【正文】 2）、操作工藝人工回填土方時(shí)，采用手推車運(yùn)土，由一端向另一端自下而上分。土方回填前，應(yīng)清除基坑內(nèi)雜物積水。2. 土方回填房屋基礎(chǔ)施工完成后，即可進(jìn)行基礎(chǔ)土方回填，本工程土方回填擬采用人工回填，夯實(shí)機(jī)具主要采用振動(dòng)沖擊夯和蛙式打夯機(jī)?；娱_挖后，考慮可能出現(xiàn)的基坑積水，在基坑四周挖設(shè)排水溝，并設(shè)集水井，并用污水泵將積水抽出保持基坑干燥。機(jī)械挖土采取一臺(tái)反鏟挖掘機(jī)開挖，配合自卸汽車運(yùn)土，土方除留足回填土外，余土一律運(yùn)往建設(shè)單位指定地點(diǎn)堆放。 土方施工方案1. 土方開挖施工方案本工程基礎(chǔ)形式主要為條基，使用機(jī)械開挖、人工配合施工。為減少誤差積累，各樓層的標(biāo)高均以該在++“▽”為基點(diǎn)，以此用整尺向上傳遞。在測量各開間軸線時(shí)，要始終從控制軸線的一端開始，到另一控制軸線閉合，盡量減少測量累積誤差，并確保每層軸線整體閉合，縱橫軸線夾角垂直。在土方開挖和回填前，必須做好控制樁的保護(hù)，必要時(shí)將軸線樁引測到安全不受撓動(dòng)處。2）、基坑開挖后，分別由各控制軸線在控制點(diǎn)向基坑投測軸線，以控制基坑內(nèi)各軸線的相對(duì)位置，標(biāo)高傳遞則采用水準(zhǔn)儀和塔尺分片向基坑內(nèi)傳遞，并做好控制點(diǎn)?？刂戚S線施測到現(xiàn)場后，應(yīng)保護(hù)好控制軸線標(biāo)志不被破壞?；娱_挖前，對(duì)原有定位軸線進(jìn)行復(fù)測、閉合，以經(jīng)過復(fù)測的定位軸線為基準(zhǔn)線，利用直角交匯法，用經(jīng)緯儀測設(shè)本工程的主軸線控制樁，并利用主樁引測單位工程控制樁，在建筑物四周設(shè)置永久性控制點(diǎn)，測量閉合誤差不超過3mm。4. 照明配電箱安裝；5. 普通燈具、開關(guān)、插座安裝；6. 照明通電運(yùn)行7. 接地裝置安裝8. 建筑與電位聯(lián)結(jié)。4. 室內(nèi)采暖系統(tǒng)的管道及配件安裝，散熱器安裝，系統(tǒng)水壓試驗(yàn)。3. 飾面工程a、衛(wèi)生間飾面磚的粘貼①基層處理；②原材料質(zhì)量及砂漿配合比；b、外墻飾磚粘貼①基層處理；②原材料質(zhì)量及砂漿配合比；4. 涂飾工程a、原材品種、型號(hào)和性能b、顏色、光澤、圖案；c、基層處理及涂飾質(zhì)量 地面工程：a、基層處理；B、隔間質(zhì)量、厚度、強(qiáng)度；C、找平層施工；D、地板磚飾面 屋面工程1. 屋面保溫層鋪設(shè)、厚度；2. 屋面找平層的基層處理，分格縫位置、間距、平整度；3. 屋面防水的材質(zhì)，細(xì)部構(gòu)造處理，防水層搭接寬度鋪貼方向。 裝飾裝修工程1. 抹灰工程：a、基層處理b、原材料品種和性能及砂漿配合比c、分層厚度及質(zhì)量要求2. 門窗工程：a、門窗品種、規(guī)格、尺寸、開啟方向、安裝位置、連接方式、填嵌密封。2. 主體填充墻砌筑、砂漿強(qiáng)度及原材料須符合設(shè)計(jì)要求。3. 墻體、頂板梁、板、模板、鋼筋、砼分項(xiàng)施工?；靥钔劣貌缓瑢?duì)基礎(chǔ)有侵蝕作用的土。、例會(huì)制度，每日召開一次碰頭會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部管理人員、施工班組長參加，解決當(dāng)天生產(chǎn)需要解決的問題：每周舉行一次有建設(shè)單位、工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的例會(huì)，協(xié)調(diào)、解決問題。施工中提前做好各工作的檢查準(zhǔn)備工作避免因各種必備的手續(xù)不及時(shí)而延誤碼率工期。，專業(yè)隊(duì)班組的經(jīng)濟(jì)承包落實(shí)到個(gè)人獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和主觀能動(dòng)性，為本工程施工按計(jì)劃進(jìn)度完成奠定可靠保障。，我們將實(shí)行24小時(shí)連續(xù)作業(yè)，采用兩班作業(yè)制。施工中要求各專業(yè)技術(shù)員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)圖紙意圖，提前解決各種技術(shù)問題，積極采用新技術(shù)、新材料，為實(shí)現(xiàn)立體交叉作業(yè)創(chuàng)造條件。另外公司在勞力調(diào)配，資金使用、材料設(shè)備供應(yīng)等方面優(yōu)先滿足本工程需要，為本工程按計(jì)劃進(jìn)度完成，奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。在現(xiàn)場配備兩臺(tái)攪拌機(jī)用于攪拌砼及砌筑和裝飾階段用的砂漿，施工中機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場。及時(shí)與設(shè)計(jì)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系，做好驗(yàn)槽工作，避免因驗(yàn)槽不及時(shí)而延誤工期。改變施工活動(dòng)的邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系即改變關(guān)鍵線路上各工作時(shí)間的邏輯關(guān)系，搭接關(guān)系和平行流水途徑來實(shí)現(xiàn)。2. 施工進(jìn)度的調(diào)整措施施工進(jìn)度發(fā)生偏差后，采取以下措施相結(jié)合進(jìn)行調(diào)整。2）整理：將調(diào)查資料加工整理成與施工進(jìn)度計(jì)劃具有可比性的反映實(shí)際施工進(jìn)度的資料。3）、施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖本工程計(jì)劃管理基于各工長及預(yù)算、勞資人員，通過精心編制、合理調(diào)節(jié)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控，力圖保障進(jìn)度的同時(shí)更加強(qiáng)質(zhì)量，做到有條不紊，做到真正的計(jì)劃管理。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計(jì)劃，又著重注意組織執(zhí)行計(jì)劃和通過控制修訂計(jì)劃，做到以控制修訂保證計(jì)劃的執(zhí)行，以計(jì)劃的執(zhí)行保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。既可更好地指導(dǎo)施工活動(dòng)，又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。從而通過綜合平衡，采取措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，使計(jì)劃動(dòng)態(tài)地獲得平衡，使施工進(jìn)度始終沿著合同（一級(jí)計(jì)劃）整個(gè)計(jì)劃有機(jī)地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計(jì)劃目標(biāo)的軌道向前推進(jìn)。② 通過跟綜與反饋，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過程實(shí)行有效的控制?？傊沼?jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證并體現(xiàn)合同計(jì)劃。日計(jì)劃會(huì)前由各工長工作內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過討論平衡以后，再寫成日計(jì)劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。周計(jì)劃比月計(jì)劃更具體、更具有實(shí)踐性，凡是條件變化了的都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整。審批簽發(fā)按二周編排，第一周為本周要執(zhí)行的計(jì)劃，第二周為下周的預(yù)測。二級(jí)計(jì)劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級(jí)計(jì)劃套用，只是各工序的開工和完工時(shí)間應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整。二級(jí)計(jì)劃：由于工程工期較短，本工程二級(jí)計(jì)劃安排為月進(jìn)度計(jì)劃。穩(wěn)定均衡，通過信息反饋，以四級(jí)計(jì)劃管理模式對(duì)計(jì)劃實(shí)行的全過程作有效控制。故此，施工中，我方將主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理等有關(guān)單位保持不間斷的聯(lián)系，為工程順利施工創(chuàng)造通暢的環(huán)境。7. 加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的聯(lián)系在本工程中，我們將采取主動(dòng)態(tài)度，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，積極解決施工中遇到的包括設(shè)計(jì)、構(gòu)件加工、工程驗(yàn)收等多方面內(nèi)容在內(nèi)的問題，積極為業(yè)主服務(wù)，為工程的順利竣工負(fù)責(zé)。為此，將從物資、人員、機(jī)械方面予以保證，從技術(shù)上予以加強(qiáng)，集中力量，確保結(jié)構(gòu)封頂是首期工作重點(diǎn)。5. 抓住重點(diǎn)，確保關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工期目標(biāo)； “結(jié)構(gòu)封頂”是一個(gè)十分重要的形象控制點(diǎn)。具體包括：1. 在冬季、雨期采取合理的技術(shù)措施，保證施工進(jìn)度；2. 合理安排工序及劃分流水段，保證整體工程施工的連續(xù)性，工作不中斷。3. 及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)模板方案設(shè)計(jì)、砼配合比設(shè)計(jì)、防水施工方案等均應(yīng)超前進(jìn)行，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制詳細(xì)的施工作業(yè)方案。7. 施工準(zhǔn)備保證措施1. 主動(dòng)與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)安排進(jìn)場事宜。大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評(píng)比活動(dòng)，按旬、月下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃，采取質(zhì)量、工期雙驗(yàn)收，實(shí)行工期提前者重獎(jiǎng)、工期延誤者重罰，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。2. 項(xiàng)目經(jīng)理部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，同時(shí)根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實(shí)行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)的施工進(jìn)度，兼顧一般，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。本工程計(jì)劃安排總工期為130天，我們將以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程具體特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)施工總工期進(jìn)行科學(xué)分析，在組織管理上、施工流程上、經(jīng)濟(jì)技術(shù)上采取行之有效的保證措施，合理安排施工流程、工序搭接、勞動(dòng)力組織、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備配備等，確保本工程工期目標(biāo)，并力爭能夠提前完成。施工中嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施，平衡勞力，充分利用資源和機(jī)械設(shè)備。我項(xiàng)目部將按主要節(jié)點(diǎn)和總工期的要求，對(duì)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的工序進(jìn)行充分地細(xì)化，真正做到以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)。3. 裝飾裝修工程的施工也是按流水施工考慮，主體結(jié)構(gòu)完成后，留給裝飾裝修的時(shí)間較長，這樣，可以保證裝飾工程的質(zhì)量，尤其是可給裝修材料的采購包括職工用戶更改材料留有時(shí)間余地。2. 基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的施工，按1～2施工段同時(shí)施工考慮，但在每個(gè)段內(nèi)進(jìn)行有組織地流水施工。與同類工程相比較，以我項(xiàng)目部下的技術(shù)水平和施工力量，能夠確保在200天內(nèi)將本工程竣工交付使用。根據(jù)施工條件、工程特點(diǎn)及工期要求，工程可分為四個(gè)階段來控制施工進(jìn)度，即：基礎(chǔ)階段、主體階段、裝修和水、電、安裝階段、竣工掃尾階段，總工期為200天每個(gè)階段都必須采用一定措施，千方百計(jì)設(shè)法提前完成任務(wù)。根據(jù)工程的特點(diǎn)和以往的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和訓(xùn)練有素的技術(shù)員工，是能夠保質(zhì)、保量按期完成任務(wù)。附圖61七、工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃綜合說明施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序如圖示計(jì)算勞量或機(jī)械臺(tái)班需用量套用施工定額計(jì)算工程量收集編制依據(jù)劃分施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的判別：工期符合要求否勞動(dòng)力、機(jī)械均衡否材料超過供應(yīng)限額否繪制正式進(jìn)度計(jì)劃是計(jì)算勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班需用量確定持續(xù)時(shí)間 否調(diào) 整在施工過程中安排好各工種的穿插、立體交叉作業(yè)，平等流水施工，水電安裝隊(duì)根據(jù)施工進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)入工地，隨基礎(chǔ)、主體同步穿插施工，逐層施工流向。6. 獎(jiǎng)罰措施為了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，應(yīng)當(dāng)對(duì)每次檢查中做得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行懲罰，并敦促其改進(jìn)。檢查采用評(píng)分的方法，實(shí)行百分制記分。除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽查，每次抽查，應(yīng)針對(duì)上一次檢查出的不足之處作重點(diǎn)檢查，檢查是否認(rèn)真地作了相應(yīng)的整改。3）檢查依據(jù)前面所述“文明施工管理細(xì)則”。公司生產(chǎn)部門牽頭組織公司各職能部門每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理包含了從工程安全到文明上的較多內(nèi)容，故我們將在本次施工過程中大力推行，以便本工程在施工中能確保達(dá)到我們所承諾的目標(biāo)，以在尉犁縣立起嶄新的形象。標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容將嚴(yán)格按建筑管理部門頒發(fā)的文明施工有關(guān)規(guī)定內(nèi)容及項(xiàng)目經(jīng)理部制定的辦法進(jìn)行，對(duì)任何違反的人、單位均將進(jìn)行有效的處理。而對(duì)運(yùn)入各樓層的材料要求堆放整齊、以使整個(gè)樓面整齊如一?，F(xiàn)場排水系統(tǒng)應(yīng)保證暢通，排水以排入排水網(wǎng)為主，對(duì)有些不能排入的將利用集水井，用水泵抽入排水管網(wǎng)。同時(shí)，在施工過程中，派專人對(duì)施工現(xiàn)場內(nèi)的路面進(jìn)行清掃，以便整個(gè)施工現(xiàn)場整齊清潔。4）在做好總平面管理工作的同時(shí)，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅(jiān)持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。2）嚴(yán)格按平面圖所標(biāo)識(shí)的電、給水、排水等系統(tǒng)的布置而設(shè)置。3. .總平面管理總平面管理是針對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行的管理，其最終要求是：嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面布置圖的規(guī)劃和要求管理?；A(chǔ)回填土完成后，在施工現(xiàn)場全部澆筑一層砼，并做好現(xiàn)場內(nèi)排水措施，污水要二次沉淀，現(xiàn)場道路要平整堅(jiān)實(shí)、暢通，出入口要硬化覆蓋，并設(shè)車輛沖洗臺(tái)。詳見附圖61“文明施工管理組織計(jì)劃” 文明施工措施由于文明施工包括的內(nèi)容很多，又有許多與安全生產(chǎn)等有緊密的聯(lián)系，故如有與安全生產(chǎn)的內(nèi)容有重復(fù)的，將同樣列出，并作為重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容在施工中應(yīng)更加予以重視。 文明施工措施本工程文明施工目標(biāo)是：創(chuàng)市級(jí)安全文明標(biāo)化工地，我們將通過全體員工不懈努力，各部門積極配合，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。11. 加強(qiáng)現(xiàn)場 管理，合理組織材料、構(gòu)件進(jìn)場，按施工現(xiàn)場 平面布置規(guī)劃堆放，減少二次搬運(yùn)和損耗。9. 文明施工，做到工完料盡場 地清，以減少材料的浪費(fèi)及丟失。7. 保證工程質(zhì)量，減少返工損失：項(xiàng)目管理要加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，減少返工現(xiàn)象，降低工程成本。因此，節(jié)約間接費(fèi)用，也是降低成本的主要途徑之一。5. 合理控制混凝土和砂漿的拌合配比，減少不必要的水泥等材料的浪費(fèi)。集中加工鋼筋，統(tǒng)一下料，可節(jié)約鋼筋5％。2. 加強(qiáng)模板、腳手板、鋼管腳手架等周轉(zhuǎn)材料的管理，提高其利用率，模板盡量采用鋼模，以減少工程 木材消耗。4. 節(jié)約材料消耗：施工項(xiàng)目材料費(fèi)約占工程地60％左右，隨著機(jī)械化程度提高和技術(shù)的進(jìn)步，以及勞動(dòng)生產(chǎn)率的不斷提高，材料費(fèi)在工程成本中所占的比例還會(huì)不斷的增大，所以在施工過程中，大力節(jié)約材料消耗，是降低成本的主要途徑。因此要加強(qiáng)職工政治思想工作，開展勞動(dòng)競賽，實(shí)行定額管理和工資獎(jiǎng)勵(lì)制度，以調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，同時(shí)注重人才的培養(yǎng)，有效地提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和勞動(dòng)熟練程度，并注意不斷改善生產(chǎn)勞動(dòng)組織，以適應(yīng)現(xiàn)代化施工的需要。具體地說，搞好施工組織設(shè)計(jì)，正確選擇施工方案，是降低工程成本的重要途徑之一。 降低成本具體措施：1. 認(rèn)真審查圖紙：在施工過程中，施工單位必須按圖施工，但是圖紙一般是由設(shè)計(jì)單位按照用戶要求和項(xiàng)目所在地的自然條件設(shè)計(jì)的，往往勿視施工單位方便，因此，施工單位應(yīng)該在滿 足用戶要求和保證工程 質(zhì)量的條件下，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，并提出積極的意見，在取得用戶和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減通知單。 控制目標(biāo)采取現(xiàn)代化成本管理進(jìn)行成本預(yù)算，成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。加強(qiáng)成本控制。 降低成本措施施工項(xiàng)目成本是反映施工經(jīng)營管理水平和施工技術(shù)水平的一項(xiàng)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要求成本控制貫徹于施工經(jīng)營活動(dòng)的全過程，其內(nèi)容比較廣泛。3）按退庫驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)回收，做好記錄。2）建立回收臺(tái)帳，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 材料使用監(jiān)督：現(xiàn)場材料管理員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督，監(jiān)督的內(nèi)容包括：1）是否按材料的做法合理用料；2）是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比；3）是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護(hù)材料等。注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施。2）施工設(shè)施用料也實(shí)行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行控制。4）要日清、月結(jié)，定期盤點(diǎn)，帳實(shí)相符。2）現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞。 進(jìn)場材料驗(yàn)收：為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收。4）根據(jù)施工平面圖對(duì)現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計(jì)，按使用期提出施工設(shè)施用料計(jì)劃。2）在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)提出調(diào)整供料月計(jì)劃，作為動(dòng)態(tài)供料依據(jù)。對(duì)于材料管理措施如下： 建立材料管理崗位責(zé)任制，層層把關(guān)。并有利于建立統(tǒng)一的材料管理體系，進(jìn)行