怎樣提升運(yùn)營管理能力(參考版)
2025-07-27 02:16本頁面
【正文】 。充實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理隊(duì)伍中來，達(dá)到通過新鮮血液的注入，淘汰企業(yè)內(nèi)部那些不適宜經(jīng)營管理崗位卻還點(diǎn)在崗位管理的人員。同時(shí)健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，暢通信息溝通交流，重點(diǎn)集中對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的采購、計(jì)量等環(huán)節(jié)科學(xué)有效的監(jiān)督和制約，及時(shí)反饋和解決監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題。 二是作力改善會(huì)計(jì)環(huán)境，建立科學(xué)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，這又是企業(yè)經(jīng)營管理做實(shí)內(nèi)部環(huán)境的又一重要步驟。要想占領(lǐng)更多的市場份額，只有不斷地引入、消化、吸收國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和工藝、器具設(shè)備，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行自主研究，開發(fā)出新產(chǎn)品，以強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力占領(lǐng)市場制高點(diǎn)，保持企業(yè)立于不敗之地。并對(duì)照經(jīng)營管理目標(biāo)，推進(jìn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化管理[4]，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，要加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)要根據(jù)自身的規(guī)模大小和現(xiàn)實(shí)情況，隨時(shí)隨地根據(jù)管理需要，創(chuàng)造出靈活機(jī)動(dòng)、適宜的一些經(jīng)營管理上的新思維、方法、制度和措施。 一是加大企業(yè)內(nèi)部成本的控制管理。分析其給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的有利和不利因素，并做出正確現(xiàn)實(shí)評(píng)估，從而來調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方向、目標(biāo)，策略，到最后的組織實(shí)施完成。要確保企業(yè)在新的形勢下，按照市場經(jīng)濟(jì)要求來建立所適應(yīng)的管理體制和運(yùn)作機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)重組，擴(kuò)大對(duì)外開放，解決一些責(zé)權(quán)不清、職能錯(cuò)位和
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