【正文】 。在本工程施工中,我們將積極開發(fā)新技術(shù),采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施,全面開展合理化建議和技術(shù)改造活動(dòng)。第十章 新技術(shù)應(yīng)用與承諾新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用我公司致力推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（4）施工現(xiàn)場切實(shí)做到工完場清，施工垃圾要集中堆放，及時(shí)清運(yùn)，以保持場容的整潔。（3）按照總體規(guī)劃要求做好平面布置，主要包括：（1）現(xiàn)場辦公臨設(shè)布置；（2）加工場；（3）材料堆放場地布置；（4）洗車槽則由業(yè)主統(tǒng)一布置；（5）現(xiàn)場排水、排污布置。（1）施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目工長、材料部門、機(jī)械管理部門、后勤組織部門實(shí)施，按平面分片包干管理措施進(jìn)行管理。經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面計(jì)劃的實(shí)施。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃及周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場，垂直運(yùn)輸，布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出擬合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。施工平面管理在工程實(shí)施前，制定詳細(xì)的大型機(jī)具使用，進(jìn)退計(jì)劃，主材及材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍退場調(diào)整計(jì)劃。生活性臨時(shí)設(shè)施序號(hào)名 稱面積(m178。臨時(shí)設(shè)施序號(hào)名 稱面積（m2）備 注1材料倉庫（三個(gè)）200星鐵棚2攪拌站200星鐵棚5配電房36星鐵棚7機(jī)修車間24星鐵棚生活性臨時(shí)設(shè)施本工程在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置生活、辦公性臨時(shí)設(shè)施包括監(jiān)理用房、辦公室、會(huì)議室、管理人員宿舍、衛(wèi)生間、食堂、工人宿舍等。施工完畢時(shí)，由我司清場。（見下表） 勞動(dòng)力需用計(jì)劃序號(hào)工種名稱計(jì)劃總用工數(shù)需用人數(shù)及時(shí)間1020304050581管理人員101010101010102質(zhì)安人員11111113試驗(yàn)人員11111114文明施工人員11111115測量技術(shù)人員33333336木工261416242618107機(jī)械工126912121068電工33333339鋼筋工181014181812810土方工3222243230281811砼工2818252828221812雜工2818242628262313合計(jì)（人）163107131159161135102第三節(jié) 機(jī)械配置 機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃序號(hào)機(jī)械名稱型號(hào)單位數(shù)量備注1裝載車ZL40臺(tái)8全部為自有設(shè)備2自卸車卡碼斯臺(tái)53挖掘機(jī)臺(tái)46振動(dòng)器平板、振動(dòng)棒臺(tái)67電焊機(jī)11KW臺(tái)38砼攪拌機(jī)400升臺(tái)49反斗車臺(tái)910吊車20T臺(tái)211測量儀器套2第九章 施工平面布置及占地情況總平面布置的總體思想：根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，結(jié)合機(jī)電工程量的分布及工期要求、施工程序，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。搞好消防保衛(wèi)工作，防止集體財(cái)產(chǎn)的損失。，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，培養(yǎng)施工人員以節(jié)約為榮浪費(fèi)為恥的主人翁意識(shí)，對(duì)能夠重復(fù)利用的材料，必須收回。，對(duì)暫不能使用的材料，盡量避免占據(jù)有效的施工場地，盡可能減少材料的二次搬運(yùn)。保證物資的合理和準(zhǔn)確使用到各個(gè)工程部位。:在施工過程中由施工負(fù)責(zé)人下達(dá)材料限額領(lǐng)料單，使用材料的人員持限額領(lǐng)料單到發(fā)料處領(lǐng)料并簽認(rèn)。⑶做好自檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資在貯存過程中存在的問題，做到不損壞、不銹蝕、不受潮、不過期、不腐爛。⑵露天存放的物資要分類碼放，對(duì)有墊蓋要求的，應(yīng)做到下墊上蓋，有碼放要求的，要按規(guī)定的方法、高度進(jìn)行碼放。、貯存:保管員應(yīng)根據(jù)采購計(jì)劃核對(duì)入庫物資的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，直至無誤后，完成入庫手續(xù)。第八章 材料及機(jī)械、人力配置第一節(jié) 材料管理及計(jì)劃材料管理保證進(jìn)入現(xiàn)場的材料、半成品、工程設(shè)備、委托加工材料及顧客提供的產(chǎn)品能夠妥善的保管，達(dá)到安全、完好的交付工程使用或安裝。做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及地方有關(guān)部門的聯(lián)系主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，征求意見，作到協(xié)調(diào)一致，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到工程高質(zhì)、按期、安全。每周由項(xiàng)目經(jīng)理召開周進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，落實(shí)當(dāng)周計(jì)劃完成情況及確定次周計(jì)劃，研究施工中存在的問題及各種可能會(huì)發(fā)生的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)人力、財(cái)力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工，重大問題及時(shí)上報(bào)公司組織協(xié)調(diào)。項(xiàng)目執(zhí)行工程例會(huì)制度嚴(yán)格執(zhí)行工程例會(huì)制度。加強(qiáng)施工管理、推動(dòng)承包責(zé)任制全面落實(shí)安全、質(zhì)量分部工程承包責(zé)任制，各工序均由專人負(fù)責(zé)，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。經(jīng)營合同部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及材料購置計(jì)劃繪制資金使用計(jì)劃。物資設(shè)備部根據(jù)工程總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制標(biāo)段所需主要物資用量計(jì)劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)掌握施工材料使用時(shí)間的要求以及資源情況，通過申請(qǐng)、訂貨、采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)備等各項(xiàng)工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時(shí)、配套地供應(yīng)到使用地點(diǎn)。在機(jī)械使用正常的前提下，依照施工進(jìn)度計(jì)劃做好機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，組織好施工機(jī)械設(shè)備和材料的調(diào)運(yùn)，保證材料、設(shè)備提前到位，急用機(jī)械設(shè)備在開工后一周內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。抓施工的程序化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理項(xiàng)目經(jīng)理部配置強(qiáng)有力的技術(shù)骨干和施工隊(duì)伍，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技術(shù)和工藝，優(yōu)化施工工序，改進(jìn)施工方法。對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直觀形象地反映實(shí)際進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)施過程中的完成情況及時(shí)對(duì)比、修正、調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。在施工中用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，選用決策數(shù)學(xué)模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計(jì)算機(jī)做出決策，以實(shí)施施工管理的科學(xué)化。做好土方、人力、施工設(shè)備、材料的綜合平衡，確保工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。充分考慮工程中可能出現(xiàn)的各種不利因素，計(jì)劃中留有適度空間。第二節(jié) 施工過程中工期管理措施嚴(yán)格執(zhí)行工程總體進(jìn)度計(jì)劃運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，嚴(yán)格按總工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織安排施工，劃分施工階段，并對(duì)各施工階段進(jìn)行分解，抓關(guān)鍵線路，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點(diǎn)。聘請(qǐng)國內(nèi)外工程專家作為本工程顧問，成立專家顧問組，為本工程施工提供關(guān)鍵技術(shù)、施工設(shè)備、資源管理等諸方面的技術(shù)指導(dǎo)和支持。項(xiàng)目部主要施工人員和管理人員均由參加過類似大型工程建設(shè)的人員組成，以充分利用、發(fā)揮我公司在以往此類工程建設(shè)中積累下來的寶貴經(jīng)驗(yàn)。必要時(shí)指定有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的老師傅進(jìn)行安全操作指導(dǎo)。教育內(nèi)容是：講到安全生產(chǎn)的重要性；介紹安全生產(chǎn)和安全事故的一些典型事例；交待本單位的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和安全注意事項(xiàng)等。（7）有權(quán)拒絕違章指揮的檢查。（5）發(fā)生事故，注意保護(hù)現(xiàn)場并立即上報(bào)。（3）發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對(duì)新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識(shí)，愛護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用具，做到正確使用，不私自拆改。對(duì)以事危險(xiǎn)性較大的作業(yè)工種（如起重、電氣、焊接等）進(jìn)行安全技術(shù)訓(xùn)練和安全生產(chǎn)布置和安全操作的培訓(xùn)。抓住正反典型事例，就地召開現(xiàn)場會(huì)，說服力強(qiáng)，教育深刻。（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。用本單位或其它單位兩年工傷事故中的教訓(xùn)及勞動(dòng)保護(hù)用品用具所發(fā)揮的巨大作用的實(shí)際事例，來提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，樹立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的正確思想。（5）認(rèn)真做好新工人的崗位教育。（3）認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干，進(jìn)入現(xiàn)場要戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。（2）經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自保能力。（6）發(fā)現(xiàn)事故、未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報(bào)。總之，要事先把工作做到家，才能達(dá)到主動(dòng)，預(yù)防事故的目的。要熟悉過去事故教訓(xùn)和存在的主要問題，才能找出安全工作的規(guī)律，才能及時(shí)組織大家解決。（4）每周和不定期組織一次所管轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動(dòng)，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決提出的不安全問題。（3）經(jīng)常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。預(yù)防為主是做好安全檢查工作的關(guān)鍵，要發(fā)揮主動(dòng)精神，在施工前有預(yù)見性地提出問題，提出辦法，訂出措施，做好準(zhǔn)備，幫助施工人員解決問題。（1）認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對(duì)所管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。（9）參加、配合事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。（8）貫徹實(shí)施“一圖九表”法及內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)的要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。（6）主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。（4）主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同量，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。結(jié)合項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底和開工前的全面安全技術(shù)交底工作。（1）對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。（6）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂質(zhì)量管理、安全管理、計(jì)劃管理、文明施工管理制度，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，確保施工生產(chǎn)的安全優(yōu)質(zhì)和文明施工。（4）組織編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃和材料需用計(jì)劃，并檢查計(jì)劃落實(shí)性情況。（2）負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施等進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，并組織展開施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或請(qǐng)示上級(jí)解決。（7）一旦發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。（6）領(lǐng)導(dǎo)、組織設(shè)計(jì)現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定措施及時(shí)解決。（4）健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度的管理，適時(shí)組織上崗安全教育，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。（2）貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各薦規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程的特點(diǎn)及施工的全過程，制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施。安全管理組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)圖見下圖。安全管理組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)為保證安全生產(chǎn)管理方針的落實(shí)以及實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，保證安全生產(chǎn)，現(xiàn)場成立本機(jī)電工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。工人中也產(chǎn)生不在乎，藝高人膽大不按安全操作規(guī)程作業(yè)等。、假日、探親前后，職工的思想波動(dòng)，安排個(gè)人私事、放松安全生產(chǎn)的警惕，易于發(fā)生事故；重點(diǎn)危險(xiǎn)工程，安全措施落實(shí)，管理抓得緊，思想高度集中事故少；相反在一般工程和修補(bǔ)工程上，事故發(fā)生較多。爭創(chuàng)佛山市安全文明施工樣板工地。要堅(jiān)持“安全第一”的思想，就要認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，要克服生產(chǎn)與安全“兩張皮”的現(xiàn)象，把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來，把安全和生產(chǎn)看成是一個(gè)不能割裂開的來統(tǒng)一體。環(huán)保周報(bào)定期在現(xiàn)場公告欄公布，并開展文明施工、環(huán)保施工勞動(dòng)競賽，建立獎(jiǎng)罰制度，用經(jīng)濟(jì)手段振動(dòng)施工期環(huán)境管理的深入開展；施工過程中若發(fā)生污染事故，應(yīng)視情況立即采取有效措施減少或消除污染影響，同時(shí)向業(yè)主如實(shí)匯報(bào)；建立施工環(huán)境檔案，將環(huán)保日常管理工作