【正文】 在與外資合作并購中一定要保持絕對的控股權(quán)，以保全品牌的獨(dú)立性。這種對執(zhí)法權(quán)的分割會形成執(zhí)法資源的浪費(fèi)，也容易導(dǎo)致糾紛的產(chǎn)生，極大地降低了監(jiān)管效。聯(lián)合利華的品牌是“潔諾”，上海牙膏廠是“中華”和“美加凈”。所以可以說，品牌是企業(yè)的一種無形資本，是企業(yè)內(nèi)在屬性在外部環(huán)境中創(chuàng)造出來的一種資源韓志鋒．“一品多牌”和“多品一牌”戰(zhàn)略選擇[J]．經(jīng)理人，2001(11)，56—57．。而且，隨著外資并購潮流的興起，國內(nèi)企業(yè)的品牌危機(jī)日益突出。（二）外企逐步重視獲取合資公司的控制權(quán) 張亦梅．外資對中國品牌的消滅式并購及中方企業(yè)的對策[J]．經(jīng)濟(jì)管理，2003，21—23．。本科生學(xué)年論文論文題目：在華跨國公司對本土品牌的并購分析姓名：呂裕璐學(xué)號：0706010147班級：01班年級：2007級專業(yè)：國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院：工商管理學(xué)院指導(dǎo)老師： 張華容 教 授完成時間：2010年9月5日在華跨國公司對本土品牌的并購分析摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，跨國公司加速了其全球擴(kuò)張的步伐。外資企業(yè)已不再滿足于參股性和試探性的小規(guī)模投資，而是主要進(jìn)行控股型投資，不僅要控制董事會，還會專門派出管理團(tuán)隊，積極參與到合資公司的經(jīng)營管理當(dāng)中。外商在與我國企業(yè)競爭的過程中，憑借其在資本和技術(shù)等方面的優(yōu)勢，經(jīng)常采取品牌控制戰(zhàn)略，要求并購后的企業(yè)使用外來品牌或新創(chuàng)晶牌，因?yàn)檫@種做可以除去強(qiáng)勁的競爭對手，又可以穩(wěn)占原有的市場。（二）在外資并購的大潮中，我們必須要清醒地認(rèn)識到，并購是一把“雙刃劍”，它在給我國帶來資金、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等有利因素的同時，也帶來不少負(fù)面影響。為給自有品牌“潔諾”讓路，聯(lián)合利華把美加凈的價格從4．5元壓到了3元一支，“美加凈”在合資前，占了全國化妝品銷售總量的10％，出口也列全國第一，但是在合資以后，原來處于中高檔的“美加凈”銷售額大幅下跌，品牌價值有所折損，上海家化不得不以原價3倍的價格回收“美加凈”品牌。因此。對于一樁預(yù)期前景可觀的合作，既要對本公司合作動機(jī)的審視．更要對外國公司的合作動機(jī)進(jìn)行預(yù)測分析，以做到知已知彼，總之，從戰(zhàn)略上，在合資或并購過程中，要盡量保證中方對合資公司的控股權(quán)，保住對品牌的話語權(quán)，并確保投(三) 提高國人本土品牌消費(fèi)意識當(dāng)前，保護(hù)本土品牌的一個迫在眉睫的問題是如何更好地培養(yǎng)國人的民族品牌意識。在合資并購中，只有控制住資本．才能更好地控制企業(yè)，不能為了眼前利益而放棄長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。2．設(shè)立統(tǒng)一和獨(dú)立的執(zhí)法機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)外資并購的反壟斷審查當(dāng)前，執(zhí)法權(quán)存在分割的局面：我國發(fā)展和計劃改革委員會依據(jù)《價格法》對價格壟斷行為進(jìn)行規(guī)制，國家工商總局依據(jù)《反不正當(dāng)競爭法》對不正當(dāng)競爭行為規(guī)制，商務(wù)部依據(jù)外商投資法律對外。聯(lián)合利華與上海牙膏廠合資建廠。產(chǎn)品，如果附上不同的品牌，就可以賣出不同的價格，其市場占有率、市場影響力也會存在很大差異，這種由品牌所帶來的超值利益是一種超越了企業(yè)、生產(chǎn)及產(chǎn)品等所有