【正文】 ，記錄審核過(guò)程。3職責(zé)，選聘內(nèi)審員，確定內(nèi)審的方案。內(nèi)部審核控制程序（XXCX018）1目的評(píng)價(jià)管理體系是否符合策劃的安排、標(biāo)準(zhǔn)的要求以及公司的管理體系的要求，確定管理體系是否得到有效實(shí)施與保持。、法規(guī)和其他要求遵循情況的檢查，并對(duì)有關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求的遵循情況的評(píng)價(jià)，并將結(jié)果提供給管理評(píng)審。、指標(biāo)無(wú)法按時(shí)完成，管理方案和年度監(jiān)測(cè)計(jì)劃無(wú)法有效實(shí)施時(shí)，應(yīng)報(bào)告管理者代表，由綜合部組織有關(guān)部門人員對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案及年度監(jiān)測(cè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整修訂。、環(huán)境管理績(jī)效，是否達(dá)到職業(yè)安全、環(huán)境管理的預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)等方面進(jìn)行檢監(jiān)查。、能客觀地反映事實(shí)的資料和數(shù)據(jù)。，并做好記錄?！秲?nèi)部審核程序》規(guī)定，在組織安全質(zhì)量大檢查或內(nèi)審時(shí)組織相關(guān)部門對(duì)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并填寫《目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案完成情況檢查表》。，應(yīng)向管理者代表匯報(bào)，由綜合部組織相關(guān)部門分析原因，按《糾正、預(yù)防控制措施》實(shí)施糾正。《年度監(jiān)測(cè)計(jì)劃》中的重要風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素，各單位每年組織一次監(jiān)測(cè)。負(fù)責(zé)本部門責(zé)任范圍內(nèi)職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的日常檢查，以及本單位職業(yè)健康安全和環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的制訂、實(shí)施和完成情況的自查。，參與對(duì)部門年度監(jiān)測(cè)計(jì)劃實(shí)施的檢查和指導(dǎo)；、法規(guī)遵循情況，目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的完成情況和本程序的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和檢查；、處置進(jìn)行監(jiān)控。、指標(biāo)、管理方案完成情況進(jìn)行監(jiān)控。4相關(guān)文件或引用文件《文件控制程序》、《糾正預(yù)防措施控制程序》《污染物及廢棄物排放控制程序》、《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》和《內(nèi)部審核程序》。2適用范圍適用于公司部門所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施、公司辦公區(qū)域的環(huán)境和職業(yè)健康安全狀況的監(jiān)測(cè)與測(cè)量工作。，根據(jù)產(chǎn)品進(jìn)展和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性的制定糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施，保持項(xiàng)目管理體系的持續(xù)有效性，所采取的糾正、預(yù)防措施及其實(shí)施情況的驗(yàn)證，應(yīng)報(bào)公司作為管理評(píng)審的輸入，執(zhí)行《糾正預(yù)防措施控制程序》、《預(yù)防措施程序》和《管理評(píng)審程序》。采取糾正措施消除已發(fā)現(xiàn)的不合格，執(zhí)行《糾正、預(yù)防控制措施》。對(duì)管理體系過(guò)程的實(shí)施情況按照內(nèi)審的方法進(jìn)行檢查，從而測(cè)量體系業(yè)績(jī)和存在的不合格事實(shí)，尋求改進(jìn)的方向和機(jī)會(huì)，確保得到有效實(shí)施并實(shí)現(xiàn)不斷改進(jìn)。、測(cè)量、分析、改進(jìn)《內(nèi)部審核程序》所策劃的審核時(shí)間和頻次，組織實(shí)施內(nèi)部管理體系審核。b）主管部門人員對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證并再次收集數(shù)據(jù)，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。c）召集有關(guān)人員采用頭腦風(fēng)暴法，集思廣益，制定對(duì)策，填寫對(duì)策實(shí)施表。a）確定監(jiān)視、測(cè)量的項(xiàng)目（對(duì)象），利用PDCA循環(huán)理論，采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)的抽樣檢驗(yàn)法，把測(cè)量得到的數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)或要求對(duì)照，計(jì)算出不合格點(diǎn)出現(xiàn)的頻數(shù)和頻率，繪制出排列圖和直方圖，確定所要解決的主要矛盾。、國(guó)家有關(guān)法規(guī)、生產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、《監(jiān)測(cè)設(shè)備控制程序》、《不合格品控制程序》、《糾正預(yù)防措施控制程序》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。、測(cè)量、分析和改進(jìn)、測(cè)量執(zhí)行《采購(gòu)控制程序》、《監(jiān)測(cè)設(shè)備控制程序》、《不合格品控制程序》和《糾正預(yù)防措施控制程序》中的規(guī)定。屬于其他部門分析處理的，反饋給相關(guān)的部門進(jìn)行分析處理；b）對(duì)顧客滿意度信息的分析，要有記錄；，對(duì)于具有共性的問題，由公司銷售部制定糾正和預(yù)防措施。、改進(jìn)顧客滿意程度的信息a）獲取信息的單位、部門對(duì)信息進(jìn)行分析，針對(duì)顧客產(chǎn)生不滿的原因，提出具體改進(jìn)意見。6工作程序、測(cè)量、分析、改進(jìn)。為本程序的相關(guān)部門，負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)工作的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，收集采購(gòu)產(chǎn)品和過(guò)程中出現(xiàn)的不合格信息，分析原因，制定糾正措施，并跟蹤驗(yàn)證，負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)設(shè)備安裝、檢測(cè)、維修、保養(yǎng)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格信息，分析原因，制定實(shí)施糾正措施，并跟蹤驗(yàn)證。負(fù)責(zé)管理體系運(yùn)行過(guò)程的監(jiān)視、測(cè)量分析和改進(jìn)工作。3術(shù)語(yǔ)和定義引用公司管理手冊(cè)中的有關(guān)術(shù)語(yǔ)和定義。測(cè)量、分析和改進(jìn)控制程序（XXCX016）1目的通過(guò)對(duì)顧客滿意程度、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程和管理體系運(yùn)行進(jìn)行全面的監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)，證實(shí)產(chǎn)品的符合性，確保管理體系的有效性和持續(xù)改進(jìn)。、調(diào)查及處理根據(jù)業(yè)務(wù)對(duì)口及時(shí)上報(bào)各類事故，報(bào)告必須真實(shí)，不得隱瞞、虛報(bào)、遲報(bào)，一旦發(fā)現(xiàn)造假者將嚴(yán)肅處理，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。包括以下內(nèi)容：a）成立現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任；b）現(xiàn)場(chǎng)組建急救隊(duì)，進(jìn)行有關(guān)急救知識(shí)的教育培訓(xùn)；c）根據(jù)規(guī)模、人數(shù)以及環(huán)境的具體狀況，配備現(xiàn)場(chǎng)急救藥品及醫(yī)療器械，指定專人負(fù)責(zé)保管，遇緊急情況使用；d）考察、確定在最短時(shí)間內(nèi)能到達(dá)的適宜的地方醫(yī)院，準(zhǔn)備好急救車輛；e）發(fā)生人身傷亡事故后，應(yīng)立即組織救護(hù)，根據(jù)不同傷害情況及時(shí)采取適當(dāng)?shù)木o急處置措施，同時(shí)送往醫(yī)院搶救；f）發(fā)生下列情況應(yīng)在8小時(shí)內(nèi)報(bào)告上級(jí)安全管理部門：實(shí)行了心肺復(fù)蘇搶救；骨折及斷肢緊急處置；③職業(yè)急性中毒、煤氣中毒、食物中毒；④傷害事故處理結(jié)果；⑤傷害事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、傷害程度。綜合部和銷售部根據(jù)每年的生產(chǎn)實(shí)際分別制定相應(yīng)的易燃易爆物品爆炸應(yīng)急預(yù)案，并分別由綜合部和銷售部保管并評(píng)審組織演練和實(shí)施具體要求詳見易燃易爆物品爆炸應(yīng)急預(yù)案。綜合部和銷售部根據(jù)每年的生產(chǎn)實(shí)際分別制定相應(yīng)的食物中毒應(yīng)急預(yù)案，并分別綜合部和銷售部保管并評(píng)審組織演練和實(shí)施，具體要求詳見食物中毒應(yīng)急預(yù)案。辦公區(qū)域的消防通道要保持暢通；c）與當(dāng)?shù)叵?、救援及醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立可靠的聯(lián)絡(luò)渠道，以便得到及時(shí)救助；d）對(duì)員工進(jìn)行滅火和疏散逃生能力培訓(xùn)和教育；e）若發(fā)生火災(zāi)，要對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂；f）在評(píng)審過(guò)程中，對(duì)應(yīng)急預(yù)案的修改，按《文件控制程序》執(zhí)行。綜合部組織銷售部等有關(guān)部門，對(duì)可能引起火災(zāi)的辦公區(qū)危險(xiǎn)源認(rèn)真辯識(shí)、科學(xué)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，綜合部根據(jù)每年的實(shí)際分別制定火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，并分別由銷售部和綜合部保管并評(píng)審組織演練和實(shí)施具體要求詳見火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。負(fù)責(zé)對(duì)全體員工進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，確保在緊急情況下能采取相應(yīng)的正確措施；指導(dǎo)、檢查下級(jí)對(duì)口部門開展應(yīng)急知識(shí)教育培訓(xùn)。5職責(zé)負(fù)責(zé)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的統(tǒng)籌安排，分配落實(shí)責(zé)任；必要時(shí)委派工作組，指揮現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)急救。3術(shù)語(yǔ)和定義引用公司《管理手冊(cè)》中有關(guān)術(shù)語(yǔ)和定義。應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序（XXCX015）1目的提高全體員工對(duì)生產(chǎn)及其他作業(yè)過(guò)程及環(huán)境管理過(guò)程中突發(fā)事件的應(yīng)急能力，確保在發(fā)生緊急情況或事故時(shí)迅速有效地采取應(yīng)急措施，減少各種突發(fā)事件對(duì)人員的傷害、財(cái)產(chǎn)損失和對(duì)環(huán)境的不良影響。，專業(yè)計(jì)量人員需經(jīng)國(guó)家計(jì)量部門培訓(xùn)，持證上崗。、修理恢復(fù)精度應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)報(bào)廢并辦理報(bào)廢手續(xù)，經(jīng)銷售部經(jīng)理確認(rèn)后，報(bào)廢或作相應(yīng)處理。應(yīng)追查使用該設(shè)備檢測(cè)的產(chǎn)品流向，再評(píng)價(jià)以檢測(cè)結(jié)果的有效性，確定需重新檢測(cè)的范圍并重新檢測(cè)。、監(jiān)視設(shè)備的校準(zhǔn)、修理、報(bào)廢等應(yīng)記錄在設(shè)備履歷卡和一覽表內(nèi)。、維護(hù)和貯存過(guò)程中。使用后要進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)和保養(yǎng)。若因技術(shù)淘汰或無(wú)法調(diào)整、修理恢復(fù)精度應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)報(bào)廢并辦理報(bào)廢手續(xù)。，校正合格的貼《合格標(biāo)簽》，并標(biāo)明有效期。對(duì)合格品應(yīng)貼上表明其狀態(tài)的唯一性標(biāo)識(shí)；銷售部負(fù)責(zé)對(duì)該設(shè)備編號(hào)，建立《測(cè)量監(jiān)視設(shè)備履歷卡》，記錄設(shè)備的編號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、精度等級(jí)、生產(chǎn)廠家、校準(zhǔn)周期、校準(zhǔn)日期、放置地點(diǎn)等；并填寫《測(cè)量監(jiān)視設(shè)備一覽表》；b）對(duì)于沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，應(yīng)記錄用于校準(zhǔn)的依據(jù)；，發(fā)放時(shí)應(yīng)由領(lǐng)用者辦理簽收手續(xù)。4工作程序，對(duì)其的采購(gòu)和驗(yàn)收，執(zhí)行《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》中對(duì)生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)的管理規(guī)定。、校準(zhǔn)、鑒定。2范圍本制度適用于企業(yè)臨近和測(cè)量裝置的采購(gòu)、使用、修理、鑒定和量值傳遞的控制。監(jiān)視和測(cè)量資源控制程序（XXCX014）1目的為貫徹執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法規(guī)，確保公司計(jì)量器具的采購(gòu)、使用、修理、鑒定工作的規(guī)范和量值傳遞準(zhǔn)確、統(tǒng)一。，相關(guān)部門應(yīng)找出原因，提出糾正措施，并報(bào)告管理者代表，落實(shí)糾正措施，并按《糾正與預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。，包括委托外部單位的測(cè)量數(shù)據(jù)。7監(jiān)測(cè)和測(cè)量管理，承擔(dān)監(jiān)測(cè)和測(cè)量的部門可以是本公司，也可以由有資質(zhì)的測(cè)量單位承擔(dān)。廢棄物放置場(chǎng)所應(yīng)專人負(fù)責(zé)經(jīng)常整理歸類、清潔打掃，及時(shí)外運(yùn)。明確標(biāo)識(shí)可回收廢棄物、不可回收廢棄物、危險(xiǎn)廢棄物，使人一目了然，方便放置，以免混放各部門可將廢棄物暫時(shí)投放在本部門設(shè)置的垃圾箱內(nèi)，在每天下班前或定時(shí)投放至公司設(shè)定廢棄物處理場(chǎng)，應(yīng)按照分類進(jìn)行投放，防止混放、飛揚(yáng)和異味產(chǎn)生。各部門應(yīng)利用會(huì)議、告示或其它形式向各級(jí)人員說(shuō)明廢棄物分類的重要性和方法，使廢棄物合理利用成為全員共識(shí)。a）固體廢棄物的處理方式及方法執(zhí)行《廢棄物管理辦法》b）各部門在有新的活動(dòng)發(fā)生，如：新材料、新施工工藝、新施工設(shè)備等投入使用或運(yùn)行時(shí)，應(yīng)對(duì)《廢棄物管理辦法》進(jìn)行重新評(píng)審或改訂（必要時(shí)）。b）指定專人對(duì)公司的廢棄物處理場(chǎng)進(jìn)行管理，做好廢棄物放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)和整理工作，對(duì)存放在指定區(qū)域的可回收和不可回收廢棄物進(jìn)行分類存放和處置。、廢舊紙張和報(bào)紙、辦公垃圾等；、廢舊設(shè)備零部件、下腳料、生產(chǎn)垃圾等；，主要負(fù)責(zé)公司廢棄物處理的監(jiān)督和對(duì)外各方的協(xié)調(diào)。；、廢舊危險(xiǎn)化學(xué)品及包裝物、廢油漆及其污染物和包裝物、廢電器零件等。公司根據(jù)廢棄物的性質(zhì)和實(shí)際狀況，將廢棄物分為危險(xiǎn)廢棄物、一般廢棄物兩大類。5廢氣排放管理，確保尾氣排放達(dá)到法規(guī)要求。，或提出進(jìn)一步改善目標(biāo)，應(yīng)填寫《糾正/預(yù)防措施報(bào)告》報(bào)環(huán)境管理者代表。、廢棄物的部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按環(huán)保要求編制或修訂作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)者應(yīng)嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行，使污染物排放量最小化。2適用范圍本程序用于公司范圍內(nèi)污染物、廢棄物排放控制。當(dāng)合同規(guī)定時(shí)，顧客可以在供方處或本公司驗(yàn)證的采購(gòu)的產(chǎn)品是否符合規(guī)定的要求，但不能把該驗(yàn)證用作供方對(duì)質(zhì)量進(jìn)行了有效控制的證據(jù)，而且，這種驗(yàn)證不能免除本公司提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除其后顧客的拒收。采購(gòu)合同應(yīng)能明確表達(dá)上述規(guī)定，且應(yīng)包括供方按文件要求隨發(fā)運(yùn)貨物提交的檢驗(yàn)/試驗(yàn)數(shù)據(jù)的控制程度，并確保供方能準(zhǔn)確理解。對(duì)國(guó)家授權(quán)的計(jì)量試驗(yàn)室，可不再做服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)。，也應(yīng)執(zhí)行上述條款規(guī)定。對(duì)零星采購(gòu)的輔助物資，其進(jìn)貨驗(yàn)證記錄即為對(duì)此供方的評(píng)價(jià)。，需要經(jīng)過(guò)樣品驗(yàn)證和小批試用合格，各相關(guān)部門提供評(píng)價(jià)意見，綜合部經(jīng)理批準(zhǔn)，可列入《合格供方清單》。，除提供充分的書面證明材料外，還需經(jīng)樣品測(cè)試及小批量試用，測(cè)試合格才能供貨：a）新供方根據(jù)提供的技術(shù)要求提供少量樣品；b）銷售部對(duì)樣品進(jìn)行驗(yàn)證，出具相應(yīng)的驗(yàn)收證報(bào)告，并填寫《供方評(píng)定表》中相應(yīng)欄目，反饋給綜合部；c）樣品如不合格可再送樣，但最多不超過(guò)三次；d）樣品驗(yàn)證合格后，填寫《供方評(píng)定表》中相關(guān)欄目，反饋給綜合部；e）小批量進(jìn)貨驗(yàn)證或試用不合格則取消其供貨資格。新供方應(yīng)對(duì)其質(zhì)量保證體系，設(shè)備生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)，商業(yè)信譽(yù)等情況進(jìn)行調(diào)查，編制《供方評(píng)價(jià)報(bào)告單》?！墩?qǐng)購(gòu)單》實(shí)施采購(gòu)，滿足生產(chǎn)進(jìn)度的需要，銷售部負(fù)責(zé)提供《采購(gòu)物資分類明細(xì)表》，根據(jù)其對(duì)隨后的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程及其輸出的影響，將采購(gòu)物資分為二類：a、重要物資：構(gòu)成最終產(chǎn)品的主要部分或關(guān)鍵部分，直接影響最終產(chǎn)品使用或安全性能，可能導(dǎo)致顧客嚴(yán)重投訴的物資b、一般物資：構(gòu)成最終產(chǎn)品非關(guān)鍵部位的批量物資，它一般不影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量或即使略有影響，但可采取措施予以糾正的物資，采購(gòu)部根據(jù)供方滿足所購(gòu)產(chǎn)品的要求（包括質(zhì)量體系和特定質(zhì)量保證要求）的能力評(píng)估供方，并根據(jù)產(chǎn)品的類別以及供方的產(chǎn)品對(duì)成品質(zhì)量的影響明確對(duì)供方實(shí)施控制的程度和方式。3．職責(zé)、編制《合格供方清單》，并對(duì)供方的供貨和服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)；。采購(gòu)控制程序（XXCX012）1目的對(duì)采購(gòu)過(guò)程及供方進(jìn)行控制，確保所采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。確保員工生產(chǎn)符合勞動(dòng)法規(guī)的要求。，保證庫(kù)存產(chǎn)品質(zhì)量不受損。公司應(yīng)確定并管理為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合所需的工作環(huán)境，這應(yīng)包括物理的、社會(huì)的、心里的要求（如創(chuàng)造一種良好的工作氛圍，更好發(fā)揮員工的潛能），為此應(yīng)做到：，并根據(jù)需要適當(dāng)裝修，防止暴曬、風(fēng)雨、侵蝕和潮濕。，由使用部門填寫《設(shè)施報(bào)廢單》，經(jīng)銷售部審核，綜合部批準(zhǔn)后報(bào)廢，綜合部在《設(shè)施管理卡》及《生產(chǎn)設(shè)施一覽表》中注明情況。銷售部應(yīng)將檢修情況記錄在相應(yīng)的《設(shè)施管理卡》上。，應(yīng)填寫《設(shè)施檢修單》報(bào)銷售部檢修?！对O(shè)施日常保養(yǎng)項(xiàng)目表》，規(guī)定保養(yǎng)項(xiàng)目、頻次，發(fā)給使用部門執(zhí)行，各崗位負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，各部門每季度收集《設(shè)施日常保養(yǎng)項(xiàng)目表》，整理入檔并作為制定下年度檢修計(jì)劃的依據(jù)。、維護(hù)和保養(yǎng)、精密設(shè)備或關(guān)鍵、特殊過(guò)程使用的設(shè)施必須有操作規(guī)程，相關(guān)操作人員應(yīng)由經(jīng)培訓(xùn)、考核合格后，持證上崗。，建立《設(shè)施管理卡》和設(shè)施檔案，并在《生產(chǎn)設(shè)施一覽表》上登記。低值易耗的工、卡、量具等由各部門自行驗(yàn)收。，各組織使用部門進(jìn)行安裝調(diào)試，確認(rèn)滿足組要求后，由使用部門在《設(shè)施驗(yàn)收單》及其技術(shù)檔案上簽字驗(yàn)收，并記錄設(shè)施名稱、型號(hào)規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、單價(jià)、數(shù)量、隨機(jī)附件及資料等內(nèi)容。，填寫《生產(chǎn)設(shè)施配置申請(qǐng)單》，注明設(shè)施名稱、用途、型號(hào)規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、單價(jià)、數(shù)量等，報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合部負(fù)責(zé)組織安排采購(gòu)或自制的有關(guān)事宜。，負(fù)責(zé)檢測(cè)環(huán)境的控制。2適用范圍適用于對(duì)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)環(huán)境的控制。，公司確保員工能認(rèn)識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)；、培訓(xùn)、考核、技能和經(jīng)驗(yàn)的適當(dāng)記錄。C、綜合部負(fù)責(zé)對(duì)員工日常工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，可隨時(shí)對(duì)各部門/各部門員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，對(duì)不能勝任本職工作的員工，應(yīng)暫停工作，安排培訓(xùn)、考核或轉(zhuǎn)崗，使員工能夠勝任本職工作。a、通過(guò)理論考核、操作考試、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和觀察等方法，評(píng)價(jià)員工