【正文】 37 / 37?？傮w要求：將每一招聘當(dāng)作第一次那樣重視，也將每一次招聘當(dāng)作最后一次那樣珍惜。與多名應(yīng)聘者握手時(shí)，要注意不能交叉握手，不能在握手時(shí)與其他人說話。如長時(shí)間端坐可將兩腿交叉重疊、但要注意上面的腿向回收，腳尖向下。身體可稍向前傾、表示尊重和謙虛。統(tǒng)一著裝（1）男士：淺色襯衫、深色西裝、佩戴領(lǐng)帶，深色皮鞋，保持頭發(fā)清潔、整齊；（2）女士：穿得體的職業(yè)套裝或職業(yè)套裙，避免穿休閑裝，發(fā)型文雅、莊重，長發(fā)可用發(fā)卡束起，指甲不宜留的太長，不可涂艷色指甲油；（3）兩人以上出行招聘時(shí)，要盡量保持著裝顏色、款式的統(tǒng)一。這要求我們?cè)谡衅笗r(shí)應(yīng)該時(shí)刻保持良好的儀態(tài)，不僅是自我尊重和尊重他人的表現(xiàn)，也能反映出我們整個(gè)公司員工的工作態(tài)度和精神風(fēng)貌。保持微笑、樂觀的儀態(tài)微笑是儀態(tài)中最能賦予人好感，增加友善、愉悅心情的表情，也是人與人之間最好的一種溝通方式。新員工試用期滿，經(jīng)考核評(píng)價(jià)后不能達(dá)到所應(yīng)聘崗位的任職資格要求的，可以根據(jù)情況延長試用一至三個(gè)月或調(diào)換崗位重新試用，延長試用后，經(jīng)考核評(píng)價(jià)仍不合格者予以辭退。 試用期考核詳見《試用期考核評(píng)價(jià)表榮盛控股股份有限公司績效管理制度》。所有的新入職員工在試用期內(nèi)，都要進(jìn)行新員工入司培訓(xùn)，否則不得轉(zhuǎn)正。四 試用期管理工作各用人單位引進(jìn)的人員原則上須經(jīng)過三至六個(gè)月的考核、試用，經(jīng)考核合格后，方可轉(zhuǎn)為正式員工。具體注意事項(xiàng)如下：①不私自更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；②不私自更改IP地址及設(shè)置；③不在廣域網(wǎng)上傳送超大（大于2M）文件；④不私自設(shè)立各種服務(wù)器；⑤不私自提供各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)；⑥不在公司網(wǎng)絡(luò)上提供網(wǎng)絡(luò)游戲服務(wù)，也不玩網(wǎng)絡(luò)游戲；⑦不在公司網(wǎng)絡(luò)上散步任何與工作無關(guān)的內(nèi)容；⑧不利用網(wǎng)絡(luò)資源從事與工作無關(guān)的內(nèi)容；⑨不允許在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布和轉(zhuǎn)發(fā)員工對(duì)公司的建議、批評(píng)及其他對(duì)有關(guān)事件的評(píng)論；⑩不在網(wǎng)上傳播計(jì)算機(jī)病毒。⑤不運(yùn)行來路不明的程序方法：及時(shí)從計(jì)算機(jī)上刪除。③不安裝和使用與工作無關(guān)的軟件方法：可在“控制面板—添加/刪除程序”中檢查，也可以直接在注冊(cè)列表中檢查。②計(jì)算機(jī)上不安裝非公司配備的計(jì)算機(jī)硬件方法：檢查計(jì)算機(jī)上是否有非公司配備的硬件，如自購音箱、話筒、聲卡、光驅(qū)等。公司論壇：榮盛控股股份有限公司網(wǎng)站：榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司網(wǎng)站：榮盛建設(shè)工程有限公司網(wǎng)站：（5）電腦使用須知： 為了充分利用公司資源，提高工作效率，請(qǐng)不要在計(jì)算機(jī)上存放、安裝與工作無關(guān)的文件、軟件。試用期轉(zhuǎn)正后，可根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度規(guī)定，申請(qǐng)報(bào)銷一定額度的通訊費(fèi)；（2）食堂就餐時(shí)間：早餐：7：30—8：00 午餐：12：00—12：30 晚餐：18：00—18：30（3）辦公用品：每月底辦公室統(tǒng)一匯總各部門下月辦公用品的需求情況，集中采購并發(fā)放。員工入職時(shí)需要辦理的事情（1）人力資源部是員工入職的組織部門，該部門需要至少提前兩個(gè)工作日告知辦公室和用人部門新員工報(bào)到的時(shí)間和需要協(xié)調(diào)處理的事情；人力資源部負(fù)責(zé)收集新員工入職時(shí)所需資料，辦理入職手續(xù)，建立員工內(nèi)部人事檔案，并引領(lǐng)員工到用人部門報(bào)到；（2）用人部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備好辦公桌、電腦及辦公用品，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)將新員工介紹給部門其他同事并制定入職引導(dǎo)人，準(zhǔn)備充分的工作環(huán)境能讓員工有“回家”的親切感，既能表現(xiàn)出企業(yè)的誠意與關(guān)懷，又能使員工放松心情，心存感激，培養(yǎng)歸屬感；（3）辦公室負(fù)責(zé)安排新員工住宿，協(xié)助辦理飯卡，以及提供生活上的其他幫助；（4）培訓(xùn)部負(fù)責(zé)組織新員工培訓(xùn)，主要講解公司的企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展概況、各崗位專業(yè)知識(shí)、職業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練等內(nèi)容，幫助新員工了解公司，使其更快地適應(yīng)新的環(huán)境。員工報(bào)到應(yīng)準(zhǔn)備的材料（1）榮盛控股股份有限公司人力資源部開具的《員工錄用通知書》；（2）與原單位解除勞動(dòng)合同的憑證；（3）畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證書、身份證等原件；（4）兩張一寸彩色免冠照片，建立員工內(nèi)部人事檔案使用；（5）被褥及其他生活日用品。 （3）新接收的應(yīng)屆畢業(yè)生報(bào)到后，由控股公司人力資源部統(tǒng)一安排體檢,體檢不合格者不予錄用。 （2）體檢結(jié)束后，由人力資源管理部門負(fù)責(zé)從醫(yī)院取回應(yīng)聘者體檢結(jié)果，并在取回體檢結(jié)果一天內(nèi)向應(yīng)聘者反饋。(9)其他a員工行為規(guī)范；b獎(jiǎng)懲制度；c集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)。(7)勞動(dòng)關(guān)系管理a就業(yè)協(xié)議簽訂；b勞動(dòng)合同簽訂；c工作關(guān)系調(diào)入流程；d戶口、檔案、黨團(tuán)關(guān)系辦理流程；e四險(xiǎn)一金種類、繳費(fèi)比例、轉(zhuǎn)繳手續(xù)。(5)績效管理a試用期轉(zhuǎn)正考核流程與注意事項(xiàng)；b月度考核流程與注意事項(xiàng)；c季度考核流程與注意事項(xiàng)；d年度考核流程與注意事項(xiàng)；e提名考核流程與注意事項(xiàng)。(3)招聘方面（入職管理）a背景調(diào)查時(shí)間與方式；b入職體檢流程與要求；c入職手續(xù)辦理流程；d準(zhǔn)備學(xué)歷證書、身份證、職稱等證件原件；e提供原單位離職證明與工作交接手續(xù)。三、 入職管理工作入職前需要溝通確認(rèn)的事情(1)集團(tuán)概況a集團(tuán)簡介：公司性質(zhì)、成立時(shí)間、資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、公司業(yè)績與榮譽(yù)；b企業(yè)文化：企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、企業(yè)宗旨；c其他：組織結(jié)構(gòu)、總裁簡介、遠(yuǎn)景規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)。 本面試題庫未能包含測評(píng)應(yīng)聘者的所有方面，面試人員可以根據(jù)具體需要靈活處理。 對(duì)每項(xiàng)素質(zhì)要項(xiàng)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)基本上保持了按照主動(dòng)程度、行動(dòng)的強(qiáng)度與完成效果、影響范圍的大小這三個(gè)維度進(jìn)行劃分，但也根據(jù)問題做了一定調(diào)整。 本招聘面試題庫中還包含了自我評(píng)估、誠信與正直及自信心三類問題，據(jù)以考察應(yīng)聘者的個(gè)性特征等基本素質(zhì)。 能否采取有效措施、方案確保決策得以順利實(shí)施。 是否具備進(jìn)行科學(xué)決策的能力。請(qǐng)說說您做決定的過程。u 您覺得您在解決問題時(shí)憑邏輯推理還是僅憑感覺？請(qǐng)根據(jù)您以前的工作經(jīng)歷來談?wù)勀捏w會(huì)。 能否營造出幫助下屬成長的良好氛圍。 能否主動(dòng)幫助下屬成長。您給他提供了什么樣的幫助？u 在評(píng)估您的員工的工作表現(xiàn)時(shí)，您怎樣才能確保評(píng)估的客觀公正？u 請(qǐng)講一個(gè)您不得不鼓勵(lì)員工做出決定的情形。u 說說您曾經(jīng)鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)員工積極主動(dòng)的一些做法。 能否合理通過各種方式了解他人，并與他人進(jìn)行良好溝通，從而達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。您當(dāng)時(shí)是怎樣應(yīng)對(duì)的？u 在公共汽車上，您看到一位男青年坐在座位上而并沒有給旁邊的一位孕婦讓座，您會(huì)怎么辦？u 您是否經(jīng)常能在同學(xué)身上發(fā)現(xiàn)他的不足之處？如果發(fā)現(xiàn)您將會(huì)怎么做？社 會(huì) 招 聘u 假如您的兩個(gè)同事的沖突已經(jīng)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓您去調(diào)節(jié)沖突，并使沖突雙方能夠自己解決問題，您會(huì)怎樣做？u 您有沒有和您的同事或家人發(fā)生過矛盾？當(dāng)時(shí)您是怎么處理的？u 請(qǐng)您講一下和一個(gè)有非常糟糕習(xí)慣的人在一起工作的經(jīng)歷。通 用u 我想知道您曾經(jīng)遇到的最有挑戰(zhàn)性的溝通方面的問題。 能否合理組織利用各種資源，確保計(jì)劃、目標(biāo)的順利達(dá)成。u 假如您今天晚上有一場重要的約會(huì)，比如第一次去見您女朋友的父母，說說您打算怎么去應(yīng)對(duì)？校 園 招 聘u 您對(duì)自己今后的發(fā)展有什么打算？您認(rèn)為安徽移動(dòng)是實(shí)現(xiàn)您目標(biāo)的第一選擇么？u 您有沒有組織過同學(xué)們參加一些活動(dòng)？如有的話能否舉一個(gè)例子？u 如果讓您來組織一次校園籃球賽，您將會(huì)從哪些方面著手以使得活動(dòng)能取得圓滿成功？社 會(huì) 招 聘u 說說您在給下屬布置的任務(wù)是如何要求的？能不能舉一個(gè)例子？u 工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實(shí)施結(jié)果與事先計(jì)劃出現(xiàn)較大的偏差，您將如何去行動(dòng)？u 您用什么辦法來確保每位員工知道如何制定自己的工作目標(biāo)（也就是那些既富有挑戰(zhàn)性，又具有可實(shí)現(xiàn)、可衡量、可控制又相互兼容的目標(biāo)）？u 您怎樣確保公司的目標(biāo)、任務(wù)和目的能反映到部門以及個(gè)人訂立的目標(biāo)中去？評(píng)價(jià)要點(diǎn)： 是否習(xí)慣于制定計(jì)劃，工作、生活是否都具有計(jì)劃性。通 用u 您覺得自己的個(gè)性適合井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？或者是其他任何形式的？u 講一下您曾經(jīng)提出并實(shí)施的一個(gè)不受歡迎的變革的經(jīng)歷，您采取什么措施來改變別人對(duì)此的態(tài)度的？u 您來面試的過程中有沒有想過整個(gè)過程？說說您先前是如何打算應(yīng)對(duì)這場面試的，包括各個(gè)階段。 能否準(zhǔn)確把握他人思維，利用各種資源，尋求別人對(duì)自己的支持。 是否愿意成為眾人的焦點(diǎn)，希望去影響別人。您采取什么措施來改變這種情況的？u 講講這樣的一個(gè)經(jīng)歷：您向員工推出了一個(gè)很不受歡迎的想法，您采用什么辦法來減少員工對(duì)這一想法的反感？u 描述一下這樣一種經(jīng)歷：您手下有一位表現(xiàn)平平的員工。您會(huì)采取什么辦法來說服管理層不要這樣做？u 假設(shè)您的一位老板總是在最后一刻才給您布置工作任務(wù)。u 請(qǐng)描述一個(gè)經(jīng)歷：您使別人參與、支持您的工作，并最終達(dá)到了預(yù)期目的。影 響 力影響力是指通過運(yùn)用資料、具體范例、數(shù)據(jù)事實(shí)與演示圖表等，甚至在需要時(shí)適當(dāng)調(diào)整自己陳述的內(nèi)容與風(fēng)格，以適合他人的期望與興趣等多種方式，說服他人，尋求并獲得他人對(duì)自己觀點(diǎn)的認(rèn)同與支持。u 過去12個(gè)月里，您投入多少錢和時(shí)間用于自我發(fā)展的，您為什么要這樣做？校 園 招 聘u 您近來接受的哪些教育經(jīng)歷有助于您干好這個(gè)工作？u 您認(rèn)為在大學(xué)學(xué)到的知識(shí)能讓您足以完成今后的工作么？如果還有不足您又是怎樣進(jìn)行彌補(bǔ)的？u 對(duì)