【正文】 總承包對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何配合單位工作的失職、失誤造成的嚴重后果，建設單位只認總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場施工配合單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正常。在配合單位“自檢”和總承包專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。以使監(jiān)理工程師對該項設計的適用性和完備性進行審查并滿足所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料。二、尊重監(jiān)理，服從管理　　積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權力，并執(zhí)行實施監(jiān)理規(guī)劃。凡隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收合格后，方能進行下道工序施工。每月25日前按時向業(yè)主報出當月完成工作量及次月施工計劃，并根據(jù)業(yè)主的要求及時進行計劃調(diào)整，以滿足業(yè)主對工期進度安排的要求。五、施工資源準備計劃主要機具需用計劃序號設備名稱規(guī)格型號單位單機功率數(shù)量合計功率1塔吊QTZ63（C5610）臺35kw3105kw2施工電梯JDT1000臺15 kw115 kw3空氣壓縮機臺 kw18324 kw4砼泵送機/臺80 kw190 kw5旋挖鉆機TR2800臺26豎焊機BX33152臺24 kw6144 kw7電焊機BX2315臺24 kw372 kw8卷揚機臺 kw3 kw9斷鋼機GJ40臺4 kw312 kw10彎曲機WJ40臺4 kw312 kw11振動機HI650臺 kw6 kw12平板振動機HI20臺 kw3 kw13砂漿攪拌機JDY350臺 kw3 kw14圓盤鋸MJ225臺4 kw312 kw15型材切割機YS90L2臺 kw316臺鉆Z4120/20mm臺 kw317潛水泵WO5020臺 kw69 kw18施工夜間照明20 kw19生活用電及地面照明40 kw20總用量： KW主要勞動力需用計劃工種級別按工程施工階段投入勞動力情況基礎主體裝飾石 工801010木模工2015020鋼筋工4012010砼 工207010普 工505050磚抹工1080300油漆工248塔吊司機664測量、試驗工222電工444機操工121212水電安裝工63060主要周材需用計劃序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1組合鋼模平板模M23000鋼筋砼擋墻、218厚九層膠合板1820920塊10000柱、梁模板3覆膜竹膠板δ=10mmM224000樓板模板4木 枋 10050mmM3800模板楞5鋼 管φ48T1000支撐用6扣 件φ48顆120000支撐用7回 形 銷φ12顆200000支撐用8對拉螺栓φ12套4800支撐用9止水螺栓φ12套2000擋墻、集水坑、消防水池等用10密目安全網(wǎng)張8500外架防護11水平安全網(wǎng)張150水平防護施工儀器及通訊設備計劃序號名 稱用 途數(shù)量及單位1TCR702型全站儀定位放線1臺2J2光學經(jīng)緯儀定位放線測量2臺3DS3水準儀層高高度測量3臺4攝像機收集圖片、影像資料1臺5照像機收集圖片、影像資料2部640mm8倍望遠鏡用于安全及細部觀測1部7無線對講機用于塔吊指揮、放線等15對8電腦辦公10臺9復印機辦公4臺六、施工準備工作計劃技術準備序工作內(nèi)容完成時間執(zhí)行部門或執(zhí)行人1熟悉與會審施工圖開工前技術負責人、公司技術處、總工辦、施工員2編制施工組織設計設計交底收到后10天技術負責人，公司總工審批3編制施工圖預算設計交底收到后20天公司經(jīng)營處4編制進度計劃開工前項目部、公司總工辦5半成品及材料計劃開工前項目部、技術內(nèi)業(yè)6施工圖涉及到的各種等級砼、砂漿試配開工前3天技術負責人、試驗室7進場教育、特殊工種培訓開工前3天公司培訓中心8新技術、新材料資料到齊備后7天項目技術負責人、施工員組織準備序號工作內(nèi)容完成時間執(zhí)行部門或執(zhí)行人1宣傳工作進場后公司經(jīng)理2建立現(xiàn)場組織機構(gòu)，人員就位進場后7天公司經(jīng)理3建立、健全各項規(guī)章制度開工前3天項目部4定勞動力班組并有序組織進場開工前3天項目部5組織大型機械設備進場及準備其他小型機械隨工程進度公司設備處、項目部6周轉(zhuǎn)材料進場隨工程進度項目部7施工許可證等有關手續(xù)的辦理按業(yè)主要求項目部、公司8與環(huán)衛(wèi)、派出所、街道等周邊關系的協(xié)調(diào)開工前3天項目部施工現(xiàn)場準備序號工作內(nèi)容完成時間執(zhí)行部門或執(zhí)行人1施工場地的移交接收開工前公司、項目部2現(xiàn)場控制點的設立并復核開工前項目部、施工員3現(xiàn)場臨時設施的搭設時間開工前20天項目部、施工員4修建施工道路、布設排水溝及臨時水電線路的敷設、施工場地硬化處理開工前7天項目部5塔吊、起重設備的安裝、現(xiàn)場攪拌站設施的建設開工前公司設備處、項目部6消防器材的協(xié)調(diào)開工前3天項目部第六章 施工協(xié)調(diào)管理一、尊重業(yè)主，服從指揮積極配合業(yè)主監(jiān)理，確飽質(zhì)量及工期目標。腳手架體系6樓采用單（雙）排防護外架，5樓采用雙排防護外架，從底到頂滿搭。砼、砂漿機的選擇砼采用商品砼，另選用1臺350L砼攪拌機負責本工程的零星砼的拌制。砼采用商品砼，泵送到位。主體框架配三層樓的模板。條基、地梁、筏板開挖，采用人工和機械相配合進行開挖，加快施工進度。鉆至設計要求經(jīng)驗收合格后封底，下鋼筋籠，鋼筋籠采用現(xiàn)場綁扎、塔吊吊裝，再進行砼澆筑。： 系統(tǒng)安排如下：單位工程施工順序圖水電預埋 → 安裝與土建配合↑施工測量 → 鉆孔樁獨立柱基 → 基礎梁擋墻筏板 → 地下管溝 → 土方回填 ↓ ↓ 門窗欄桿 ← 外墻裝飾 ← 主體結(jié)構(gòu)工程 → 室內(nèi)抹灰 → 室內(nèi)裝飾 ↓ 屋面工程子單位工程施工順序如下：施工準備→鉆孔樁基礎、獨基、條基、擋墻、基礎梁、筏板基礎、積水坑施工，同時進行塔吊安裝→然后進入主體地下室及裙樓結(jié)構(gòu)施工 →主體塔樓結(jié)構(gòu)施工，5樓在第8層施工完畢后插入填充墻砌筑；4樓在第5層施工完畢后插入填充墻砌筑→施工樓梯間屋頂層結(jié)構(gòu)施工，同時搭設外架→進入外墻裝飾和室內(nèi)裝飾施工、安裝施工，同時進行屋面防水層施工→對周邊環(huán)境進行施工，同時進行收尾工程→完工交驗。主要施工順序工程施工的總的原則是先地下后地上；先結(jié)構(gòu)后圍護；先主體后裝飾裝修；室內(nèi)砌筑和粗裝修，除特殊要求外，原則上是由下至上逐層進行，及早插入精裝修，降低勞動力高峰，減少裝修和設備安裝占用的有效日歷天數(shù)，做到科學管理，均衡施工。在每一個段內(nèi)（從填充墻→墻面→天棚→地面等設計范圍內(nèi)的裝飾）形成水平流水、立體交叉作業(yè)的格局，以便合理組織施工，確保工期目標。主體施工階段每個平行施工段內(nèi)，由下往上組織施工，按鋼筋、模板、砼組織分段流水，形成交叉作業(yè)的格局。以上依據(jù)工程狀況，為了加快施工進度，應采取平行施工為主的原則，達到縮短工期的目的。因此，該區(qū)域?qū)⒆鳛橐粋€單獨的區(qū)域后施工，主體結(jié)構(gòu)施工中依據(jù)后澆帶劃分為2個流水段，平行施工。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 ，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 ，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。施工組織機構(gòu)高效運作保障措施 ，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 ，滿足施工技術管理的專業(yè)性、連續(xù)性、一致性。在項目經(jīng)理和項目總工程師的領導下，對本工程的安裝工程管理負主要責任，具體負責施工現(xiàn)場的給排水系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等的設備安裝、管道安裝、線路敷設等技術和施工管理工作。參加施工組織設計的編寫，嚴格按照方案施工，給操作班組作好技術講解，填寫各種負責部分的技術文件資料和質(zhì)量記錄、施工日記，及時辦理簽證手續(xù)。負責外加工材料結(jié)算單的審核。按照規(guī)定完善收、發(fā)料制度，對施工過程中使用材料的搬運、貯存進行有效控制。負責所有材料、物資的驗證、儲存和維護的控制，對出現(xiàn)的不合格品應隔離，標識、記錄、報告。負責按施工圖預算編制材料成本降低計劃。 做好機務統(tǒng)計工作，組織機械工人業(yè)務、技術學習、培訓。主持定期檢查評比。 負責現(xiàn)場在用機械的使用管理。 負責和工種、工序所需機械設備的平衡、調(diào)撥，對內(nèi)、對外租賃和機械費核算。協(xié)助施工負責人進行施工過程控制，監(jiān)督并檢查操作班組的工作，做好安全文明施工。施工員崗位職責嚴格按施工圖紙施工，遵守國家現(xiàn)行規(guī)范、操作規(guī)程之規(guī)定。負責項目各種檔案的收集、整理、移交。參加施工設計交底和其他技術性會議，作好會議記錄并整理會議紀要。內(nèi)業(yè)資料員崗位職責根據(jù)工程進度情況準確及時編制材料計劃。對安全事故進行調(diào)查、分析，做到“四不放過“。 實施對進場人員的安全文明生產(chǎn)的教育和安全技術交底。安全員崗位職責嚴格督促現(xiàn)場按規(guī)定執(zhí)行施工方案中的安全技術措施，進行安全文明施工管理和檢查職責。當發(fā)現(xiàn)檢驗、測量和試驗設備偏離校準狀態(tài)時，應立即指派專人對以前檢驗和試驗結(jié)果的有效性進行評定并處置。對出現(xiàn)不合格必須進行有效處置以達到合格要求，并對產(chǎn)生的原因進行分析，提出預防措施。檢查、督促作業(yè)班組必須嚴格按規(guī)范、規(guī)程進行操作。根據(jù)分包合同約定和公司規(guī)定，及時準確計算外包工程量，并送項目預算員審核。負責填寫技術文件資料和質(zhì)量記錄，施工日記，及時辦理簽證手續(xù)；配合內(nèi)業(yè)資料員做好技術檔案資料工作。編制質(zhì)量計劃書，落實過程控制，尤其是關鍵工序和特殊工序要重點控制；按照規(guī)定進行檢驗和試驗及其標識。嚴格遵守設計施工圖及相關有效文件、國家現(xiàn)行規(guī)范，根據(jù)方案認真組織實施。負責組織相關人員對施工中質(zhì)量、技術問題進行分析和處理，不能處理的及時向項目經(jīng)理和上級主管部門報告。負責竣工檔案資料的整理、繪制、組織檔案驗收。負責對現(xiàn)場的檢驗、測量和試驗設備的管理工作。負責對施工的設計文件、規(guī)范、標準和技術資料進行有效控制。負責組織編制項目施工組織設計。工程完工后，及時組織班子成員進行工作總結(jié)，并形成書面材料。負責完成公司經(jīng)理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司經(jīng)理及有關職能部門，并將上級指令下達執(zhí)行。合理統(tǒng)籌安排好項目的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。按公司月度收款計劃收取工程進度款。參與項目施工組織設計的編制和工程預結(jié)算的會審。 序號部門名稱人員名單職 務職 稱備 注1項目指揮部熊道興項目經(jīng)理高級工程師、一級建造師職稱證、上崗證2林紹儀執(zhí)行經(jīng)理工程師、一級建造師職稱證、上崗證3項目工程部朱光技術負責人工程師、二級建造師職稱證4楊林施工負責人工程師職稱證、上崗證5安裝負責人工程師職稱證6李想華安全負責人 工程師職稱證、上崗證7吳凡質(zhì)檢員上崗證8蘇曉爾測量員二級建造師上崗證9劉安全員上崗證10試驗員上崗證11呂林菊內(nèi)業(yè)資料檔案員上崗證12施工員上崗證13施工員上崗證14施工員上崗證15施工員上崗證16項目后勤部吳永春材料負責人職稱證17預算負責人造價員上崗證18朱永明機械負責人職稱證19財務會計會計師職稱證20保安負責人4人作裝上崗注：主要責任崗位人員職責根據(jù)公司管理制度由公司法定代表人或項目