【摘要】賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)的幾大原則在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于對(duì)商品定量定價(jià);賣(mài)場(chǎng)簡(jiǎn)單雷同,那時(shí)的賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)從嚴(yán)格的意義上來(lái)講只是停留在二維平面設(shè)計(jì)上。這是在那個(gè)特殊年代對(duì)賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)的片面理解。賣(mài)場(chǎng)作為一個(gè)為顧客提供商品和服務(wù)的立體空間,關(guān)于它的設(shè)計(jì)不僅包括二維設(shè)計(jì)及在此基礎(chǔ)上形成的三維設(shè)計(jì),以人為服務(wù)對(duì)象還決定它的設(shè)計(jì)要容納四維設(shè)計(jì)及意境設(shè)計(jì)。二維平面設(shè)計(jì)是整個(gè)賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。一旦有了二維平面設(shè)計(jì)圖,
2025-07-25 15:01
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)的幾大原則 在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于對(duì)商品定量定價(jià);賣(mài)場(chǎng)簡(jiǎn)單雷同,那時(shí)的賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)從嚴(yán)格的意義上來(lái)講只是停留在二維平面設(shè)計(jì)上。這是在那個(gè)特殊年代對(duì)賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)的片面理解。賣(mài)場(chǎng)作為一個(gè)為顧客提供商品和服務(wù)的立體空間,關(guān)于它的設(shè)計(jì)不僅包括二維設(shè)計(jì)及在此基礎(chǔ)上形成的三維設(shè)計(jì),以人為服務(wù)對(duì)象還決定它的設(shè)計(jì)
2025-01-19 11:29
【摘要】商標(biāo)設(shè)計(jì)的幾大原則商標(biāo)設(shè)計(jì)(TrademarkDesign)必須符合商品銷(xiāo)售國(guó)家和地區(qū)的法律規(guī)定和風(fēng)俗習(xí)慣,尊重其國(guó)家主權(quán)和民族特點(diǎn),這已成為各國(guó)企業(yè)商標(biāo)設(shè)計(jì)的原則。商標(biāo)設(shè)計(jì)不單純是一般工藝美術(shù)問(wèn)題,不能只追求商標(biāo)的美觀與實(shí)用,同時(shí)要嚴(yán)密地考慮設(shè)計(jì)的合法性、使用后的法律后果及其對(duì)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的影響。■商標(biāo)設(shè)計(jì)的法律要素商標(biāo)設(shè)計(jì)的法律要素包括以下幾個(gè)方面:●商
2025-01-21 14:18
【摘要】時(shí)間管理人生的時(shí)間表0—20歲:20-40歲:40-60歲:60-80歲:70歲人的時(shí)間分配工作睡覺(jué)
2025-01-17 22:00
【摘要】精益生產(chǎn)LEANMANUFACTURING制造系統(tǒng)的演化?手工生產(chǎn):低產(chǎn)量,個(gè)性化,質(zhì)量波動(dòng)。?大規(guī)模生產(chǎn):大批量少品種,工序式生產(chǎn),設(shè)備大、難組合。?同步生產(chǎn):消除浪費(fèi),不斷改進(jìn),員工參與。?精益生產(chǎn)組織:在同步生產(chǎn)基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)縮短周期,提高資源利用率,需求驅(qū)動(dòng)。?敏捷生產(chǎn)組織:改善整個(gè)價(jià)值鏈,節(jié)點(diǎn)上邊著精益工
2025-03-14 23:10
【摘要】鮑威爾:其實(shí)管理很容易,所謂領(lǐng)導(dǎo)就是激發(fā)出員工的干勁,讓他們更加投入工作,讓自己從良好的個(gè)人關(guān)系中獲得110%的回報(bào)。何為執(zhí)行力?執(zhí)行的力度謂之執(zhí)行力執(zhí)行是間接或直接做正確的事執(zhí)行是講速度的執(zhí)行是講效率的執(zhí)行是講跟蹤的執(zhí)行是講驗(yàn)證的執(zhí)行是講
2025-01-17 20:49
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 面試自我介紹的幾大原則 應(yīng)聘到外企或其他用人單位時(shí),求職者往往最先被問(wèn)及的問(wèn)題就是”;請(qǐng)先介紹介紹你自己”;。這...
2025-01-14 22:15
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 面試自我介紹時(shí)的幾大原則 面試自我介紹時(shí)的幾大原則 應(yīng)聘到外企或其他用人單位時(shí),求職者往往最先被問(wèn)及的...
2025-01-17 02:58
【摘要】第一章網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)概論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的三大法則網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的規(guī)模經(jīng)濟(jì)信息產(chǎn)品注意力經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)的外部性天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?交易費(fèi)用大大降低網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征?基于網(wǎng)絡(luò)而形成了規(guī)模更大的虛擬市場(chǎng)?無(wú)形資產(chǎn)具有更為重要的商業(yè)價(jià)值?信息
2024-12-26 13:31
【摘要】6S管理推行細(xì)則賣(mài)場(chǎng)管理篇德信誠(chéng)培訓(xùn)教材何為6S?6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、自檢(SELF-CRITICISM)六個(gè)項(xiàng)目,因均以“S”開(kāi)頭,簡(jiǎn)稱(chēng)6S?6S起源于
2025-03-11 19:58
【摘要】快速和諧卓越上海水星集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)儲(chǔ)備人才培訓(xùn)課程(第一期)產(chǎn)品陳列基礎(chǔ)知識(shí)二○○八年四月一、商品陳列在商品銷(xiāo)售中的作用商品陳列與銷(xiāo)售的關(guān)系消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)者知道產(chǎn)品商品陳列送到店頭增加購(gòu)買(mǎi)(addon)瞬間沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)(spur
2025-02-19 13:39
【摘要】組織設(shè)計(jì)的七大原則在日常的顧問(wèn)和企業(yè)研究工作中,我們發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題或多或少都影響著企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。無(wú)論是外資、合資、國(guó)營(yíng)、集體、私營(yíng)企業(yè),還是有限責(zé)任公司、股份有限公司,在企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)〉脷v史性突破,企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上之際,老總們發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理不再順暢,效率低下,于是乎修正管理制度,調(diào)整人事任命,甚至廣聘賢良,但運(yùn)行一段時(shí)間后,效果依然不佳,企業(yè)仍然存在不少問(wèn)題。老總們?cè)谶駠u感慨之余,或高度
2025-08-01 11:46
【摘要】創(chuàng)想設(shè)計(jì)學(xué)院官網(wǎng):標(biāo)準(zhǔn)圖標(biāo)設(shè)計(jì)的6大原則簡(jiǎn)述:?系統(tǒng)圖標(biāo)是在觸摸設(shè)備上具有明確指代含義的圖形符號(hào)。它源自于生活中的各種圖形標(biāo)識(shí),是觸摸設(shè)備中元素圖形化的重要組成部分。系統(tǒng)圖標(biāo)系統(tǒng)圖標(biāo)是在觸摸設(shè)備上具有明確指代含義的圖形符號(hào)。它源自于生活中的各種圖形標(biāo)識(shí),是觸摸設(shè)備中元素圖形化的重要組成部分。它不同于手機(jī)屏幕上的應(yīng)用圖標(biāo),在這
2025-07-18 00:53
【摘要】 庭院設(shè)計(jì)八大原則 1、均衡原則 均衡又稱(chēng)平衡,是人對(duì)其視覺(jué)中心兩側(cè)及前方景觀物具有相等趣味與感覺(jué)的分量。如前方是一對(duì)體量與質(zhì)量相同的景物,如一對(duì)石獅或華表,即會(huì)產(chǎn)生平衡感。 2、比例原則 ...
2024-11-17 00:05
【摘要】軟件設(shè)計(jì)中的5大原則1.單一職責(zé)原則(SRP)?陳述:–就一個(gè)類(lèi)而言,應(yīng)該只有一個(gè)導(dǎo)致其變化的原因?分析:–一個(gè)職責(zé)就是一個(gè)變化的軸線(xiàn)–一個(gè)類(lèi)如果承擔(dān)的職責(zé)過(guò)多,就等于將這些職責(zé)耦合在一起。一個(gè)職責(zé)的變化可能會(huì)虛弱或者抑止這個(gè)類(lèi)完成其它職責(zé)的能力–多職責(zé)將導(dǎo)致脆弱性的臭味Rectangle+dr
2024-08-26 23:47