【正文】 現(xiàn)場(chǎng)材料有防雨、防雪、防腐措施，防止人為的成品破壞。 有關(guān)設(shè)備及早聯(lián)系廠家，做到貨比三家，與業(yè)主、監(jiān)理先對(duì)其設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、供貨方式、售后服務(wù)、承諾條件等進(jìn)行調(diào)查，擇優(yōu)選用。 實(shí)行限額領(lǐng)料制度：施工現(xiàn)場(chǎng)不允許亂扔管件、管頭、麻絲等，下班后及時(shí)收回各種材料，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度以督促此項(xiàng)工作的落實(shí)。 嚴(yán)格按施工圖紙和技術(shù)交底施工，選擇合理的施工方案和合格的材料，專業(yè)工程師做好詳細(xì)、周全的材料計(jì)劃，避免出現(xiàn)材料過(guò)剩。 安全環(huán)保部門(mén)組織專人定期檢查管線、溝槽的暢通情況，每半月定期清理淤積物，保證排放暢通。 清洗油污、油漆等物品的廢水也進(jìn)入隔油池后排放至污水管。 生活區(qū)內(nèi)廚房、浴室的污水出口設(shè)立隔油池，廢水進(jìn)入市政廢水管；由專人負(fù)責(zé)定期清掏淤積物。 工地生產(chǎn)、生活廢水和雨水分開(kāi)排放，單獨(dú)設(shè)立管網(wǎng)；場(chǎng)內(nèi)廢水管網(wǎng)、雨水溝槽要分別和市政廢水管線、雨水管線接口，雨水排放口沿現(xiàn)場(chǎng)周圈圍墻布置，保證一定的泄水坡度，控制好流向。本工程的施工過(guò)程中，將遵守國(guó)家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)，依照環(huán)境管理體系的要求，建立健全項(xiàng)目環(huán)境管理體系，制定環(huán)境保護(hù)方針、目標(biāo)和指標(biāo)，合理配備相關(guān)資源，選擇環(huán)保型、節(jié)能型的工程機(jī)械、材料，把施工對(duì)環(huán)境的影響降低到最小，最終實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧。(2)定期檢查制度：每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開(kāi)一次治保會(huì)，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會(huì)議檢查整改記錄存入企業(yè)資料內(nèi)備查。非施工人員不得住在現(xiàn)場(chǎng)，特殊情況必須經(jīng)項(xiàng)目保衛(wèi)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。員工初到拉薩，需加強(qiáng)觀察，每天晚上管理人員不定時(shí)到宿舍進(jìn)行檢查，以防有高原反應(yīng)發(fā)生，及時(shí)進(jìn)行治療。施工現(xiàn)場(chǎng)的食堂和操作間相對(duì)固定、封閉，并且具備清洗消毒的條件和杜絕傳染疾病的措施。 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的臨時(shí)食堂必須具備食堂衛(wèi)生許可證、炊事人員身體健康證、衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)證。辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，垃圾應(yīng)存放在密閉式容器，定期滅蠅，及時(shí)清運(yùn)。積極配合有關(guān)部門(mén)的環(huán)保檢查，對(duì)提出的問(wèn)題必須認(rèn)真整改。所有機(jī)械必須處于良好安全運(yùn)行狀態(tài)。施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明燈。：建立健全現(xiàn)場(chǎng)料具管理責(zé)任制、施工現(xiàn)場(chǎng)料具存放管理規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定、材料進(jìn)出場(chǎng)檢查驗(yàn)收制度、限額領(lǐng)料制度等。 嚴(yán)禁隨地大小便，注意環(huán)境衛(wèi)生，不隨意亂扔垃圾。攜帶保護(hù)塑料布，把可能受影響的家具等部位進(jìn)行覆蓋，防止污染。建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制。資料留存項(xiàng)目安全部。（7）從事電氣焊作業(yè)人員必須使用面罩，剔鑿、磨削等作業(yè)人員必須戴護(hù)目鏡。禁止吸煙，生活區(qū)和辦公區(qū)設(shè)吸煙室。(6)凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，必須統(tǒng)一著裝，佩戴公司統(tǒng)一制作頒發(fā)的工作證胸卡，戴好安全帽，系好下頜帶。(5)所有特殊工種人員必須持有帶有“IC卡全國(guó)通用的特殊工種操作證”（如：電氣焊工），還要根據(jù)工種特點(diǎn)進(jìn)行專門(mén)安全教育，考試合格后方可上崗操作。（4）施工的所有人員必須是經(jīng)過(guò)“三級(jí)教育”，考試并合格，項(xiàng)目安全部根據(jù)施工特點(diǎn)和具體情況，對(duì)施工人員進(jìn)行日常安全教育，包括特殊工種、季節(jié)性、特殊時(shí)期的教育，節(jié)假日教育，應(yīng)急教育等。確認(rèn)合格后方可使用。（2）凡參與本工程建設(shè)的所有個(gè)人，必須與本項(xiàng)目部簽訂有效的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行分析總結(jié)，驗(yàn)證方案和交底的可操作性，以便持續(xù)改進(jìn)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的總體思路是：方案→交底→檢查→方案，循序漸進(jìn)，即：每一個(gè)工程在施工前要制定符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工安全方案及安全技術(shù)措施，同時(shí)對(duì)施工人員下發(fā)技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。督促有關(guān)人員及時(shí)準(zhǔn)確移交資料，定期整理和檢查。施組或方案須將內(nèi)容全部交清，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、材料機(jī)具及安全要求。施組要求施工程序合理科學(xué)、施工方法正確先進(jìn)、提高新技術(shù)新工藝新材料推廣應(yīng)用程序，質(zhì)量控制全面合理、內(nèi)容齊全。質(zhì)量管理體系項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人兼質(zhì)量工程師水暖質(zhì)檢員水暖工程師施工隊(duì)質(zhì)檢員施工工長(zhǎng)施工班長(zhǎng)施工班長(zhǎng)技術(shù)工作質(zhì)量保證體系圖紙會(huì)審及核定收集問(wèn)題會(huì)簽整理紀(jì)要設(shè)計(jì)交底審圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、有無(wú)錯(cuò)誤、尺寸標(biāo)注是否交圈、設(shè)備及器具安裝位置與標(biāo)高與其它專業(yè)配合有無(wú)矛盾。（2）、建立、健全崗位責(zé)任制，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料有專人填寫(xiě)、收集、管理。圖紙的熟悉、審查和管理：（1）搞好圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正施工圖中發(fā)生的問(wèn)題，并根據(jù)本專業(yè)圖與現(xiàn)場(chǎng)情況相對(duì)照避免安裝矛盾；（2）對(duì)審核中提出的問(wèn)題應(yīng)辦理洽商及時(shí)修改，對(duì)較大的問(wèn)題必須由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位和施工單位四方洽商，由設(shè)計(jì)單位修改，向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，方可有效；（3）認(rèn)真做好技術(shù)交底，即施工管理人員以口頭和書(shū)面形式向操作人員交清施工工藝、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。：對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有水暖產(chǎn)品均須進(jìn)行自檢并按規(guī)定填寫(xiě)檢驗(yàn)單，隨產(chǎn)品合格證書(shū)及其它有關(guān)資料一同報(bào)甲方及監(jiān)理單位審核，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用，對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決杜絕在工程中使用。整個(gè)單位工程質(zhì)量主要取決于：施工質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、成品及半成品的保護(hù)三個(gè)方面，因此在施工中必須嚴(yán)格抓好以下三個(gè)環(huán)節(jié)：：本工程嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范、圖集、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求進(jìn)行施工，接受甲方、監(jiān)理公司及質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督，為此采取以下措施：A：加強(qiáng)技術(shù)交底工作，施工過(guò)程中的每道工序特別是關(guān)鍵做法必須進(jìn)行書(shū)面交底，必要時(shí)可補(bǔ)充細(xì)部施工圖并對(duì)各班組進(jìn)行答疑。對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格品，根據(jù)不合格程序，按公司質(zhì)量體系程序文件中的《糾正和預(yù)防措施》工程程序和項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計(jì)劃的要求進(jìn)行處理，對(duì)具備覆蓋、掩蓋條件的隱蔽工程或達(dá)到合同和監(jiān)理工程師約定的中間驗(yàn)收部位，在隱蔽前將驗(yàn)收的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)通知相應(yīng)部門(mén)，經(jīng)驗(yàn)收合格后，進(jìn)行隱蔽工作。實(shí)際操作前，由項(xiàng)目技術(shù)人員按照《建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》、公司《工程技術(shù)資料有效目錄清單》的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖冊(cè)、圖集、工藝做法、以及工程施工方案的內(nèi)容向工長(zhǎng)做全面的書(shū)面技術(shù)交底。：施工前由項(xiàng)目技術(shù)人員，專業(yè)質(zhì)檢員和材料員對(duì)施工中將要使用的材料、半成品、施工機(jī)具和設(shè)備等按公司質(zhì)量體系程序文件的《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后報(bào)甲方及監(jiān)理認(rèn)可，方可在工程中使用。通過(guò)編制工程預(yù)算、主要材料及工機(jī)具、非標(biāo)準(zhǔn)加工件、勞動(dòng)力需用計(jì)劃，促使資源的合理利用和有計(jì)劃的流動(dòng)，保證施工過(guò)程中所需的材料、半成品、設(shè)備、和勞動(dòng)力在投入使用前按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和公司質(zhì)量程序控制文件的要求，進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，防止不合格品轉(zhuǎn)入下道工序，保證工程施工中不使用不合格品或有潛在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及周圍的客觀環(huán)境條件，以及對(duì)技術(shù)、物資、勞動(dòng)力的合理組織和調(diào)配，為施工階段提供易把握質(zhì)量的施工方案、施工工藝、合格的成品和半成品、加工件，通過(guò)均衡連續(xù)的施工計(jì)劃和進(jìn)度安排，使施工質(zhì)量得到有力的保障。我公司按照質(zhì)量體系程序文件的要求，建立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為管理者代表的質(zhì)量管理體系，建立了項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確了從項(xiàng)目經(jīng)理到各相關(guān)管理人員的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行三檢制度和樣板先行的原則，制定了將施工質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的質(zhì)量管理體系，是每個(gè)人都明白質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命，是創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益前提的道路，是我公司的每個(gè)職工者自覺(jué)投入到質(zhì)量管理的行列中，我項(xiàng)目根據(jù)公司質(zhì)量體系程序文件、《建筑給排水及采暖工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合水暖專業(yè)的施工特點(diǎn)，在我項(xiàng)目專業(yè)組內(nèi)設(shè)置管理體系、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定組織體系、技術(shù)工作質(zhì)量保證體系、材料及構(gòu)件質(zhì)量保證體系、質(zhì)量檢查工作程序體系。我們?cè)谑┕み^(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)工藝和施工方法加以總結(jié)，通過(guò)不斷地創(chuàng)新，達(dá)到節(jié)約工期的目的。：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作是各項(xiàng)資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度以計(jì)劃為主線，調(diào)度與實(shí)施計(jì)劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。施工進(jìn)度的控制計(jì)劃能否完成，與項(xiàng)目經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在本次工程施工管理中，公司派有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，對(duì)操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。完善的管理組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計(jì)劃控制體系。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏。分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用。所有部門(mén)與專業(yè)班組必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。在每次月總結(jié)時(shí)，將二級(jí)進(jìn)度完成向各單位及施工班組進(jìn)度通報(bào)?？傔M(jìn)度計(jì)劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。（總計(jì)劃）表述各工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)。觀察運(yùn)行情況，并對(duì)系統(tǒng)再次進(jìn)行檢查（確認(rèn)使用功能及保護(hù)完好）。按照說(shuō)明書(shū)步驟對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢查（觀察水路是否漏水，用肥皂液檢查氣路是否漏氣，再次確認(rèn)電路連接及系統(tǒng)電壓）。煙囪的連接，擋煙圈的選擇以及考慮煙囪坡度，避免冷凝水回流造成壁掛爐損壞；不推薦將煙囪接至公共煙道，若必須接需根據(jù)實(shí)