【正文】 A from planning to integration[M] .New York: McGrawHill, 2001, 1348 .[20]. Global Paradox[M] .William Morrow amp。Mithell less Mark. Managing The Merger .New York: Prentice Hall, 1992,[17]Harris, P,amp。邁克,胡格在此一并表示感謝！參考文獻(xiàn)[1]張士運(yùn)，袁懷雨，中國石油海外投資現(xiàn)狀、問題及對(duì)策，中國國土資源經(jīng)濟(jì)，2005(11):26一29[2]郭勇，呂文靜，我國石油企業(yè)實(shí)施海外直接投資的必要性及其困難、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)研究參考，2005(71):9一11[3]王進(jìn)東，我國石油企業(yè)對(duì)外投資的發(fā)展現(xiàn)狀、問題與對(duì)策經(jīng)濟(jì)師，2005(2):52一53[4]，企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005(2):102一l04[5]童生，成金華，鄭馨,中國石油安全態(tài)勢(shì)與石油企業(yè)海外投資的政治風(fēng)險(xiǎn)[J].經(jīng)濟(jì)體制改革，2005(2):31一34[6]劉映芳，我國石油開采業(yè)對(duì)外直接投資戰(zhàn)略研究，世界地理研究，2000(3):58一63[7]李玉順，石油對(duì)外合作人才的培養(yǎng)「J].石油企業(yè)管理，1999(8):45一46[8]李寧，石油流通企業(yè)開展對(duì)外合作的建議〔J]中國石化，2002(3)[9]邱欣欣,2004.(2):90[10]:清華大學(xué)出版社,~122[11](兼并與收購).北京:中國人民大學(xué)出版社, 2003. 473[12]:暨南大學(xué), 2005[13]吉姆在選題構(gòu)思撰寫到定稿的全過程中， 老師一直都在跟蹤悉心指導(dǎo)，在繁忙的工作中擠出寶貴的時(shí)間審閱了我的初稿并提出了十分中肯的意見和建議，三年來，無論是在學(xué)習(xí)、工作和生活上，都得到了 老師耐心的教誨和細(xì)心的關(guān)懷，導(dǎo)師豐富的學(xué)術(shù)知識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、高尚的師德師范、平易近人的作風(fēng)深深地感染激勵(lì)著我，并使我終身受益?；厥走@段難忘的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，便情不自禁地想起那些給我很大幫助的人們，心中充滿了敬意和感激。我國石油企業(yè)要堅(jiān)持以培育和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力作為并購戰(zhàn)略,全面分析并購中的各種風(fēng)險(xiǎn),科學(xué)選擇并購目標(biāo)企業(yè)、合理運(yùn)用跨國并購方式、加強(qiáng)對(duì)被并購企業(yè)的整合,提高我國石油企業(yè)跨國并購成功率。綜上所述，石油企業(yè)跨國并購,可在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模、儲(chǔ)量和產(chǎn)量及效益的大幅度增加。(3)油氣開發(fā)種類多元化。管道和海洋運(yùn)輸并行發(fā)展，盡量避開安全不確定的海上運(yùn)輸，以規(guī)避石油運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。(2)運(yùn)輸多元化。原油進(jìn)口過多集中在中東，存在相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。(1)來源多元化。因此，我國石油企業(yè)在實(shí)施海外投資戰(zhàn)略時(shí)可以利用投資多元化，廣泛的地緣戰(zhàn)略，來實(shí)現(xiàn)海外投資的跨越式發(fā)展。這樣的話與資源國的形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，有利于回避風(fēng)險(xiǎn)。另外，我國國石油企業(yè)還可以借鑒能源短缺經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國日本、韓國在增加和保證能源進(jìn)口方面的經(jīng)驗(yàn)。因此，對(duì)于在海外的油源性投資，寧可少以股權(quán)形式，更多以“份額油”或者“份額資源”的債務(wù)形式投入。然而，在那些法治欠缺的發(fā)展中國家里，你通過控股獲得的企業(yè)控制權(quán)可能實(shí)際意義不大，其實(shí)際效果還不如容易監(jiān)督執(zhí)行的固定收益?zhèn)鶛?quán)安排。這也是為什么在1970年～% 是石油礦山類?？墒?，如果投資目標(biāo)是阿根廷、委內(nèi)瑞拉、蘇丹、伊朗、印尼等發(fā)展中國家，由于其法治欠缺，也由于其以往對(duì)外國公司產(chǎn)權(quán)的剝奪歷史，還有其不穩(wěn)定的政局或左傾民族主義溫床，那么以股權(quán)形式、特別是以控股或100% 持股的形式去那里投資，反而大大增加財(cái)產(chǎn)有朝一日被沒收或被當(dāng)?shù)睾戏ㄇ治g的風(fēng)險(xiǎn)。 注意合理安排投資結(jié)構(gòu)不同的結(jié)構(gòu)性安排會(huì)帶來大不相同的海外投資風(fēng)險(xiǎn)。埃克森美孚80% 以上的煉油廠與化工產(chǎn)品和潤滑油生產(chǎn)部門建在一起，煉油廠生產(chǎn)的產(chǎn)品直接供給下游的化工生產(chǎn)部門和潤滑油生產(chǎn)部門，提高了生產(chǎn)效率。根據(jù)?？松梨?2003 年年報(bào)，其上游、中游及下游業(yè)務(wù)的固定資產(chǎn)比例為 6∶3∶1。產(chǎn)品生產(chǎn)部門及銷售部門的一體化還保證了產(chǎn)品以最優(yōu)價(jià)格出售，并且節(jié)省銷售費(fèi)用。另外，一體化石油公司還可以增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，平衡經(jīng)濟(jì)周期對(duì)企業(yè)經(jīng)營帶來的負(fù)面影響。一體化石油公司是指企業(yè)主營業(yè)務(wù)全面涉及石油化工領(lǐng)域的上、中、下游業(yè)務(wù)，在垂直的產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行拓展。通過收購后迅速整合資源，盡快取得效益，彌補(bǔ)流動(dòng)資金的不足。在此基礎(chǔ)上，吸收雙方企業(yè)的優(yōu)秀文化因素，融合成一種新的企業(yè)文化。積極促進(jìn)并購雙方企業(yè)文化的融合。要采取有效的措施，激勵(lì)他們的工作積極性，留住人才。從一些成功并購的案例來看，在企業(yè)進(jìn)行并購交易前，并購方就要充分考慮到整合的問題，依據(jù)目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際情況，在并購方案設(shè)計(jì)中提出明確可行的整合計(jì)劃，并將整合計(jì)劃與目標(biāo)企業(yè)的管理層進(jìn)行充分的溝通；在并購交易完成后根據(jù)事先的規(guī)劃安排，有計(jì)劃、有步驟地對(duì)并購后的企業(yè)進(jìn)行整合。加快培養(yǎng)熟悉海外并購規(guī)則的運(yùn)作人才，規(guī)避項(xiàng)目的“后遺癥”。為培養(yǎng)國際化人才，我國石油企業(yè)可以從領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)、海外人才培養(yǎng)、外語能力培養(yǎng)、管理技能培訓(xùn)和高新技術(shù)培訓(xùn)等方面入手，加大培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入，同時(shí)選派員工到國外培訓(xùn)，加強(qiáng)跨國公司內(nèi)部人員調(diào)劑和交流，加強(qiáng)國際國內(nèi)人員的合作與交流。 培養(yǎng)國際化人才我國石油企業(yè)的人才戰(zhàn)略選擇是跨國并購成功與否的關(guān)鍵因素之一。于是，上汽聘請(qǐng)了國際知名咨詢公司和會(huì)計(jì)師事務(wù)所，對(duì)羅孚的相關(guān)情況進(jìn)行了進(jìn)一步的調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)羅孚破產(chǎn)的可能及由之帶來的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過已經(jīng)了解到的情況，隨后，羅孚宣布破產(chǎn)，上汽避免了由于收購可能造成的巨額損失和難以擺脫的人事負(fù)擔(dān)。上汽集團(tuán)投資英國羅孚汽車的時(shí)候也發(fā)生了這樣的情況。顯然，中國企業(yè)本身和中介機(jī)構(gòu)缺乏這些方面的經(jīng)驗(yàn)。 聘請(qǐng)國際一流咨詢公司跨國并購將面臨不同的政治、經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境，充滿著各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。而當(dāng)企業(yè)遭到政治風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，很有可能造成當(dāng)?shù)氐膯T工失去工作機(jī)會(huì)，這會(huì)迫使當(dāng)?shù)氐膭诠そM織同政府交涉，讓當(dāng)?shù)卣坏貌恢匦驴紤]自己的政策。第五，要注意員工本土化。此外，正在建設(shè)中的中哈石油管道也是由中國石油和PK公司合資修建。中國石油近年在哈國已投資10億美元，協(xié)助哈國政府勘探和開采里海大陸架的石油和天然氣資源。政府公關(guān)的目的是盡可能的獲得東道國政府的理解和支持，根據(jù)政府扮演角色的不同可能表現(xiàn)為簡化批準(zhǔn)手續(xù)、獲得準(zhǔn)入資格、贏得政府采購、影響法規(guī)制定等等；而媒體公關(guān)除了在營銷方面能夠發(fā)揮巨大的作用外，在防范政治風(fēng)險(xiǎn)上也可以起不小的作用，他可以影響政治和左右民意，獲得民意的廣泛認(rèn)同而減小政治風(fēng)險(xiǎn)。第四，要注意加強(qiáng)公關(guān)。隨著產(chǎn)品市場和單個(gè)國家經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的發(fā)展，要求提供減少政治、法律等風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的需求日益增強(qiáng)，一些國際組織、單個(gè)國家政府以及私營保險(xiǎn)公司現(xiàn)在都可以提供政治、法律等風(fēng)險(xiǎn)的承保業(yè)務(wù)。第三，要購買保險(xiǎn)。通過私募基金進(jìn)行海外收購，這樣可以減少被收購方國家輿論的敵意；還可以與外國公司成立合資企業(yè)。由于涉及來自多個(gè)不同國家的合作伙伴，東道國政府可能不愿因?yàn)楦缮婺硞€(gè)具體企業(yè)而去冒犯多國政府。第二，要注意第三方合作。一方面當(dāng)遇到“政法”風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)要通過綜合分析，果斷采取措施，如果“政法”風(fēng)險(xiǎn)難以解決，企業(yè)應(yīng)立即停止并購，通過停止經(jīng)營活動(dòng)或者撤回投資來避免企業(yè)遭到人員和資產(chǎn)上的損失。在收購中，充分利用專業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn)做好調(diào)查十分重要，因?yàn)椴煌脑u(píng)估方法會(huì)導(dǎo)致對(duì)目標(biāo)公司的價(jià)值評(píng)估出現(xiàn)較大的差異。政治、法律風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)于投資造成重大損害，因此企業(yè)應(yīng)經(jīng)常由專家小組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并找出避險(xiǎn)方案以求應(yīng)對(duì)。二是要把符合并購條件的企業(yè)系統(tǒng)地掃瞄調(diào)研一遍，從中選擇最適合的幾家企業(yè)，再通過細(xì)致的談判和協(xié)商，最后敲定一家。一是在選擇目標(biāo)企業(yè)時(shí)，應(yīng)高度重視其所處的環(huán)境，盡量選擇與我國外交關(guān)系較好、政治經(jīng)濟(jì)較穩(wěn)定的國家或地區(qū)的石油企業(yè)。是否值得并購決不僅僅受限于價(jià)格成本，還應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)成本。正確選擇目標(biāo)企業(yè)，