【正文】 若設(shè)備質(zhì)量出現(xiàn)問題，根據(jù)甲方要求，由我方于設(shè)備制造廠家協(xié)商，按廠家售后服務(wù)承諾書上進行檢修或進行設(shè)備更換。（甲方提出后24小時內(nèi)完工）在本工程質(zhì)保期12個月內(nèi)，我公司將派專門人員隨時掌握工程運行動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題后立即會同甲方進行可行性研究，再由我公司派遣人員進行針對性的改進。任何施工工序出現(xiàn)質(zhì)量問題，我公司將迎合甲方認真對待，24小時內(nèi)妥善解決，直至甲方滿意。但水壓試驗不可在低于5℃時進行。（2）、雨天，空氣、大地的電阻減小，可能存在漏電現(xiàn)象，我施工單位會安排專人電工隨時監(jiān)測現(xiàn)場的電氣線路、電焊機等大型用電設(shè)備需進行防雨搭設(shè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有漏電現(xiàn)象立即整改。鋼材進入現(xiàn)場后，為防止空氣潮濕生銹，應立即刷上防腐漆，如有輕繡，應除銹后再進行刷油，待油漆干燥后按規(guī)格堆放整齊。進入現(xiàn)場的建筑材料（如鋼管、保溫材料等）防止雨淋，以免受潮、生銹。四、雨季施工措施因施工現(xiàn)場諸多不可預見因素，施工期可能在雨季。安全生產(chǎn)小組每星期活動一次，進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。三、安全生產(chǎn)措施為了使整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在1‰以內(nèi)的目標，除了嚴格執(zhí)行國家和地方上的現(xiàn)行規(guī)范和新標準外，我們還結(jié)合本工程的實際情況，制定出以下的措施。（13）對施工現(xiàn)場要經(jīng)常整理，保持良好的環(huán)境條件，使設(shè)備、材料、機具、半成品等擺放整齊、清潔，做好材料的回收工作。（12）要認真保護產(chǎn)品質(zhì)量，不但要做好自己的產(chǎn)品保護，也要注意保護其它專業(yè)的產(chǎn)品。（10）施工人員要聽從管理人員的指揮，尊重管理人員，自覺的按有關(guān)規(guī)定的要求做，不能各行其是。（8）要優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立為用戶著想的工作態(tài)度。（7）現(xiàn)場材料碼放貫徹“三一法”（一頭齊，一個面，一條線），磚成丁，砂成方，板材成堆，不得大鋪攤和相互混雜。高層設(shè)置便桶，并派專人負責管理。未竣工房屋的廁所、衛(wèi)生間一律不準使用。建筑物內(nèi)外的垃圾要清運及時，碴土要由垃圾道或搭設(shè)的專用設(shè)施漏下，嚴禁從窗口扔出，塵土飛揚。推行“CI”企業(yè)形象識別系統(tǒng)，在醒目部位張掛標準宣傳標語及各種標牌等。（2）自覺接受安全監(jiān)督機構(gòu)和監(jiān)理單位的安全監(jiān)督。文明施工組織管理機構(gòu)文明施工組織管理，根據(jù)項目實際情況成立以項目經(jīng)理為組長，現(xiàn)場施工負責人為副組長，施工隊長及現(xiàn)場各專業(yè)工長、后勤、保衛(wèi)責任人為成員的文明施工管理領(lǐng)導小組，文明施工日常管理工作由組長主持。三、文明施工措施施工現(xiàn)場的文明施工管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，貫穿于項目工程施工管理的全過程，以符合標準要求的文明施工管理，提高項目工程施工的綜合管理水平，促進管理層作業(yè)層觀念作風的改變。施工現(xiàn)場按規(guī)定配備滅火器、消防水桶、消防沙等滅火器材。施工現(xiàn)場實行禁煙制度，在通風較好、無易燃易爆物品具有一定消防設(shè)施的地方設(shè)立吸煙區(qū)，不得在作業(yè)場所吸煙。加強員工的思想教育，強調(diào)火災的危險性、危害性。（6）注意夜間照明燈光的投射，在施工區(qū)內(nèi)進行作業(yè)封閉，盡量降低光污染。由于施工不能中斷的技術(shù)原因和其它特殊情況，確需中午或夜間連續(xù)施工作業(yè)的，我公司將向建設(shè)行政部門和環(huán)境部門申請，取得相應的施工許可征后方可施工。（2）建筑施工作業(yè)的噪音可能超過建筑工地現(xiàn)場的噪音限值時，我公司在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準后方能施工?，F(xiàn)場主出入口設(shè)有洗車臺位，運輸車輛必須沖洗干凈后方能上路行駛；在裝運建筑材料、建筑垃圾及工程渣土，派專人負責清掃道路及沖洗，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。（3）裝卸有粉塵的材料時，應灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進行。粉塵控制措施：（1）施工現(xiàn)場場地硬化和綠化，經(jīng)常灑水和澆水，減少粉塵污染。臨時占用人行道及道路，必須嚴格執(zhí)行申報審批的規(guī)定。對門前屋后凡可進行綠化的地點均進行規(guī)劃種植花草樹木，以美化環(huán)境陶冶情操，并由專人掛牌維護管理，增加現(xiàn)場的美觀，調(diào)理職工的心緒。管道標準化支吊架，具有質(zhì)量可靠，整齊美觀、施工效率高的優(yōu)點，不需要在現(xiàn)場焊接、鉆孔、除銹刷漆等復雜的加工工序和繁瑣的操作程序，提高了工程安裝效率，消除了質(zhì)量通病，更有效地促進了安裝工程的預制裝配化技術(shù)水平的提高，從而為工程質(zhì)量和施工工期物實現(xiàn)提供了技術(shù)上的保障。在施工中采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備室內(nèi)采暖用PPR管材質(zhì)的管材，具有重量輕，耐腐蝕，不結(jié)垢，使用壽命長，安裝方便等。保護好成品。有問題及時與技術(shù)員聯(lián)系。施工過程中，要套材下料，合理使用，降低消耗。 9. 工程的總工期有嚴格的要求，在每項單位工程施工前都要做好充分的施工準備，配足機具設(shè)備和勞動力，并且要編制詳細的施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，該網(wǎng)絡(luò)圖要充分反映各類施工條件，確定關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵線路，經(jīng)業(yè)主或工程師同意后施行，以嚴格控制單位工程工期的手段，最終確?？偣て?。 8. 注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，產(chǎn)品是否如期完成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。 6. 在業(yè)主、工程師的統(tǒng)一指揮下，各有關(guān)施工單位密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧、合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件。 4. 加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，包括技術(shù)準備、組織準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。 2. 教育職工明確把設(shè)備產(chǎn)品交付使用是我們施工企業(yè)的宗旨，確保工期不僅維系著企業(yè)的信譽，還關(guān)系著投產(chǎn)效益的體現(xiàn)，激勵職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。（12）安裝工程除滿足設(shè)計和規(guī)范要求，還應滿足有關(guān)說明書的要求。（10）安裝的各類預埋管件，嚴格控制水平標高，位置及固定，禁止鑿眼打洞。（8）所有隱蔽工程記錄未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢部門、建設(shè)單位代表以及有關(guān)部門簽字認可，不準進行下一道工序的施工，嚴格現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作，實行質(zhì)量否決權(quán)。（6）對關(guān)鍵工序、特殊工序必須編制作業(yè)指導書，并嚴格按作業(yè)指導書實施。（4）技術(shù)人員應采用質(zhì)量控制方法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表直方圖等控制手段統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病兆”，對“癥”下藥。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應，并將新的質(zhì)量指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工布署，糾正偏差，形成一個反應迅速、暢通無阻的質(zhì)量管理信息網(wǎng)。質(zhì)量保證措施（1）建立以項目經(jīng)理為首的QC小組，深入持久地開展質(zhì)量管理活動。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，并要求操作者整改。 對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，在對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強操作管理，以確保操作過程的質(zhì)量要求。施工操作人員的質(zhì)量控制措施 在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術(shù)交底。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改造進。施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。質(zhì)量管理體系建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導、各專業(yè)工長、各專職質(zhì)檢員參加的管理系統(tǒng)，形成一個橫向從裝飾到安裝，縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，詳見質(zhì)量管理機構(gòu)框圖總工程師質(zhì)安部機械部生產(chǎn)部試驗室技術(shù)部物資部總 部項目經(jīng)理作業(yè)組作業(yè)隊測量組質(zhì)安員質(zhì)量管理機構(gòu)質(zhì)量檢查程序圖確定工程質(zhì)量目標抽 查分項施工質(zhì)量交底評 定自 檢不合格合 格查找原因，停工檢查進行下道工序簽證歸檔可編輯修改二、技術(shù)管理措施、質(zhì)量控制保證措施施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施（5）嚴格按照質(zhì)量程序控制圖施