【正文】 A from planning to integration[M] .New York: McGrawHill, 2001, 1348 .[20]. Global Paradox[M] .William Morrow amp。Mithell less Mark. Managing The Merger .New York: Prentice Hall, 1992,[17]Harris, P,amp。邁克,胡格在此一并表示感謝！參考文獻[1]張士運，袁懷雨，中國石油海外投資現(xiàn)狀、問題及對策，中國國土資源經(jīng)濟，2005(11):26一29[2]郭勇，呂文靜，我國石油企業(yè)實施海外直接投資的必要性及其困難、機遇和挑戰(zhàn)，經(jīng)濟研究參考，2005(71):9一11[3]王進東，我國石油企業(yè)對外投資的發(fā)展現(xiàn)狀、問題與對策經(jīng)濟師，2005(2):52一53[4]，企業(yè)經(jīng)濟，2005(2):102一l04[5]童生，成金華，鄭馨,中國石油安全態(tài)勢與石油企業(yè)海外投資的政治風險[J].經(jīng)濟體制改革，2005(2):31一34[6]劉映芳，我國石油開采業(yè)對外直接投資戰(zhàn)略研究，世界地理研究，2000(3):58一63[7]李玉順，石油對外合作人才的培養(yǎng)「J].石油企業(yè)管理，1999(8):45一46[8]李寧，石油流通企業(yè)開展對外合作的建議〔J]中國石化，2002(3)[9]邱欣欣,2004.(2):90[10]:清華大學出版社,~122[11](兼并與收購).北京:中國人民大學出版社, 2003. 473[12]:暨南大學, 2005[13]吉姆在選題構(gòu)思撰寫到定稿的全過程中， 老師一直都在跟蹤悉心指導，在繁忙的工作中擠出寶貴的時間審閱了我的初稿并提出了十分中肯的意見和建議，三年來，無論是在學習、工作和生活上，都得到了 老師耐心的教誨和細心的關(guān)懷，導師豐富的學術(shù)知識、嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度、高尚的師德師范、平易近人的作風深深地感染激勵著我，并使我終身受益?；厥走@段難忘的學習經(jīng)歷，便情不自禁地想起那些給我很大幫助的人們，心中充滿了敬意和感激。我國石油企業(yè)要堅持以培育和增強企業(yè)核心競爭力作為并購戰(zhàn)略,全面分析并購中的各種風險,科學選擇并購目標企業(yè)、合理運用跨國并購方式、加強對被并購企業(yè)的整合,提高我國石油企業(yè)跨國并購成功率。綜上所述，石油企業(yè)跨國并購,可在短時間內(nèi)實現(xiàn)規(guī)模、儲量和產(chǎn)量及效益的大幅度增加。(3)油氣開發(fā)種類多元化。管道和海洋運輸并行發(fā)展，盡量避開安全不確定的海上運輸，以規(guī)避石油運輸風險。(2)運輸多元化。原油進口過多集中在中東，存在相當大的風險。(1)來源多元化。因此，我國石油企業(yè)在實施海外投資戰(zhàn)略時可以利用投資多元化，廣泛的地緣戰(zhàn)略，來實現(xiàn)海外投資的跨越式發(fā)展。這樣的話與資源國的形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，有利于回避風險。另外，我國國石油企業(yè)還可以借鑒能源短缺經(jīng)濟強國日本、韓國在增加和保證能源進口方面的經(jīng)驗。因此，對于在海外的油源性投資，寧可少以股權(quán)形式，更多以“份額油”或者“份額資源”的債務形式投入。然而，在那些法治欠缺的發(fā)展中國家里，你通過控股獲得的企業(yè)控制權(quán)可能實際意義不大，其實際效果還不如容易監(jiān)督執(zhí)行的固定收益?zhèn)鶛?quán)安排。這也是為什么在1970年～% 是石油礦山類。可是，如果投資目標是阿根廷、委內(nèi)瑞拉、蘇丹、伊朗、印尼等發(fā)展中國家，由于其法治欠缺，也由于其以往對外國公司產(chǎn)權(quán)的剝奪歷史，還有其不穩(wěn)定的政局或左傾民族主義溫床，那么以股權(quán)形式、特別是以控股或100% 持股的形式去那里投資，反而大大增加財產(chǎn)有朝一日被沒收或被當?shù)睾戏ㄇ治g的風險。 注意合理安排投資結(jié)構(gòu)不同的結(jié)構(gòu)性安排會帶來大不相同的海外投資風險。?？松梨?0% 以上的煉油廠與化工產(chǎn)品和潤滑油生產(chǎn)部門建在一起，煉油廠生產(chǎn)的產(chǎn)品直接供給下游的化工生產(chǎn)部門和潤滑油生產(chǎn)部門，提高了生產(chǎn)效率。根據(jù)?？松梨?2003 年年報，其上游、中游及下游業(yè)務的固定資產(chǎn)比例為 6∶3∶1。產(chǎn)品生產(chǎn)部門及銷售部門的一體化還保證了產(chǎn)品以最優(yōu)價格出售，并且節(jié)省銷售費用。另外，一體化石油公司還可以增強企業(yè)的抗風險能力，平衡經(jīng)濟周期對企業(yè)經(jīng)營帶來的負面影響。一體化石油公司是指企業(yè)主營業(yè)務全面涉及石油化工領(lǐng)域的上、中、下游業(yè)務，在垂直的產(chǎn)業(yè)鏈上進行拓展。通過收購后迅速整合資源，盡快取得效益，彌補流動資金的不足。在此基礎(chǔ)上，吸收雙方企業(yè)的優(yōu)秀文化因素，融合成一種新的企業(yè)文化。積極促進并購雙方企業(yè)文化的融合。要采取有效的措施，激勵他們的工作積極性，留住人才。從一些成功并購的案例來看，在企業(yè)進行并購交易前，并購方就要充分考慮到整合的問題，依據(jù)目標企業(yè)的實際情況，在并購方案設(shè)計中提出明確可行的整合計劃，并將整合計劃與目標企業(yè)的管理層進行充分的溝通；在并購交易完成后根據(jù)事先的規(guī)劃安排，有計劃、有步驟地對并購后的企業(yè)進行整合。加快培養(yǎng)熟悉海外并購規(guī)則的運作人才，規(guī)避項目的“后遺癥”。為培養(yǎng)國際化人才，我國石油企業(yè)可以從領(lǐng)導人才培養(yǎng)、海外人才培養(yǎng)、外語能力培養(yǎng)、管理技能培訓和高新技術(shù)培訓等方面入手，加大培訓經(jīng)費的投入，同時選派員工到國外培訓，加強跨國公司內(nèi)部人員調(diào)劑和交流，加強國際國內(nèi)人員的合作與交流。 培養(yǎng)國際化人才我國石油企業(yè)的人才戰(zhàn)略選擇是跨國并購成功與否的關(guān)鍵因素之一。于是，上汽聘請了國際知名咨詢公司和會計師事務所，對羅孚的相關(guān)情況進行了進一步的調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)羅孚破產(chǎn)的可能及由之帶來的風險遠遠超過已經(jīng)了解到的情況，隨后，羅孚宣布破產(chǎn)，上汽避免了由于收購可能造成的巨額損失和難以擺脫的人事負擔。上汽集團投資英國羅孚汽車的時候也發(fā)生了這樣的情況。顯然，中國企業(yè)本身和中介機構(gòu)缺乏這些方面的經(jīng)驗。 聘請國際一流咨詢公司跨國并購將面臨不同的政治、經(jīng)濟、法律環(huán)境，充滿著各種風險和不確定性。而當企業(yè)遭到政治風險時，很有可能造成當?shù)氐膯T工失去工作機會，這會迫使當?shù)氐膭诠そM織同政府交涉，讓當?shù)卣坏貌恢匦驴紤]自己的政策。第五，要注意員工本土化。此外，正在建設(shè)中的中哈石油管道也是由中國石油和PK公司合資修建。中國石油近年在哈國已投資10億美元，協(xié)助哈國政府勘探和開采里海大陸架的石油和天然氣資源。政府公關(guān)的目的是盡可能的獲得東道國政府的理解和支持，根據(jù)政府扮演角色的不同可能表現(xiàn)為簡化批準手續(xù)、獲得準入資格、贏得政府采購、影響法規(guī)制定等等；而媒體公關(guān)除了在營銷方面能夠發(fā)揮巨大的作用外，在防范政治風險上也可以起不小的作用，他可以影響政治和左右民意，獲得民意的廣泛認同而減小政治風險。第四，要注意加強公關(guān)。隨著產(chǎn)品市場和單個國家經(jīng)濟全球化進程的發(fā)展，要求提供減少政治、法律等風險機制的需求日益增強，一些國際組織、單個國家政府以及私營保險公司現(xiàn)在都可以提供政治、法律等風險的承保業(yè)務。第三，要購買保險。通過私募基金進行海外收購，這樣可以減少被收購方國家輿論的敵意；還可以與外國公司成立合資企業(yè)。由于涉及來自多個不同國家的合作伙伴，東道國政府可能不愿因為干涉某個具體企業(yè)而去冒犯多國政府。第二，要注意第三方合作。一方面當遇到“政法”風險時，企業(yè)要通過綜合分析，果斷采取措施，如果“政法”風險難以解決，企業(yè)應立即停止并購，通過停止經(jīng)營活動或者撤回投資來避免企業(yè)遭到人員和資產(chǎn)上的損失。在收購中，充分利用專業(yè)公司的經(jīng)驗做好調(diào)查十分重要，因為不同的評估方法會導致對目標公司的價值評估出現(xiàn)較大的差異。政治、法律風險可能對于投資造成重大損害，因此企業(yè)應經(jīng)常由專家小組進行風險分析，并找出避險方案以求應對。二是要把符合并購條件的企業(yè)系統(tǒng)地掃瞄調(diào)研一遍，從中選擇最適合的幾家企業(yè)，再通過細致的談判和協(xié)商，最后敲定一家。一是在選擇目標企業(yè)時，應高度重視其所處的環(huán)境，盡量選擇與我國外交關(guān)系較好、政治經(jīng)濟較穩(wěn)定的國家或地區(qū)的石油企業(yè)。是否值得并購決不僅僅受限于價格成本，還應考慮經(jīng)濟成本。正確選擇目標企業(yè)，