用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗來(lái)激發(fā)創(chuàng)新(參考版)
2025-07-30 06:59本頁(yè)面
【正文】 9 / 9。這對(duì)于我們非常有幫助?？蛻襞c為他們提供服務(wù)的通用電氣業(yè)務(wù)部門的人員匯聚一堂——通常是些負(fù)責(zé)營(yíng)銷、產(chǎn)品管理和技術(shù)的人員——還有就是我們研究中心的人員。
最后，我們還舉行一些T型會(huì)議。這些都是深入而富有意義的討論，大家平等而嚴(yán)肅認(rèn)真地交換意見(jiàn)，這對(duì)于把握我們的發(fā)展方向確實(shí)有幫助。在某種程度上，這些會(huì)議是對(duì)我們正在從事的項(xiàng)目進(jìn)行審查?！ ×硪粋€(gè)非常真實(shí)而生動(dòng)的事例是我們的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)定期造訪研究中心。他們知道，“碰撞”會(huì)讓他們受益。他們這樣做，不是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為我們擁有的生物學(xué)家比他們的更出色。收購(gòu)安瑪西亞讓我們以完全不同的方式進(jìn)入了醫(yī)學(xué)診斷領(lǐng)域。這方面的一個(gè)具體實(shí)例是在醫(yī)療領(lǐng)域。它們還不是我們所做的每一件事情，但是，它們是我們象征性的目標(biāo)，每個(gè)人都知道它們，很多不同學(xué)科的人都在為之工作。我們還關(guān)注幾種癌癥的治療?！ ×硪粋€(gè)目標(biāo)是，將海水淡化的成本減半。但這依舊是非常大的挑戰(zhàn)。差距非常巨大，要縮小這種差距，非常困難。以當(dāng)今天然氣的低價(jià)格，我們用天然氣發(fā)電成本可以達(dá)到每千瓦時(shí)5～6美分。我們希望將太陽(yáng)能發(fā)電的成本降到可以與傳統(tǒng)化石燃料發(fā)電的成本媲美的程度?！彼鼈兪且恍┬枰L(zhǎng)期攻克的難題。因此，研究中心最重要的特性是啃硬骨頭，這樣做失敗的可能性并非是零。這在我們獲得新創(chuàng)意的途徑中，占了很大比重。這樣做，并不是讓人們無(wú)所事事，擁有大量的自由時(shí)間去做想做的事情。我們對(duì)一個(gè)創(chuàng)意提供少量資金，然后，如果發(fā)現(xiàn)我們喜歡該創(chuàng)意，我們就為其提供更多的資金?！ ≡掚m如此，我們有些非常棒的主意來(lái)自于自己追求夢(mèng)想的人們，他們會(huì)說(shuō)：“咱們看看這個(gè)主意怎么樣。我們希望你能為如何解決此類問(wèn)題或進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域提供想法。”我們說(shuō)：“這些是通用電氣涉足的領(lǐng)域。 給研究人員空間 總的來(lái)說(shuō)，我們的模式是讓人們專注于他們和我們共同選擇的工作。而我們知道某人在結(jié)構(gòu)方面非常出色，讓我們向他發(fā)出挑戰(zhàn)，讓他組建一支團(tuán)隊(duì)。以正在解決電池壽命問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)為例，他們正在化學(xué)領(lǐng)域取得出色的進(jìn)展?！蔽覀冋f(shuō)的是：“我們?cè)谟蜌夥矫嬉鲂┦虑?，它是這樣的問(wèn)題。好在我們擁有防止這一點(diǎn)的機(jī)制，不僅僅是確保在評(píng)估小組中引進(jìn)的外部人員都是專家?！ ‘?dāng)然，機(jī)構(gòu)的活力很大程度上依賴于一點(diǎn)，那就是，讓能夠勝任的人來(lái)對(duì)這些競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行評(píng)判。我認(rèn)為，我們的科學(xué)家和技術(shù)專家也是這么看的。我關(guān)注的是人們找出各種選擇的優(yōu)劣之處。因此，我們沒(méi)有像那些藝術(shù)大師那樣直接比較的競(jìng)爭(zhēng)較量。他們?cè)诟髯缘膶W(xué)科領(lǐng)域內(nèi)都是卓越的。根本不是這樣——我們擁有許許多多的這樣的人才。這是一種不同的團(tuán)隊(duì)游戲。我們要努力解決的這些問(wèn)題非常難，靠一個(gè)人通常是無(wú)法解決的。我們有效地讓由三個(gè)不同團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的三種不同方法相互競(jìng)爭(zhēng)，看看哪種方法能夠在市場(chǎng)上勝出。接下來(lái)，是薄膜太陽(yáng)能，在該技術(shù)方面，我們收購(gòu)了一家名為PrimeStar的小公司，正在盡我們所能地為其注入新的技術(shù)。對(duì)于太陽(yáng)能，我們有三個(gè)研究方向。最佳團(tuán)隊(duì)將勝出，而我們將綜合每種方案的最佳特性。我們希望在降低發(fā)電量的同時(shí)保持高效率，但機(jī)器并不會(huì)自然而然地做到這一點(diǎn)。燃?xì)鉁u輪機(jī)的燃燒系統(tǒng)極其重要。他們齊頭并進(jìn)地進(jìn)行開(kāi)發(fā)，取得進(jìn)展，并進(jìn)行測(cè)試，然后從中選擇一種；現(xiàn)在，我們正在推進(jìn)被選中的那個(gè)方案。人們希望飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)能應(yīng)對(duì)高溫，因?yàn)槲肟諝獾臏囟仍礁?，系統(tǒng)的效率就越高?！ ?* 復(fù)合材料。我的一位同事深入地參與了此事，他的團(tuán)隊(duì)獲勝，然后，由另一支團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)我同事團(tuán)隊(duì)所做的一切進(jìn)行挑戰(zhàn)質(zhì)疑，從而推進(jìn)我同事團(tuán)隊(duì)的工作?，F(xiàn)在，我們絕不會(huì)建造兩臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，然后，讓它們比拼，因?yàn)槌杀咎?；你不?huì)為兩臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)每臺(tái)花費(fèi)10 億美元，然后試驗(yàn)它們。我可以舉一些實(shí)際的例子說(shuō)明我們是如何工作的： * 航空發(fā)動(dòng)機(jī)。這樣說(shuō)，缺乏人情味。你們告訴我們所有關(guān)于A的事情，你們告訴我們所有關(guān)于B的事情。”——而不是：“你要為此努力工作，因?yàn)槟愕膫€(gè)人利益與此相關(guān)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗存在于努力合作取得成功的氛圍中。我們并不談?wù)搨€(gè)人或團(tuán)隊(duì)的成功，盡管我們鼓勵(lì)這一點(diǎn)。我不會(huì)在下屬面前說(shuō)：“我喜歡把你們分為不同的團(tuán)隊(duì)，讓你們彼此比拼”。對(duì)于對(duì)抗較量，他們知之甚多。我的同事說(shuō)：“他們都是科學(xué)家。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗是我們所做事情的一個(gè)組成部分，我對(duì)此以前并沒(méi)有想得很多，或者說(shuō)，沒(méi)有怎么討論過(guò)。Little還介紹了通用電氣采用文藝復(fù)興時(shí)期其他實(shí)踐的方法——給人以空間，設(shè)立遠(yuǎn)大目標(biāo)，鼓勵(lì)各種專家之間的思想碰撞——這些更能代表主流的研發(fā)方法?！彼妇图ぐl(fā)創(chuàng)新而言，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗的觀念非常重要，但經(jīng)常被忽視。盡管通用電氣公司在各個(gè)業(yè)務(wù)部門擁有數(shù)千名技術(shù)專家，但全球研究集團(tuán)在10個(gè)技術(shù)領(lǐng)域從事基礎(chǔ)性創(chuàng)新，這些領(lǐng)域從生物科學(xué)與影像到陶瓷與冶金技術(shù)，無(wú)所不包——覆蓋通用電氣的所有業(yè)務(wù)部門?！ ∫獯罄乃噺?fù)興時(shí)期的觀念能夠?yàn)橄Ｍぐl(fā)創(chuàng)新的高管提供寶貴的真知灼見(jiàn)，為了實(shí)際驗(yàn)證這一點(diǎn)，Bernie Ferrari與通用電氣公司負(fù)責(zé)全球研究集團(tuán)的高級(jí)副總裁Mark Little一
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1