【正文】 二級計劃：由。穩(wěn)定均衡，通過信息反饋，以四級計劃管理模式對計劃實行的全過程作有效控制。故此，施工中，我方將主動與業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理等有關(guān)單位保持不間斷的聯(lián)系，為工程順利施工創(chuàng)造通暢的環(huán)境。7. 加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的聯(lián)系在本工程中，我們將采取主動態(tài)度，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，積極解決施工中遇到的包括設(shè)計、構(gòu)件加工、工程驗收等多方面內(nèi)容在內(nèi)的問題，積極為業(yè)主服務(wù)，為工程的順利竣工負責(zé)。為此，將從物資、人員、機械方面予以保證，從技術(shù)上予以加強，集中力量，確保結(jié)構(gòu)封頂是首期工作重點。5. 抓住重點，確保關(guān)鍵線路和重點工期目標； “結(jié)構(gòu)封頂”是一個十分重要的形象控制點。具體包括：1. 在冬季、雨期采取合理的技術(shù)措施，保證施工進度；2. 合理安排工序及劃分流水段，保證整體工程施工的連續(xù)性，工作不中斷。3. 及時進行施工技術(shù)準備工作，對模板方案設(shè)計、砼配合比設(shè)計、防水施工方案等均應(yīng)超前進行，報監(jiān)理批準，同時根據(jù)施工組織設(shè)計編制詳細的施工作業(yè)方案。6. 施工準備保證措施1. 主動與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位加強聯(lián)系，及時安排進場事宜。大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產(chǎn)計劃，采取質(zhì)量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。2. 項目經(jīng)理部成立工期預(yù)控小組，全面負責(zé)工程施工進度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證工程的重點與難點的施工進度，兼顧一般，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態(tài)。本工程計劃安排總工期為130天，我們將以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程具體特點，對整個施工總工期進行科學(xué)分析，在組織管理上、施工流程上、經(jīng)濟技術(shù)上采取行之有效的保證措施，合理安排施工流程、工序搭接、勞動力組織、材料供應(yīng)、機械設(shè)備配備等，確保本工程工期目標，并力爭能夠提前完成。施工中嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃實施，平衡勞力，充分利用資源和機械設(shè)備。我項目部將按主要節(jié)點和總工期的要求，對總進度網(wǎng)絡(luò)計劃中的工序進行充分地細化，真正做到以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)。4. 室外工程的施工安排在外腳手架已拆除，且裝修材料已基本運到戶內(nèi)時開始，與裝修工程有一定的時間交叉，室外工程大約安排工程裝修結(jié)束后進行，在住宅樓裝修結(jié)束后5天內(nèi)完工?；A(chǔ)工程在20天內(nèi)完成，主體結(jié)構(gòu)考慮6天一層。具體思路為：1. 施工準備時間按7天考慮，在施工準備地同時，進行臨時設(shè)施的建設(shè)。 施工進度計劃總目標及節(jié)點控制目標根據(jù)中標文件要求，該工程工期為140天，其中主體結(jié)構(gòu)控制在60天之內(nèi)，我項目部在考慮了可能出現(xiàn)的各種不利因素后，結(jié)合本工程實際情況，將通過各種有效措施，確保單位工程主體結(jié)構(gòu)工期不超過55天，總工期不超過130天。關(guān)鍵在于計劃及計劃的實施。主體完工后，由裝修專業(yè)工程隊進入工地進行裝修。每個段可分為三個施工班組（即一班組、二班組、三班組），各班組各組織30人，晝夜交叉施工。其勞動力組織按原施工班組安排，不打亂工種界限，根據(jù)綜合進度情況安排用工。因此，為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進度總計劃時，要確立各階段的目標時間，階段目標時間不能更改。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當將責(zé)任落實到每個責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。每次檢查應(yīng)認真作好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團應(yīng)落實整改的情況。對于屢次整改不合格的，應(yīng)當進行相應(yīng)的懲戒。4）檢查方法項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組定期對項目進行檢查。2）檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。 5. 文明施工檢查措施1）檢查時間成立項目文明施工管理組，項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。故在進場后將制定《標準化管理處罰辦法》。在尉犁縣水利局住宅樓工程施工中我們將大力推行施工現(xiàn)場標準化管理，從小處著眼，發(fā)動全體施工人員參與，以便本工程能在施工中形成一個現(xiàn)代文明體現(xiàn)窗口。2）工完場清在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料、垃圾，作為項目經(jīng)理部應(yīng)派專人對各樓層進行清掃、檢查，以使每個己施工完的結(jié)構(gòu)面清潔。同樣，在路面完成后，根據(jù)施工平面圖進行劃分，并用藍油漆劃出小型機械的使用區(qū)域、各種材料的堆放區(qū)域，有必要的情況下，將用鋼管進行圍護，并由專人進行巡視。4. 重點部位的要求：在編制本施工方案過程中，我們己對本工程目前的施工現(xiàn)場進行了詳細的現(xiàn)場勘察，并根據(jù)現(xiàn)狀對文明施工上的重點部位要求如下：1）排水系統(tǒng)我公司將對業(yè)主移交的場地進行檢查，按施工總平面圖進行布設(shè)。3）所有的材料進場，小型機械的布置均按平面圖要求布置。具體表現(xiàn)在：1）施工平面規(guī)劃，應(yīng)具有科學(xué)性、方便性，而有利于施工的平面布置。2. 建筑物內(nèi)外的零放碎料和垃圾清運及時，施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確，并要求劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標志牌分片包干到人，施工現(xiàn)場的各種標語牌，統(tǒng)一加工制作，字體要書寫正確規(guī)范，工整美觀并經(jīng)常保持整潔完好。1. 施工現(xiàn)場的場容施工現(xiàn)場圍墻建成后，還需要完成墻面美化工作，在大門的明顯處設(shè)置統(tǒng)一式樣的施工標牌，大門內(nèi)設(shè)置“五圖三牌”，內(nèi)容詳細，字跡工整規(guī)范、清晰。為確保文明施工各項工作能夠順利地貫徹落實，我公司將成立以項目經(jīng)理為首，以主要施工工長及材料負責(zé)人，安全員、保衛(wèi)組長為骨干的文明施工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工工作。 文明施工措施本工程文明施工目標是：創(chuàng)“自治區(qū)安全文明標準工地”。11. 加強現(xiàn)場 管理，合理組織材料、構(gòu)件進場，按施工現(xiàn)場 平面布置規(guī)劃堆放，減少二次搬運和損耗。9. 文明施工，做到工完料盡場 地清，以減少材料的浪費及丟失。7. 保證工程質(zhì)量，減少返工損失：項目管理要加強質(zhì)量管理力度，減少返工現(xiàn)象，降低工程成本。因此，節(jié)約間接費用，也是降低成本的主要途徑之一。5. 合理控制混凝土和砂漿的拌合配比，減少不必要的水泥等材料的浪費。集中加工鋼筋，統(tǒng)一下料，可節(jié)約鋼筋5％。2. 加強模板、腳手板、鋼管腳手架等周轉(zhuǎn)材料的管理，提高其利用率，模板盡量采用鋼模，以減少工程 木材消耗。4. 節(jié)約材料消耗：施工項目材料費約占工程地60％左右，隨著機械化程度提高和技術(shù)的進步，以及勞動生產(chǎn)率的不斷提高，材料費在工程成本中所占的比例還會不斷的增大，所以在施工過程中，大力節(jié)約材料消耗，是降低成本的主要途徑。因此要加強職工政治思想工作，開展勞動競賽，實行定額管理和工資獎勵制度，以調(diào)動廣大職工的積極性，同時注重人才的培養(yǎng)，有效地提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和勞動熟練程度，并注意不斷改善生產(chǎn)勞動組織，以適應(yīng)現(xiàn)代化施工的需要。具體地說，搞好施工組織設(shè)計，正確選擇施工方案，是降低工程成本的重要途徑之一。 降低成本具體措施：1. 認真審查圖紙：在施工過程中，施工單位必須按圖施工，但是圖紙一般是由設(shè)計單位按照用戶要求和項目所在地的自然條件設(shè)計的，往往勿視施工單位方便，因此，施工單位應(yīng)該在滿 足用戶要求和保證工程 質(zhì)量的條件下，對設(shè)計圖紙進行認真會審，并提出積極的意見，在取得用戶和設(shè)計單位的同意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減通知單。 控制目標采取現(xiàn)代化成本管理進行成本預(yù)算，成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。加強成本控制。 降低成本措施施工項目成本是反映施工經(jīng)營管理水平和施工技術(shù)水平的一項綜合經(jīng)濟指標，要求成本控制貫徹于施工經(jīng)營活動的全過程，其內(nèi)容比較廣泛。3）按退庫驗收標準回收，做好記錄。2）建立回收臺帳，處理好經(jīng)濟關(guān)系。 材料使用監(jiān)督：現(xiàn)場材料管理員應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督，監(jiān)督的內(nèi)容包括：1）是否按材料的做法合理用料；2）是否嚴格執(zhí)行配合比；3）是否認真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護材料等。注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準后實施。2）施工設(shè)施用料也實行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計劃進行控制。4）要日清、月結(jié)，定期盤點，帳實相符。2）現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞。 進場材料驗收：為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料數(shù)量和質(zhì)量驗收。4）根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計，按使用期提出施工設(shè)施用料計劃。2）在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時提出調(diào)整供料月計劃，作為動態(tài)供料依據(jù)。對于材料管理措施如下： 建立材料管理崗位責(zé)任制，層層把關(guān)。并有利于建立統(tǒng)一的材料管理體系，進行材料供應(yīng)的動態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)。2）機械設(shè)備的修理：對機械設(shè)備進行預(yù)檢和修理，可保證機械的使用效率，延長使用壽命?，F(xiàn)場環(huán)境，施工平面圖布置應(yīng)適合機械作業(yè)的要求，交通道路暢通無阻，夜間施工安排好照明。項目經(jīng)理部按機械設(shè)備的安全操作要求安排工作和進行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不強令機械帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。11）機械設(shè)備的安全作業(yè)。9）搞好機械設(shè)備的綜合利用，使其效率充分發(fā)揮。7）合理組織機械設(shè)備施工，必須加強維修管理，提高機械設(shè)備的完好率和單機效率，并合理地組織機械的調(diào)配，搞好施工的計劃工作。5）實行單機或機組核算，根據(jù)考核的成績實行獎懲，以提高機械設(shè)備管理水平。3）操作人員必須堅持搞好機械設(shè)備的例行保養(yǎng)。 機械設(shè)備的合理使用：1）人機固定，實行機械使用，保養(yǎng)責(zé)任制，將機械設(shè)備與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。 5）、機械設(shè)備應(yīng)采取一機一人制，持證上崗，專人專用，不允許玩忽職守，不得讓他人替代作業(yè)。2）、做好項目施工現(xiàn)場設(shè)備收發(fā)、保管、臺帳和報表管理工作。 項目經(jīng)理部負責(zé)對進入現(xiàn)場的機械設(shè)備做好使用中的維護和管理。根據(jù)施工進度計劃機具設(shè)備進場時間，由工程量確定機具設(shè)備需用量及功率。由項目副經(jīng)理(工程)負責(zé)落手清工作的推行、檢查、考核。3. 做好現(xiàn)場的材料儲存、堆放、中轉(zhuǎn)管理；按平面圖布置設(shè)置機械設(shè)備：加強對現(xiàn)場倉庫、工具間的搭設(shè)、保安、防火管理。進場教育、標志明確、防范周密。合理配置、按章使用、及時保養(yǎng)、進出有序的設(shè)備管理好；嚴格驗收、定置堆放、限額領(lǐng)料、物盡其用的物料管理優(yōu)；2. 努力實現(xiàn)“三優(yōu)二好一無”工程6. 外裝修屋面工程→結(jié)構(gòu)處理→外墻打底→線條抹灰→外墻涂料（貼面磚）→清理驗收. 附表41 擬投入本工程的主要勞動力計劃表序號工種名稱基礎(chǔ)階段主體階段裝飾階段備注1鋼筋工12182模板工183023砼工281224架子工665細木工96油漆工127瓦工30208裝飾工40（含抹灰工）9電工231010水暖工221011普工15152012防水工413電焊工22214其它工44416合計83126137附表42 擬投入本工程的主要施工機械表序號機械名稱規(guī)格型號額定功率(kw)或容量(m3)噸位(T)出廠時間數(shù)量新舊程度(%)小計(臺)其中擁有新購租賃1履帶挖掘機EX3005HHE1m31998１√702自卸汽車NT3506T20008√√803卷揚機22000 １√804塔吊QZ254520031√755混凝土攪拌機JZC3502003２√756砂漿攪拌機JS3502,52003１√757鋼筋切斷機GTJ6402003１√708鋼筋彎曲機GTB740B20032√709鋼筋調(diào)直機GTJ4/14132003１√7010鋼筋對焊機UN100100KVA20031√7511交流電焊機BX1315142002３√6012直流電焊機ZX34002002２√7513木工平刨ME60332003２√7014木工壓刨ME10652003１√7015木工圓鋸MJ22542003２√7016潛水泵41002003２√8017切割機2414型20032√9018套絲機TQ312000１√9019臺鉆20001√8020平板振動器ZF12002２√9521振動棒Φ50200210√9522振動棒Φ3520034√9023蛙式打夯機20001√9024經(jīng)緯儀JD220031√8025水準儀S320031√80附表43 擬投入本工程的主要周轉(zhuǎn)材料表序號周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī) 格單 位數(shù) 量備 注1鋼管φ48