曾仕強(qiáng)欲成大事必走中道資料(參考版)
2025-07-30 16:07本頁(yè)面
【正文】 我剛開始當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候也是這種作風(fēng)，用我的意志來決定，你非要照我的意志做不可，后來我發(fā)現(xiàn)大家看我的眼光不一樣，最后我慢慢調(diào)整，調(diào)整到后來，當(dāng)我需要一個(gè)計(jì)劃的時(shí)候，我會(huì)問我的部屬一個(gè)計(jì)劃要多長(zhǎng)時(shí)間，他反而問我，給誰看？我說給股東看的，中國(guó)人就是這樣，給不同的人看不同的計(jì)劃書。這樣你就罵他，于是就開始惡性循環(huán)。我們當(dāng)部屬的，看上司好不好，第一個(gè)看他分配工作的能力強(qiáng)不強(qiáng)，當(dāng)主管要考核自己的分配出去的工作有沒有足夠的時(shí)間，我們經(jīng)常沒有足夠時(shí)間，引起了部屬足夠的反彈。我們發(fā)現(xiàn)部屬不會(huì)主動(dòng)，我們應(yīng)該反省自己，是不是我太厲害了，是不是我逼得太緊了。第二、我們非必要的時(shí)候，少催、少壓，但是我們長(zhǎng)期觀察的結(jié)果，大部分是反其道而行之，正好是走錯(cuò)了方向。我們的員工也一樣，剛開始來上班的人，他做事情充滿了干勁，一個(gè)禮拜下來他的士氣就越來越低了，為什么？一個(gè)組織要讓所有投入的人員越來越想做事，越來越想做事的意愿和干勁，那么你領(lǐng)導(dǎo)是成功的，人家本來很好的投入以后，慢慢往下調(diào)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該檢討。你不推他，他自己會(huì)推，你推他以后他就不動(dòng)了，然后你就一直推，他就抗拒了，我覺得這段心理過程你好好要體味一下。因?yàn)槲鞣狡蚩茖W(xué)面，他對(duì)人性的了解不是很糟糕。你我為什么突破這個(gè)難關(guān)，因?yàn)樗谴_確實(shí)實(shí)存在的，是管理上非常大的障礙。因?yàn)槿诵乃灾?，我講這句話，各位好好想，人跟動(dòng)物的不同就是人有自主性，而動(dòng)物就沒有自主性，所有的動(dòng)物生生世世幾千年，幾百年，它的生活沒有改變，只有人改變非?？?。我們今天教育錯(cuò)誤我們領(lǐng)導(dǎo)也出了方向性的問題，所以就造成很麻煩的事情，現(xiàn)在是變本加厲，因?yàn)槭芪鞣降挠绊懺絹碓街匾暠砻娴臇|西，中國(guó)人是非常講“實(shí)際的”,所有形式的，外表的所以看得見的東西對(duì)各位是沒有用處的，所以各位要改變你的領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)。作為一個(gè)中國(guó)人的公司，如果沒有幾根柱子，就會(huì)很麻煩，柱子叫什么，叫核心團(tuán)隊(duì)或者叫班底。一句話講完了，領(lǐng)導(dǎo)一垮，他就跟著垮，干部就是可靠的才叫做干部，我們把它叫做臺(tái)柱。最難當(dāng)?shù)氖侵袊?guó)的領(lǐng)導(dǎo)，你不可以硬碰硬，你不可以想什么樣就什么樣。曾仕強(qiáng)《欲成大事，必走中道》中國(guó)人是干部在做主，而不是老板在做主，因?yàn)楦刹咳硕?，而老板就一個(gè)。小孩子專門去氣爸爸，他氣不了別人，他專氣爸爸。我研究那么多年，中國(guó)人是天底下最難管的人，外國(guó)人會(huì)抗?fàn)幈硎疚业牟粷M意，而中國(guó)人不會(huì)。他說我沒有聽到，我只看到老板嘴巴“呱呱”在亂叫，根本就沒有聽清楚，我說你厲害，他說習(xí)慣了?，F(xiàn)在大家記住給中國(guó)人壓力是沒有效果的，因?yàn)橹袊?guó)人懂得怎么把你“劃”掉，而中國(guó)人“劃”掉是外國(guó)人永遠(yuǎn)也學(xué)不會(huì)的。人家會(huì)問話的人不會(huì)這樣問，就會(huì)問你最近很辛苦，你最近有進(jìn)展啊，他就糟糕了。它的答案就是：就我一個(gè)人，要錢也沒有錢，要人也找不到，要靈感也沒有找到。一個(gè)總經(jīng)理就問研發(fā)單位的員工，你看他坐在那里，卻不知道他在他干什么，他在構(gòu)思也可以，在想昨天晚上看的電影，你根本抓不到他的。所以我希望各位把這種錯(cuò)誤的觀念早日清除了，中國(guó)人不會(huì)拖拖拉拉，只有在心不甘，情不愿的時(shí)候才是這樣。所以我每次都會(huì)說，你要清除蜘蛛網(wǎng)一定要小心一點(diǎn)。如果老板不講話，她倒上的茶是很好的，就是剛好可以喝的。現(xiàn)在的管理出了誤區(qū)的，我們?cè)焦埽瑔T工就越被動(dòng)，任何的發(fā)號(hào)施令都造成了被動(dòng)的不良效果，所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人第一個(gè)要改變你的態(tài)度——不可以發(fā)號(hào)施令。我舉例：你要一個(gè)人請(qǐng)你吃飯比登天還難，他會(huì)想憑什么我請(qǐng)你吃飯，為什么你不先請(qǐng)我吃飯？當(dāng)一個(gè)人要請(qǐng)你客的時(shí)候你是跑不掉的，下午沒有時(shí)間我就一直等，等到你有時(shí)間為止。如果中國(guó)人很喜歡一個(gè)工作的時(shí)候，他會(huì)處在自動(dòng)的狀況。中國(guó)人是天生最不喜歡被人管的，一開口就是不要你管，你少管我，你憑什么管我。當(dāng)主管的你不經(jīng)
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