【正文】 ⑩罰款項目部在接到公司罰款通知一個月內，把罰款交到公司財務部。⑧各負責人懲罰按當年公司經營目標責任制的規(guī)定執(zhí)行；⑨各項目部千人負傷率每超過控制指標的一個千分點，罰款500元；超過2個千分點以上以500元為基數累計罰款。⑥對發(fā)生死亡事故、重傷事故隱瞞不上報的工程項目，將對項目的安全主管負責人處于5000元的罰款。④各項目年內無死亡、重傷事故、負傷率控制在指標內（9‰），年終公司給予項目分部主管經理2000~5000元獎勵。②各項目負責人的獎勵按當年與公司簽訂的經營責任承包書規(guī)定執(zhí)行。主要用于安全教育培訓、安全獎勵。⑦職工必須按要求正確使用和保管好個人勞動保護用品。⑤勞動保護用品入庫后，必須進箱、進柜，經常檢查，嚴防霉爛變質、鼠咬、蟲害、保持清潔衛(wèi)生。③物資部門應加強勞動保護用品的計劃管理，按人事部統(tǒng)計的工種和性別，做好年度勞動保護用品計劃，并按批準的計劃進行采購，不得盲目采購，防止積壓。（4）職工勞動保護用品發(fā)放、使用制度①各單位應按規(guī)定為職工發(fā)放符合安全衛(wèi)生要求的勞動保護用品。要對其及時補充和修改，使之更加完善有效。④要認真進行安全技術措施的交底，交底應有書面材料，有雙方簽字要交底日期。②編制安全技術措施的技術人員必須掌握工程概況，施工方法，場地環(huán)境，條件等第一手資料，熟悉安全法規(guī)，安全標準，編寫有針對性的安全技術措施。（4）安全技術措施管理制度①安全技術措施在工程開工前編制，并經過審批。對檢查出來的隱患立即進行整改，不能立即整改的，限期整改，并指定專人跟蹤，直至整改完成。施工用電、布料桿和腳手架，經公司安全主管部門驗收合格掛牌（即“五驗收”），方準投入使用。安全檢查有記錄。3）班組級安全教育①勞動紀律、崗位操作規(guī)程及安全責任；②崗位事故案例及事故預防措施；③安全、消防裝置及工器具、個人防護用品的正確使用及注意事項。三級教育包括：1）公司級安全教育①國家及地方有關安全生產法律、法規(guī)、條例、上級安全生產規(guī)定，公司安全生產規(guī)章制度；②公司生產特點；③一般安全知識及守則。（1）安全技術交底制度1）開工前，項目技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況，向項目管理人員進行技術交底；2）施工技術員（施工員）要向班組進行技術交底；3）班組長每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。文明施工目標：施工現場參照JGJ59－2011標準，文明施工檢查表達到合格以上標準。（10）參加技術革新和合理化建議活動。（9）有責任保持施工操作面的安全與文明。（7）正確使用安全防護用品，嚴格按照安全技術交底執(zhí)行。（5）努力學習質量管理知識和安全生產知識，積極參加各項質量活動和安全生產活動，參加技術革新和合理化建議活動。（3）嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，認真做到“三不傷害”，對于違章操作而引起的安全事故負責。1生產工人安全生產職責（1）樹立“質量第一”、“安全第一”和“預防為主”的安全質量意識，嚴格遵照工藝規(guī)程的要求進行工藝操作，嚴格執(zhí)行“三檢制”，對由于不執(zhí)行工藝及操作原因而造成的質量問題、質量事故和不合格負責。（7）交待施工人員正確使用安全、勞保防護用品。（5）組織班（組）工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班（組），按“三不放過”原則處理質量事故和安全事故，對交付檢驗的工程質量負責。（4）負責班（組）安全指標的分解、落實、完成及安全考核。執(zhí)行入場安全“三級教育制度”（2）嚴格督促施工操作人員按照安全技術操作規(guī)程進行施工。1施工班（組）長安全生產職責（1）貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針。（5）努力學習質量管理和安全生產知識，積極參加質量活動和安全生產活動。（3）發(fā)現安全問題或潛在因素，及時向有關部門和人員反映。（2）樹立“質量第一”、“安全第一”和“預防為主”的質量安全意識，按有關工藝及質量文件規(guī)定，做好各項輔助工作和施工準備工作，為施工生產工人確保工程質量創(chuàng)造條件。（5）嚴格執(zhí)行安全用電和安全操作管理制度，發(fā)現違章，及時處理或報告。（3）根據使用情況編制機械設備的月、季、年的保養(yǎng)和維修計劃，簽發(fā)任務單，落實計劃，保證機械完好，改善設備技術狀況。1施工機械管理員安全生產職責（1）貫徹執(zhí)行公司制定的機械設備管、用、養(yǎng)、修的各項規(guī)定，滿足工程質量對設備的要求。質檢員無權處理不合格品。（4） 嚴格按工程圖紙和工藝文件的規(guī)定檢驗工程質量、判斷工程產品的符合性，作出合格或不合格的結論，對因漏檢、錯檢造成的質量問題負責。（2）在公司領導主持下，組織或配合施工安全、勞保、環(huán)保等大檢查及必要的專門檢查。（4）采購的勞動保護用品，必須符合規(guī)格標準。（2）嚴把材料質量關，對腳手架、安全保護等所需要材料應杜絕不合格材料進場。（7）對施工現場搭設的架子和安裝的電氣，機械設備等安全防護裝置，都要組織驗收，合格后方能使用。（5）對施工現場的安全工作全面負責。（3）督促檢查安全技術措施落實情況，是否符合安全技術要求。 工長、技術員安全生產職責（1）組織實施安全技術措施，進行技術安全交底。（9）組織安全活動和定期安全檢查，及時向領導匯報安全情況。（7）督促檢查職工戴安全帽、系安全帶。（5）參加審查施工組織設計（施工方案）和編制安全技術措施，計劃并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。（3）負責施工現場的安全檢查，隨時總結安全生產的先進經驗，做好安全隱患整改記錄。 安全員安全生產職責（1）落實安全設施的設置，是否符合施工平面圖的布置，是否滿足安全生產的要求。（9）當發(fā)生安全事故時，項目經理必須按國務院安全行政主管部門安全事故處理的有關規(guī)程和程序及時上報和處理，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。（7）定期組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施。（6）嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產獎懲辦法，主持安全評比，檢查。（4）建立項目生產管理組織機構并配備干部。（2）認真貫徹國家、行業(yè)、地區(qū)的安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。（7）黨委副書記對建設公司安全生產負有監(jiān)督保證責任。（5）督促檢查事故隱患的整改及勞動條件的改善。（3）把安全生產工作作為考核各級領導、干部、黨員的重要內容之一；支持工會開展群眾性的勞動保護工作。 公司黨委副書記安全生產職責（1）做好安全生產方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度的宣傳教育工作，提高職工的安全意識。（3）負責組織編制（修）或審批（定）本單位安全技術操作規(guī)程和有關安全規(guī)程，組織研究并解決生產中的重大安全技術問題，審定重大事故隱患整改技術措施方案。（5）組織例行安全生產檢查，落實整改措施，及時解決安全生產的問題 公司總工程師安全生產職責（1）負責安全生產方面的技術性工作，對公司安全生產負技術責任，組織編制并審批（定）安全生產技術措施方案，積極采用先進的安全技術和安全防護裝備。（3）按權限組織公司重大事故的調查、分析和處理。（2）審定安全生產規(guī)劃和計劃，確定安全生產目標。（5）每年與項目經理簽訂《安全生產目標責任書》，并視完成情況進行獎懲。（3）負責建立健全公司安全生產工作機構，確定安全技術干部編制。 公司經理安全生產職責（1）公司經理是安全生產的第一責任人，對公司安全生產負全面領導責任。安全生產管理建立“三位一體”的管理方式，即“企業(yè)法人——項目經理——班組三位一體”和“責任制——規(guī)章制度——現場三位一體”。第十一章 安全管理體系與措施一、 安全管理體系安全生產，是指導人們在生產經營活動中，為避免發(fā)生造成人身傷害和財產損失的事故而采取相應的事故預防和控制的措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產經營活動得以順利進行的相關活動。根據錘擊的空鼓聲，搬四角平穩(wěn)落地，不要砸破邊角。（3）板塊鋪貼宜二次成活。 （1）地面基層清理必須認真，并充分濕潤，墊屋與基層的純水泥漿結合層應涂刷均勻，不能用撒干水泥再灑水掃漿的做法。（2）進行試鋪，將整房間的板塊安放在地上，察看色澤和紋理情況，對不協調部分進行調整，將局部色澤過深的板塊調到周邊或墻角處，使中間大面部位達到協調和諧。鋪好后一個空間的板塊地面中有深有淺，紋理各異觀感較差。 工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。做好工序標識工作：在施工過程中對容易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。（四）勞務素質保證 本工程擬選擇具有一定資質、信譽好的施工隊伍，經業(yè)主及監(jiān)理單位審定后參與本工程的施工，同時，我公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為工程質量目標奠定了堅實的基礎。安裝工程質量的檢測（1）接地地阻：用接地搖表對接地電阻進行測量，判定其是否達到設計要求。測量放線要精心操作，嚴格控制軸線位置、標高。計量、試驗對施工過程中計量進行控制，與質量有關的檢驗、測量和試驗設備必須是經計量檢定合格的產品，并能滿足所需要的精度。（三）工程材料保證措施工程材料使用對工程中使用的各種材料的質量進行嚴格控制，如未經驗收試驗的材料，未經批準緊急放行的材料，經檢驗和試驗不合格的材料，無標識或標識不清楚的材料，過期失效、變質受潮、破損和對質量有懷疑的材料等不得使用。具體落實施工組織設計、施工方案、技術措施和技術交底的要求和規(guī)定。（二）技術操作嚴格按圖紙施工，按合理程序施工。施工前工長必須進行技術、質量、安全的詳細書面交底，交底雙方簽字。嚴格按照國家檔案局和國家計委《基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定》以及《重慶市城市建設檔案管理辦法》等有關規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案管理資料的要求。精心編制施工組織設計、施工方案，并認真進行技術交底。五、質量保證技術措施（一）技術準備施工前應具備必要的施工條件，做好施工準備荼逐項檢查落實，如不滿足施工條件，應積極創(chuàng)造條件，待其完善后再施工。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關人員的責任。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業(yè)主管領導的責任。（八）竣工服務承諾制度：我公司將主動做好用戶回訪工作，按國家及省、市有關規(guī)定實行工程保修制度。（七）質量文件記錄制度：質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。（六）成品保護制度：應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。（五）質量否決制度：對不合格分部、分項工程必須進行返工。（四）過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄。（三）樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。材料進場必須進行材質復檢，不合格的產品不得使用。（二）材料進場檢驗制度：建立合格材料供應商的檔案，并從列入檔案的供應商中采購材料。各級交底以書面與口頭并行，并現場指導。（一）技術交底制度：堅持以技術進步來保證施工質量的原則，技術部門應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。統(tǒng)圖表參照《全面質量管理基礎知識》的格式繪制。對進場的原材料要按不同廠家、型號、規(guī)格、批量采用隨機抽樣檢驗而獲得數據；項目經理部質檢員、試驗員、材料員要按月向公司的主管部門報送質量統(tǒng)計報表；公司的質安科、技術科、物資科要按月向上級主管部門報送質量統(tǒng)計報表。針對不同的實際情況，采用不同的客觀取樣，使樣品更具代表性，更能反映客觀事實。（七）統(tǒng)計技術本工程應用統(tǒng)計技術，對收集的質量數據經過統(tǒng)計、整理和分析，找出影響質量異常波動的原因，研究對策，制定防范措施，使工程質量得到預控，生產出業(yè)主滿意的優(yōu)質產品。在工程交付使用的二年內由工程項目負責人帶領有關人員回訪，聽取使用單位對工程質量的意見。配合各級培訓部門按《培訓工作程序邏輯》要求做好對員工的培訓，以提高員工的技術素質。（五）培訓通過對員工不斷進行教育和培訓，提高員工質量意識和操作工作技能。（四）內部質量審核內部質量審核按《內部質量審核工作程序》執(zhí)行。1輔助生產工人：做好各項工作和施工準備工作，對由此失誤引起的質量問題負責。出現質量問題，及時按糾正措施進行整改，對不認真進行整改，造成質量事故的要予以適當處罰。落實糾正和預防措施。嚴格執(zhí)行質量“三檢制”做好產品標識和記錄。對質量記錄的正確性，完整性負責。施工工長：遵守各項技術管理制度和過程管理程序，保證不合格工序不進入下道工序，并對過程引起的質量問題負責。參加合同評審和各項成本分析及經濟活動分析。結算組：負責辦理設計變更和預算外施工簽證（包括價差）。落實工程過程產品的保護和保修服務。做好各種施工機具的維修保養(yǎng)，滿足施工需要，確保工作及工程質量。物資組：負責進場物資進場及防護工作，做好物資產品的標識，認真填寫物資單，保管好各項質量記錄。負責工程施工全過程的測量工作。負責各項有關試驗，正確選擇取樣送檢，并收集整理試驗，檢驗評定資料。負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度。負責建筑安裝工程的竣工交付。負責建筑安裝工程過程檢驗和試驗的控制，負責檢驗、試驗狀態(tài)的控制。針對施工工作，工程質量對項目經理負責。負責按項目施工組織設計指導施工。組織參加項目材料成品，半成品的評定評審，落實結果，制定和執(zhí)行不合格品糾正預防措施。項目總工：負責質量體系在項目上持續(xù)有效運行。本工程項目經理部質量保證體系運行程序詳后附圖。（二）質量體系運行建立由項目經理領導，項目副經理中間控制，質檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)。（一）目的本施工組織設計是興隆變電站環(huán)境整治工程施工的質量策