【正文】 指令；6. 停工、復工指令等。監(jiān)理平行檢測委托江西省利水工程檢測有限公司、江西精諾檢測有限公司進行檢測，并簽訂了委托協(xié)議。監(jiān)理部設駐地總監(jiān)理工程師1名，監(jiān)理工程師1名，監(jiān)理員2名。 本工程合同開工日期為：2015年08月05日，實際完工時間為2016年12月18日；各分部工程開工、完工時間： 堤身加固開工日期為2015年8月15日，完工時間為2015年12月28日； 護坡護岸工程分部開工日期為2016年8月25日，完工時間為2016年12月31日； 填塘壓浸分部開工日期為2016年10月06日，完工時間為2016年11月03日； 堤頂公路分部開工日期為2016年12月02日，完工時間為2016年12月28日； 穿堤建筑物分部開工日期為2015年09月01日，完工時間為2016年09月24日。二、主要建設內(nèi)容及設計指標 主要建設內(nèi)容堤身土方填筑、穿堤建筑物工程、護坡工程和拋石固腳等工程；主要設計指標（1）、土方填筑壓實度≥，迎水坡為1：3，堤頂寬度6m；?，F(xiàn)場主要監(jiān)理人員均有資質(zhì)證書，并具有專業(yè)技術職稱，能夠勝任工程的施工監(jiān)理任務。根據(jù)宜春市水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理站對項目劃分的確認以及有關規(guī)程、規(guī)范的要求，制訂了2014年筠安堤I標各分部、單元工程施工單位自檢、監(jiān)理單位平行、跟蹤檢測等計劃，并報送項目法人。2工程進度控制的方法1. 審批承包人的施工進度計劃。當實際進度與計劃進度發(fā)生較大偏離時，尤其是發(fā)現(xiàn)工程實際進度嚴重滯后于目標進度時，應立即提出整改措施或修改計劃的建議，并向項目法人提出調(diào)整控制進度計劃的建議，經(jīng)項目法人批準后執(zhí)行。及時和有關部門及相關施工單位進行聯(lián)系，積極進行協(xié)調(diào)處理，以利于合同目標的實現(xiàn)。,單門側(cè)翻式拍門3扇，雙門側(cè)翻式拍門2扇，Ｈ6預應力砼管94m,Ф500砼應力管20m,拋石固腳工程(樁號：3+～4+)。（4）核實并簽發(fā)施工必須遵循的設計要求、采用的技術標準、技術規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件；審核簽發(fā)施工圖紙。嚴格執(zhí)行以單元工程為基礎的單元（分項）工程、分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定制度，以單元工程為基礎，按《驗收評定標準》、《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》的要求，對承包人評定的工程質(zhì)量等級進行復核，使工程質(zhì)量評定工作更加標準化、規(guī)范化。本單位工程5個分部工程質(zhì)量全部合格，201個單元工程全部合格，67個優(yōu)良單元工程，%,詳情見下表。 ④嚴格控制索賠。 2實際完成與合同比較增減情況及原因分析， 占合同的19%，主要是招標清單漏項所產(chǎn)生的投資增加。投資控制總體基本合理，達到了合同管理和投資控制的預期目標。 根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定，本工程投資控制是指監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)施工合同約定所進行的施工實施階段的工程施工費用控制和管理。6安全控制監(jiān)理部按照編制的安全監(jiān)理實施細則，每日對施工現(xiàn)場安全施工情況進行巡視檢查，同時，檢查施工單位安全員和管理人員及特種作業(yè)人員是否持證和到崗，檢查施工單位各項安全措施的落實情況和專項施工方案的執(zhí)行情況，并做好記錄。2施工單位質(zhì)量保證體系建立情況 施工單位按要求編制了質(zhì)量保證文件。（6）審查承包人委托試驗的試驗室。七、工程質(zhì)量控制情況1質(zhì)量控制措施 （1）審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件。 178。4. 主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，做好進度協(xié)調(diào)工作在影響工程進度的因素中，除了施工技術、勞力、原材料供應以及其他資源投入等方面的因素外，還有施工環(huán)境、氣候影響、料場供應等方面的因素。審查的重點主要有：施工進度安排是否符合合同約定要求；階段性控制目標是否滿足施工合同中規(guī)定的開、完工日期；施工技術、工藝方案是否滿足施工質(zhì)量要求；施工順序是否符合施工程序要求；勞動力、材料、機具設備供應計劃