【正文】 (2)各種電動工具的不安全使用。對發(fā)生的事故，堅持“四不放過”的原則，通過調(diào)查、分析、處理，改進安全管理辦法。 (11)及時制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險情，及時采取應急措施，直至暫停施工，并報告項目經(jīng)理處理。 (9)班組長和班組安全員應模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展安全日活動，領(lǐng)導本班組安全作業(yè)，認真執(zhí)行安全交底，正確使用“三寶”。 ②施工員對班組交任務(wù)時，進行分項任務(wù)的安全生產(chǎn)書面交底，擬定安全技術(shù)交底卡，組織學習安全操作規(guī)程，認真做好安全生產(chǎn)標準化工作。安全交底應全面、具體、有針對性，并履行簽字手續(xù)。 (7)編制各項施工方案時，同時制定安全技術(shù)措施(特殊工程編制單項安全技術(shù)措施)，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護、安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、規(guī)程制度，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作。 (5)進行安全生產(chǎn)活動評比與競賽。 (4)切實執(zhí)行安全檢查制度，工地由安全管理小組每周進行一次安全檢查，專職安全員每日進行安全檢查，尤其是對重點部位及危險崗位的安全檢查，查漏補缺，及時發(fā)現(xiàn)及糾正施工現(xiàn)場的安全隱患，對不安全因素提出整改意見，限期整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。使其強化對安全操作規(guī)程的認識。安全管理（１）對所有新進場職工進行三級安全生產(chǎn)教育，并定期對工人進行工種安全技術(shù)教育及測驗，總結(jié)管理工作經(jīng)驗，每月組織一次安全業(yè)務(wù)學習，使每個職工熟悉本工種的安全技術(shù)規(guī)程，掌握本工種操作技能。２、安全組織保證體系施工現(xiàn)場建立安全管理體系，確保整個施工過程中安全無重大事故，一般事故。加強技術(shù)檔案資料管理，以上各項必須按技術(shù)檔案建檔要求及時填報、校核、簽證、收集、整理歸檔，竣工時，交送建設(shè)方及企業(yè)存檔。加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，施工組成立質(zhì)量監(jiān)督小組，以專業(yè)檢查為主，同時展開自檢互檢和工序交驗工作，特別應加強對技術(shù)復核和隱蔽工程驗收工作，并做好記錄。加強對混凝土的質(zhì)量控制及管理，加強對砼的坍落度、運輸時間及澆搗時的質(zhì)量控制。認真做好技術(shù)交底工作，主要技術(shù)問題是主要分項工程施工前，應由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人會同有關(guān)人員組織技術(shù)交底并有書面記錄。　管理措施　認真熟悉審查圖紙，正確貫徹按圖施工原則，土建、安裝必須組織共同會審，以解決圖紙錯漏及交接部分的矛盾，合理解決材料代用問題，認真做好圖紙會審記錄，并及時整理會簽存檔。工程技術(shù)檔案管理分為施工技術(shù)檔案和竣工技術(shù)資料檔案以及經(jīng)營、管理、核算資料檔案。 (六)質(zhì)量保證資料管理規(guī)定。 分項工程質(zhì)量驗收應按照國家驗收標準的要求進行，不得閉門造車。對責任者進行嚴格處理，不得講情面，說人情，包庇責任者。施工方必須嚴格按照處理方案進行返修，并將處理結(jié)果報總包方質(zhì)檢站復查，復查達不到合格的應重新處理，直至達到合格為止。 凡報驗時，監(jiān)理檢查不合格的分項工程，工長親自指導有關(guān)班組進行返修，直到合格后，重新報驗，辦理相關(guān)簽證手續(xù)。 未經(jīng)報驗或驗收不合格的分項工程(或工序)，嚴禁下道工序施工，違者將對當事人按工地有關(guān)獎懲規(guī)定給以必要的處罰，并對該分項工程由工程技術(shù)員提出處理方案或意見，報主管技術(shù)領(lǐng)導同意后進行處理、返工。真正做到嚴格控制工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。 嚴格按照“三檢制”組織檢查各道工序的施工質(zhì)量。 每個分項工程(工序)開工之前，嚴格按工藝標準要求對操作班組進行技術(shù)、質(zhì)量交底。 同時，每一工作班，檢查混凝土坍落度不少于二次。每批水泥28天后必須要有28天強度檢驗單。 ⑤控制好砼的坍落度，砼拌制過程中，必須嚴格控制用水量和摻入外加劑的品種及數(shù)量，在砼澆灌地點檢查坍落度，每班不少于兩次，砼運輸過程中如發(fā)現(xiàn)有離析、沁水現(xiàn)象時，必須在澆灌前進行二次攪拌，砼入模后要振搗密 實，澆灌完畢后，對其敞露表面要全部加以覆蓋，并于24小時內(nèi)澆水養(yǎng)護或涂刷養(yǎng)生劑用塑料布嚴密覆蓋。2％。2％，粗細骨料177。 ③把好配料計量關(guān)，為確?，F(xiàn)場攪拌砼原材料的計量誤差符合規(guī)定，使用的計量設(shè)備必須加強監(jiān)督和管理，做到盤盤過稱，嚴禁使用體積比，稱量設(shè)備精克到177。 預防質(zhì)量通病的幾項根本措施： (1)預防現(xiàn)澆砼出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量通病的技術(shù)措施主要有： ①把好原材料質(zhì)量關(guān)：水泥、砂石、外加劑和摻合料等原材料質(zhì)量必須符合國家或?qū)I(yè)標準的有關(guān)規(guī)定，必須有出廠合格證，水泥使用前還要復驗安定性及強度，外加劑的品種和摻量按設(shè)計或國家標準進行試配。 質(zhì)量人員把好三關(guān)： A．把好質(zhì)量檢查驗收關(guān)，嚴格控制工程質(zhì)量； B．把好質(zhì)量評定關(guān)，嚴格與工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣兌現(xiàn)； C．把好產(chǎn)品售后服務(wù)關(guān)，做好工程交工后的回訪工作。 對重點砼工程的鋼筋預埋的翻樣和制作等都配備專職技術(shù)人員負責，操作技術(shù)工人提前進行增訓考核擇優(yōu)上崗，確保各工序、工藝的質(zhì)量。 施工現(xiàn)場實行質(zhì)量承包制，把工程質(zhì)量作為責任制中的重要組成部分，定期檢查，每周一次，由公司協(xié)同項目共同執(zhí)行。 三、質(zhì)量保證措施 (一)場坪道路施工 l、建立以總工程師為首的三級技術(shù)管理體系，即公司總工程師、分公司主任工程師、項目工程師三級管理，明確各級應負職責，由公司總工程師全面負責質(zhì)量管理工作，項目經(jīng)理部以技術(shù)負責人為主建立質(zhì)量保證體系。 (15)設(shè)立超額優(yōu)質(zhì)獎。 (13)做好現(xiàn)場文明施工管理和環(huán)保工作，避免因施工現(xiàn)場不文明或違反環(huán)保規(guī)定被停工。 (11)加強后期管理，使工程施工后期也能處于“有序”、“受控”管理狀態(tài)，落實好本施工組織設(shè)計提出措施，大搞一次成優(yōu)，全面完成任務(wù)。 ②嚴格按本方案提出的各有關(guān)部位的施工程序施工，不打亂仗。 (9)實行兩班作業(yè)，日夜24小時不停，充分利用空間，連續(xù)作業(yè)。 (8)實行專業(yè)化施工，專業(yè)化管理，利用專業(yè)化，工程技術(shù)人員可以管得精、技術(shù)熟。 (6)充足配置攪拌和運輸機械，設(shè)四臺攪拌機，四臺運輸車、提高運輸速度，促進整體施工速度。每周一次例會，請建設(shè)單位工程監(jiān)理參加，項目經(jīng)理、各專業(yè)隊隊長、業(yè)務(wù)人員及有關(guān)的公司領(lǐng)導參加，解決一周施工中重大問題。 (3)優(yōu)化方案、方案細致、實用、合理先進，主體結(jié)構(gòu)施工中插入各專業(yè)功能設(shè)施的預留預埋；盡可能提前插入施工，合理組織流水與穿插。經(jīng)理部每周平衡一次計劃，確?？傮w控制目標的實現(xiàn)。該工程實行目標管理，用網(wǎng)絡(luò)計劃指導施工，公司編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃，項目經(jīng)理部按目標控制進度，并編制分部工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃。在勞力調(diào)配、資金使用，材料供應上均按網(wǎng)絡(luò)計劃目標提前或及時進入現(xiàn)場，滿足工程需要并將工期目標與經(jīng)濟責任制掛鉤，從而保證工期目標實現(xiàn)。 做為施工單位，應主動與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、材料商加強工作上的聯(lián)系，從而降低一切人為因素造成的工期延誤和避免不必要的經(jīng)濟損失。 充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好施工圖細化、施工進度、工程質(zhì)量、操作方法、技術(shù)標準、進退場時間安排等工作。 注意對新技術(shù)的應用，擇優(yōu)選用施工方案，力求降低質(zhì)量成本，尤其要注意降低故障成本。 ④施工方與設(shè)計院的配合措施 嚴格按設(shè)計院提供的各專業(yè)施工圖及工程變更單進行施工，滿足設(shè)計要求。 接受監(jiān)理方對施工技術(shù)檔案資料的檢查，提出的問題施工方及時改正。 進場的材料、半成品和設(shè)備等及時報監(jiān)理方核驗。為使本工程在確保合格等級的前提下，爭速度，創(chuàng)效益，共同圓滿完成施工任務(wù)，施工方與監(jiān)理方的配合提出如下措施： 施工方及時將施工組織設(shè)計(施工方案、技術(shù)措施等)，報告給監(jiān)理方，接受監(jiān)理方技術(shù)核定和實施過程中的監(jiān)督。 ③施工方與監(jiān)理方的配合措施 工程監(jiān)理是依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和承包合同，對承包方的施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金等方面代表建設(shè)方實施監(jiān)督。 對納入總包范圍的分包工程，全面搞好組織協(xié)調(diào)和平衡。搞好團結(jié)，做好協(xié)調(diào)工作。 接受甲方對乙方的工作指導，乙方定期或不定期向甲方報告工作計劃，實施方案和階段性工作總結(jié)，主動征求甲方意見。項目部在施工的全過程中，貫徹“質(zhì)量第一”、“安全第一”的工程建設(shè)方針。以充足的資金來保證材料的供應與質(zhì)量。 對于材料供應不理想的供應商，及時中止合同，更換信譽更佳的供貨單位。對水泥、砂石、附屬材料等及時送質(zhì)監(jiān)站試驗室進行試驗。 依據(jù)總施工進度要求，制定各種材料供應計劃，及時與各供應商簽訂供貨協(xié)議，在合同中明確材料質(zhì)量、規(guī)格、型號、數(shù)量及進場時間，明確違約責任，以合同來保證材料質(zhì)量的可靠性及材料供應的及時性。 選擇材料供應商前，根據(jù)IS09002質(zhì)量認證體系，逐一對各工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽、供貨能力進行評估，從中選擇在本公司一貫以來表現(xiàn)良好的供應商。工人超額創(chuàng)優(yōu)按120％計發(fā)工資，管理人員完成月計劃或戰(zhàn)役目標，按月獎勵500—2000元獎勵／人，工程交工，評優(yōu)后，按總數(shù)提獎分配。 15施工中注意：加強與建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，與上述單位密切合作，服從協(xié)調(diào)指揮，及時迅速解決施工中有關(guān)的各種問題，保證按計劃進行。 13：抓好訂貨工作，該工程工期緊，材料供應是一主要環(huán)節(jié)，對一些特殊材料加工周期長及外地供應材料應提前核查圖紙，把訂貨計劃落實，確保工期需要。 認真學習圖紙，充分領(lǐng)會圖紙的內(nèi)容，并做好施工組織設(shè)計和各工種各部位的技術(shù)交底工作，加強關(guān)鍵部位和項目的技術(shù)復核，做到不返工，提高作業(yè)效率。 嚴格施工過程中的控制 主體工程：合理安排施工進度，把握必要的施工間隔時間，倒排流水，限期封頂，在一定的范圍內(nèi)，不允許提前，也不允許延期，在確保主體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為室內(nèi)外裝修和設(shè)備安裝，提供必要的施工周期。操作工人在相同作業(yè)面作業(yè)，也可提高操作人員熟練程度，提高工作效率，也有利于保證工程質(zhì)量。 ⑥模板：采用定型槽鋼支模，其它部位采用組合鋼模板，優(yōu)化模板配置設(shè)計，提高支模速度。 ④保證資金供應，專款專用，本工程項目經(jīng)理部單列帳戶，由項目經(jīng)理嚴格控制使用，甲方有權(quán)監(jiān)督資金情況。 ③現(xiàn)場建立碰頭會、例會制度，每日召開一次碰頭會，由項目經(jīng)理組織，項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)人員、作業(yè)隊隊長、工長參加，解決當天生產(chǎn)中需要解決的各種問題。 (6)確保工期實施的具體措施 ①公司將本工程列為重點工程，抽調(diào)分公司主要領(lǐng)導坐陣把關(guān)，全力以赴支持該工程順利施工，在任何情況下，保證人、財、物的充足供應，工程不停，工期不延。 (4)施工進度計劃保證的經(jīng)濟措施 施工進度計劃保證的經(jīng)濟措施主要是資金保證，只有保證資金的情況下，才能開展正常的施工，保證材料按計劃進場，我公司以發(fā)揮集團優(yōu)勢，承諾以足夠的資金來保證工程進度的實現(xiàn)。 (3)施工進度計劃保證的合同措施 按工種、專業(yè)施工隊伍分別簽訂施工貴任合同，合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)，并在合同中明確工期獎罰。 合理安排施工程序，在施工段內(nèi)進行流水作業(yè)，實行邊施工邊檢查，邊驗收的辦法，減少中間環(huán)節(jié)，以縮短工期。 積極采用新工藝、新技術(shù)，突破常規(guī)的施工速度。 (2)施工進度計劃保證的技術(shù)措施 項目部采用圖表法排出年、月、旬施工進度計劃，每星期召開一次生產(chǎn)例會，檢查、落實并進行交底工作，做好書面記錄，以備考核。不同層次人員有不同進度控制職責，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。 為了保證施工進度計劃的實施，建立進度的檢查控制系統(tǒng)。 (8)財務(wù)會計： 及時籌措資金，給項目經(jīng)理在資金使用問題上做好安排，以生產(chǎn)優(yōu)先，用好管理資金，保證材料采購資金及時到位。 (6)材料員： 根據(jù)施工進度計劃，盤點庫存材料，及時報告欠缺材料和機械設(shè)備計劃。 (4)計劃員：按施工總進度計劃細化作業(yè)計劃，提供材料、機械、人員進場計劃。 工長需作出鋼筋料表，提前對鋼筋進行制作。確保工程適度合理化安排資金，對下級管理人員就工程進度所提供信息、勞力、材料、機械等問題進行處理，并巡視檢查。 ㈤合同及保修書要求的回訪、保修年限： 合同約定質(zhì)量保修期：(1)土建工程為（ ）年， (2)其他約定：按國家規(guī)定執(zhí)行。 ㈢安全目標：杜絕傷亡事故的發(fā)生，杜絕重大機械、火災事故的發(fā)生；負傷頻率6‰以內(nèi)。第七章 主要施工管理措施 一、經(jīng)濟指標 ㈠工期指標：本工程從2007年 月 日至2007年 月日竣工，合同工期 天。 雨雨季前應檢查照明和動力線有無混線、漏電，電桿有無腐蝕，埋設(shè)是否牢靠等，保證雨雨季中正常供電。 ②臨時設(shè)施及設(shè)備的防護 施工現(xiàn)場的大型臨時設(shè)施，在雨季前應整修完畢，保證不漏、不塌、不倒，周圍不積水。 雨期施工前，應對施工場地原有排水系統(tǒng)進行檢查、疏通或加固，必要時應增加排水措施。 砼澆筑前應根據(jù)結(jié)構(gòu)情況和現(xiàn)場實際多考慮幾道施工縫的留設(shè)位置，以備臨時使用。當澆筑過程中遇到大雨雨時，應振實已澆砼后停止?jié)仓褲仓糠钟盟芰喜几采w。考慮到雨期砂、石含水率增大，應及時對其進行測定，調(diào)整用水量。 雨期施工基坑時，應在坑(槽)外側(cè)圍以土提或開挖水溝，防止地面水流入坑槽。 填方施工中，取土、運土、鋪填、壓實等各道工序應連續(xù)進行。道路路面應根據(jù)需要加鋪爐渣、砂礫或其它防滑材料，必要時應加高加固路基。重要的或特殊的土方工程，應盡量在雨期前完成。 為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，必須切實做好思想上的教育、動員工作，有關(guān)措施要落實到班組、個人。做好廢油回收工作，嚴禁直接排入污水管道。 污水排放的控制：攪拌機處應設(shè)置污水沉淀池，攪拌污水應排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)沉淀后排入市政排污管網(wǎng)。 噪聲的控制：攪拌機應搭設(shè)攪拌棚，并四周維護。 粉塵的排放控制：對砂、石、水泥、粉塵外加劑等材料進行遮蓋，攪拌機應搭設(shè)攪拌棚，并四周維護。 嚴格實施《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，確保各種用電機具的安全使用，嚴禁臨時用電線路隨地亂拉。 配備必要的安全防護用品，加強“四口”的防護。 普通混凝土墊層在達到設(shè)計強度前，不宜存放各種材料。 注意養(yǎng)護一定時間后(混凝土強度達到1．2MPa．以后)，才可允許人員在其上面走動和進行下一道工序施工。 ③質(zhì)量標準：混凝土墊層表面