【正文】 參考文獻[1] 崔淑梅,馬立國,于仁才,[J].我國工程索賠現(xiàn)狀及對策,2004年05期． [2] 薛丹,劉瑞麗,[J].淺談工程施工企業(yè)的索賠管理,2008年． [3] [M].天津大學(xué)出版社,2003年． [4] [M].中國建筑工業(yè)出版社,1997年． [5] [J].關(guān)于施工索賠處理的幾點體會,2010年01期． [6] [M].知識產(chǎn)權(quán)出版社,2003年． [7] [M].中國計劃出版社,2003年． [8] 李建設(shè),[M].人民交通出版社,2005年． [9] [M].東南大學(xué)出版社,2008年． [10] 李洪軍,[M] ． 北京大學(xué)出版社,2009年． [11] Keith Pickavance． delay and disruption in construction contracts[M]． llp p rofessional publishing,2010． [12] David Chappell,Vincent PowellSmith,John H. M. Sims．building contract claims[M]．WileyBlackwell, 2008． [13] Robert F,Cushman． proving and pricing construction claims[M]． Aspen Publishers,2000． [14] Roger,Gibson． Construction delays:extensions of time and prolongation claims[M]． tayloramp。張琳老師一絲不茍的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)求實的態(tài)度使我深受感動，沒有這樣的幫助關(guān)懷和熏陶，我不會這么順利的完成畢業(yè)論文。謝 辭走得最快的總是時間，來不及感嘆，大學(xué)生活已近尾聲，四年多的努力與付出，隨著本次論文的完成，將要劃下完美的句號。隨著市場經(jīng)濟體制的深入發(fā)展，索賠在項目管理中變得越來越重要。它有利于促進雙方加強內(nèi)部管理，嚴(yán)格履行合同；有助于雙方提高管理水平和素質(zhì)；有助于加強合同管理、維護市場正常秩序；有助于雙方更快地適應(yīng)國際慣例；有助于對外承包的開展?！　」こ趟髻r是利用經(jīng)濟杠桿進行項目管理的有效手段，對承包商、業(yè)主和監(jiān)理來說，處理索賠問題的成功與否，即可反映其對項目管理的水平如何。工程索賠是一項知識和技術(shù)面很廣，復(fù)雜而又系統(tǒng)性很強的工作，不但要善于發(fā)現(xiàn)和把握索賠機會，還要善于收集與整理索賠有關(guān)依據(jù)和資料。然而，索賠的重要性不言而喻，因此我國建筑行業(yè)應(yīng)加大對索賠的管理做好索賠工作。第二步計算每個費用項目受索賠事件影響的數(shù)值，通過與合同價中的費用價值進行比較即可得到該項費用的索賠值，第三步將各費用項目的索賠值勤匯總，得到總費用索賠值。不得有遺漏。這種方法以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為依據(jù)，但僅限于：由于索賠事項引起的、超過原計劃的費用，故也稱額外成本法。實際費用法實際費用法即根據(jù)索賠事件所造成的損失或成本增加，按費用項目逐項進行分析、計算索賠金額的方法。三聯(lián)單不直拉采用原合同報價，而是采用在該時期內(nèi)如未受事件影響而完成該項目的合理費用。修正的總費用法原則上與總費用法相同，計算對某些方面作出相應(yīng)的修正，以使用權(quán)結(jié)果更趨合下，修正的內(nèi)容主要有：一是計算索賠金額的時期僅限于受事件影響的時段，而不是整個工期。凡此種種原因，使得采用此法往往會引起爭議，遇到障礙，故一般不常用?？傎M用法計算出索賠工程的總費用，減去原合同報價，即得索賠金額。所以索賠金額計算的基礎(chǔ)是成本，用索賠事件影響所發(fā)生的成本減去事件影響時所應(yīng)有的成本，其差值即為賠償金額。即施工單位不致因索賠事件而遭受任何損失，但也不得因索賠事件而獲得額外收益。索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致，即在直接費用的基礎(chǔ)上增加原報價單元中的利潤率，作為該項索賠的利潤。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包含在每項實施的工程內(nèi)容的價格之內(nèi)的，而延誤工期并未影響削減某些項目的實施，而導(dǎo)致利潤的減少。(7)總部管理費 主要指工程延誤期間所增加的管理費。(6)利息 對于索賠費用中的利息部分包括；拖期付款利息；由于工程變更的工程延誤增加投資的利息；索賠款的利息；錯誤扣款的利息。分包人的索賠 應(yīng)如數(shù)列入總承包人的索賠款總額以內(nèi)。此時機械費用索賠應(yīng)按停滯臺班單價（或?qū)嶋H租金和安拆費及場外運費的分?jǐn)偅┯嬎恪?2)材料費 對于索賠費用中的材料費部分包括：由于索賠事項的材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非施工單位責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的材料價格上漲；由于非施工單位責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的材料超期儲存費用。J．Adrian所寫名著《施工索賠》中，對索賠費用在最常見的4種不同施工索賠類型中，哪些費用可以得到補償，哪些費用需通過分析而決定，哪些費用一般不能得到補償，列出了一個表格，值得參考。但是，對于不同原因引起的索賠，可索賠費用的具體內(nèi)容則有所不同。而國際上的慣例是將建筑安裝工程合同價分為直接費、間接費、利潤三部分。由于我國關(guān)于施工承包合同價的構(gòu)成規(guī)定與國際慣例不盡一致，所以在索賠費用的組成內(nèi)容上也有所差異。沒有證據(jù)，索賠要求不能成立。3費用索賠費用索賠都是以補償實際損失為原則，實際損失包括直接損失和間接損失兩個方面，其中要注意的一點是索賠對建設(shè)單位不具有任何懲罰性質(zhì)。在合同實施過程中，由于建設(shè)項目的主客觀條件發(fā)生了與原合同不一致的情況，使施工單位的實際工程成本增加，施工單位為了挽回?fù)p失，通過索賠加以解決，顯然，索賠是以賠償實際損失為原則的，施工單位必須準(zhǔn)確地提供整個工程成本的分析和管理，以便確定挽回?fù)p失的數(shù)量。同樣，作為建設(shè)單位，要通過索賠的處理和解決，保證工程質(zhì)量和進度，實現(xiàn)合同目標(biāo)。從某種意義上講，索賠是一種風(fēng)險費用的轉(zhuǎn)移或再分配，如果施工單位利用索賠的方法使自己盡可能的損失得到補償，就會降低工程報價中的風(fēng)險費用，從而使建設(shè)單位得到相對較低的報價，當(dāng)工程施工中發(fā)生這種費用時可以按實際支出給予補償，也使工程造價更趨于合理。、施工單位雙方自身素質(zhì)和管理水平的提高工程建設(shè)索賠直接關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的雙方利益，索賠和處理索賠的過程實質(zhì)上是雙方管理水平的綜合體現(xiàn)。整個索賠處理的過程就是執(zhí)行合同的過程，從項目開工后，合同人員就必須將每日的實施合同的情況與原合同分析，若出現(xiàn)索賠事件，就應(yīng)當(dāng)研究是否提出索賠。從這個意義上說，能夠成功且合理地進行工程索賠的承包商，一定是綜合經(jīng)營管理水平比較高的承包商。任何一個有實力的承包商不僅應(yīng)具備施工技術(shù)和施工能力上的優(yōu)勢，還應(yīng)該具備很強的合同管理和工程索賠的能力。因此，工程索賠實際上是承包商維護其合同權(quán)益的最基本的管理行為。合同條件是規(guī)定業(yè)主和承包商雙方權(quán)益以及應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的關(guān)鍵性文件，它闡明了業(yè)主及承包商之間風(fēng)險的劃分。因此，工程索賠是承包商減少風(fēng)險損失、獲取經(jīng)濟收益的重要手段和有效途徑。工程項目的實施過程中會隱含著各種各樣的風(fēng)險，工程索賠與風(fēng)險有著密切的聯(lián)系，從風(fēng)險轉(zhuǎn)移的角度來講，索賠是因承擔(dān)了本不應(yīng)由自己承擔(dān)的風(fēng)險損失而向?qū)Ψ剿饕a償?shù)男袨?。在合同簽訂中，對合同條款審查不認(rèn)真．有的措詞不夠嚴(yán)密，各處含義不一致，也可能導(dǎo)致索賠的發(fā)生。對于嚴(yán)重拖欠工程款，導(dǎo)致承包商資金周轉(zhuǎn)困難，影響工程進度，甚至引起中止合同的嚴(yán)重后果，承包商則必須嚴(yán)肅地提出索賠，甚至訴訟。一般合同中都有支付工程款的時間限制及延期付款計息的利率要求。建筑材料上漲(9)拖欠支付工程款引起的索賠。(8)物價上漲引起的索賠。如果在投標(biāo)截止日期前的28天以后，工程施工所在國政府或其授權(quán)機構(gòu)對支付合同價格的一種或幾種貨幣實行貨幣限制或貨幣匯兌限制，業(yè)主應(yīng)補償承包商因此而受到的損失。對承包商由此增加的開支，業(yè)主應(yīng)予補償。1)法規(guī)變化引起的索賠。