【正文】 需要遵守的施工現(xiàn)場規(guī)章制度，操作規(guī)程，崗位責(zé)任。施工現(xiàn)場的辦公室、材料室等內(nèi)外墻要統(tǒng)一粉刷、罩白。施工現(xiàn)場入口處應(yīng)豎立施工現(xiàn)場標(biāo)志牌，標(biāo)明項目工程的名稱、建設(shè)公司、設(shè)計公司、施工公司、項目經(jīng)理的姓名、開竣工日期、施工進度計劃表、施工總平面布置圖、施工許可證批準(zhǔn)文號等。開展文明施工競賽活動，與檢查考評、獎罰相結(jié)合，加強精神文明建設(shè)。合理安排施工，建立健全各項生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格按照施工規(guī)定要求，使各項分部分項工程有據(jù)可依，有章可循。尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，搞好地方關(guān)系，在保護群眾利益的前提下，做到文明施工。要特別注意對民工的崗前教育。加強教育培訓(xùn)工作。建立各項專業(yè)管理制度。堅持會議制度。凡進入現(xiàn)場作業(yè)的機械司機、起重工、電工、焊工、架子工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗。工地每星期至少組織一次綜合檢查，按專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表張榜公布。采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時抽查相結(jié)合，集體檢查與個人檢查相結(jié)合等方法。第九章 文明施工管理措施一、文明施工管理措施施工現(xiàn)場按專業(yè)、崗位、區(qū)片等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度，將文明施工列入作業(yè)隊伍經(jīng)濟承包責(zé)任制中，一同“包”“?！?，檢查與考核，并制定獎罰細(xì)則，堅持獎懲兌現(xiàn)。期間除了必須的生活用電外，工地實施用電管制，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得啟動電源。暴雨期間盡可能不安排混凝土連續(xù)澆注作業(yè)，如果施工必須，則應(yīng)做好防雨措施（如隨澆注隨復(fù)蓋）和施工縫設(shè)置預(yù)案。（4）自然災(zāi)害應(yīng)急氣象信息的收集:暴風(fēng)和暴雨季節(jié)，項目部均應(yīng)設(shè)專人收集氣象信息，做好記錄，并張榜公布。中暑人員救護:應(yīng)急小組迅速將中暑人員護送至陰涼地帶，服用防暑藥品，平臥休息，食堂熬制防暑飲料送到救護現(xiàn)場；重癥人員則立即送醫(yī)院救治。分公司、項目部定期檢查，并做好記錄；應(yīng)急程序急救報告:如果項目施工處發(fā)生集體中毒/中暑事件，事發(fā)點員工應(yīng)在第一時間內(nèi)報告項目部應(yīng)急小組，應(yīng)急小組有關(guān)成員應(yīng)在第一時間內(nèi)到達現(xiàn)場組織處理。項目部定期檢查，并做好記錄。（3）集體食物中毒與中暑、施工中毒與窒息應(yīng)急 項目部對全體進場員工進行安全教育和培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹項目部相關(guān)規(guī)章制度”。應(yīng)急小組調(diào)查結(jié)束后，可以發(fā)出生產(chǎn)指令。項目部按當(dāng)?shù)卣蜕霞壷鞴芄疽?guī)定做好傷亡人員家屬及善后工作。報告和溝通:項目部應(yīng)立即向主管部門書面報告人員傷亡情況。對傷亡人員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院，請求醫(yī)療診斷，提出結(jié)論。急救程序：急救小組組長/副組長在第一時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場，就地組織員工及時搶救傷員至安全地帶。培訓(xùn)：項目部對進場員工尤其農(nóng)民工，要認(rèn)真細(xì)致地進行安全培訓(xùn)，做好三級安全教育，認(rèn)真講解“發(fā)生緊急情況急救措施和報告辦法”和“本崗位預(yù)防事故的辦法”，并做好記錄。（2）人員傷亡事故應(yīng)急施工現(xiàn)場配備備急救箱12只，內(nèi)置急救包等外傷急救醫(yī)療衛(wèi)生用品及消炎鎮(zhèn)疼藥材。施工道路保持通暢，工地安全員要隨時檢查并做好記錄。工地供水管兼作消防水管，其供水量必須滿足消防要求，在施工組織設(shè)計中予以明確。二、事故應(yīng)急預(yù)案為了最大限度地減少或消除施工或工作中可能發(fā)生的職業(yè)健康安全緊急情況或意外事故所造成的損失，項目部特意制定了相關(guān)應(yīng)急情況預(yù)案及處理程序。根據(jù)實際情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。對于設(shè)計變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地狹窄而發(fā)生的材料倒運費等費用及時進行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。b、項目施工完成后這一環(huán)節(jié)。精簡管理人員，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。施工管理費中開支較大的是管理人員工資、差旅費與業(yè)務(wù)招待費。加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械使用費用。正確選配和合理利用機械設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全面施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。二是降低人工及機械費用。這樣可以有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。材料進場，先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點數(shù)量，驗收登記；最后由施工人員清點并確認(rèn)。因此，必須對主要材料實行限額領(lǐng)用，根據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控制，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎勵，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費。一是降低材料成本。其次，在項目實施過程中，要實行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴(yán)格按照成本計劃實施和控制。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮。（2）風(fēng)險降低（減少）策略有效降低（減少）風(fēng)險，著重把握好兩大環(huán)節(jié)：a、項目施工過程中這一環(huán)節(jié)。在具體的防范控制中有以下幾個策略：（1）風(fēng)險回避策略同時又延長了工程保修時間，增加工程保修費用，從而使項目成本增大，也會帶來相應(yīng)的風(fēng)險。項目竣工階段存在的風(fēng)險（4）材料價格風(fēng)險（3）項目經(jīng)理作為對施工項目全面負(fù)責(zé)人，其素質(zhì)、能力往往是項目目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵所在?？偘椖渴┕み^程中有時由于工程工期較緊，分項工藝較多，工序較繁雜技術(shù)難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險。質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，也是工程項目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟損失。工程的順利進行，我方在前期將拿出足夠的流動資金投入本工程，作為前期施工準(zhǔn)備，包括備料、人員以及設(shè)備的調(diào)遣、更新部分施工設(shè)備。資金保證措施我公司承建了多項大型工程和重點工程，具有良好的企業(yè)形象和信譽。四、資金使用計劃本資金計劃根據(jù)本方案的施工進度計劃計算。將合同書副本交給業(yè)主一份備案。進場后物資供應(yīng)部門必須與施工技術(shù)部門緊密配合，做好材料供應(yīng)計劃，保證材料的及時供應(yīng)，保證工程的順利進行。將嚴(yán)格選擇供料廠家，并按要求做好材料抽檢、試驗，上報建設(shè)公司和監(jiān)理公司認(rèn)可備案。設(shè)備人員動員周期均需2天，完成各種臨建設(shè)施控制在10天之內(nèi)。工程所用施工設(shè)備全部由我方自備，擬配備先進的、性能良好的施工機械，以滿足工程需要。2天內(nèi)派項目經(jīng)理部的主要負(fù)責(zé)人、管理人員、技術(shù)人員進駐工地，與業(yè)主接洽的同時，詳細(xì)勘察、了解施工沿線情況，盡快安排落實施工營地，開始料場、拌和場、機械停置場的修建工作，并著手水、電、路三通的準(zhǔn)備工作。二、人員的安排計劃詳見附件三：擬投入本標(biāo)項的勞動力計劃表我公司若能中標(biāo)，在人員進場前進行崗位技能培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會教育，技術(shù)、管理人員要求參加過相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并持有資格證或結(jié)業(yè)證書，從事特殊工種的職工應(yīng)持有特殊工種的上崗證，所需非熟練勞動力（普工）大部分將從當(dāng)?shù)毓陀?，并在項目實施期間做好人員的管理工作。試驗、測量、質(zhì)檢儀器在工程開工前運到工地，并盡快建立工地試驗室，取得試驗、計量資格，及時開展施工前的試驗超前工作。第七章 資源配備計劃一、施工設(shè)備、實驗及檢測儀器設(shè)備的安排計劃（一）施工設(shè)備、實驗及檢測儀器設(shè)備的安排詳見附件一：擬投入本標(biāo)項的主要施工設(shè)備表 附件二：擬投入本標(biāo)項的試驗和檢測儀器設(shè)備表（二）機械設(shè)備的動員周期工程中標(biāo)并簽訂合同后，我們將立即按要求組織具有足夠施工能力的設(shè)備上場，并作好施工前的準(zhǔn)備工作。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定交接日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個公司的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保目標(biāo)的實現(xiàn)。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則，達到保證控制點的實現(xiàn)。本計劃的控制點必須按期完成。四、工期保證措施（一） 進度的調(diào)控管理施工進度計劃為指導(dǎo)性計劃。10在訂立勞務(wù)合同時，在合同中應(yīng)強調(diào)施工現(xiàn)場無節(jié)假日和穩(wěn)定勞動力的條款。8根據(jù)生產(chǎn)進度計劃和勞動力動態(tài)狀圖計劃，按照組織各工種人員進場，工序完成后，及時組織人員退場，減少不必要的臨建占用費。6做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。4每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。2加強班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。4在工程專用一輛貨運汽車基礎(chǔ)上，我公司汽車隊和后勤部門無條件保障工程所需。2工程業(yè)主無材料供給，所有材料均由我方自行采購，周轉(zhuǎn)材料保證七成新以上，其余材料保證質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范要求，有出廠合格證書及質(zhì)量合格證書。（二）工程資源保證措施我公司將本工程列為重點工程，力爭優(yōu)質(zhì)快速創(chuàng)質(zhì)量獎和安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，為公司信譽提升再塑里程碑，并以此為目標(biāo)制定工程保障計劃。16實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強化計劃管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠勞動力和設(shè)備，組織晝夜施工。14合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機械設(shè)備、勞動力等，作到人歇機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。12對基層作業(yè)班組實行目標(biāo)控制，以經(jīng)濟手段激勵作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按照合同予以獎勵，對由于施工安全、質(zhì)量等人為造成工期拖延的按照合同予以處罰。10在本工程中我公司將堅持日計劃控制，每日召開現(xiàn)場計劃調(diào)度會，并堅持日報表制度。8加強現(xiàn)場施工計劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時調(diào)整作業(yè)計劃，加強調(diào)度職能，實行長計劃、短安排，通過月、周計劃的布置和實施保證總計劃的實現(xiàn)。6根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項目的施工總進度計劃，在施工項目的總進度計劃的指導(dǎo)下，編制各階段目標(biāo)計劃，關(guān)鍵部位還須編制周計劃、日計劃。4與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計公司緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。2組成精干高效的項目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。施工中我們一定要本著想業(yè)主所想，急業(yè)主所急的指導(dǎo)思想，力爭在保質(zhì)、保量、保安全的前提下，按照進度計劃的安排，按照進度計劃完成施工任務(wù)，以組織實現(xiàn)承諾和讓業(yè)主滿意，以及干一項工程交一方朋友的目的。工程在實施過程中，我公司將靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，確保工期按期完成來滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。本工程施工中必須以形象目標(biāo)管理為控制工程進度，這一條是近年來我公司縮短工期的行之有效的措施。只有抓好上述工作，才能縮短工期，降低成本，促進工程質(zhì)量及經(jīng)濟效益的提高，進一步體現(xiàn)質(zhì)量就是效益，管理也是效益的觀點。為保證施工現(xiàn)場附近和過往群眾的安全與方便，在確有必要的時候和地方，我部將自費提供照明、警衛(wèi)、護柵、警告標(biāo)志等防護設(shè)施。強化環(huán)保管理，健全環(huán)保管理機制，定期進行環(huán)保檢查，及時處理違章事宜，并與地方政府的環(huán)保部門建立工作聯(lián)系，接受社會及有關(guān)部門的監(jiān)督。（2）使用機械設(shè)備的工藝操作，將采取有效措施，盡量減少噪音、廢氣等的污染；嚴(yán)格控制噪音的分貝數(shù)不大于當(dāng)?shù)卣?guī)定。運輸時應(yīng)用帆布、蓋套遮蓋。控制揚塵（1）施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，除在場地的作業(yè)人員配備必要的專用勞保用品外，還應(yīng)隨時進行灑水以使灰塵公害減少到最小程度。（六） 施工生產(chǎn)的環(huán)境保護措施一切施工作業(yè)以不影響鄰近建筑物、構(gòu)造物的安全與正常使用，不干擾群眾的正常生產(chǎn)、生活為原則，我部將做到如下幾點：保護水流（1）施工廢水、生活廢水采用沉淀池、化糞池等方式處理，不直接排入江河?？茖W(xué)安排作業(yè)程序，盡量降低夜間機車出入頻率，避免安排噪音很大的機械夜間運轉(zhuǎn)。（五） 噪聲控制對工程機械和運輸車輛安裝的消聲器加強維護保養(yǎng)。報廢材料定期運出現(xiàn)場，并進行掩埋等處理。施工和生活中的廢棄物經(jīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門同意后，運至指定地點。棄土要隨時拉之指定地點堆放，保證河道暢通，臨時設(shè)施待工程完工后進行徹底清理,恢復(fù)原狀原貌。生活污水采取二級生化或化糞池等進行凈化處理，經(jīng)檢查符合標(biāo)準(zhǔn)后排放。施工廢水、生活廢水按有關(guān)要求進行處理，避免直接排入城市污水管道。加強環(huán)保教育，宣傳有關(guān)環(huán)保政策、知識，強化職工的環(huán)保意識，使保護環(huán)境成為參建職工的自覺行為。嚴(yán)格遵守業(yè)主的環(huán)境保護政策，為了確保環(huán)境得到保護，不管任何時候都接受監(jiān)理工程師、業(yè)主的環(huán)保人員及政府有關(guān)環(huán)保機構(gòu)的工作人員的檢查，認(rèn)真按照監(jiān)理工程師的指令去辦。環(huán)境保護保證體系框圖國家法律法律保證全員學(xué)法、知法、懂法、法律教育增強環(huán)保意識地方規(guī)定思想過硬有環(huán)保意識作風(fēng)過硬個人素質(zhì)高發(fā)揮黨團及工會組織作用提高全員環(huán)保意識思想保證隊伍團結(jié)穩(wěn)定建設(shè)文明隊伍環(huán)境保護保證體系項目部環(huán)保小組施工隊環(huán)保小組各種制度保證組織保證制度保證環(huán)保制度各種保證措施經(jīng)濟保證獎罰分明明確各級責(zé)任實行環(huán)保責(zé)任制二、環(huán)境保護措施（一） 切實貫徹環(huán)保法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方政府頒布的有關(guān)環(huán)境保護，水土保持的法規(guī)、方針、政策和法令，結(jié)合設(shè)計文件和工程,及時提報有關(guān)環(huán)保設(shè)計，按批準(zhǔn)的文件組織實施。主要的任務(wù)是：（1）制定環(huán)境保護規(guī)劃，貫徹實施各項環(huán)境保護措施,對施工地段的大氣、地表水、陸生動植物及資源、噪音污染及水土流失的防治以及文物古跡保護等制定切實可行的環(huán)保措施,控制施工地段的環(huán)境污染；（2）檢查與督促治理本工程范圍內(nèi)的環(huán)境污染進行,發(fā)揮管理在控制污染方面的智能作用。項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護自我監(jiān)控體系領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任人。嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護方面的法律、法規(guī)及業(yè)主有關(guān)環(huán)境保護的管理規(guī)定。