論工程索賠(參考版)
2024-11-14 09:30本頁面
【正文】 參考文獻： [1]陳憲，于慧 .建設工程項目管理 .化學工業(yè)出版社， 2020 [2]杜小玲 .建設工程項目管理 .機械工業(yè)出版社， 2020 網(wǎng)絡收集，如果侵犯了您的利益，請立刻和我聯(lián)系，我將第一時間內做出處理??！ 。因此，工程索賠對承包商的自身管理同樣也是一種考驗。 承包商開展索賠工作的程序和方法對于索賠是否成功至關重要，根據(jù)不同的合同要求以及不同業(yè)主的處事方式，需要運用不同的方法提交索賠報告與各方面的證據(jù)，才能達到承包商所希望達到的目的。要在友好、和諧、互相信任和依賴的氣氛中合作，雙方心情舒暢，而且業(yè)主對承包商充滿信任，在這種氣氛下，當干擾事件發(fā)生后承包商提出的索賠要求，也容易為業(yè)主認可。在工程管理中，業(yè)主有時會 有這樣或那樣的失誤和問題，作為承包商應及時提醒指出他們的失誤和問題，以免造成雙方的損失。 全面完成合同責任：承包商應以積極合作的態(tài)度全面完成合同責任，主動配合業(yè)主完成各項工程，建立良好的合作關系，具體表現(xiàn)在：按合同規(guī)定的質量、數(shù)量、工期、承諾要求完成工程。不是為了違約索賠。所以，承包商可以從以下方面來更好地處理索賠。 五、索賠的實現(xiàn) 索賠不僅是工程項目管理的一部分，而且是承包商經(jīng)營理念的一部分，如何看待和對待索賠，實際上是個經(jīng)營戰(zhàn)略問題，是承包商對利益和關系、利益和信譽的權衡。 與對方洽談。 起草報告。對承包商索賠的分類來說，常見的主要表現(xiàn)在工期的延長和費用的增加。按合同的有關條款要求，分析這些干擾事件是否在合同規(guī)定的索賠范圍內，對一些特殊的事件必須作合同擴展分析。在工程的實施過程中，干擾事件責任常常是多方面的，故必須進行責任分解，劃分各方的責任范圍，按 責任大小，分擔損失。 四、索賠的過程 l、迅速反應。社會動亂、政治危機、政權異變影響工程正常持續(xù)進行、停工、延期等導致承包商利益損失，發(fā)生工程索賠。 社會政治變化。 地質氣候。 業(yè)主提供的條件不利而引趣的索賠。 技術規(guī)范、法規(guī)變動。 （ 3）工程變更引起的其它工程停工索賠。超過了合同界限，但承包商必須完成，屬施工范圍內的“新增工作”。這種附加工程項目已列人合同工程量清單表，在實際施工中具體的數(shù)量比合同增大。 工程變更引起的索賠。是否對承包商的這種索賠進行償付基本上取決于業(yè)主在職業(yè)道德上的考慮。
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