【正文】 按照監(jiān)理工程師和業(yè)主的技術(shù)要求，利用人才優(yōu)勢，發(fā)揮技術(shù)專長，實行規(guī)范化、程度化、標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，在現(xiàn)場樹立典型示范作業(yè)面，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅實的技術(shù)基礎(chǔ)工作。 建立完善的技術(shù)管理 體系 按照實施性施工組織設(shè)計確定的施工程序，精心組織流水線平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，實行施工技術(shù)、測量、試驗、計量技術(shù)資 39 料全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。 推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，組織好施工生產(chǎn) 推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性的 QC 小組活動，在施工中制定全面質(zhì)量管理、工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的疑難問題，消除質(zhì)量通病。 施工時采用計算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。 采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)行施工。 從技術(shù)上保 證進(jìn)度 由項目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。 風(fēng)險的分析及評估 根據(jù)風(fēng)險存在的來源、性質(zhì)、出現(xiàn)的頻數(shù)、危害程度進(jìn)行分析和評估，確認(rèn)其可能產(chǎn)生， 并做到事先預(yù)防，事中處理，事后有應(yīng)對措施。風(fēng)險管理流程一般分為風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量、風(fēng)險處理與風(fēng)險防范對策四個階段。 項目風(fēng)險管理 風(fēng)險管理是對風(fēng)險的不確定性及可能 性等因素進(jìn)行考察、預(yù)測、分析的基礎(chǔ)上，制定包括識別衡量風(fēng)險、 處置風(fēng)險、控制防范風(fēng)險等一整套科學(xué)的管理 方法 。 ⑨ 打架斗毆突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案。 ⑦ 易燃易爆物品及化學(xué)品事故緊急處理預(yù)案 。 ⑤ 職業(yè)中毒與職業(yè)病預(yù)防方案及處理預(yù)案 。 36 ③ 施工現(xiàn)場傷亡事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 。 領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)提前制定好可能發(fā)生的緊急情況的預(yù)防方案及處理預(yù)案： ①消防預(yù)防方案及處理預(yù)案 。 ④ 負(fù)責(zé)本項目應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序的實施及運(yùn)行過程中的監(jiān)督檢查。 ② 負(fù)責(zé)項目治安、消防、安全管理工作。 1任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施 緊急情況的處理措施、預(yù)案 成立以項目經(jīng)理為組長的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目消防領(lǐng)導(dǎo)小組，治安 聯(lián)防領(lǐng)導(dǎo)小組，疾病控制領(lǐng)導(dǎo)小組等小組，負(fù)責(zé)處理緊急情況和制定預(yù)案 。 35 未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收認(rèn)可的情況下，不得 進(jìn)入下一道 工序施工 在工程竣工以后，還要配合監(jiān)理單位做好質(zhì)量缺陷責(zé)任期的質(zhì)量檢查，對工程在使用期內(nèi)檢查缺陷修 理情況，考核工程的施工質(zhì)量。 開工前，先向監(jiān)理工程師提供詳細(xì)的施工方案、施工計劃，提供機(jī)械設(shè)備配置情況、人員組織、原材料檢驗報告、混凝土設(shè)計成果和測量放線資料，并按照這些方面配合監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)理工作。 施工過程中，若遇到地質(zhì)變化與施工圖不符，及時與設(shè)計聯(lián)系樣式提出我方的解決處理辦法，供設(shè)計參考最終按設(shè)計要求實施。 2 與設(shè)計的 配合 積極主動與設(shè)計聯(lián)系，并取得業(yè)主的配合，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖和要求，根據(jù)設(shè)計的要求，確定我公司項目部的實施性方案，以取得設(shè)計的認(rèn)可。 在施工過程中，與業(yè)主和監(jiān)理經(jīng)常保持聯(lián)系，及時向業(yè)主匯報工程的進(jìn)度情況，反映工程存在的問題，以便業(yè)主盡早解決。嚴(yán)格檢驗程序和檢驗、報難、試驗工作；制定切實可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則，統(tǒng)一部署、與各專業(yè)承包商一道做好成品保護(hù)工作；協(xié)助、檢查、敦促各專業(yè)承包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實現(xiàn)對通病的預(yù)控，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評；質(zhì)量的控制包括對深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個方面。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工時正常進(jìn)行。在該標(biāo)段上， 我公司的具體做法是： 對各專業(yè)承包商的服務(wù)與支持 33 積極主動對其進(jìn)行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關(guān)的工作。 對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 項目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各分包的管理和協(xié)調(diào)。在進(jìn)場的同時及時與周邊居民取得聯(lián)系進(jìn)行溝通，相互建立良好的諒解關(guān)系，采取有針對性的措施，重點(diǎn)控制對周邊的噪音干擾和污染、保證周邊眾多公司和居民的安全。對于電信、電力 管線、電力走廊、道路綠化、路燈、交通設(shè)施等相關(guān)連的工程，要依照施工圖早組織施工，不得影響兄弟施工單位施工進(jìn)度，要以我為主，主動配合，為兄弟施工單位提供周到、方便、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強(qiáng)專業(yè)工程施工單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，正確處理好施工中的矛盾和問題。 總包管理 與專業(yè)單位的 關(guān)系 在施工過程中（竣工驗收前），我司保證按照發(fā)包方、監(jiān)理人的要求及時為專業(yè) 工程（電信、電力管線、電力走廊、煤氣、道路綠化、路燈、交通設(shè)施等）提供工作面及為專業(yè)工程穿插施工所需各項配合工作給予方便，我司在施工過程中將充分考慮專業(yè)工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。在整個施工過程中，會十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序。當(dāng)接到發(fā)包人通知需要實施保修工作時，在 1 日內(nèi)到場按照發(fā)包人要求進(jìn)行修復(fù)。 保修期內(nèi)本承包人成立的維護(hù)組必須保證管段排水暢通，路面潔凈，無淤積物和阻塞物，無損害，行車標(biāo)志醒目無毀壞。 各項缺陷的修復(fù)必須符合規(guī)范要求并取得工程師和業(yè)主的認(rèn)可。 保修期內(nèi)，維護(hù)組要定期對所建工程進(jìn)行全面、仔細(xì)的組織檢查，遇 大風(fēng)、暴雨等不可抗拒的自然災(zāi)害后要隨時組織檢查，對出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚，分析緣由，及時向業(yè)主上報缺陷數(shù)量、缺陷范圍、缺陷責(zé)任及原因等，并立即組織維修。 制定成品保護(hù)獎罰措施，教育職工增強(qiáng)文明意識，不得在新建筑物上亂涂亂畫，一旦發(fā)現(xiàn)，將給予必要的處罰。 施工過程中，各專業(yè)工長或技術(shù)員必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序中項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目副經(jīng)理 質(zhì)量管理員 材料負(fù)責(zé)人 安全管理員 計劃管理員 造 價 員 30 《搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù) 、和交付控制程序》采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。設(shè)專人對施工現(xiàn)場已施工完成的部位進(jìn)行記錄，指定該項工程的成品保護(hù)責(zé)任人，由責(zé)任人定期檢查，確保成品完整、無損、不受侵害。合理安排施工工序，避免工序間污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)生污染 和損壞的必須采取有效保護(hù)措施，否則不許開工，一旦造成損壞和污染應(yīng)及時清除處理。 施工總平面圖見附表 5。 認(rèn)真做好方方面面的對外協(xié)調(diào)工作，取得交 通、市容、環(huán)保用水、用電等各個單位的支持和配合，以確保工程順利進(jìn)行。 建立每周舉行一次工程例會制度，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位參加，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度及控制工程質(zhì)量等問題。 為保證工期，編制施工總進(jìn)度計劃及分階段施 工 作業(yè)計劃，控制各分部項目工程的施 工進(jìn)度，并根據(jù)施工需要加班加點(diǎn)，項目經(jīng)理部須按此項方案認(rèn)真組織勞動力，按計劃完成下達(dá)工程量的考核指標(biāo)。確保工程質(zhì)量、安全、工期和文明施工總體目標(biāo)的實現(xiàn)。搞好雨季施工期間工程材料的儲備和保護(hù)工作。 在施工部署上要根據(jù)氣候變化，內(nèi)、外相結(jié)合的原則，晴天多搞室外，雨天多搞室內(nèi)，盡量縮短雨天露天作業(yè)時間，縮小雨天露天作業(yè)面以及采取集中資源突擊作業(yè)的方針，盡可能的采取分段、分部位突擊施工的方法。 冬季和雨季施工方案計劃 設(shè)專人負(fù)責(zé)記錄天氣預(yù)報，及時了解長季、短季、即時天氣預(yù)報，準(zhǔn)確掌握氣象趨勢，防止暴風(fēng)雨突然襲擊，指導(dǎo)施工有利于合理安排每日的工作； 27 做好施工人員的雨季施工培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進(jìn)行一次全面檢查，檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作； 按現(xiàn)場施工平面圖的要求，做好現(xiàn)場排水，保證雨后路干，道路暢通；按照施工方案，提前做好現(xiàn)場排水設(shè)施，現(xiàn)場排水采取明溝與暗管相結(jié)合，設(shè)集水井匯水，排入市政排水管道或用水泵強(qiáng)制排水，保證本工程雨天施工期間現(xiàn)場排水暢通，在雨后地面不積水，能最大限度的減少雨水對施工的影響，確 保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 天氣干燥時，主要施工通路要用灑水車灑水除塵。 組織專門的服務(wù)隊，對施工場地的路面、排水溝、 施工 垃圾、生活垃圾進(jìn)行定期清掃，清除，對垃圾進(jìn)行妥善處理 (掩埋在指定地點(diǎn)或焚燒 )。未經(jīng)業(yè)主許可，不得隨意 向土地或河內(nèi)排入未經(jīng)處理的污染物和有害物。 制定文明施工的管理實施細(xì)則，每周由監(jiān)督小組把文明施工檢查情況在生產(chǎn)調(diào)度會上向有關(guān)單位及項目經(jīng)理匯報，提出下一步整改措施。 26 施工用水、用電管線布置合理，做到平、直、順，整齊有序。 文明 、環(huán)保 施工組織管理措施 在制定安全、質(zhì)量管理文件時，一并考慮文明施工的要求，將文明施工精神要求融匯于安全、質(zhì)量管理工作中去。為此，必須嚴(yán)格按有關(guān) 規(guī)定施工，搞好現(xiàn)場文明施工的定 位 管理和目標(biāo)管理，把本工程建成文明施工模范工程。對本工程我公司將加強(qiáng)文明施工的管理工作，制定文明施工目標(biāo)，搞好工程文明施工。 文明施工 及環(huán)保 措施計劃 文明施工目標(biāo) 如我單位中標(biāo)，我單位將創(chuàng)市級以上文明施工工地。 25 現(xiàn)場的安全設(shè)施、安全標(biāo)志和警示牌非經(jīng)現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人同意不得擅自拆動。木工棚、宿舍區(qū)要設(shè)滅火器和砂箱、焊接切割等明火作業(yè)選在安全地點(diǎn)，由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁在易燃、易爆品的附近用火或吸煙。 施工現(xiàn)場的各種機(jī)具設(shè)備、材料、構(gòu)件設(shè) 置 等要按施工平面圖堆放布置，保持現(xiàn)場整潔。道口兩側(cè)應(yīng) 設(shè)落桿。 施工現(xiàn)場的洞、坑、溝、預(yù)留孔、通道口等危險處要設(shè)有蓋、圍欄、安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施及明顯標(biāo)志。進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽。 電工、焊工、起重機(jī)司機(jī)及指揮各種機(jī)動車輛司機(jī)，須經(jīng)過專門訓(xùn)練，考試合格后發(fā)給操作證方能獨(dú)立操作。 嚴(yán)肅對待施工現(xiàn)場發(fā)生的、未遂事故，把一般事故當(dāng)作重大事故來抓， 24 對查出事故、隱患要做到“三 定 ”，即定解決負(fù)責(zé)人、定 解決時間、定解決措施，并要按期復(fù)查，督促解決。施工中搭設(shè)的臨時設(shè)施，均要符合國有規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，要正確設(shè)置使用安全網(wǎng)，在施工現(xiàn)場安裝的機(jī)電設(shè)備要保持良好的技術(shù)狀態(tài)，嚴(yán)禁“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)。 安全技術(shù)有針對性，現(xiàn)場內(nèi)的 各種材料、施工設(shè)施，須按施工平面圖進(jìn) 行 布置，現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生、防火設(shè)施要齊全有效。 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，使各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能系統(tǒng)都負(fù)起責(zé)任，確保各項安全生產(chǎn)制度、計劃、措施的實施。 安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu) 項目部成立以項目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)組織體系。在項目資金供應(yīng)不足，應(yīng)保證材料價款和員工工資的發(fā)放，其款項 (如總部管理費(fèi)、核定利潤、勞動保險等費(fèi)用 )暫緩提取，以保證施工順利進(jìn)行。同時施工現(xiàn)場應(yīng)及早做好各類材料堆場和倉庫，以便前期儲備部分材料。 材料的采購與供應(yīng) 先編制材料使用計劃，由物資料據(jù)此進(jìn)行采購，必須保證按質(zhì)量供應(yīng)。應(yīng)注意機(jī)械設(shè)備的選擇與配套，以充分利用機(jī)械設(shè)備效能；施工時應(yīng)合理安排機(jī)械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時備足備用品和配件，另外要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。并在施工時不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動生產(chǎn)率。 資源配備措施 勞動力組織 根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工程項目情況 (包括工作內(nèi)容、工程量等 )編制勞動力計劃，責(zé)成項目部各部門按此計劃組織勞動力進(jìn)場，物殊工種人員須持證 上崗，人員進(jìn)場前先進(jìn)行培訓(xùn)教育，采取趕工措施須增加人員投入時可部分利用當(dāng)?shù)貏趧恿?。由項目?jīng)理部各職能部門編制、落實、檢查和督促日、周、月生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。 施工總進(jìn)度計劃及保證措施 本工程計劃工期 152 天。 21 本工程工期較緊張，所能留出的工程掃尾時間有限，考慮到本工程范圍大，掃尾工作應(yīng)予提前，每個構(gòu)筑物施工完畢可及時進(jìn)行該部份掃尾，以減少最的掃尾工作量。