【正文】 我相信，只要我們齊心協(xié)力、真抓實干，尊重科學規(guī)律、找準本質問題，共青團組織一定能夠在推動企業(yè)成長發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，企業(yè)共青團工作也一定會取得新的更大的成績！。19000要看到這是黨賦予我們的神圣使命，需要我們在各個領域加強組織建設?！　⊥緜儯覀兗纫浞终J識到當前企業(yè)共青團工作面臨許多新的問題和挑戰(zhàn)，更要對做好新形勢下的企業(yè)共青團工作充滿信心。我們最根本的建團思路還是三條：融入社會、融入企業(yè)、融入青年。我們并不希望企業(yè)共青團干部內部循環(huán)，要在組織格局設計上有所突破。如果在一個企業(yè)里由企業(yè)領導班子成員兼團委書記，配一個專職副書記，或者配幾個兼職副書記，也很好。首先，團的組織格局設計要體現對生產經營運行上的整體性把握。企業(yè)團的組織制度設計和專兼職干部配備要有利于企業(yè)團委掌握生產經營的重要情況，同時又能夠善于動員、借助企業(yè)內部各種資源。再比如，企業(yè)中同鄉(xiāng)會建團，靠的是情感聚集。比如，最重要的一條經驗就是先幫助青年成立交流性組織，再在具備條件的青年組織當中探索成立團組織，也就是依托羽毛球協(xié)會、登山協(xié)會、車友協(xié)會等建團，背后靠的是興趣愛好的聚集。企業(yè)青年上班期間在企業(yè)聚集，但業(yè)余時間可能跟俱樂部聯絡的更多，網上聚集的更多，興趣聚集的更多，超越了企業(yè)的組織邊界。團省委直接指導大型非公企業(yè)團建，團市委直接指導中型非公企業(yè)團建，團縣委直接指導其他規(guī)模以上非公企業(yè)團建，規(guī)模以下非公企業(yè)團建主要依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團組織開展?？偟膩碇v，基層團的組織建設和工作，要堅持屬地原則，要與黨建緊密結合，同時根據各類組織的規(guī)模和社會影響力，借助團的不同組織層級的力量去推動。同時，我們也要注意挖掘社會機理，比如在汽車行業(yè)，總裝廠完成團建任務之后，就可以比較順暢地向零配件廠延伸。利用好經濟模式、商業(yè)模式等與各類社會組織聯系的最短路徑，不局限于行政化格局，找準聯系各類社會組織的社會機理，用合理的效率建立和擴大組織覆蓋?？傊?，全團上下要努力形成共同推進非公企業(yè)團建工作的強大合力。關于各條戰(zhàn)線的具體任務，會后還要進一步分解落實，城市戰(zhàn)線的任務相對會重一點?！　?．要調動全團各條戰(zhàn)線力量，共同支持非公企業(yè)建團。在具體推進措施上，要由易到難、分類推進。在具體推進措施上，要依據出資和監(jiān)管層級，由省級團委（系統(tǒng)團委）、市級團委、縣級團委分層實施。企業(yè)推進團建工作，要借助黨的力量和黨建形成的工作新成果新格局，緊緊跟上黨建步伐。點。在推動企業(yè)團建的路徑、方法方面，我們要堅持以下86四、切實加強企業(yè)共青團組織建設　　加強企業(yè)團的組織建設，是當前和今后一個時期全團的一項重要任務，我們要力爭使企業(yè)團的組織建設取得新突破。6個方面的結合點，就是要求企業(yè)共青團要著力做好兩個方面的工作：一是要突出企業(yè)共青團思想性、技能性和娛樂性的功能，全面活躍企業(yè)團的工作；二是要積極探索和完善企業(yè)團組織格局，努力覆蓋和影響更多的企業(yè)青年?！　】傊?，把握好上述企業(yè)團組織可以通過企業(yè)內部的演講比賽、交流論壇、重大問題討論、重大難點獻計獻策、重要困難共同克服等多種方式來提高團干部交流、溝通、表達、協(xié)調、妥協(xié)等多方面能力。一是培養(yǎng)社會化技能。因此，作為一名合格的企業(yè)管理者，必須是一個綜合素質全面的復合型人才，應當具備兩個層次的能力結構，一是社會化技能，二是對企業(yè)各個體系知識的較全面掌握。企業(yè)的長遠發(fā)展需要培養(yǎng)一大批能力全面、綜合素質高的經營管理人才。比如，武漢東湖高新區(qū)團委的制度設計就完全能夠支持區(qū)域內企業(yè)青年之間進行非正式交流的需要，實現把企業(yè)內部的縱向關系改變成橫向的非正式交流關系，并促進區(qū)域內企業(yè)之間的非正式交流，進而支持整個區(qū)域內企業(yè)的共同發(fā)展。當前，全國的工業(yè)產業(yè)布局已經鮮明地出現區(qū)域化集中的態(tài)勢，大量的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)也是產業(yè)的聚集區(qū)，在發(fā)展過程中格外需要非正式交流。這使得企業(yè)內部必然存在嚴格的格式化程序，來自一線的創(chuàng)新思想很難暢通反饋給最高決策層，在一定程度上制約了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的現實需求。2009硅谷之所以成為美國高新技術企業(yè)的聚集地，一種重要機制就是“馬車輪酒吧”帶來的學習創(chuàng)新效應，使重要的思想、觀念、技術、邏輯得以在企業(yè)間互相傳播和影響。普拉哈拉德、哈默爾等都強調，企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)內部集體學習的能力，尤其是關于如何協(xié)調不同的生產技能和整合多種技術的能力?！　?．積極為企業(yè)員工提供非正式交流的渠道和機制。激勵約束理論認為，對于員工要做到物質激勵與精神激勵相結合，不能忽視或否認人的價值，因為企業(yè)中有一些崗位是不宜監(jiān)督的，有一些崗位是比較好監(jiān)督的，可監(jiān)督的要多強調約束，同時也要激勵；不宜監(jiān)督的崗位要多強調激勵，同時也要約束。問題在于，按照委托代理理論，企業(yè)組織內部存在著信息不對稱、激勵不相容、責任不對等的情況，企業(yè)員工在許多情況下并不能完全自覺接受企業(yè)的管理。企業(yè)是分工協(xié)作極其嚴密的組織體系，其生產流程是高強度的組織化過程。我們還要認識到，盡管企業(yè)的其他部門也在努力培養(yǎng)員工的這些意識，但是正確的思想意識傳播，不怕重復，而且從多個角度來宣傳更有利于受眾接受?！　】傊覀円吹?，培養(yǎng)企業(yè)員工特別是青年員工的創(chuàng)新意識、風險意識、競爭意識、效率意識，對于企業(yè)長遠發(fā)展具有重要作用。制度經濟學家康芒斯認為，企業(yè)的效率與勞動者態(tài)度、性格和習慣等密切相關。效率是企業(yè)發(fā)展的重要指標，反映了企業(yè)生產經營和競爭力水平。因此，企業(yè)團組織要給青年員工反復灌輸競爭意識，引導他們理解企業(yè)為了應對競爭有可能采取的階段性極端方式。競爭的鮮明表現有兩個方面：第一，產品好壞由別人評價，根本上是由消費者決定，所有企業(yè)的產品和勞務最終的評價權力不在自己；第二，在高度充分的競爭體系當中