具設(shè)備配置、配件計(jì)劃，監(jiān)督、控制配件、油料電力等消耗，降低機(jī)械使用成本，配合計(jì)劃合同部和財(cái)務(wù)部作好本項(xiàng)目的機(jī)械電力施工成本分析、核算等工作。1監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)做好安全、節(jié)約用電措施。1督促建立本項(xiàng)目設(shè)備臺(tái)帳、運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)帳、修理記錄以及用電記錄等檔案，分析各項(xiàng)原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料，上報(bào)各類報(bào)表。1組織安排機(jī)械、電力設(shè)備的安裝調(diào)試，新設(shè)備的交接及新技術(shù)、安全技術(shù)的培訓(xùn)、應(yīng)用和推廣。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)頒布的設(shè)備管理規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資動(dòng)態(tài)管理以及材料日常工作。負(fù)責(zé)材料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總帳務(wù)、做好消耗分析以及各項(xiàng)物資報(bào)表按要求分類按時(shí)上報(bào)工作。負(fù)責(zé)編制、匯總物資申請(qǐng)計(jì)劃并按時(shí)提報(bào)，根據(jù)施工進(jìn)展情況組織甲供、甲控物資送到施工現(xiàn)場(chǎng)的工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司及上級(jí)管理機(jī)構(gòu)有關(guān)物資管理的法令、法規(guī)、政策、規(guī)定及規(guī)范。督促有關(guān)部門保證安全生產(chǎn)投入和辦理從業(yè)人員的工傷社會(huì)保險(xiǎn)工作，檢查勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品、防暑降溫飲料和勞動(dòng)護(hù)膚用品及時(shí)發(fā)放和合理使用。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常安全質(zhì)量檢查工作，定期對(duì)項(xiàng)目部的安全質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)，參加項(xiàng)目部的安全質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)下一步的安全質(zhì)量工作提出改進(jìn)意見。組織編制本項(xiàng)目部的應(yīng)急救援預(yù)案，指導(dǎo)和檢查項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)（分公司）應(yīng)急預(yù)案所需物資設(shè)備的儲(chǔ)備情況，督促應(yīng)急預(yù)案演練工作的落實(shí)，負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的改進(jìn)工作。制定符合項(xiàng)目實(shí)際的安全質(zhì)量規(guī)章制度、措施、細(xì)則和安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，并督促實(shí)施和檢查執(zhí)行情況。貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)章制度、措施、標(biāo)準(zhǔn)和局指揮部有關(guān)安全質(zhì)量工作的規(guī)定。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的地畝管理、協(xié)調(diào)工作。深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問(wèn)題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工技術(shù)管理工作。推行新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料。落實(shí)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，按程序申報(bào)。包括組織制訂變更設(shè)計(jì)方案和申報(bào)工作。審查和熟悉所有設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行技術(shù)交底。落實(shí)公司各項(xiàng)管理工作的目標(biāo)和措施，制定本項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保水保保證措施，檢查、督促并抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。負(fù)責(zé)管段竣工交驗(yàn)和技術(shù)總結(jié)。檢查落實(shí)管理評(píng)審紀(jì)要執(zhí)行情況。組織審批實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和較大的施工技術(shù)方案，幫助解決重大技術(shù)難題?？偣こ處熓鞘┕ろ?xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人。(3)積極配合公司一體化體系的內(nèi)外部審核，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施，在限期內(nèi)落實(shí)整改。履行以下主要一體化管理職能：(1)貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的方針和目標(biāo)，履行工程承包合同，建立項(xiàng)目一體化管理保證體系，對(duì)分管工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)。根據(jù)公司的管理規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，制定相應(yīng)的補(bǔ)充管理措施。組織制定項(xiàng)目工程的年度、季度施工生產(chǎn)和成本計(jì)劃，檢查計(jì)劃的實(shí)施情況、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)察。組織編制管段的指導(dǎo)性（實(shí)施性）施工組織、重要工程的施工組織計(jì)劃，掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部行政技術(shù)工作的負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目部行使全面管理，負(fù)全責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度。貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的方針和目標(biāo)，建立項(xiàng)目一體化管理保證體系，執(zhí)行公司頒發(fā)的一體化管理體系相關(guān)規(guī)定，對(duì)一體化管理體系負(fù)責(zé)。做好經(jīng)濟(jì)合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程財(cái)務(wù)往來(lái)、工程價(jià)款結(jié)算，抓好工程成本控制。項(xiàng)目部作為臨時(shí)性生產(chǎn)管理單位，負(fù)責(zé)所轄工程的生產(chǎn)、管理、協(xié)調(diào)。貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、向莆鐵路公司和江西指揮部等上級(jí)的有關(guān)方針、政策，執(zhí)行與本項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則。定期與食堂管理員核對(duì)食堂各類賬目，分析盈虧。采購(gòu)餐料，隨時(shí)做好餐料、食品、飲料等的防潮、防鼠、保鮮工作，不得向就餐者提供變質(zhì)食品、飲料，不得采購(gòu)變質(zhì)餐料、飲料。按照綜合部的安排，準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量準(zhǔn)備好招待餐。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。車輛報(bào)修時(shí)要準(zhǔn)確地報(bào)出修理部位和范圍。工作時(shí)間內(nèi)，沒有行車任務(wù)時(shí)，不得擅自外出。不得無(wú)令擅自行車。遵守交通規(guī)則，嚴(yán)守操作規(guī)程，確保行車安全。負(fù)責(zé)來(lái)賓接待工作及信訪工作，處理信訪事務(wù)，落實(shí)處理結(jié)果及復(fù)信（電）。負(fù)責(zé)指揮部領(lǐng)導(dǎo)及綜合部人員的日?？记?。協(xié)助部長(zhǎng)搞好指揮部會(huì)議組織、通知、會(huì)議資料準(zhǔn)備、會(huì)議記錄、整理紀(jì)要及會(huì)議室的使用管理。負(fù)責(zé)編發(fā)信息、簡(jiǎn)報(bào)及信息上報(bào)工作。協(xié)助部長(zhǎng)搞好指揮部各部門起草的文、電、函件的審核和編發(fā)工作；負(fù)責(zé)指揮部來(lái)文、電、函件的登記、批處及文件的管理、歸檔工作。積極協(xié)助部長(zhǎng)搞好綜合部的各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)中鐵五局一體化管理體系中相關(guān)要素的實(shí)施和督導(dǎo)。督促、檢查項(xiàng)目部辦公室系統(tǒng)、本部門人員的各項(xiàng)工作。批處來(lái)文（電），負(fù)責(zé)指揮部各部門起草的文、電、函件的審核工作；督促指揮部及指揮部所屬各單位各類文件、資料、印章的管理。規(guī)劃組織指揮部大型會(huì)議及活動(dòng)，組織起草指揮部工作報(bào)告、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話稿及綜合性資料等。負(fù)責(zé)綜合部全面領(lǐng)導(dǎo)工作、發(fā)展規(guī)劃，督導(dǎo)指揮部所屬各項(xiàng)目部辦公室工作。負(fù)責(zé)指揮部辦公、總務(wù)用品和車輛的管理。負(fù)責(zé)上級(jí)及各單位的來(lái)文（電）批處和指揮部文件運(yùn)行。規(guī)劃組織指揮部各類會(huì)議及活動(dòng)。起草指揮部有關(guān)報(bào)告、總結(jié)、指示、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)講話稿、綜合性材料等，印發(fā)指揮部文件、通知、電報(bào)等。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。及時(shí)清理對(duì)帳簽認(rèn)各種債權(quán)、債務(wù)；及時(shí)清理、催繳員工備用金；及時(shí)寄發(fā)往來(lái)列帳通知書。負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行收付以外的各種會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)制證工作，負(fù)責(zé)所有員工報(bào)銷原始單據(jù)的初核工作。每月提取折舊費(fèi)，并列帳處理。做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)備的日常維護(hù)和財(cái)務(wù)資料備份工作，保證系統(tǒng)的安全與保密。并及時(shí)將員工養(yǎng)老金、住房公積金轉(zhuǎn)賬、劃賬處理。編制銀行余額調(diào)節(jié)表并負(fù)責(zé)辦理銀行余額詢證函。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1按上級(jí)要求，搞好本單位的會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)、升級(jí)工作，做到會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化。參與對(duì)內(nèi)、外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，并監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的履行。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部所有現(xiàn)金、銀行收、付憑證的制證和所有憑證的審核工作。并嚴(yán)格按照相關(guān)政策制度以及規(guī)定和計(jì)劃，審核、控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。負(fù)責(zé)在指揮長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)配、監(jiān)控項(xiàng)目各施工單位的生產(chǎn)流動(dòng)資金，確保正常施工資金需要和工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的全面工作，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，組織制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理辦法和制度。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司一體化管理體系中相關(guān)要素的實(shí)施和督導(dǎo)。聯(lián)系辦理與項(xiàng)目建設(shè)單位的工程款、備料款的撥付及其往來(lái)清算，做好生產(chǎn)流動(dòng)資金的調(diào)劑、分配工作；合理使用項(xiàng)目資金，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋各種財(cái)務(wù)信息。及時(shí)做好日常會(huì)計(jì)核算工作和季度、年度會(huì)計(jì)決算報(bào)表編制工作，配合集團(tuán)公司和督促各子/分公司項(xiàng)目經(jīng)理部推行項(xiàng)目紅線成本預(yù)算管理的實(shí)施和核算，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。負(fù)責(zé)編報(bào)年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，按照財(cái)務(wù)規(guī)章制度嚴(yán)格掌握和控制支出；本著厲行節(jié)約的原則，及時(shí)向有關(guān)部門上報(bào)年度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃審核、控制支出。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 經(jīng)常深入工地了解工程施工進(jìn)度情況和材料供應(yīng)情況，掌握各種材料供應(yīng)管理的主動(dòng)權(quán)， 同時(shí)加強(qiáng)同各項(xiàng)目部機(jī)物部負(fù)責(zé)人的聯(lián)系，配合局指揮部各部門，做好物資倉(cāng)庫(kù)存放材料