【摘要】......南京大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院“公司治理與內(nèi)部控制”課程期末試卷提示:答案文檔直接在學(xué)生平臺(tái)提交一、名詞解釋(每題3分,共18分)答:是對(duì)企業(yè)內(nèi)可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量、分析、評(píng)價(jià),并適時(shí)采取及時(shí)有效的
2025-08-02 01:05
【摘要】
2025-01-20 10:39
【摘要】--1內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)與審計(jì)簡(jiǎn)介張龍平(2020修訂)?中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博導(dǎo)?中國(guó)CPA審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)、委員?中國(guó)CPA技術(shù)咨詢委員會(huì)、委員?中國(guó)CPA執(zhí)業(yè)責(zé)任鑒定委員會(huì)、委員?中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)、咨詢專家?中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)、咨詢專家?中國(guó)國(guó)家審計(jì)準(zhǔn)
2024-08-23 10:56
【摘要】大公司的創(chuàng)新思考:顛覆性創(chuàng)新難以成功 《THENEWCORPORATEGARAGE》提出了一個(gè)有趣的觀點(diǎn),我們正在進(jìn)入一個(gè)新的創(chuàng)新時(shí)代:隨著創(chuàng)新成本和創(chuàng)新門檻的不斷降低,大公司在創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力方面的劣勢(shì)變少了,那些在大公司內(nèi)部具有創(chuàng)業(yè)意識(shí)的“創(chuàng)新催化劑”能夠利用大公司的資源、規(guī)模和品牌做出重大的產(chǎn)品和商業(yè)創(chuàng)新。而這種類型的創(chuàng)新是VC投資的小型創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有條件實(shí)現(xiàn)的,大公司的規(guī)模不再成
2024-08-28 09:32
【摘要】第一篇:大公司實(shí)習(xí)心得 實(shí)習(xí)心得 為期一個(gè)多月的實(shí)習(xí)很快就要結(jié)束了,回顧這一個(gè)多月里在方大實(shí)習(xí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,總有一種感動(dòng)從內(nèi)心燃起,感謝方大給了我這么寶貴的一次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。我在這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)中學(xué)到了...
2024-10-29 03:06
【摘要】信托公司監(jiān)管評(píng)級(jí)操作細(xì)則第一部分公司治理一、評(píng)級(jí)內(nèi)容本要素主要評(píng)價(jià)信托公司股東誠(chéng)信狀況、治理結(jié)構(gòu)以及公司治理的決策、執(zhí)行、監(jiān)督、激勵(lì)約束機(jī)制,旨在引導(dǎo)信托公司建立完善的公司治理架構(gòu),督促各治理主體盡職履責(zé),實(shí)現(xiàn)信托受益人利益最大化。本要素分為6個(gè)部分,分別是股東及治理結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制以及運(yùn)行效果評(píng)價(jià)。本要素總共100分,按得分多少確定
2025-08-02 00:15
【摘要】組織機(jī)構(gòu)圖計(jì)劃編制報(bào)批程序人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機(jī)構(gòu)擬制簽審分管副總簽審決策報(bào)批表決策報(bào)批表決策報(bào)批表發(fā)文、存檔組織機(jī)構(gòu)圖
2025-01-09 18:27
【摘要】大公司通行的做事原則安排工作要點(diǎn):1.工作指令清楚(如:幾件事)2.工作內(nèi)容清晰明了(每件事讓下屬去做什么)3.要求達(dá)到的結(jié)果(讓下屬知道事情做到什么程度上就OK了)4.要求的完成時(shí)間5.檢查完成的時(shí)間與結(jié)果6.如沒(méi)有達(dá)到要求,聆聽主要原因,指出不足、提示辦法、再定完成時(shí)間7.繼續(xù)檢查完成時(shí)間與結(jié)果接受工作要點(diǎn):1.明確上司交代
2024-08-28 09:41
【摘要】各大公司薪資待遇匯總1、公司:TP-LINK職位:人事行政崗位待遇:9k/m+第2、3年發(fā)16個(gè)月(碩士)2、公司:華為職位:銷售待遇:10k/m(本科)3、公司:華為職位:軟件開發(fā)待遇:(碩士)4、公司:銳捷網(wǎng)絡(luò)(福州)職位:嵌入式待遇:10k/m,14薪5、公司:中國(guó)移動(dòng)(蘇杭研發(fā)中心)
2025-06-26 05:25
【摘要】華為公司治理狀況分析目錄一、總體概況 3(一)公司簡(jiǎn)介 3(二)發(fā)展歷程 4(三)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 5(四)核心理念 5(五)高管信息 6二、公司治理結(jié)構(gòu) 7(一)股東大會(huì)制度 7(二)董事會(huì)制度 8(三)董事會(huì)專業(yè)委員會(huì) 9(四)監(jiān)事會(huì)制度 13(五
2025-08-02 01:02
【摘要】別為大公司拼命1.大公司最大的困擾,就是無(wú)法準(zhǔn)確測(cè)量每個(gè)員工的貢獻(xiàn)。它會(huì)把所有人的貢獻(xiàn)平均化。在大公司中,你只要一般性地努力工作,就能得到意料之中的薪水。你不能明顯的無(wú)能或懶惰,但是誰(shuí)也沒(méi)覺(jué)得你會(huì)把全部精力投入工作。你不能對(duì)老板說(shuō),我打算十倍努力地工作,請(qǐng)你把我的薪水也增加十倍吧!因?yàn)楣疽呀?jīng)假定你在全力工作了,而且更重要的是,實(shí)際上,公司無(wú)法測(cè)量你的貢獻(xiàn)。2
2024-08-28 04:52
【摘要】各公司面試題華為的JAVA面試題(后記:沒(méi)有想到華為的面試題就是非同一般,很多題不是一眼就能夠看得出來(lái),至少對(duì)我這種鳥來(lái)說(shuō)是這樣。對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō),看看這樣的題,可能比看《ThinkInJava》都還要好,因?yàn)檫@里面有很多的東西,都是我們平時(shí)沒(méi)有太在意,或者是只是懂一點(diǎn)皮毛而已,通過(guò)做一下這樣的練習(xí),把自己不知道、不熟悉的知識(shí)點(diǎn),利用這個(gè)機(jī)會(huì)好好的鞏固一下。這些答案是我自己做的,有一些是
2025-03-28 00:22
【摘要】第一篇:遠(yuǎn)大公司簡(jiǎn)介 公司簡(jiǎn)介 沈陽(yáng)遠(yuǎn)大鋁業(yè)工程有限公司,是遠(yuǎn)大中國(guó)控股有限公司(股票代碼:HK02789)全資子公司,公司產(chǎn)品遍布六大洲、30多個(gè)國(guó)家和地區(qū),是全球最大幕墻制造與服務(wù)商??偛孔?..
2024-11-16 23:26
【摘要】小組成員:任志強(qiáng)李凱魏燦鄧翔王明峰第三小組盛大公司簡(jiǎn)介特色功能和服務(wù)電子商務(wù)模式分析小結(jié)及建議01年代理《傳奇2》99年盛大成立03年7月盛大自主研發(fā)《傳奇世界》06-11年進(jìn)一步收購(gòu)其他公司,搶占市場(chǎng),擴(kuò)大自己實(shí)力
2025-01-18 00:13
【摘要】......瑞豐光電中長(zhǎng)期人才儲(chǔ)備培養(yǎng)計(jì)劃一、目的因應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展,滿足未來(lái)3年的人力需求,進(jìn)一步提升人員素質(zhì)和能力,提升人力資源管理水平,特制定本計(jì)劃。二、當(dāng)前人力資源現(xiàn)狀1.人力資源總量及人均產(chǎn)值:a)截止2012/7
2025-08-06 02:38