【正文】 確定勞務(wù)分包隊伍，另外根據(jù)本工程施工總體部署，為保證滿足現(xiàn)場施工需要，在本工程施工前與勞務(wù)分包簽訂分包合同時，明確對農(nóng)忙季節(jié)、春節(jié)等節(jié)假日現(xiàn)場勞動力的要求，對季節(jié)性的民工流動提前做好計劃安排，以確保現(xiàn)場勞動力滿足施工要求，全面達到對業(yè)主承諾的質(zhì)量、工期要求，樹立我公司企業(yè)信譽、保證業(yè)主的使用要求，為建筑事業(yè)做出貢獻。充分發(fā)揮各個管理層及作業(yè)層施工人員的勞動積極性，同時組織協(xié)調(diào)好兩極合作關(guān)系，達到和諧同一、順利開展各項施工任務(wù)的目的。第七章 擬投入本工程資源計劃第一節(jié) 勞動力計劃 勞務(wù)分包計劃安排 根據(jù)本工程實際情況，本工程現(xiàn)場實施管理層和作業(yè)層分開的兩級管理模式。水平管應(yīng)埋設(shè)至冰凍線800mm 以下，并用防火草簾外包，地下消火栓處應(yīng)設(shè)磚井，并用圍欄檔住，以防施工車輛和其它原因造成消火栓破壞。 米寬的消防車道。栓口朝下配有足夠的水帶，消防泵房單獨設(shè)置，位置在現(xiàn)場東北角上水處。消防用水設(shè)施在建筑物結(jié)構(gòu)出177。南端中間各一個，消火栓設(shè)明顯標志，配備足夠的水龍帶，周圍3 米不準存放任何物品。 第八節(jié) 施工現(xiàn)場消防器材及設(shè)施的布置情況 為滿足施工現(xiàn)場臨時用水消防要求，為此進行消防水管和消防泵房的布設(shè)工作，逐段進行消防水平管和主體結(jié)構(gòu)消防立管的布設(shè)。第七節(jié) 裝修、綠化階段總平面布置 裝修施工階段，安裝一臺雙籠外電梯。第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)施工總平面布置 地下工程回填完成后，現(xiàn)場可獲得部分場地，場地相對比較充裕，在現(xiàn)場東南、西北均可有施工道路。第四節(jié) 基礎(chǔ)施工階段的總平面布置 基礎(chǔ)階段施工，現(xiàn)場平面布置最大的難點在于場地極為狹窄，平面布置要充分考慮利用好每一分場地。為此，我們將在進場施工前辦理好車輛運輸相關(guān)證件，現(xiàn)場專人負責交通協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮，規(guī)劃好車輛進出場路線，按照總平面圖布置規(guī)劃好材料堆場，及時安排塔吊卸車。現(xiàn)場不設(shè)工人宿舍，工人住宿全部在場外租地解決，每天用班車接送，實行軍事化管理，保證工人出入場整齊有序，保證現(xiàn)場文明施工和公司形象，在大門處設(shè)置警衛(wèi)，未經(jīng)許可，任何非施工人員不得隨意進入現(xiàn)場，以保證現(xiàn)場正常施工秩序和財產(chǎn)、人員安全。 現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū) 現(xiàn)場東南側(cè)設(shè)一棟三層彩鋼板活動房，面積約為324 ㎡，主要供我方管理人員辦公，一層設(shè)會議室、活動室和職工夜間值班休息室設(shè)置在三層。木工房地下施工建在現(xiàn)場北側(cè)，地上施工建在現(xiàn)場西側(cè)、庫房、試驗室、電工房都集中設(shè)在現(xiàn)場東南側(cè)。 現(xiàn)場材料加工、堆放場地 在現(xiàn)場分別建一個鋼筋加工場，混凝土全部采用商品混凝土，因此現(xiàn)場不設(shè)混凝土攪拌場地。根據(jù)施工段的劃分，每個施工段將布置一臺布料桿。另設(shè)兩臺提升機，服務(wù)于工程。在現(xiàn)場布置一臺塔吊。 現(xiàn)場機械、設(shè)備的布置。 現(xiàn)場道路及排水 現(xiàn)場主要施工道路寬6m，以滿足施工車輛錯車要求，道路夯實壓平，上鋪混凝土路面，保證混凝土攪拌車、鋼筋運輸車、汽車吊不壓陷，故在施工道路終端加寬，滿足車輛掉頭需要。第二節(jié) 圍墻、臨建及場地硬化 施工現(xiàn)場入口及圍墻 為了將施工對周邊居民生活的影響降低到最低限，現(xiàn)場施工組織有序，施工現(xiàn)場實行全封閉準軍事化管理，現(xiàn)場圍墻采用彩色壓形鋼板進行分隔，施工區(qū)按現(xiàn)有設(shè)置設(shè)大門，供材料及人員的出入和消防使用。第六章 施工總平面布置 第一節(jié) 施工總平面布置依據(jù)及原則 施工總平面圖布置依據(jù) 根據(jù)施工工藝流程，業(yè)主提供的現(xiàn)場地下及周圍作業(yè)條件，項目所在的地方政府的有關(guān)規(guī)定等。2）計劃的檢查和落實 生產(chǎn)部門必須嚴格按計劃施工，施工隊每天上午須將前日完成情況書面報告計劃人員，每周組織隊長開會檢查上周完成情況，并協(xié)商確定下周計劃。具體指導(dǎo)施工的全過程，在此基礎(chǔ)上編制周計劃和每日勞動計劃。在總進度計劃指導(dǎo)下，編制出包括整個工程的三級網(wǎng)絡(luò)計劃。主體電氣暗配管路、線槽為地下結(jié)構(gòu)施工時至結(jié)構(gòu)完，所有暗配于結(jié)構(gòu)內(nèi)的管路，預(yù)留、預(yù)埋工作隨主體施工進行配合。 本工期計劃力求做到合理可行，各工序搭接科學(xué)，時間安排緊湊并適度留有余地，如混凝土工序工作時間，除考慮必要的澆筑時間外，同時適當?shù)乜紤]了堵車、混凝土凝固、拆模養(yǎng)護、放線以及冬施等綜因合素，力求既表達清楚，又簡捷明了，不過分復(fù)雜。第二節(jié) 施工進度計劃 根據(jù)工程進度安排，采用項目進度計劃管理對進度計劃進行編排，本計劃為工程的總體控制計劃，包含了從工程正式開工到竣工期間的所有主要工作，包括土建結(jié)構(gòu)、裝修施工，機電安裝，室外工程等，詳見后附施工總進度計劃表。另外，為提高工作效率，縮短對突發(fā)事件的反應(yīng)時間，施工現(xiàn)場還需要配備對講機五對，分別配置于：塔吊、混凝土澆筑前后臺，現(xiàn)場保安等關(guān)鍵施工部位。 外部環(huán)境準備主要內(nèi)容及責任人如下表：序號審批部門項目負責單位備注1監(jiān)理公司工程開工報告項目技術(shù)部先向業(yè)主索取 開工許可證2監(jiān)理公司施工組織設(shè)計方案報審表項目技術(shù)部公司內(nèi)部審批3消防局施工現(xiàn)場消防安全許可證項目綜合辦公司協(xié)辦4勞動局施工安全資格認可證項目安全員公司安全部協(xié)辦5勞動局安全施工許可證項目安全員公司安全部協(xié)辦6勞動局項目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證項目安全員公司安全部 組織培訓(xùn)7建委、外管處分包隊伍、進京許可證項目綜合辦公司勞資部備案8勞動局外管處勞務(wù)人員就業(yè)證項目綜合辦公司勞資部協(xié)辦9派出所勞務(wù)人員暫住證項目綜合辦公司勞資、公安備案10規(guī)劃局現(xiàn)場臨建審批項目總工業(yè)主提供開工證、規(guī)劃證11質(zhì)量監(jiān)督總站建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督通知單質(zhì)量監(jiān)督通知單項目總工由業(yè)主提供 向監(jiān)督站索取12市容監(jiān)查所運輸遺撒、污水外流、垃圾清運項目綜合辦自辦13市政管理所地下管網(wǎng)保護、污水、化糞池施工項目綜合辦自辦14環(huán)保局噪音干擾、檢測塵埃、費用交納項目綜合辦自辦15環(huán)衛(wèi)局廁所、化糞池清掃 清掃、場容、食堂項目綜合辦自辦第四節(jié) 臨時通訊準備 暢通的現(xiàn)代化通訊設(shè)施是保證施工生產(chǎn)順利進行的重要保證，根據(jù)現(xiàn)場施工平面布置及施工現(xiàn)場管理要求，計劃在現(xiàn)場布置有線電話五部，其中經(jīng)理部辦公室二部，安裝辦公室一部，工程部、物資動力部各一部。 生活設(shè)施：工人在場外另租地住宿，設(shè)宿舍、廁所、浴室等設(shè)施；現(xiàn)場設(shè)辦公室、會議室、食堂、廁所，場內(nèi)臨時道路全部采用混凝土硬化，進場后在原來圍墻的基礎(chǔ)上進行完善封閉。 臨時排水 應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)、生活、雨水的排放，現(xiàn)場設(shè)環(huán)形排水溝及沉淀池，對施工及生活污水經(jīng)沉淀后才可排入市政管網(wǎng)。 臨時供水、供電 綜合考慮生產(chǎn)、生活、消防等各方面的因素，編制臨時供水方案，臨時供電方案等。施工技術(shù)準備時間表 序號項目責任單位開始時間完成時間1項目經(jīng)理部進場公 司中標第2天2天2臨建搭設(shè)、水電布置項 目中標第2天15 天3勞動力進場項 目投標階段已選定4選定商品混凝土站物資部投標階段已選定5選定見證試驗室技術(shù)部中標第2天6圖紙會審準備項目部中標第2天7塔吊施工方案技術(shù)部進場前完成8施工組織設(shè)計編制技術(shù)部進場前完成9質(zhì)量保證計劃編制技術(shù)部投標階段已完成10施工測量方案編制項目測量進場前完成11質(zhì)量檢驗計劃編制質(zhì)檢部中標第4天12創(chuàng)優(yōu)計劃質(zhì)檢部中標第4天13創(chuàng)優(yōu)申報質(zhì)檢部開工一周內(nèi)第二節(jié) 現(xiàn)場準備 對工程軸線控制網(wǎng)測量定位及控制樁、控制點的保護。 4）填寫材料、人工單價，計算其價值。 2）計算工程量，以分項分部、樓層或單元計算，以滿足施工時對各部位工程量的需要。班組長接受交底后要組織工人進行反復(fù)學(xué)習(xí)，認真貫徹執(zhí)行。 技術(shù)交底 在工程開工前，工程技術(shù)負責人分別組織參加施工的人員進行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項進行交底。 圖紙、規(guī)范、標準、圖集等技術(shù)資料的收集組織有關(guān)人員熟悉圖紙，落實解決設(shè)計存在的問題。 施工組織設(shè)計和施工方案準備 組織有關(guān)人員完善投標施工組織設(shè)計、施工進度計劃，編制工程質(zhì)量保證計劃、安全環(huán)保保證計劃、模板設(shè)計、檢驗計劃、試驗計劃、現(xiàn)場CI 形象實施方案、雨季施工方案、施工測量方案等，并根據(jù)本工程做法編制分部、分項施工方案或施工作業(yè)指導(dǎo)書，選定見證試驗室，保證優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工及新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。進場后我們盡快布設(shè)現(xiàn)場臨時用電線路、臨時用水管線和其它的臨時設(shè)施、道路，特別是盡快施工塔吊基礎(chǔ)并盡早安裝塔吊。第四章 施工準備工作 第一節(jié) 施工技術(shù)準備 會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作 現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交，特別是本工程前期土方開挖和邊坡支護、工程樁基等工作已經(jīng)由其它施工單位完成,和它們的交接工作是本工程施工準備階段和施工前期的重點工作,交接工作的順利與否直接影響到后期結(jié)構(gòu)工程的施工,所以我公司將對此給予重視,派專人負責此項交接和協(xié)調(diào)工作。施工準備工作：進場前的施工準備是施工管理的重要環(huán)節(jié)，準備工作的完善與疏漏直接關(guān)系到工程施工能否順利展開，為避免施工管理中的盲目性、隨意性，確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、圓滿地完成施工任務(wù)，我公司根據(jù)本工程實際情況，周密地根據(jù)施工組織設(shè)計作好施工前的人員、材料、技術(shù)等各項準備工作，做到科學(xué)組織，合理安排，計劃在先。 管理創(chuàng)新：利用計算機技術(shù)進行信息化管理；利用計算機技術(shù)進行施工網(wǎng)絡(luò)計劃管理；利用計算機技術(shù)進行工程技術(shù)工藝、檔案管理； 分項分部工程實施掛牌施工制度。依據(jù)ISO9001：2000 標準、公司《質(zhì)量管理手冊》、程序文件制定《項目質(zhì)量計劃》、《項目質(zhì)量檢驗計劃》、《項目檢驗與試驗計劃》和分項、分部工程技術(shù)交底，建立以項目總工程師為首、綜合技術(shù)、施工工長為具體實施負責人的技術(shù)交底制度，將施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底從縱向到橫向貫徹到每一個操作和管理人員中。 以“工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”為重點，全面提高項目施工質(zhì)量1）加強預(yù)控，編制施工組織設(shè)計、方案 在工程開工前，公司總工程師組織公司項目經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)量、安全人員等嚴格按工程設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和施工工藝流程認真編制施工組織設(shè)計，在施工組織總設(shè)計中明確：為保證施工質(zhì)量項目經(jīng)理部必須配置的人員、機械、檢驗設(shè)備及在施工中需編制的施工方案、關(guān)鍵（特殊）工程的作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量檢驗計劃、施工試驗計劃等作為施工的綱領(lǐng)性文件下發(fā)執(zhí)行。工序交接在施工班組之間進行，工長和質(zhì)檢員參加，在下道工序?qū)ι系拦ば驒z查合格，下道工序具備施工條件，辦理相關(guān)手續(xù)后才可進入下道工序的施工，避免了將施工質(zhì)量問題帶入下道工序。4）施工違章曝光制度 凡在施工生產(chǎn)的全過程有違章、違反工藝紀律的人員（包括管理人員）、班組一律以板報形式公布其違章的內(nèi)容和處罰的決定，凡三次被曝光的人員、班組一律停工整改，凡被曝光超過3 次的人員立即下崗待業(yè)或解除勞務(wù)合同，并按合同約定追究違約責任。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，本著三不放過的原則，即原因不查清不放過、責任未明確不放過、措施未落實不放過進行處理，堅持誰施工誰負責的原則落實責任人，堅持工作質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤的原則，根據(jù)工程質(zhì)量處罰條例進行處罰。 主要創(chuàng)優(yōu)措施 以“工藝紀律”為獎罰措施，全面提高項目施工質(zhì)量1）立規(guī)矩 為了保證質(zhì)量管理貫穿于項目管理的全過程，項目經(jīng)理部根據(jù)ISO9001：2000標準和公司《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件》制訂項目管理的第三層次文件，如工序交接、檢驗和試驗、工程質(zhì)量處罰等規(guī)章制度，使施工人員做到“五不”（無施工方案不施工、不合格的材料不用、不進行技術(shù)交底不施工、檢測計量數(shù)據(jù)有懷疑不施工、上道工序不符合質(zhì)量標準不施工）、把好“六關(guān)”（施工方案關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工序交接關(guān)、材料進場關(guān)、檢測計量關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān)）；把常規(guī)管理變?yōu)橹贫然芾?、程序化操作，加強質(zhì)量預(yù)控和過程控制，消除質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生，提高混凝土成型質(zhì)量。 第七節(jié) 工程創(chuàng)優(yōu)安排 創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu) 工程中標后，工程根據(jù)工程合同和承諾成立由公司生產(chǎn)經(jīng)理為組長、公司總工程師為副組長，公司質(zhì)保部、工程部、財務(wù)部、合約部組成的公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)項目創(chuàng)優(yōu)實施小組的工作，并負責與市建委質(zhì)量監(jiān)督總站、建筑業(yè)協(xié)會和建設(shè)部建筑業(yè)協(xié)會等外部結(jié)構(gòu)的聯(lián)系和溝通，為項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和必要的資源支持。 通調(diào)階段 加強本階段員工的責任心，發(fā)揮專業(yè)特長、高超技能和嚴格的工序三檢，確保工程質(zhì)量。 初步安裝階段 安裝基本順序由大到小、按照 通風—無壓排水—承壓排架管—橋架—單根承壓管—電氣明配管的先后順序組織施工生產(chǎn)，由于施工環(huán)境良好，交叉作業(yè)少，本階段施工質(zhì)量要求一次性成為高優(yōu)標準；施工過程中，機泵房、屋面避雷、配電室、小室及設(shè)備井作為體現(xiàn)工程質(zhì)量亮點的部位進行施工組織。 防水工程 地下室外墻和屋面、廁浴間的防水施工均采用招標的方式選擇有資質(zhì)的防水隊伍進行施工，我方24 小時對其施工質(zhì)量進行監(jiān)控，尤其是屋面和廁浴間的防水必須作蓄水試驗，時間不得小于24 小時。五層以上外架采用爬升腳手架，核心筒采用外掛架。地下樓板及柱施工采用早拆體系滿堂腳手架。2mm 以內(nèi)。樓板及梁支撐體系采用早拆體系，采用鋼管腳手架和多功能早拆托座，保證施工質(zhì)量，加快模板周轉(zhuǎn)。 模板工程1）基礎(chǔ)底板模板 依據(jù)流水段劃分及工程結(jié)構(gòu)特點，基礎(chǔ)底板外模采用240mm 厚磚模，底板混凝土分段連續(xù)澆筑，反梁模板采用60 系列組合鋼模板。 第六節(jié) 主要施工方