項(xiàng)目二次經(jīng)營策劃書編制-(修)變更索賠策劃書(參考版)
2025-07-26 00:10本頁面
【正文】 ：（目標(biāo)、分工、考核辦法）：概算清理批復(fù)后要做好分劈工作，通常業(yè)主手中掌握部分機(jī)動費(fèi)用，如何分配主要看平時工作是否扎實(shí)，關(guān)系是否到位。：a、對于盈利的項(xiàng)目做增量變更；b、對于虧損的項(xiàng)目做減量變更，減量變更施工過程盡量不報計價或晚報計價；c、多做虛量變更。 Ⅱ類變更設(shè)計：： a、為確保安全質(zhì)量、完善功能而增加工程量的變更，要加大虛量，但要把實(shí)際需要發(fā)生的工程量控制在低限。Ⅰ類變更設(shè)計：結(jié)合工程具體實(shí)際，通過合同分析提出Ⅰ類變更策劃及實(shí)施方案：根本出發(fā)點(diǎn)是創(chuàng)效，但在實(shí)施過程中要從完善功能、保證安全質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)變化、地質(zhì)原因、現(xiàn)場條件變化、地方要求等方面尋找理由，只要理由充分就要制定詳細(xì)的實(shí)施方案，全面攻關(guān)，不屈不撓。招標(biāo)概算考慮不足的內(nèi)容，但有把握走新增或者Ⅰ類變更的就不入檢算，在檢算時可以提出來。 ：檢算消化的第一個是施工圖量差；第二個是一般的條件變化，細(xì)小的設(shè)計變化，新增工程子目（清單子目項(xiàng)下），運(yùn)距變化等。、錯、漏、碰統(tǒng)計：實(shí)際計算的施工圖數(shù)量與設(shè)計施工圖數(shù)量表中的數(shù)量進(jìn)行對比，把差錯漏碰少計數(shù)量報業(yè)主與設(shè)計單位要求更正?！詢?yōu)化方向?yàn)榫V，用“施工圖方案優(yōu)化措施表”的形式體現(xiàn)，要反映出優(yōu)化的具體內(nèi)容、采取的措施、具體目標(biāo)、責(zé)任人、跟蹤對象
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