【正文】 在此謹(jǐn)向 老師表示衷心的感謝和誠摯的敬意!論文修改過程中有幸得到 老師的指點(diǎn)，給了我不少建議，我的同學(xué) 他們對我的論文也提出了許多寶貴的意見，使論文內(nèi)容更加充實(shí)。目前，我國石油進(jìn)口的一半來自于中東地區(qū)，四分之一來自非洲，其它來自俄羅斯、中亞和越南等地。一般來說，如果投資目標(biāo)國是美國、加拿大、西歐等法治可靠的發(fā)達(dá)國家，不管采用哪種投資結(jié)構(gòu)安排，其違約風(fēng)險和財(cái)產(chǎn)安全不會有太大差別，投資形式的選擇可完全基于股權(quán)、債權(quán)、服務(wù)合同的一般性考慮而定。并購之后，雙方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工要加強(qiáng)溝通，建立相互信任、相互尊重的關(guān)系。聘請外國著名的咨詢公司是十分必要的，以便評估目標(biāo)公司的諸多指標(biāo)和細(xì)節(jié)，如企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展前景、關(guān)聯(lián)交易、市場份額、員工素質(zhì)，以及當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)政策法規(guī)等，這些信息將直接影響并購企業(yè)的決策取向和績效。例如，“多邊投資擔(dān)保機(jī)構(gòu)”(MIGA)就是具備在其成員國間達(dá)成協(xié)議和實(shí)現(xiàn)風(fēng)險分散化的國際組織。 規(guī)避政治法律風(fēng)險 對政治風(fēng)險和法律風(fēng)險進(jìn)行有效的評估所謂“政法”風(fēng)險評估就是針對政治、法律可能的變動，對經(jīng)濟(jì)可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行預(yù)測和評估。中國石油企業(yè)要在國際舞臺上與國外老牌石油公司開展競爭，就要在對國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)深入研究的基礎(chǔ)上，更多的直接采用國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，來提高中國石油企業(yè)在國際上的競爭力。由于缺乏具有國際貿(mào)易、投資、金融等方面的專業(yè)知識和技能的人才, 往往過于依賴國外的銀行、律師和一些國外中介機(jī)構(gòu), 這不僅影響到我國企業(yè)的正確、及時、科學(xué)的決策, 有時候還會因合同缺陷等原因上當(dāng)受騙。這時就出現(xiàn)了一個問題:由于處于兩種不同的文化背景下,兩家企業(yè)之間橫亙著一條巨大的鴻溝。 缺乏對目標(biāo)企業(yè)所在國政治、法律環(huán)境必要的了解在進(jìn)行并購操作之前, 企業(yè)不僅僅要從經(jīng)營、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等方面考慮并購帶來的影響,還要提早評估整個案例的政治敏感性和法律風(fēng)險。國際性企業(yè)在考慮并購這個問題的時候, 首先會充分地了解企業(yè)本身成長的需求, 即是否需要通過合并來增長, 這是否是最好的、最適合的方式。 收購方式多為現(xiàn)金收購國外大石油公司的收購活動大多采用現(xiàn)金與股票相結(jié)合的方式,如康菲公司收購柏靈頓資源公司而我國石油企業(yè)海外收購方式多數(shù)是現(xiàn)金收購,這不僅會加重企業(yè)自身財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),還必須承擔(dān)資產(chǎn)貶值的風(fēng)險。一方面中國企業(yè)并購歐美企業(yè)時，將面臨降低成本的難題。另外，世界上已有60%的國家制定了反托拉斯法并成立了相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，但是各國管理重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)及程序各不相同，這大大增加了并購成本，我國石油企業(yè)往往需要花費(fèi)高額的法律和行政費(fèi)用。據(jù)有關(guān)方面預(yù)測,石油對外依存度將接近60%高位。 A , choose a suitable acquisition target, the use of science to ensure that mergers and acquisitions M amp。s overseas oil panies such as M amp。進(jìn)行海外投資并購和開發(fā)，有助于中國三大石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)其國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)：以實(shí)現(xiàn)國家石油安全為己任，以追求利潤最大化為核心，以油氣勘探開發(fā)和經(jīng)營為龍頭，以低風(fēng)險競爭或競爭下的合作為紐帶，在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，建成具有國際競爭力和中國特色的現(xiàn)代跨國石油企業(yè)集團(tuán)由于資源匱乏,我國石油生產(chǎn)處于嚴(yán)重的赤字開采狀態(tài)。其主要表現(xiàn)是戰(zhàn)爭風(fēng)險和資源國內(nèi)亂風(fēng)險、石油國有化風(fēng)險、金融管制風(fēng)險（如通過外匯管制等限制性措施阻礙國外石油公司投資利潤、資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移或輸出）以及增加稅收和租金的風(fēng)險等。進(jìn)入新世紀(jì)以來，中國海外石油投資的迅速發(fā)展是隨著國際石油價格一路飆升而推進(jìn)的，一旦石油價格下跌到一定程度，勢必使得根據(jù)高油價預(yù)期作出的石油投資不僅不能取得豐厚利潤，反而使投資無法收回，蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失。海外并購涉及將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理水平、資產(chǎn)狀況尤其是企業(yè)文化完全不同的兩個或數(shù)個企業(yè)融合在一起的問題，這個過程往往十分困難，常常超出了并購前的預(yù)想。 我國石油企業(yè)跨國并購存在的問題 缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)并購作為一種經(jīng)濟(jì)行為,總是要在一定目標(biāo)指導(dǎo)下進(jìn)行, 但并非所有的并購從一開始就有明確的目標(biāo)。這使得我國企業(yè)跨國經(jīng)營信息渠道相對狹窄, 缺乏“千里眼”和“順風(fēng)耳”, 很容易陷入被動的局面。這些都會導(dǎo)致企業(yè)整合難度的進(jìn)一步加大。由于產(chǎn)能過剩和產(chǎn)業(yè)升級問題沒有解決,我國企業(yè)缺乏真正的競爭力, 并因此在海外并購中陷于被動。最后要建立符合國際規(guī)范的各種制度和標(biāo)準(zhǔn)。一是在選擇目標(biāo)企業(yè)時，應(yīng)高度重視其所處的環(huán)境，盡量選擇與我國外交關(guān)系較好、政治經(jīng)濟(jì)較穩(wěn)定的國家或地區(qū)的石油企業(yè)。第三，要購買保險。 聘請國際一流咨詢公司跨國并購將面臨不同的政治、經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境，充滿著各種風(fēng)險和不確定性。要采取有效的措施，激勵他們的工作積極性，留住人才。?？松梨?0% 以上的煉油廠與化工產(chǎn)品和潤滑油生產(chǎn)部門建在一起，煉油廠生產(chǎn)的產(chǎn)品直接供給下游的化工生產(chǎn)部門和潤滑油生產(chǎn)部門，提高了生產(chǎn)效率。因此，我國石油企業(yè)在實(shí)施海外投資戰(zhàn)略時可以利用投資多元化，廣泛的地緣戰(zhàn)略，來實(shí)現(xiàn)海外投資的跨越式發(fā)展?；厥走@段難忘的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，便情不自禁地想起那些給我很大幫助的人們，心中充滿了敬意和感激。邁克,胡格(2)運(yùn)輸多元化。這也是為什么在1970年～% 是石油礦山類。通過收購后迅速整合資源，盡快取得效益，彌補(bǔ)流動資金的不足。于是，上汽聘請了國際知名咨詢公司和會計(jì)師事務(wù)所，對羅孚的相關(guān)情況進(jìn)行了進(jìn)一步的調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)羅孚破產(chǎn)的可能及由之帶來的風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過已經(jīng)了解到的情況，隨后，羅孚宣布破產(chǎn)，上汽避免了由于收購可能造成的巨額損失和難以擺脫的人事負(fù)擔(dān)。政府公關(guān)的目的是盡可能的獲得東道國政府的理解和支持，根據(jù)政府扮演角色的不同可能表現(xiàn)為簡化批準(zhǔn)手續(xù)、獲得準(zhǔn)入資格、贏得政府采購、影響法規(guī)制定等等；而媒體公關(guān)除了在營銷方面能夠發(fā)揮巨大的作用外，在防范政治風(fēng)險上也可以起不小的作用，他可以影響政治和左右民意，獲得民意的廣泛認(rèn)同而減小政治風(fēng)險。在收購中，充分利用專業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn)做好調(diào)查十分重要，因?yàn)椴煌脑u估方法會導(dǎo)致對目標(biāo)公司的價值評估出現(xiàn)較大的差異。并購是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，因此這種手段必須服務(wù)于目的。第3章 我國石油企業(yè)跨國并購的對策分析 制定并購戰(zhàn)略，選擇合適的目標(biāo)企業(yè)首先要明確并購目的。但這種方式在西方的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下可能就不再適用。西方國家擔(dān)心我國的海外收購會危害其國家安全并加深與中國的政治利益沖突, 或擔(dān)心先進(jìn)技術(shù)被我國企業(yè)掌握,或擔(dān)心我國企業(yè)控制其自然資源,或擔(dān)心我國企業(yè)的低成本而使原企業(yè)員工被解雇的可能性更大等等,會千方百計(jì)阻撓我國企業(yè)的并購,對此我們應(yīng)有充分的思想準(zhǔn)備。如果沒有一個經(jīng)過深思熟慮, 打好了基礎(chǔ)的海外戰(zhàn)略,企業(yè)跨國并購失敗將是難免的。第2章 我國石油企業(yè)跨國并購存在的問題 我國石油企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀石油供需存在巨大缺口,促使我國石油企業(yè)爭相并購海外石油資源。因此，中國企業(yè)跨國并購時，要熟悉當(dāng)?shù)氐膭趧臃ㄒ?guī)，盡力避免因雇員問題引發(fā)的法律糾紛，防止陷入“人力成本”陷阱。世紀(jì)兩次石油危機(jī)之后的高油價的拉動，全球石油勘探開發(fā)逐步轉(zhuǎn)向成本高、開采難度大的深水大陸架、邊疆地區(qū)和基礎(chǔ)設(shè)施落后的內(nèi)陸地區(qū)，從而使得跨國石油投資的巨額資本面臨“沉沒”或“一無所獲”的巨大風(fēng)險。在投資并購結(jié)構(gòu)方面，世界巨型石油公司油氣部門的支出占總支出的比重都在70%以上，有的甚至高達(dá)80%。 Analysis第1章 緒論“實(shí)施走出去戰(zhàn)略，努力在利用國內(nèi)外兩種資源、兩個市場方面有新的突破。關(guān)鍵詞: 石油企業(yè)；跨國并購；對策分析China39。 進(jìn)行海外投資并購是發(fā)展中國現(xiàn)代石油跨國企業(yè)集團(tuán)的重要戰(zhàn)略步驟。 我國石油企業(yè)跨國并購存在的風(fēng)險在對外進(jìn)行并購中，我國石油企業(yè)可能會面臨政治與法律風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、經(jīng)營和管理風(fēng)險、整合風(fēng)險等各種風(fēng)險，