【正文】 潮濕和易觸及帶電體的場所，其照明電源電壓≤24v。、安全技術(shù)措施、安全用電檢查所有開關(guān)箱必須裝上漏電保護(hù)開關(guān)，施工現(xiàn)場所用的電線應(yīng)為銅芯電纜，其截面必須能滿足施工用電要求。1工地電氣設(shè)備，在使用前應(yīng)先進(jìn)行檢查，如不符合安全使用規(guī)定時(shí)應(yīng)及時(shí)整改，整改合格后方準(zhǔn)使用，嚴(yán)禁擅自亂拖亂拉接電氣線路。電焊、氣割作業(yè)應(yīng)按規(guī)定辦理動(dòng)火審批手續(xù)，嚴(yán)格遵守十不燒規(guī)定，嚴(yán)禁使用電爐。嚴(yán)禁不懂電氣、機(jī)械的人員擅自操作使用電器、機(jī)械設(shè)備。對于施工現(xiàn)場的腳手架、設(shè)施、設(shè)備的各種安全設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌等不得擅自拆除、變動(dòng)，必須經(jīng)指定負(fù)責(zé)人及安全管理員的同意，并采取必要可靠的安全措施后方能拆除。發(fā)現(xiàn)問題和隱患，立即停止施工并落實(shí)整改，確認(rèn)安全后方準(zhǔn)施工。按規(guī)定做好“ 三上崗”、“一講評”活動(dòng)，即做好上崗交底、上崗檢查、上崗記錄及周安全評比活動(dòng)，定期檢查工地安全活動(dòng)、安全防火、生活衛(wèi)生，做好檢查活動(dòng)的有關(guān)記錄。施工負(fù)責(zé)人必須檢查具體施工人員的落實(shí)情況，并經(jīng)常性督促、指導(dǎo)，確保施工安全。所有的施工及管理人員必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，正確穿、戴和使用好勞動(dòng)防護(hù)用品。、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)交底貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、消防工作的各類法規(guī)、條例、規(guī)定，遵守工地的安全生產(chǎn)制度和規(guī)定。焊接作業(yè)時(shí)，把地面易燃物清理干凈，對堆放材料的地方用板覆蓋好，防止焊渣四濺引發(fā)火災(zāi)。選擇四周有磚墻的房間作為易燃物品專用倉庫，倉庫內(nèi)不能生火、吸煙，并掛上明顯安全標(biāo)志，在倉庫內(nèi)配置足夠滅火器材，制訂出有關(guān)易燃物品的倉管制度，并安排專人看管倉庫。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，安全檢查則是消除安全隱患的有力手段。每個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的安全第一責(zé)任人，各班組長負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全總監(jiān)工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)到人，限期整改，并在現(xiàn)場設(shè)立安全施工專欄，對違章者予以曝光，同時(shí)加大安全設(shè)施的投入。根據(jù)本裝飾工程的規(guī)模，我公司成立由公司安全管理委員會及業(yè)主委派監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)督，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，配置 1 名專職安全員，各專業(yè)隊(duì)伍設(shè)置 46 名經(jīng)培訓(xùn)合格的安全工人從事安全防護(hù)工作。E、現(xiàn)場防洪作業(yè)面雨水處理：雨天時(shí)配合總包把作業(yè)層后澆洞口等封閉，如需要，樓梯間入口處用砂漿封堵，避免雨水沿洞口或樓梯進(jìn)入室內(nèi)。認(rèn)真檢查現(xiàn)場各種用電設(shè)施是否完好，確認(rèn)未受水淹時(shí)方可投入正常動(dòng)作。對保溫材料等的堆場要加強(qiáng)檢查，防止漏水，對其它精密儀表要加強(qiáng)防護(hù)，避免損壞，影響精度。機(jī)動(dòng)配電箱設(shè)防雨措施，漏電保護(hù)裝置安全可靠。機(jī)電設(shè)備的電閘采取防潮措施，并安裝接地保護(hù)裝置，以防漏電、觸電，防止雨水進(jìn)入漏電開關(guān)，造成短路。如門窗、白灰、內(nèi)墻隔板等易受潮的材料放于室內(nèi)時(shí)需墊高并覆蓋塑料布。每天下班前關(guān)好門窗，以防雨水損壞室內(nèi)裝修，防止門窗玻璃被風(fēng)吹壞。室內(nèi)二次結(jié)構(gòu)施工時(shí)，其室外門窗采取封閉措施，防止雨水淋濕浸泡。按照晴、雨、內(nèi)、外相結(jié)合的原則安排施工，雨天室內(nèi)工作時(shí)，應(yīng)避免操作人員將泥水帶入室內(nèi)造成污染。裝修用材料要求入庫存放、隨用隨領(lǐng)，防止受潮變質(zhì)。B、雨季施工措施a、原材料的儲存和堆放水泥全部存入倉庫，沒有倉庫的搭設(shè)專門的棚子，保證不漏、不潮，下面應(yīng)架空通風(fēng)，四周設(shè)排水溝，避免積水。1安排好雨季施工項(xiàng)目，不宜在雨季施工的工序，如油漆、焊接、和涂料及場外切割等，盡量避開雨天施工。雨季所需材料、設(shè)備和其他用品，如草袋、塑料布、苫布等由材料部門提前準(zhǔn)備。施工現(xiàn)場、生產(chǎn)基地的工棚、倉庫、食堂、等在雨季施工前進(jìn)行全面檢查和整修，保證道路不塌陷，房間不漏雨，地面不滑，場區(qū)不積水。清理現(xiàn)場障礙物，保持現(xiàn)場道路暢通。56 / 157檢查施工現(xiàn)場的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。項(xiàng)目夜間均設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時(shí)要設(shè)置天氣預(yù)報(bào)員，負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況。、雨季施工A、雨季施工準(zhǔn)備雨季施工前認(rèn)真組織有關(guān)人員分析雨季施工生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)雨季施工項(xiàng)目編制雨期施工措施，所需材料要在雨季施工前準(zhǔn)備好。冬季大雨雪來臨時(shí)，對材料的供應(yīng)、儲備、保管等要求更高，做好材料進(jìn)貨計(jì)劃。儲備保溫材料，強(qiáng)化保暖措施，加強(qiáng)現(xiàn)場施工保溫措施，確保施工正常進(jìn)行和工程質(zhì)量。每天濕作業(yè)時(shí)間及膠粘時(shí)間放在白天氣溫升高時(shí)進(jìn)行，但須滿足凝固55 / 157及膠干對溫度時(shí)間的要求。采取區(qū)域封閉升溫措施，提高局部或冬施區(qū)域的溫度，滿足階段區(qū)域施工時(shí)的溫度要求。服從業(yè)主和甲方送暖整體安排，積極協(xié)調(diào)配合空調(diào)專業(yè)送暖施工計(jì)劃。制定節(jié)假日施工管理制度。實(shí)行加薪獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高施工人員的施工熱情。落實(shí)管理人員與施工人員節(jié)日期間的生活保障，提高施工人員的生活水準(zhǔn)，讓施工人員無節(jié)日施工的后顧之憂。、節(jié)假日繼續(xù)施工保證措施實(shí)行節(jié)日期間項(xiàng)目經(jīng)理掛帥制度節(jié)假日施工期間管理人員照常上班。、節(jié)假日繼續(xù)施工計(jì)劃及保證措施、節(jié)假日繼續(xù)施工計(jì)劃a)提前制定節(jié)假日資金計(jì)劃，資金支付計(jì)劃主要包括管理人員、農(nóng)民工、主材、輔料、后勤保障等。務(wù)必作好各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)配合工作臺，才能保證本施工進(jìn)度的有效實(shí)施。故我司將在現(xiàn)場成立“技術(shù)設(shè)計(jì)部” ，對可能出現(xiàn)的這些問題是能夠及早與甲方設(shè)計(jì)方溝通，爭取深化設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)變更和完善所需的過程時(shí)間，以減少對工程進(jìn)度的影響。、施工進(jìn)度計(jì)劃表( 附后)、施工進(jìn)度計(jì)劃說明施工進(jìn)度計(jì)劃總工期為 360 日歷天。3)密切與監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)師配合，虛心接受監(jiān)理人員、設(shè)計(jì)師的指導(dǎo)和監(jiān)督。1要做到以下四個(gè)密切配合，防止因?yàn)楣赐ú混`、協(xié)作不好造成返工、誤工、影響施工進(jìn)度：1)項(xiàng)目經(jīng)理部主管、設(shè)計(jì)師、工程師、材料供應(yīng)、現(xiàn)場調(diào)度施工班組應(yīng)密切配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。1實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)實(shí)際工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即 12 小時(shí)連續(xù)作業(yè)，或超時(shí)加班制。參加本工程的各級領(lǐng)導(dǎo)與管理人員要有步驟地進(jìn)行組織安排和安排提前為下道工序作好人力、物力、機(jī)械準(zhǔn)備，保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。對工作面小要求又高的作業(yè)面，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)工人精工細(xì)作加班加點(diǎn)，既保證工期又保證質(zhì)量。在有條件的時(shí)候，工地指揮部將全力以赴對重要的部位采取集中優(yōu)勢兵力把損失的時(shí)間搶回來。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí)，馬上找原因，并及時(shí)進(jìn)行加班確保每道工序，每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)，整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周要制定周進(jìn)度計(jì)劃表，每月要制定月進(jìn)度計(jì)劃表，對各種原因造成拖延工期之項(xiàng)目，通過加班加點(diǎn)，增加人工把工期搶回來，努力按期完成本工程的施工。51 / 157交叉作業(yè)施工：在現(xiàn)場施工為保證各專業(yè)工種都有順利進(jìn)行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。根據(jù)本工程工作面較廣的條件，安排延長作業(yè)時(shí)間，特殊情況二班作業(yè)，保證人員調(diào)配計(jì)劃合理、充足。采購員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。按圖紙要求，提前提供要采購的材料樣板供甲方和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，提前進(jìn)行大批量的材料組織，所有的板材、五金件、燈具等都要求提前一點(diǎn)時(shí)間到貨，精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間完全達(dá)到本工程的要求。材料組織：做好圖紙深化設(shè)計(jì)，嚴(yán)格現(xiàn)場測量放線，確保各部位完成面尺寸誤差小于 。50 / 157為此我司特做出如下對策：積極做好圖紙深化工作，做好專業(yè)配合，防止不必要返工。1嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度進(jìn)場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎(jiǎng)罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。認(rèn)真搞好文明施工，確?，F(xiàn)場文明施工在本工程施工過程中，我們將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程文明施工管理?xiàng)l例》及重慶市有關(guān)規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場和精心組織施工，盡可能減少和消除對周圍環(huán)境的影響，確保達(dá)到“文明施工工地”要求。嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次通過驗(yàn)收根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次通過驗(yàn)收。確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計(jì)劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。這樣可大大減少現(xiàn)場施工人員，縮短施工工期。選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍本工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊(duì)伍。設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時(shí)對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度控制點(diǎn)，及時(shí)利用電腦對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度加以分析、比較、及時(shí)對計(jì)劃加以調(diào)整，在具體實(shí)施時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時(shí)采取增加投入或適當(dāng)延長日作業(yè)時(shí)間等行之有效的方法加以調(diào)整。47 / 157利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理根據(jù)本項(xiàng)目的工程、特點(diǎn)及難點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項(xiàng)工程可交叉進(jìn)行。采取有效措施，控制影響工期的因素為保證該工程項(xiàng)目能按計(jì)劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能影響工程按計(jì)劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工期的控制。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí)，馬上找原因，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)。如因我方原因致使工程延期竣工，我司愿意承擔(dān)違約責(zé)任。（6）施工工人：參加所施工項(xiàng)目的“自檢”、“ 互檢”“交接檢”。主持工程施工工藝技術(shù)交底，監(jiān)督各施工班組按國家施工規(guī)范和工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定作業(yè)。主持隱蔽工程及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，組織各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃。45 / 157（2）施工員：協(xié)助質(zhì)檢員進(jìn)行各項(xiàng)工程項(xiàng)目驗(yàn)收，主持工程預(yù)檢及分項(xiàng)分部工程項(xiàng)目檢查。各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄，同時(shí)及時(shí)研究制定出處理措施。公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部，配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員，各工程部設(shè)立專（兼）職質(zhì)量檢查員。每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認(rèn)可意見，否則，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。成立以工程技術(shù)操作者負(fù)責(zé)的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作→ 工序交接 →成品完成全過程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，實(shí)行全過程質(zhì)量監(jiān)控。區(qū)域操作前，工地技術(shù)主管向施工工長做詳盡的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底；工序開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底；作業(yè)開始前班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細(xì)交底，務(wù)求每位施工工人對其作業(yè)的工程項(xiàng)目了然于胸。施工質(zhì)量教育，項(xiàng)目經(jīng)理部對每批進(jìn)場作業(yè)的施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，讓每個(gè)施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是每道工序必須達(dá)到優(yōu)良，使全員在頭腦中牢牢樹立“ 精品”的質(zhì)量觀。同時(shí)，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。采購部門負(fù)責(zé)人定期(半年度 )組織對于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)。4）在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍” 操作管理方式，以確保42 / 157工程質(zhì)量。2）施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。3）綜上所述，無論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程：編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)41 / 157點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。2）鑒于本工程施工條件，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。