分部驗收匯報材料(文件)
【正文】 工質(zhì)量全過程進行跟蹤檢查、監(jiān)督與管理。（4）核實并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計要求、采用的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件；審核簽發(fā)施工圖紙。（7）審查批準進場工程原材料的質(zhì)量證明文件及承包人按有關(guān)規(guī)定所進行的材料試驗、配合比試驗、施工工藝參數(shù)試驗；審查批準經(jīng)各項試驗提出的施工質(zhì)量控制措施；審查批準有關(guān)施工質(zhì)量的各項試驗檢測成果，并按規(guī)定進行抽樣檢測試驗。嚴格執(zhí)行以單元工程為基礎(chǔ)的單元（分項）工程、分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定制度，以單元工程為基礎(chǔ)，按《驗收評定標準》、《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》的要求，對承包人評定的工程質(zhì)量等級進行復(fù)核，使工程質(zhì)量評定工作更加標準化、規(guī)范化。施工單位共做原材料、中間產(chǎn)品和混凝土試塊檢測全部合格，詳細內(nèi)容見下表。本單位工程5個分部工程質(zhì)量全部合格，201個單元工程全部合格，67個優(yōu)良單元工程，%,詳情見下表。2014年筠安堤I標施工過程中未發(fā)生安全事故，達到了項目安全管理的預(yù)期目標。 ④嚴格控制索賠。 監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理工程師嚴格執(zhí)行工程量審核簽證制度。 2實際完成與合同比較增減情況及原因分析， 占合同的19%，主要是招標清單漏項所產(chǎn)生的投資增加。根據(jù)有關(guān)規(guī)范規(guī)定和驗收標準，監(jiān)理部同意本項目各分部工程驗收。投資控制總體基本合理，達到了合同管理和投資控制的預(yù)期目標。認證時按施工申報工程量、監(jiān)理與業(yè)主代表的現(xiàn)場簽證單及抽檢記錄反復(fù)核對后予以認證，嚴肅簽發(fā)計量的支付憑證程序。 根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定，本工程投資控制是指監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)施工合同約定所進行的施工實施階段的工程施工費用控制和管理。 ②嚴格審查計量和支付。6安全控制監(jiān)理部按照編制的安全監(jiān)理實施細則，每日對施工現(xiàn)場安全施工情況進行巡視檢查，同時，檢查施工單位安全員和管理人員及特種作業(yè)人員是否持證和到崗，檢查施工單位各項安全措施的落實情況和專項施工方案的執(zhí)行情況，并做好記錄。對所有隱蔽單元進行了聯(lián)合驗收并形成了《重要隱蔽單元工程和關(guān)鍵部位單元工程簽證表》，履行了簽字手續(xù)。2施工單位質(zhì)量保證體系建立情況 施工單位按要求編制了質(zhì)量保證文件。（8）充分運用監(jiān)理的質(zhì)量檢查簽證控制手段，對工程項目及時進行逐層次的、逐項次的（按單元（分項）工程、分部工程、單位工程等區(qū)分）施工質(zhì)量認證和質(zhì)量評定工作。（6）審查承包人委托試驗的試驗室。（3）按照有關(guān)工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程以及施工質(zhì)量驗收評定標準的要求，組織進行工程項目劃分，由發(fā)包人報工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)確認。七、工程質(zhì)量控制情況1質(zhì)量控制措施 （1）審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件。樁號3+～5+；，178。 178。3. 現(xiàn)場注意觀察施工作業(yè)情況，指出施工中應(yīng)注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握合理施工時間，以利于提高工效，贏得工期。4. 主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，做好進度協(xié)調(diào)工作在影響工程進度的因素中，除了施工技術(shù)、勞力、原材料供應(yīng)以及其他資源投入等方面的因素外，還有施工環(huán)境、氣候影響、料場供應(yīng)等方面的因素。收集資料分報表檢查和現(xiàn)場實地檢查兩種方式。審查的重點主要有：施工進度安排是否符合合同約定要求；階段性控制目標是否滿足施工合同中規(guī)定的開、完工日期；施工技術(shù)、工藝方案是否滿足施工質(zhì)量要求；施工順序是否符合施工程序要求；勞動力、材料、機具設(shè)備供應(yīng)計劃能否確保進度計劃的實現(xiàn)；進度計劃的安排是否滿足工程進度連續(xù)性與均衡性的要求；關(guān)鍵路線安排和施工進度計劃實施過程是否合理；本施工項目與其他各標段施工項目之間的協(xié)調(diào)性如何等。主要任務(wù)包括以下幾個方面：1. 協(xié)助發(fā)包人編制工程控制性總進度計劃；2. 審查承包人報送的施工總進度計劃及分階段提交的實施進度計劃；3. 對工程進展及進度計劃的實施過程進行監(jiān)督、檢查和控制；4. 向發(fā)包人提供關(guān)于
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