【正文】 亞洲開發(fā)銀行貸款寧夏生態(tài)與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目合同（葡萄節(jié)水灌溉設(shè)施項(xiàng)目——滴灌管道安裝）合同編號(hào)：NKGGN2011015施工組織設(shè)計(jì)寧夏浩潤灌溉工程有限公司二○一一年六月THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改。4 、我方在本項(xiàng)工程中制定了嚴(yán)密有力的質(zhì)量，管理體系，實(shí)行科學(xué)先進(jìn)的管理方法，對各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)嚴(yán)密監(jiān)控，實(shí)行目標(biāo)化管理。2 、我方在收到投標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙后，專門成立投標(biāo)小組，對該項(xiàng)工程進(jìn)行了深入細(xì)致的研究分析，各方動(dòng)員，做了全面有力的施工準(zhǔn)備工作。二、工期安排可行性分析我方有能力、有把握、有信心在招標(biāo)文件規(guī)定的工期內(nèi)完成本項(xiàng)工程，主要因素有以下幾個(gè)方面： 1 、首先，我方是具有水利灌溉施工乙壹資質(zhì)的水利工程施工企業(yè)，具有強(qiáng)大的技術(shù)力量，先進(jìn)的施工設(shè)備，科學(xué)的管理手段，工種齊全的施工隊(duì)伍，豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。（五）密切配合、嚴(yán)守規(guī)定、協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理部同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、實(shí)施單位密切配合，相互尊重，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，提高工作質(zhì)量和工作效率，及時(shí)反映施工中出現(xiàn)的問題并及時(shí)整改。（四）加強(qiáng)材料的采購供應(yīng)工作建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，使材料供應(yīng)提前進(jìn)行，保證有足夠數(shù)量的材料儲(chǔ)備。制定合理的施工勞動(dòng)定額，嚴(yán)格實(shí)行和落實(shí)責(zé)任承包制，確定崗位責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明，使責(zé)任和效益掛鉤，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性。（三）加強(qiáng)施工管理，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制項(xiàng)目工程實(shí)行定額管理，全面推行項(xiàng)目法施工。（二）強(qiáng)化項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，合理調(diào)配人員、設(shè)備、資金選派懂管理、技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人員組成精干有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，合理配置施工所需機(jī)械設(shè)備，生產(chǎn)能力大于進(jìn)度指標(biāo)。3 、保持工程施工過程的均衡性。并制定以下工期保證措施：一、工期保證措施為了保證工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，制定以下工期保證措施：（一）制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃 1 、保持工程施工的連續(xù)性，使各工序在時(shí)間上緊密銜接，不發(fā)生不合理的中斷現(xiàn)象。具體工進(jìn)度計(jì)劃詳見附圖。12 、定期對職工進(jìn)行精神文明教育，認(rèn)真貫徹江澤民總書記的“三個(gè)代表”的重要思想及“七一”講話精神，遵重當(dāng)?shù)孛褡辶?xí)慣和有關(guān)政策。 10 、臨時(shí)用地統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，盡量少用地，嚴(yán)禁亂搭亂蓋。炊事員月月進(jìn)行血檢，保證職工身體健康。7 、材料堆放要注意防雨、防火，并按不同規(guī)格和用途分別堆放，設(shè)牌警示。6 、施工現(xiàn)場在業(yè)主劃定范圍內(nèi)設(shè)圍。材料堆放和設(shè)備停放整齊有序。3 、駐地管理人員和施工現(xiàn)場管理人員均要執(zhí)證上崗，統(tǒng)一著裝。 1 、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工領(lǐng)導(dǎo)工作，建立健全文明施工管理制度和實(shí)施辦法，要獎(jiǎng)罰分明。安全方針：安全第一，預(yù)防為主安全目標(biāo)：杜絕任何施工事故；杜絕職工因工傷亡事故；杜絕任何火災(zāi)事故；杜絕任何交通事故；年職工重傷率為0%，年職工輕傷率小于1%。14．安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各施工項(xiàng)目進(jìn)行安全在檢查，不符合要求的堅(jiān)決要求整改，專職安全員負(fù)責(zé)日常安全工作與各分項(xiàng)主管配合，對不安全生產(chǎn)　行為有權(quán)制止。12．特殊工種人員要持證上崗，禁止無證操作，無證駕駛。治安消防工作堅(jiān)持“預(yù)防為主、以消為輔”的指導(dǎo)思想，保證施工過程中的安全。9．加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，掌握雨情水情，按工程防汛和業(yè)主的防汛要求，組織好防汛隊(duì)伍，備好防汛器材，安排專人24小時(shí)防汛值班。7．根據(jù)工地實(shí)際情況，配備醫(yī)務(wù)人員和健康衛(wèi)生設(shè)施、設(shè)備，并對實(shí)地施工和操作人員進(jìn)行衛(wèi)生醫(yī)療教育，提高在緊急情況下組織搶險(xiǎn)自救的能力，以便遇有特殊情況時(shí)進(jìn)行正確處理。大型機(jī)械施工時(shí)，對周圍建筑物設(shè)好防護(hù)，以免產(chǎn)生損壞和干擾，并留有足夠的安全距離。嚴(yán)禁在電纜5m范圍內(nèi)使用大型機(jī)械作業(yè)，禁止在既有電桿電線等設(shè)施上搭掛臨時(shí)線。土石方機(jī)械施工時(shí)，投專人現(xiàn)場調(diào)度，確定合理的車輛機(jī)械走行線路，并設(shè)立明顯安全標(biāo)志。在向職工進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時(shí)進(jìn)行安全交底，講解施工工藝，安全技術(shù)操作起規(guī)程，安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員及時(shí)深入施工現(xiàn)場解決施工工程中的安全技術(shù)問題，防止和及時(shí)糾正施工中違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。4．堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則。施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，均制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施。貫徹“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的方針，組織施工人員進(jìn)行安全基本知識(shí)教育與技能訓(xùn)練，遵章守紀(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的教育，增強(qiáng)安全員安全意識(shí)，提高安全知識(shí)水平。嚴(yán)格遵守國家及有關(guān)部門關(guān)于安全的一切規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，把確保施工安全放在首位，采取嚴(yán)密的防范措施建立強(qiáng)有力的安全合格證體系，并按安全保證體系框圖對本工種實(shí)施完善的安全管理。因此為加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理工作，保證職工在施工生產(chǎn)中的安全與健康，預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害，促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)的發(fā)展，本著生產(chǎn)必須安全的原則，成立由項(xiàng)目部直接領(lǐng)導(dǎo)的安全小組，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長、各分部負(fù)責(zé)人為小組成員，每個(gè)作業(yè)面配備的專職安全員、具體履行監(jiān)督、檢查、管理各專業(yè)施工隊(duì)的安全工作。把本標(biāo)段建成“安全生產(chǎn)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化工地”。（5）工程資料如有遺留之處，公司將發(fā)放通知，收編工作，以便本工程的資料管理工作井然有序。（3）用于本工程的全部技術(shù)資料實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，以保證本工程的技術(shù)資料真實(shí)可靠，工程資料所反映是非曲直的工程質(zhì)量真實(shí)有效。4．資料措施（1）本工程在開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立健全本工程所需的技術(shù)資料責(zé)任制度，施工技術(shù)資料主要包括現(xiàn)場施工日志質(zhì)檢日志，各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)表格、原材料質(zhì)檢表格施工測量記錄，施工測量復(fù)核記錄，現(xiàn)場施工交底記錄，以及向業(yè)主單位、監(jiān)理站上報(bào)的技術(shù)資料表格。（11）堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對不合格分項(xiàng)、分部工程必須進(jìn)行返工處理。（10）實(shí)行樣板引路制度，在每個(gè)分項(xiàng)工程中，在開始面積施工操作前，必須做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等。（8）實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢做好文字記錄，隱蔽工程必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查員，班組長做檢查，并做出詳細(xì)的文字記錄，然后通知必檢部門進(jìn)行正式檢查驗(yàn)收。施工中實(shí)行工序控制，做到檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序，使施工生產(chǎn)全過程處于受控狀態(tài)。（5）對其進(jìn)場的建筑材料，構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量要跟蹤檢查驗(yàn)收，并嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣和簽標(biāo)制度，對進(jìn)廠材料進(jìn)行材質(zhì)復(fù)試檢驗(yàn)，不合格的禁止使用。詳見質(zhì)量保證體系。（3）建立健全各級(jí)質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按公司的各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制進(jìn)行管理施工。3．質(zhì)量措施（1）工程開工前總部技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)員、施工員、預(yù)算員等全面熟悉施工圖紙，組織各工種各班組進(jìn)行一次性技術(shù)交底和企業(yè)內(nèi)部圖紙會(huì)審，協(xié)調(diào)和制定各種工序銜接的有關(guān)技術(shù)措施和操作要求。（10）成立QC管理小組，制定消除防治質(zhì)量通病的計(jì)劃和措施全面開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，抓住主要環(huán)節(jié)和主要因素，進(jìn)行綜合治理。（8）認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部《關(guān)于開展工程質(zhì)量專項(xiàng)治理活動(dòng)的決定》精神，加強(qiáng)對砼生產(chǎn)和施工過程的質(zhì)量控制，防滲工程的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工過程中對已完工項(xiàng)目的成品保護(hù)工作。（6）實(shí)行并推廣樣板引路制度，在進(jìn)行每個(gè)分項(xiàng)（分部）工程施工中，首先做出示范樣板，并現(xiàn)場明確操作要領(lǐng)。施工中嚴(yán)格進(jìn)行工序控制，密切注意各工種的相互配合，保證使工程質(zhì)量在施工生產(chǎn)全過程中處于受控狀態(tài)。（3）認(rèn)真做好技術(shù)交底工作和技術(shù)復(fù)核工作，在工程的施工方案、新技術(shù)、新材料的技術(shù)交底，均由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行交底，并現(xiàn)場指導(dǎo)工作進(jìn)行實(shí)施。2．技術(shù)措施（1）將本工程所用的原材料、半成品，按施工材料檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢查和復(fù)查，做好施工檢驗(yàn)記錄，嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量，杜絕不合格材料進(jìn)