【正文】 發(fā)生安全事故造成重傷1人罰款2000元；重傷2人以上以2000元為基數(shù)累計(jì)罰款。⑤建筑施工安全，參照“建工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（JGJ592011）”執(zhí)行，經(jīng)安全管理部門檢查不合格者，限期整改，整改后仍然達(dá)不到合格，將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處于1000元的罰款。各項(xiàng)目分布根據(jù)本單位具體情況計(jì)提安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。⑥勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放中，要建立發(fā)放領(lǐng)用臺(tái)帳（工作服、工作鞋、安全帽、安全帶等非一次性消耗的勞動(dòng)保護(hù)用品），實(shí)行登記管理制度。②根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委指定的《勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，應(yīng)做到該發(fā)的按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給，不該發(fā)的堅(jiān)決不發(fā)。⑤加強(qiáng)安全技術(shù)措施實(shí)施情況的檢查，及時(shí)糾正違反安全技術(shù)措施的行為。對(duì)于在工程施工中，由于工程更改等原因，安全技術(shù)措施也必須及時(shí)相應(yīng)補(bǔ)充完善。堅(jiān)持班組日常檢查制度，認(rèn)真做好班前班后檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。（3）安全檢查制度項(xiàng)目部建立定期安全檢查制度和日查日糾制度，做到有時(shí)間、有要求，明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位。（2）安全教育制度安全保證體系安全領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目總工程師組 員：項(xiàng)目副經(jīng)理 安全員安全責(zé)任安全教育安全管理體系安全控制安全檢查安全經(jīng)費(fèi)安全獎(jiǎng)懲安全措施安全教育黑板報(bào)各工種教育各業(yè)務(wù)管理組各操作班組長各操作班組安全員實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)強(qiáng)化安全提高預(yù)測(cè)預(yù)防能力消除事故隱患防觸電防火災(zāi)防高處墜落防機(jī)械車輛事故防物體打擊定期檢查不定期檢查新進(jìn)場工人進(jìn)行三級(jí)教育；工人變換工種，進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。二、 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)安全目標(biāo)：“以人為本”，杜絕死亡、重傷事故，實(shí)現(xiàn)“五無”安全施工工程(無死亡、無重傷、無重大火災(zāi)事故、無重大交通事故、無重大設(shè)備事故)。（8）對(duì)存在安全隱患的施工操作面，有權(quán)拒絕施工，并報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)管理人員，整改后方可操作。（4）嚴(yán)格控制多余物和不明來歷材料的現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)由此造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。發(fā)（8）現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告或處理。配合項(xiàng)目部做好 施工現(xiàn)場安全檢查教育制度。落實(shí)安全生產(chǎn)，重在預(yù)防。（4）發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門和人員反映。1輔助工人安全生產(chǎn)職責(zé)（1）貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。（2）嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，防止違章作業(yè)，帶病作業(yè)，督促、檢查施工設(shè)備的例行保養(yǎng)，做到清潔、潤滑、緊固、防蝕、不跑油、不冒氣，無滴水、漏電的現(xiàn)象。（5）嚴(yán)格檢查安全防護(hù)用品、用具，對(duì)不合格品進(jìn)行分類，并做出標(biāo)識(shí)，及時(shí)填寫不合格品通知單、返工通知單及廢品通知單，做好廢品隔離工作。質(zhì)檢員安全職責(zé)（1）貫徹落實(shí)”安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。材料員安全生產(chǎn)職責(zé)（1）材料員對(duì)實(shí)施安全技術(shù)措施所需材料應(yīng)保證供應(yīng)。（4）發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)提出整改技術(shù)方案。（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全檔案整理和統(tǒng)計(jì)資料的保管。（6）制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重性情況，有權(quán)暫停生產(chǎn)并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理，對(duì)違規(guī)行為經(jīng)說服、勸阻無效時(shí)，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)宣傳教育、三級(jí)安全教育和考核。（8）組織全體職工的安全教育和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例，對(duì)生產(chǎn)安全和職工的安全健康負(fù)責(zé)。（5）嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度。 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全管理委員會(huì)主任，為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（4）維護(hù)職工在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中的合法權(quán)益。（4）參加安全生產(chǎn)大檢查和重大傷亡事故的調(diào)查、分析處理工作，負(fù)責(zé)組織技術(shù)鑒定與提出技術(shù)性的改進(jìn)措施。（4）主持召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，研究公司安全生產(chǎn)工作，相應(yīng)作出決策，組織實(shí)施。 公司生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)（1）協(xié)助公司經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)有具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）主持領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)，并積極開展工作，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)的重大問題。安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)就是指達(dá)到“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”(JGJ592011)中10個(gè)檢查評(píng)分項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)要求，采用安全系統(tǒng)工程的原理，科學(xué)評(píng)價(jià)建筑施工中的安全生產(chǎn)情況，提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，實(shí)現(xiàn)安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。第一次試鋪層，用橡皮錘敲擊，既要達(dá)到鋪設(shè)高度，也要使墊層砂漿平整密實(shí)。地面空鼓板塊鋪設(shè)的地面粘結(jié)不嚴(yán)，人走動(dòng)時(shí)有空鼓聲，或板塊搖動(dòng)，有的板塊斷裂。六、質(zhì)量通病及防治措施板塊地面地面色澤紋理不協(xié)調(diào)。（五）加強(qiáng)成品保護(hù) 裝修施工期間，由于工期較緊，各工序交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損失或丟失，勢(shì)必影響工程進(jìn)度，增加額外費(fèi)用，因此，裝修施工階段成品(半成品)保護(hù)的主要措施：設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作制定正確的施工順序制定每間房(或部位)的施工工序流程，將裝飾、水、電等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個(gè)房間(或部位)的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。裝修工程　用靠尺、線錘、鋼卷尺、小錘檢測(cè)平整度、垂直度、空鼓情況。當(dāng)材料需要代用時(shí)，應(yīng)先辦理代用手續(xù)，經(jīng)業(yè)主單位或監(jiān)理單位同意認(rèn)可后才能使用。認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持樣板引路制度，先做樣板或先作試驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)收合格后再進(jìn)行大面積施工。堅(jiān)持圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度，最大限度把可能出現(xiàn)問題解決在施工之前。（十）工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報(bào)告，并做好現(xiàn)場搶險(xiǎn)及保護(hù)工作，同時(shí)按照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。各段現(xiàn)場操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。隱蔽工程要由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出詳細(xì)的文字記錄。因使用不合格材料（或產(chǎn)品）而造成質(zhì)量事故的要追究材料采購部門的責(zé)任。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。三、質(zhì)量保證組織措施根據(jù)相關(guān)規(guī)范規(guī)定,在本工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集：根據(jù)需要分類收集，數(shù)據(jù)要有針對(duì)性、代表性、客觀性，要真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，一般應(yīng)從原始記錄或?qū)崪y(cè)、實(shí)量獲得。如有由于施工原因造成的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)無償保修，對(duì)于其他原因造成的質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)建設(shè)單位進(jìn)行處理，并提供必要的技術(shù)服務(wù)。本項(xiàng)目的管理人員必須經(jīng)過培訓(xùn)上崗，持有相應(yīng)工作崗位的上崗證或資格證，特殊工種工人必須經(jīng)過培訓(xùn)持有上崗證。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向有關(guān)部門和有關(guān)人員報(bào)告。1生產(chǎn)工人：嚴(yán)格按各項(xiàng)技術(shù)交底，施工工藝，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量自控制，使工程質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范要求。施工班組長：負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的分解，落實(shí)和完成工作。及時(shí)組織好資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證資金為工程服務(wù)。負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作，提高工作質(zhì)量。按物資發(fā)放，檢查驗(yàn)收物資的數(shù)量、質(zhì)量，做到帳物相符。負(fù)責(zé)各項(xiàng)計(jì)量器具的驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作。技術(shù)組：組織參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案。質(zhì)安組：開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)不合格品進(jìn)行控制。項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度的落實(shí)和執(zhí)行情況。（三）質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：針對(duì)工程質(zhì)量對(duì)業(yè)主及上級(jí)負(fù)責(zé)；對(duì)項(xiàng)目的工作質(zhì)量，工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；執(zhí)行質(zhì)量體系文件，保證體系文件在項(xiàng)目上有效持續(xù)地運(yùn)行。以保證工程質(zhì)量符合國家規(guī)范，業(yè)主及合同要求，實(shí)現(xiàn)本工程所確定的質(zhì)量目標(biāo)。第十章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量方針（一）質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并一次性竣工驗(yàn)收合格。開關(guān)不宜裝于門后，一般裝于距門框150——200mm處。2mm。嚴(yán)禁水泥砂漿直接同窗框接觸，以防腐蝕。門窗框上如沾上污染物應(yīng)立即用軟布清洗干凈。③門窗框連接件采用射釘?shù)染o固時(shí)，離墻邊緣不得小于50mm，且應(yīng)錯(cuò)開墻體縫隙，以防緊固失效。如有破損，應(yīng)補(bǔ)粘后再行安裝。不得直接錘擊釘入。用1:2的水泥砂漿打底在地面磚背面，再將地面磚與地面鋪貼，并用橡皮錘敲擊地磚面，使其與地面壓實(shí)，并且高度與地面標(biāo)高線吻合，并隨時(shí)用水平尺檢查平整度。基層處理：基層上的灰塵、油漆等雜物應(yīng)清理干凈，基層如發(fā)現(xiàn)有空鼓，應(yīng)將其敲下重新粉刷；如基層是光面，應(yīng)先對(duì)其鑿毛。（3）操作人員須配戴防護(hù)用具，以免手部燙傷。成品保護(hù)措施（1）防水卷材鋪貼操作人員一律穿平底鞋、膠鞋，非操作人員不得上屋面，以免損壞防水層。（9）卷材收頭處理 為防止卷材未端剝落。待卷材表面熔化后，即可趁柔軟時(shí)滾鋪粘貼。（4）附加層及節(jié)點(diǎn)處理 在正式鋪貼卷材前先進(jìn)行水落口、女兒墻、管道出屋面處、垂直出人口處等泛水處的處理，增鋪附加層。卷材鋪貼（1）基層清理 卷材施工前，須將基層上的垃圾、灰塵及撒落的砂漿等清理干凈，以免影響卷材與基層的粘結(jié)強(qiáng)度。（2）基層表面平整光滑，均勻一致，排水坡度符合設(shè)計(jì)要求。（一）水泥砂漿找平層施工先將屋面清洗干凈，無明顯積水，測(cè)出找平層標(biāo)高，做灰餅、沖筋。原因：下水口無溢水眼。（2）零件鍍鉻表面被破壞。（4）安裝完的潔具應(yīng)加以保護(hù)，防止?jié)嵕叽擅媸軗p和整個(gè)潔具損壞。部分衛(wèi)生潔具應(yīng)先進(jìn)行預(yù)制再安裝成品保護(hù) （1）潔具在搬運(yùn)和安裝時(shí)要防止磕碰。②蹲便器的穩(wěn)裝應(yīng)待土建做完防水層及保護(hù)層后配合土建施工進(jìn)行。 （2）主要機(jī)具①機(jī)具：套絲機(jī)、砂輪機(jī)、砂輪鋸、手電鉆、沖擊鉆。施工準(zhǔn)備 （1）材料要求①衛(wèi)生潔具的規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求；并有出廠產(chǎn)品合格證。斜角，保持接縫平直、密實(shí)。（5），橫豎縫要一致。操作方法（1）粘貼前必須先彈線定位，確定第一塊磚的標(biāo)高。（4）施工順序：先墻面，后地面。（3）根據(jù)圖紙要求和紙皮磚規(guī)格進(jìn)行放線。（2）嚴(yán)禁掉粉、起皮、漏刷和透底。（4）刷乳膠漆①刷第一遍乳膠漆：加入適量的水或稀釋劑，攪拌均勻后，用排刷涂刷，要求無漏刷、無明顯接槎，同一部位應(yīng)用同一批號(hào)的乳膠漆。（3）滿刮膩?zhàn)?、打磨①第一遍滿刮膩?zhàn)?、打磨：要求刮薄、刮勻，不留野膩?zhàn)?。?）嵌縫（混凝土、水泥砂漿基層無此項(xiàng)工序）①第一道膩?zhàn)樱河们犊p石膏在板接縫內(nèi)滿填刮平，用穿孔紙帶封住接縫用嵌縫石膏輕輕覆蓋。（3）用滑石粉、白乳膠、羧甲基纖維拌好膩予?？偠灾?，施工平面布置，要有科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性，安全有效、有機(jī)統(tǒng)一。材料堆放整齊，垃圾在業(yè)主指定的位置統(tǒng)一堆放，及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)出場。采用流水施工項(xiàng)目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排，采用小流水施工方式組織施工。四、施工進(jìn)度計(jì)劃管理和保證措施建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。加強(qiáng)施工過程控制，嚴(yán)格“三檢制”，提高一次交驗(yàn)合格率，避免返工延誤工期。項(xiàng)目部根據(jù)樣板及合同中的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行物資的進(jìn)場檢驗(yàn)和驗(yàn)收。名稱數(shù) 量型 號(hào)制造商購置年份水準(zhǔn)儀1臺(tái)DS3上海2012經(jīng)緯儀1臺(tái)DJ2上海2012振動(dòng)棒5臺(tái)上海2011鋼卷尺1把30M成都2013鋼卷尺5把5M成都2013鋼直尺2把1M成都2013線墜3個(gè)成都2013角尺3把400㎜成都2013水平尺3把900㎜成都2013項(xiàng)目施工所需檢測(cè)儀器設(shè)備一覽表第六章 投入工程物資供應(yīng)計(jì)劃嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)定和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)收集各類材料樣品。講求實(shí)效，以經(jīng)濟(jì)效果為裝備依據(jù)。勞動(dòng)力的投入按階段配備，重點(diǎn)控制防水工程、油漆工程的勞動(dòng)力；整治工程首先要調(diào)配普工對(duì)其原有的損壞墻面及需拆除的進(jìn)行拆除后，再派泥工、木工、安裝工、樓地面工和其它專業(yè)班組的組織。施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。（1）凡屬需進(jìn)行油漆涂料施工的墻面、門窗、天棚等部位、其五金件、燈具的安裝應(yīng)在涂料完工后再行安裝；天棚墻面涂料在大面涂刷后，再進(jìn)行細(xì)部處理。同時(shí)配合其它工種進(jìn)行墻地面修補(bǔ)等施工。（一）各工種施工順序：先進(jìn)行拆除工程，再進(jìn)行整治。　協(xié)調(diào)現(xiàn)場周圍社會(huì)環(huán)境，加強(qiáng)和公安部門緊密配合，保證建筑材料供應(yīng)順利。為防止突然停電，現(xiàn)場常備一臺(tái)發(fā)電機(jī)供電。了解業(yè)主要求及施工應(yīng)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程；精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理審批。由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)會(huì)，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，按規(guī)定須進(jìn)行隱蔽檢查驗(yàn)收的工序和部位，要提前與監(jiān)理工程師聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行隱蔽檢查并辦理驗(yàn)收記錄，使監(jiān)理工程師順利正常地開展工作。教育現(xiàn)場職工，樹立監(jiān)理工程師的權(quán)威，杜絕現(xiàn)場施工班組人員不服從監(jiān)理工作的不良現(xiàn)象，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。三、項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)管理（一）與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)按照與建設(shè)單位簽訂的施工合同，精心施工，確保工程中各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到建設(shè)單位的要求。形成“總部管理項(xiàng)目”的強(qiáng)有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度人、財(cái)、物的整體優(yōu)勢(shì)。對(duì)特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。（二）質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并一次性竣工驗(yàn)收合格。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部在本公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì),按照“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”的項(xiàng)目管理模式,以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。技術(shù)質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)和質(zhì)量管理，技術(shù)資料管理。項(xiàng)目經(jīng)理部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。在制定方案和