【正文】 在出現(xiàn)大風(fēng)、連陰雨、暴雨、持續(xù)高溫等天氣時，可轉(zhuǎn)入受天氣影響較小的室內(nèi)施工，保證工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)同時加強對以施工完成的成品保護(hù)。維修工作完畢后，維修人員要認(rèn)真填寫《建筑工程回訪單》并做好維修記錄。如建設(shè)單位提出的保修要求與施工合同規(guī)定有出入時，公司工程部和經(jīng)營部負(fù)責(zé)處理解釋，并做到使建設(shè)單位滿意。公司工程部門監(jiān)督保修隊伍，并做好保修的驗收工作。保修實施時認(rèn)真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生的保護(hù)工作，做到工完場清。在保修期間，項目經(jīng)理部保修小組將充分聽取建設(shè)單位的意見。對生命財產(chǎn)有危險的緊急突發(fā)事件立即處理。我單位將認(rèn)真對待、落實整改，到達(dá)業(yè)主滿意。技術(shù)質(zhì)量部將對保修工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，工程部進(jìn)行過程監(jiān)督、質(zhì)量控制，物資設(shè)備部及時供應(yīng)保修工作所需用的材料、機械、工具，全力以赴組織維修工作，做到令業(yè)主滿意。做好各項保修工作。4 工程保修管理措施5 保修管理措施工程交付后建立保修業(yè)務(wù)檔案，建立公司、項目經(jīng)理部、工程保修施工作業(yè)隊組成的三級保修服務(wù)組織機構(gòu)。3 服務(wù)宗旨將我單位施工的服務(wù)工作范圍向前延伸到設(shè)計階段，向后延伸到業(yè)主使用階段，為保證工程的使用價值，把施工過程和工程交付作為重點來實施服務(wù)，實現(xiàn)工程的預(yù)期效果，保證工程盡早投入使用、發(fā)揮預(yù)期效果。保修責(zé)任作為工程的總承包方，對所施工程的保修負(fù)全部責(zé)任，由我方負(fù)責(zé)的分包商所施工的項目將由我方責(zé)成其進(jìn)行保修。同時負(fù)責(zé)對業(yè)主的操作、維修及運行人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保在保修期后業(yè)主能夠正常有效運行。教育工人加強互相監(jiān)督，對勇于監(jiān)督舉報者，一經(jīng)查實，視情節(jié)給予舉報人一定獎勵，獎勵金額同對破壞人的罰款金額，從而形成互相監(jiān)督共同保護(hù)成品的良好氛圍。在深化設(shè)計中加強各工種之間的溝通協(xié)調(diào)，并在施工前對工人進(jìn)行詳細(xì)的交底，避免因技術(shù)協(xié)調(diào)不到位引起的成品破壞。對違反保護(hù)措施、故意破壞的給與及時糾正和嚴(yán)肅處理。成品保護(hù)不僅是省工省料的問題，也是體現(xiàn)文明施工，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的一個很重要的方面，自始至終要高度重視。未提供責(zé)任人的，責(zé)任自負(fù)。成品損壞登記成品造成損壞，成品保護(hù)責(zé)任單位應(yīng)立即到項目部進(jìn)行登記。表1 成品保護(hù)管理制度作業(yè)區(qū)域的申報作業(yè)前各專業(yè)應(yīng)向項目部呈報《進(jìn)入作業(yè)區(qū)域申報表》。分階段制定成品保護(hù)措施方案和實施細(xì)則各專業(yè)施工員根據(jù)本專業(yè)的特點，制定各成品的保護(hù)方案和實施細(xì)則，并經(jīng)項目工程師審核批準(zhǔn)實施。建立成品保護(hù)的責(zé)任由生產(chǎn)經(jīng)理組織劃分成品保護(hù)責(zé)任區(qū)，并落實到崗，落實到人。2）項目經(jīng)理部各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)實施。對成品保護(hù)不力的隊伍和個人以及因粗心、漠視或故意破壞工地成品的，視不同情況和損失，予以不同程度的處罰。加強職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育及成品保護(hù)人員崗前教育，樹立工人的配合及保護(hù)意識，建立各種成品保護(hù)臨時交接制，做到層層工序有人負(fù)責(zé)。派專人負(fù)責(zé)各專業(yè)所屬勞務(wù)成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。一、成品保護(hù)的原則合理安排工序，確定保護(hù)方案在準(zhǔn)備工作階段，由項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，配合土建、安裝等專業(yè)施工員對施工進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工序，加強工種間的配合，正確劃分施工段，避免因工序不當(dāng)或工種配合不當(dāng)造成成品損壞，研究確定成品保護(hù)的組織管理方式以及具體的保護(hù)方案，對重要構(gòu)件保護(hù)下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書。為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質(zhì)量、進(jìn)度的總控制，項目經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊》，《標(biāo)準(zhǔn)工程程匯編》及《文明施工與成品保護(hù)管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。項目工程師2人，其中土建項目工程師負(fù)責(zé)土建工程技術(shù)、質(zhì)量等工作；安裝項目工程師負(fù)責(zé)安裝工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。項目副經(jīng)理2人，其中土建項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)土建工程現(xiàn)場施工及管理。工地內(nèi)設(shè)置建筑垃圾及垃圾房，垃圾一律實行密封儲藏，定時外運，并嚴(yán)禁在工地內(nèi)焚燒有毒有害物質(zhì)。場內(nèi)建渣外運時，車輛加遮蓋，沖洗干凈后方可放行出場，場內(nèi)周邊間距10—15米，設(shè)一防塵旋轉(zhuǎn)噴頭，每天定時灑水，達(dá)到有效防塵?，F(xiàn)場內(nèi)所有交通路面和材料堆放場地全部鋪設(shè)砼硬化路面。建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的施工垃圾清運，采用專用垃圾袋運輸嚴(yán)禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應(yīng)及時清運，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。加強對進(jìn)場工人的安全文明意識教育，共同維護(hù)現(xiàn)場文明工地的建設(shè)?，F(xiàn)場辦公室、廁所等派專人負(fù)責(zé)打掃，保持整齊清潔?，F(xiàn)場生活區(qū)域設(shè)施齊全、設(shè)置合理、管理完善、責(zé)任包干。城容場貌整齊、整潔、有序、文明；材料區(qū)域堆放整齊，有安全保衛(wèi)措施；施工區(qū)域和危險區(qū)域設(shè)醒目的安全警示標(biāo)志。（三）場容布置達(dá)到穩(wěn)固、整潔、美觀的目的。按照施工總平面布置圖設(shè)置臨時設(shè)施、機具設(shè)備、堆放建筑材料、保證出入口道路及場內(nèi)通暢、整潔。在施工現(xiàn)場明臨時大門口設(shè)置公告牌、工程概況牌、施工進(jìn)度、安全紀(jì)律牌、施工總平面布置圖。工地內(nèi)設(shè)置專門生活區(qū)、娛樂區(qū)，確保工地職工不影響施工現(xiàn)場鐵路工人的休息。避免在上下班時間拉運材料、設(shè)備。第七章 防塵降噪治理措施（一） 減噪音措施進(jìn)行封閉式施工，施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行全面封閉，防止非施工人員進(jìn)入施工區(qū)域。為了廣大職工身體健康，施工現(xiàn)場必須設(shè)置保溫桶和開水，公用杯，必須采取消毒措施。辦公室內(nèi)作到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具擺放整齊，達(dá)不到要求，對當(dāng)天值班員罰款。施工區(qū)，生活區(qū)有明確劃分、設(shè)置標(biāo)志牌，標(biāo)牌上注明姓名和管理范圍。(二）、環(huán)境衛(wèi)生管理措施施工現(xiàn)場要天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，道路暢通，作到無積水，有排水措施。 臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求，定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患。 施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。二、 施工現(xiàn)場消防管理制度 施工現(xiàn)場的必須配備足夠的滅火消防器材，及時檢查消防器材的完好。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。 夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域。 項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施，或派專人看守。保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。施工用水：由甲方提供水源，且水源必須滿足施工及生活用水的需要。臨時用電： 施工現(xiàn)場所用的電線應(yīng)符合國標(biāo)規(guī)范的銅芯電纜；應(yīng)采用三相五線制、單相三線制；電源要從配電房送到工地電箱。正確使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤腳。4安全管理規(guī)定施工的工人（包括學(xué)徒工、實習(xí)生和民工），要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，要堅持崗位，嚴(yán)禁酒后或帶病工作。2新的工序開工前有施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確安全技術(shù)難點，消除隱患。建立各級人員安全施工責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，定期檢查，詳細(xì)記錄，及時報告。第四章 安全施工措施計劃項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人。把貴單位工程工期安排如下：攀枝花公寓主樓改造工程。工程竣工后，及時提交與工程有關(guān)的材質(zhì)證明書、材料合格證等。班組使用前，應(yīng)按圖紙核對材料、設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員匯報。對需要試驗驗證的材料、設(shè)備，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人安排落實試驗。經(jīng)檢驗合格的材料、設(shè)備辦好入庫手續(xù)，做好標(biāo)識。材料員對進(jìn)場的材料質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。按公司采購管理程序，實行對供貨方調(diào)查評審，貨比三家，擇優(yōu)選定廠家和品牌，并經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位確認(rèn)。項目部獨立設(shè)置材料、設(shè)備倉庫，配備專職倉庫保管員，負(fù)責(zé)材料的入庫、領(lǐng)用等工作。（7）施工全過程接受甲方和監(jiān)理的檢查監(jiān)督。（6）竣工驗收由建設(shè)單位、監(jiān)理公司、本公司質(zhì)量管理部門、項目經(jīng)理、項目總工及有關(guān)人員參加。預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的工程遺留尾項，工程質(zhì)量及質(zhì)量資料缺陷，由項目部落實整改，并將整改結(jié)果報公司、總包、監(jiān)理單位和業(yè)主。（4）預(yù)驗收單位工程檢驗評定結(jié)束，竣工驗收前，由公司管理部門到場組織對工程的內(nèi)部預(yù)驗收。分部、分項工程驗評的分段劃分，應(yīng)報監(jiān)理和總包項目部審核認(rèn)可。分部工程分段進(jìn)行驗評，每次驗評間隔不能大于2個月。分項工程采取分段驗評，間隔不超過1個月。（3）施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)備、材料（無論甲供、乙供）不合格或有重大缺陷，由施工員開具第二類不合格品通知單，經(jīng)項目技術(shù)專管員或質(zhì)量專管員核實，送達(dá)供貨方，退貨調(diào)換。（2）專檢不合格，由質(zhì)檢員開具第一類不合格品通知單。不合格品控制（1）工序自檢不合格，作業(yè)者自整改。納入計算機管理系統(tǒng)； 簽證齊全的施工原始記錄，由施工員保管。（2 填寫和簽證 自檢記錄由班長填寫，施工員、質(zhì)檢員復(fù)核后簽字確認(rèn)； 在自檢合格基礎(chǔ)上進(jìn)行的專檢，質(zhì)檢員和施工員在班組長已填寫的自檢記錄上簽字確認(rèn)； 自檢和專檢會同檢驗記錄，由班組填寫，質(zhì)檢員和施工員簽字確認(rèn)； 列為停止點項目和隱蔽工程項目，班組長填寫記錄，施工員、質(zhì)檢員及會同檢驗的監(jiān)理（業(yè)主）代表會簽確認(rèn)； 交接檢驗記錄由直接實施檢驗的人員填寫。施工記錄（1）按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定由公司統(tǒng)一制訂表格，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)后執(zhí)行。（6） 施工現(xiàn)場自覺接受質(zhì)量監(jiān)督部門和建設(shè)單位的監(jiān)督、檢查，及時聽取用戶意見，建立質(zhì)量的信息反饋檔案。（4）按控制點對重點部位的質(zhì)量及資料進(jìn)行監(jiān)督檢查，即：隱蔽工程部位、消防聯(lián)動測試等。（2）定期對工程的技術(shù)資料進(jìn)行檢查、核查，保證施工原始資料的真實、完整、及時。（4）質(zhì)量通病最容易發(fā)生在以下階段：① 土建安裝快節(jié)