分部驗(yàn)收匯報(bào)材料(參考版)
2025-07-27 05:19本頁面
【正文】 根據(jù)有關(guān)規(guī)范規(guī)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理部同意本項(xiàng)目各分部工程驗(yàn)收。投資控制總體基本合理，達(dá)到了合同管理和投資控制的預(yù)期目標(biāo)。 2實(shí)際完成與合同比較增減情況及原因分析， 占合同的19%，主要是招標(biāo)清單漏項(xiàng)所產(chǎn)生的投資增加。認(rèn)證時(shí)按施工申報(bào)工程量、監(jiān)理與業(yè)主代表的現(xiàn)場簽證單及抽檢記錄反復(fù)核對后予以認(rèn)證，嚴(yán)肅簽發(fā)計(jì)量的支付憑證程序。 監(jiān)理實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師嚴(yán)格執(zhí)行工程量審核簽證制度。 根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定，本工程投資控制是指監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同約定所進(jìn)行的施工實(shí)施階段的工程施工費(fèi)用控制和管理。 ④嚴(yán)格控制索賠。 ②嚴(yán)格審查計(jì)量和支付。2014年筠安堤I標(biāo)施工過程中未發(fā)生安全事故，達(dá)到了項(xiàng)目安全管理的預(yù)期目標(biāo)。6安全控制監(jiān)理部按照編制的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，每日對施工現(xiàn)場安全施工情況進(jìn)行巡視檢查，同時(shí)，檢查施工單位安全員和管理人員及特種作業(yè)人員是否持證和到崗，檢查施工單位各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況和專項(xiàng)施工方案的執(zhí)行情況，并做好記錄。本單位工程5個(gè)分部工程質(zhì)量全部合格，201個(gè)單元工程全部合格，67個(gè)優(yōu)良單元工程，%,詳情見下表。對所有隱蔽單元進(jìn)行了聯(lián)合驗(yàn)收并形成了《重要隱蔽單元工程和關(guān)鍵部位單元工程簽證表》，履行了簽字手續(xù)。施工單位共做原材料、中間產(chǎn)品和混凝土試塊檢測全部合格，詳細(xì)內(nèi)容見下表。2施工單位質(zhì)量保證體系建立情況 施工單位按要求編制了質(zhì)量保證文件。嚴(yán)格執(zhí)行以單元工程為基礎(chǔ)的單元（分項(xiàng)）工程、分部工程、單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定制度，以單元工程為基礎(chǔ)，按《驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》的要求，對承包人評(píng)定的工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行復(fù)核，使工程質(zhì)量評(píng)定工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。（8）充分運(yùn)用監(jiān)理的質(zhì)量檢查簽證控制手段，對工程項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行逐層次的、逐項(xiàng)次的（按單元（分項(xiàng)）工程、分部工程、單位工程等區(qū)分）施工質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量評(píng)定工作。（7）審查批準(zhǔn)進(jìn)場工程原材料的質(zhì)量證明文件及承包人按有關(guān)規(guī)定所進(jìn)行的材料試驗(yàn)、配合比試驗(yàn)、施工工藝參數(shù)試驗(yàn)；審查批準(zhǔn)經(jīng)各項(xiàng)試驗(yàn)提出的施工質(zhì)量控制措施；審查批準(zhǔn)有關(guān)施工質(zhì)量的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測成果，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢測試驗(yàn)。（6）審查承包人委托試驗(yàn)的試驗(yàn)室。（4）核實(shí)并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計(jì)要求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件；審核簽發(fā)施工圖紙。（3）按照有關(guān)工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程以及施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分，由發(fā)包人報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)確認(rèn)。（2） 依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，對施工質(zhì)量全過程進(jìn)行跟蹤檢查、監(jiān)督與管理。七、工程質(zhì)量控制情況1質(zhì)量控制措施 （1）審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。,單門側(cè)翻式拍門3扇，雙門側(cè)翻式拍門2扇，Ｈ6預(yù)應(yīng)力砼管94m,Ф500砼應(yīng)力管20m,拋石固腳工程(樁號(hào)：3+～4+)。樁號(hào)3+～5+；，178。樁號(hào)，3+～5+， 。 178。及時(shí)和有關(guān)部門及相關(guān)施工單位進(jìn)行聯(lián)系，積極進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，以利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3. 現(xiàn)場注意觀察施工作業(yè)情況，指出施工中應(yīng)注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握合理施工時(shí)間，以利于提高工效，贏得工期。3工程進(jìn)度過程控制監(jiān)理工程師對進(jìn)度過程控制是隨著工程施工的進(jìn)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行的，其主要內(nèi)容如下：1. 要求施工單位將每月（旬）的工程進(jìn)展情況、形象進(jìn)度，存在問題、下月（旬）施工進(jìn)度計(jì)劃安排報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。4. 主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，做好進(jìn)度協(xié)調(diào)工作在影響工程進(jìn)度的因素中，除了施工技術(shù)、勞力、原材料供應(yīng)以及其他資源投入等方面的因素外，還有施工環(huán)境、氣候影響、料場供應(yīng)等方面的因素。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生較大偏離時(shí)，尤其是發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于目標(biāo)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)立即提出整改措施或修改計(jì)劃的建議，并向項(xiàng)目法人提出調(diào)整
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