【正文】 正牌酒每年所灌的瓶數(shù)是嚴(yán)格規(guī)定的。1. 葡萄酒莊園世界上一些頂級(jí)的葡萄酒莊園都是世代家族傳承的，這些葡萄酒的品質(zhì)、口味幾百年都不變，往往每瓶幾萬甚至十幾萬元。3. 貴族的傳承 貴族傳承的是品德和氣質(zhì)，這是一種文化的傳承，而不完全是財(cái)富的傳承。有些暴發(fā)戶穿上華貴的衣服，戴上鉆石項(xiàng)鏈，仍然顯得很俗氣，原因是有些東西不是拿錢就可以買到的，也不是模仿出來的。什么是貴族第十二講　家族企業(yè)的傳承問題（下）◆“血統(tǒng)論”在其他方面的體現(xiàn)第一，人類有黃皮膚、白皮膚、黑皮膚等；第二，王室、公爵、伯爵、子爵之類的世襲論；第三，貧農(nóng)與地主，工人與資本家階級(jí)論。他認(rèn)為人是有血統(tǒng)的，并且認(rèn)為世界上猶太人的血統(tǒng)是最壞的。這是一種典型的反血統(tǒng)論。人們利用的不是這些馬的力氣，而是它們的速度、馬術(shù)和舞步。純血馬、溫血馬都具有優(yōu)良馬匹的血統(tǒng)。雖然已經(jīng)訓(xùn)好的狗現(xiàn)在能通過各種測(cè)試，但是如果狗的基因太重，一旦執(zhí)行任務(wù)遇到歹徒，這些狗的第一反應(yīng)也會(huì)被嚇跑。挑狗不是看純度，而是看它包含狼的血統(tǒng)基因是否多。他本以為這回可以發(fā)財(cái)了，可是萬萬沒有想到，第二天美國警察局通知他，他的狼狗警察局一條都不要，對(duì)此他很費(fèi)解。他挑選了一批德國最純種的狼狗，按照日本訓(xùn)練法完全達(dá)標(biāo)后，帶著這些狼狗興致勃勃地來到美國的警察局?！景咐咳绾翁暨x警犬某養(yǎng)犬人通過研究得出了三個(gè)結(jié)論：最優(yōu)秀的狼狗品種來自德國，最規(guī)范的訓(xùn)練方法來自日本，出價(jià)最高的是美國的警察局。狼狗保留了原始狼性基因的血統(tǒng)，所以它是最優(yōu)秀的工作犬及守護(hù)犬。所以真正的藏獒就像一頭獅子一樣，兇猛強(qiáng)壯。藏獒傳承了巨型犬最優(yōu)良的血統(tǒng)。血統(tǒng)問題因?yàn)檠y(tǒng)不純，所以騾子是沒有后代的。應(yīng)該總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，得到一些能廣泛應(yīng)用的方法。我們能否從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使這一比例增加呢？◆家族式企業(yè)的有效傳承是否有其必要的或潛在的條件紐帶？如果能夠找到這些關(guān)鍵因素，并且有效把握，企業(yè)就能夠傳承?！咀詸z】有人說接班人問題就是傳承問題，您認(rèn)為這種說法對(duì)嗎？為什么？ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________所以從企業(yè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就應(yīng)該做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，一步步地把第二代培養(yǎng)起來。1. 人無遠(yuǎn)慮，必有近憂中國改革開放二十多年以來，有很多第一代企業(yè)家已經(jīng)面臨著接班人的問題。傳承的要素與血統(tǒng)問題【心得體會(huì)】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第十一講　家族企業(yè)的傳承問題（上）【自檢51】明確擬定企業(yè)的接班人標(biāo)準(zhǔn)，可以保證企業(yè)的順利傳承，但是如果家族成員達(dá)不到這樣的標(biāo)準(zhǔn)，變通之道在哪里？ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________股東不是經(jīng)理，不能瞎指揮。董事長(zhǎng)代表了股東利益——投資方利益；總經(jīng)理代表了一個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，主要是執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)董事會(huì)的戰(zhàn)略決策、目標(biāo)和要求。，未必總經(jīng)理你可以是董事，參與決策，但是你不能因?yàn)槭嵌?、有股份，就一定要?dān)任總經(jīng)理。企業(yè)在股東大會(huì)里推選出董事會(huì)成員，所以你可以是股東，但是你未必能進(jìn)董事會(huì)。，公司無職務(wù)股東只是投資者，而如果你是公司里的高級(jí)職員，那么企業(yè)就要按照任職資格的標(biāo)準(zhǔn)來衡量你。，人走股買斷只有這樣才可以保持家族式企業(yè)的完整性。如果沿著這條變革之路走下去，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)沒有家族成員能達(dá)到所訂立的標(biāo)準(zhǔn)。要明確地?cái)M定什么樣的人才可以接班，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等的標(biāo)準(zhǔn)都要逐一制定出來。接班人的機(jī)制建立起來，一般是需要很長(zhǎng)時(shí)間才能完成的，不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。這些人往往就是企業(yè)的高層管理人員，如企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等。家族式企業(yè)在傳承的問題上建立健全企業(yè)高層退出機(jī)制是非常重要的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)層面 七曰：期之以事而觀其信委托他做一件事情，看看這個(gè)人的信用怎么樣。如果他本性善良，往往喝醉酒以后就會(huì)呼呼大睡；如果他平時(shí)偽裝自己，那么喝醉酒以后他就會(huì)把本性暴露出來。四曰：告之以禍難而觀其勇告訴他事情很嚴(yán)重，看看這個(gè)人是否有勇氣去面對(duì)。二曰：窮之以辭辯而觀其變與他辯論一些問題，觀察這個(gè)人的應(yīng)變能力是否強(qiáng)。一曰：間之以是非而觀其志對(duì)他講許多是是非非，觀察這個(gè)人的志向是否穩(wěn)定。接下來，再來參考一下諸葛亮的一篇文章—《辨將》。判斷的方法在前面的章節(jié)中曾經(jīng)提到過。中國古代的用人之道 這樣就形成了一個(gè)家庭傳承的陰陽八卦，融會(huì)貫通，相輔相成。首先它是兩個(gè)均衡的等分。道家的理論充分強(qiáng)調(diào)自然界的均衡，并認(rèn)為失衡就是災(zāi)難，嚴(yán)重的失衡就是死亡。道家陰陽的理論是非?？茖W(xué)、辯證的。家族式企業(yè)發(fā)展路徑循環(huán)圖圖 52 家族式企業(yè)發(fā)展路徑循環(huán)圖這時(shí)，其職業(yè)生涯側(cè)重的是良性循環(huán)。這時(shí)，他們子女的年齡大概在35歲到45歲之間，企業(yè)家們可以完全開始考慮接班的問題了。第一代企業(yè)家在60歲到70歲的時(shí)候，其職業(yè)生涯的特性是完全放手。在這個(gè)時(shí)間段，子女的年齡大概在25歲到35歲之間，他們的職業(yè)生涯特性是進(jìn)入期，此時(shí)他們要切實(shí)地投入到企業(yè)中，其職業(yè)生涯側(cè)重的是責(zé)任的承擔(dān)。所以如果他們要買，都需要去打工。但是每當(dāng)寒、暑假，他們都會(huì)去打工。啟蒙教育讀書學(xué)習(xí)工作歷練責(zé)任承擔(dān)企業(yè)傳承良性循環(huán)圖51 家族式企業(yè)發(fā)展路徑圖啟蒙期讀書期實(shí)習(xí)期進(jìn)入期接班期1－5歲5－15歲15－25歲25－35歲35－45歲25－30歲30－40歲40－50歲50－60歲60－70歲70－100歲職業(yè)生涯特性家族式企業(yè)發(fā)展路徑圖與路徑循環(huán)圖 第十講　家族企業(yè)的傳承（下）③警世言：避免急進(jìn)，欲速則必不達(dá)！在這個(gè)階段，孩子們已經(jīng)真正成年，完全獨(dú)立自主，有自己的思想和創(chuàng)新意識(shí)。第二代（25—35歲）①階段性特點(diǎn)：獨(dú)立自主、思想創(chuàng)新。②階段性問題：前路遙遙、后繼無人。這個(gè)階段的最大問題是孩子有很多狐朋狗友、叛逆、放蕩不羈。 ③警世言：避免奢華，避免淪為紈绔子弟！這是一個(gè)非常關(guān)鍵的年齡段。第二代（15—25歲）①階段性特點(diǎn)：走向社會(huì)、逐漸成熟。很多人40歲以前拿命去換錢，40歲以后再拿錢去買命。②階段性問題：身體透支、一切白搭。很多十幾歲的孩子叛逆性是最強(qiáng)的，所以在這一階段要避免對(duì)孩子的嬌慣，切勿使其荒廢學(xué)業(yè)。 ③警世言：避免嬌慣，切勿荒廢學(xué)業(yè)！這時(shí)的孩子，就像海綿一樣，對(duì)知識(shí)的吸收非?？?。 第二代（5—15歲）①階段性特點(diǎn)：耳聰目明、心有靈犀?！边@位老板聽了，半天沉默不語，最后老淚縱橫、唏噓長(zhǎng)嘆。我認(rèn)識(shí)一個(gè)企業(yè)家，他就換過幾個(gè)妻子，后來他的身體越來越差。【案例】在深圳就有這樣一些人，他們帶著鉆戒、開著寶馬，玩世不恭，目空一切。③警世言：避免狂妄，后院不能起火！這是企業(yè)家們嶄露頭角的時(shí)候，也是他們的事業(yè)快速發(fā)展的階段。第一代（30—40歲）①階段性特點(diǎn)：而立不惑、漸露崢嶸。后來母親把這些評(píng)語給我看，當(dāng)時(shí)我看得渾身出冷汗，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)就在托兒所的時(shí)候，老師寫的評(píng)語就是我現(xiàn)在的性格。②階段性問題：哭哭鬧鬧、拉屎撒尿。③警世言：避免浮躁，恒心再加耐心！在第一代創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)期，年輕的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人都應(yīng)該具有三股氣：第一是前沖的氣；第二是后守的氣，“后守”是指人的社會(huì)閱歷、人際關(guān)系；第三是下盤的氣，“下盤”是指人非常穩(wěn)健，可信而不浮躁。第一代（25—30歲）①階段性特點(diǎn)：吃苦耐勞、勇于拼搏。家族式企業(yè)在兩代傳承的問題上有一些警世忠言，它在一般情況下能夠適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際狀況。第九講 家族企業(yè)的傳承（上）另外一種可能是，很多第一代的創(chuàng)業(yè)者不甘退休，這時(shí)子女們就急于搶班，他們把父輩的身體健康看成一種非常倒霉的事情。由于他們年齡大、健康欠佳，所以往往有心無力；而他們的繼承人嚴(yán)重地缺乏責(zé)任感。第一代家族式企業(yè)的老板不但重視責(zé)任，而且看重權(quán)威。但是后來我們才知道，原來老板當(dāng)天晚上來到這位老人家里，給老人跪下說：“你今天怎么打我、罵我都可以，你的所有的生活我都給你安排好了，一切后顧無憂，惟獨(dú)你要答應(yīng)我一件事情，明天不可以去上班，這一條沒得談。最后兒子報(bào)了警，把這位老人抬了出去?！景咐课以谙愀垡患曳浅５湫偷募易迨狡髽I(yè)工作過，該企業(yè)已經(jīng)傳到了第三代。另一種情況是老資格員工會(huì)造成企業(yè)的尾大不掉，第二代的子女會(huì)擺脫這些老資格員工，另起爐灶。在這種情況下，第二代的子女會(huì)對(duì)這些人不滿。第一代創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前期的另外一個(gè)特性，就是非常重感情，對(duì)在公司一起打拼江山的老臣子非常照顧，但是到了創(chuàng)業(yè)的后期會(huì)出現(xiàn)兩種情況：198。兒女們就借此機(jī)會(huì)欺上瞞下。198。第一個(gè)極端是成為驚弓之鳥，害怕、懷疑任何事情。公司經(jīng)過千難萬險(xiǎn)發(fā)展起來之后，第一代企業(yè)家也會(huì)形成兩個(gè)極端。一個(gè)極端是惜財(cái)如命，子女會(huì)心生怨恨；198。這種特性在中國很多第一代創(chuàng)業(yè)者身上是非常鮮明的，但到了創(chuàng)業(yè)后期也會(huì)形成兩極分化?！景咐磕彻纠习迕總€(gè)月都把公司的全體管理人員召集起來憶苦思甜，講述他的創(chuàng)業(yè)史、辛酸史、發(fā)家史。第一代創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)前期往往珍惜財(cái)富、不忘根本。另外一部分創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的后期開始貪圖享受，他們的第二代往往也會(huì)學(xué)得貪圖享受，與他們的父輩相比，往往有過之而無不及。人們把這種情況叫做代溝。有一部分創(chuàng)業(yè)者由于不斷地吃苦耐勞、艱苦創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)形成了習(xí)慣，他們一輩子都不知道享受，身心俱疲。中國家族式企業(yè)的第一代創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期絕大部分具有吃苦耐勞、艱苦創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)，這是令所有的私營(yíng)企業(yè)、家族式企業(yè)的企業(yè)家們刻骨銘心的。家族式企業(yè)的兩極分化與兩代代溝家族式企業(yè)兩代代溝與差異家族式企業(yè)發(fā)展路徑圖與路徑循環(huán)圖中國古代的用人之道企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)層面第四象限：子女無能力，無愿力，是指子女既沒有能力做接班人，也不愿意做。第二象限：子女有能力，無愿力，是指子女有能力做接班人，但不愿意做；198。家族式企業(yè)傳承有四個(gè)象限：198。7. 能力與愿力的作用人力資源管理主要解決的是人的能力和愿力問題。【自檢41】家族式企業(yè)在解決企業(yè)傳承問題時(shí)應(yīng)該采用繼承模式還是傳承模式，為什么？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________遺憾的是，絕大部分的私營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，往往是通過繼承的方式將企業(yè)傳給第二代的，所以80％的企業(yè)傳不下去。例如，野生動(dòng)物園的老虎由于繼承了人類給它的肉，所以失去了本能的傳承，最后很多老虎完全變成了一種沒有野性的動(dòng)物。這是一種漸進(jìn)式的承接。這是一種突發(fā)性的承接。家族式企業(yè)接班的困惑（下）在自然界，只有人類才能繼承。不同的動(dòng)物具有不同基因傳承的特性，比如，豹子的基因傳承的是速度，鱷魚的基因傳承的是牙齒。動(dòng)物的天性是由于基因的傳承，而且這些基因的傳承在不斷地進(jìn)化。人不能飛、跑不快、游不遠(yuǎn)。人的四肢無力，遠(yuǎn)不及大象；198。人的兩腿蹣跚，遠(yuǎn)不及袋鼠；198。人的身上沒有毛，遠(yuǎn)不及北極熊，抗冷抗寒；198。但是，人類動(dòng)物學(xué)卻把人完全與動(dòng)物等同起來研究，結(jié)果研究發(fā)現(xiàn)，人類是地球上最糟糕的一種動(dòng)物。一是智商，與基因有關(guān)；二是情商，與人相處的能力有關(guān)；三是危機(jī)商，就是面對(duì)困難、面對(duì)壓力、面對(duì)困境的反應(yīng)。這個(gè)時(shí)候，爸爸就趁機(jī)教育兒子說：“兒子啊，以后不能相信任何人，只能相信你自己?！币?yàn)槭前职肿屗?，兒子便毫不猶豫地往前一撲?！景咐开q太人的教育方式猶太人教育孩子的方式比較特別。 ◆單親家庭——自生自滅還有一些單親家庭缺少家庭的關(guān)愛，孩子們自生自滅，就更加可悲?！蔽业呐笥训玫降拇鸢甘牵旱谝?，德國人有社會(huì)責(zé)任心、公德心，所以他們應(yīng)該遵守交通規(guī)則，不管是否有警察、是否有人；第二，德國人在開車的時(shí)候，很多情況下他們的孩子們會(huì)坐在后面，如果他們闖紅燈、不遵守交通規(guī)則，就會(huì)給他們的下一代做出非常壞的負(fù)面榜樣。爺爺奶奶撫養(yǎng)的孩子往往會(huì)過分溺愛，這種過分的溺愛就會(huì)毀了孩子?！籼羰硳场獱I(yíng)養(yǎng)不均孩子被嬌生慣養(yǎng)，往往會(huì)挑食、撿食，結(jié)果會(huì)造成營(yíng)養(yǎng)不良?！魡翁フ摺粫?huì)相處在中國，一般每個(gè)家庭只允許生一胎，這個(gè)政策本身是與大自然的規(guī)律相違背的，但是中國的人口太多了，這是不得已而為之。◆不喂母乳——先天不足凡是不喂養(yǎng)母乳的孩子，他的先天免疫力會(huì)產(chǎn)生不足的，這樣一代代傳下去必然會(huì)出大問題。凡是抱著不撒手的孩子，只要撒手，孩子一定哭鬧得特別厲害。3. 人類傳承的問題對(duì)于人類的傳承，人們犯了非常多的錯(cuò)誤，在這里做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。認(rèn)識(shí)到思維模式會(huì)決定行為模式，這是非常重要的。也就是說如果一個(gè)人具有的是窮人的思維模式，即使給